印刷 ホーム 審議会・研究会 産業構造審議会 産業技術環境分科会 廃棄物・リサイクル小委員会 産業構造審議会 産業技術環境分科会 廃棄物・リサイクル小委員会 プラスチック資源循環戦略ワーキンググループ 中央環境審議会 循環型社会部会 プラスチック資源循環小委員会 合同会議 2021年8月2日 第9回 2021年1月28日 今後のプラスチック資源循環施策のあり方について(PDF形式:259KB) 2021年1月28日 第8回 2020年11月20日 第7回 2020年10月20日 第6回 2020年9月1日 今後のプラスチック資源循環施策の基本的方向性(PDF形式:312KB) 2020年9月1日 第5回 2020年7月21日 第4回 2020年6月23日 第3回 2020年5月26日 第2回 2020年5月12日 第1回 お問合せ先 産業技術環境局 資源循環経済課 電話:03-3501-4978 FAX:03-3501-9489 最終更新日:2021年7月30日
2%)、総合スーパーは10時間以上11時間未満(同61. 4%)、専門スーパーは10時間以上11時間未満(同40. 経産省「非財務情報の開示指針研究会」の第2回議事次第が公開されました。 | JSIF（日本サステナブル投資フォーラム）. 1%)、コンビニは終日営業店(同56. 1%)の営業時間帯の割合が最も高い。その他のスーパー、専門店、中心店はいずれも10時間以上11時間未満の割合が最も高いが、これらの業態では13時間未満の営業時間帯の商店が8割から9割を占めている。 第5図 業態別、営業時間帯別商店数の構成比 営業時間帯別の前回比をみると(第4表)、百貨店や総合スーパーの大規模店は10時間未満の時間帯で減少し、10時間以上の時間帯が大幅な増加となっている。コンビニ(注、商業統計によるコンビニの定義ではコンビニの営業時間は14時間以上としている)は終日営業店の大幅増を中心にすべての時間帯で商店数は増加、その他のスーパーにおいてもすべての時間帯で商店数は増加となっている。また、専門店では16時間以上24時間未満、中心店では終日営業店が増加しており、規制緩和などの影響から全体的には長時間営業の商店の増加がみられる。 第4表 業態別、営業時間帯別商店数の増減率 ページのトップへ戻る
IDEO Tokyo共同代表 野々村健一氏(以下、野々村) IDEOの東京オフィスができて今年で10年になります。10年前は「イノベーション=新しいもの(プロダクト)をつくる」というイメージが世間に広がっていて、そのための方法論として「デザイン思考」もだいぶ取り沙汰されました。 私たちの関わる領域はおっしゃるとおり、幅はかなり広いです。新しいプロダクトを生み出したいという要望もあれば、それを継続的に生み出すための組織へと変えていきたい、あるいはそうした文化をつくり出したい、という要望もあります。最終的には、業界丸ごと変えたいという規模感になることもあるでしょう。 イノベーションという言葉の下には、必ず「やりたいこと」「やるべきこと」が埋まっています。 それをクライアントと相談したりディスカッションしたりしながら掘り下げていくと、 「なぜこれが今まで世の中になかったのだろう」と思えるような「新しい価値」や「新しい体験」が見えてきます。それを形にすることがイノベーションであると考えています。 さらにイノベーションという言葉を掘り下げていくと、その根底にあるのはひとつです。 次のページ イノベーションにおいてデザイン思考よりも大事なこととは? 続きを読むには… この記事は、 会員限定です。 無料会員登録で月5件まで閲覧できます。 無料会員登録 有料会員登録 会員の方は ログイン ダイヤモンド・プレミアム(有料会員)に登録すると、忙しいビジネスパーソンの情報取得・スキルアップをサポートする、深掘りされたビジネス記事や特集が読めるようになります。 オリジナル特集・限定記事が読み放題 「学びの動画」が見放題 人気書籍を続々公開 The Wall Street Journal が読み放題 週刊ダイヤモンドが読める 有料会員について詳しく
7 B社SaaSはC社PaaS上で、C社PaaSはD社IaaS上で稼働している場合等において、A社がB社と契約してデータを保管する際、A社から見たデータの保存先はB社SaaSだが、実際のデータの保存先はD社IaaSとなり、A社・B社間の関係だけからは見えないリスクが内在しています。このような複雑なケースがあることを認識した上で、扱うデータの機微性等に応じてバリュークリエイションプロセスのデータフローを可視化し、サービス契約の約款や契約相手へ確認することが重要としています。 2021/07/29 06:25:21
国内約4兆円!化粧品業界の最新事情 JackF/istock 2016 年度、ヘルス & ビューティ市場が、アパレル市場を抜いたと報じられた。経済産業省によれば、 19 年度の化粧品の市場規模は 3.
経済産業省主催の「新たなコンビニのあり方検討会」。その第1回会合が、6月28日(金)の9時45分~11時45分の2時間行われた。この検討会は、伊藤元重学習院大学国際社会科学部教授が座長となり、総勢16名で構成される。 検討会は2020年1月まで5回開催される。その間、7月から8月にかけて、ユーザー調査、オーナーヒアリング、従業員調査を行う。そして1月中旬を目途に、コンビニの社会的役割や課題、それらを踏まえた新たなコンビニのあり方をまとめる。 第1回検討会の全資料をここに掲載する。 東大阪市のセブン-イレブン24時営業問題に端を発したコンビニ経営への政府や行政の関与。世耕弘成経産相が4月5日にコンビニ各社の経営首脳と会談して、無人レジの導入など具体的な解決策を、「行動計画に盛り込むよう」求めた。そして、今回の検討会へとつながっている。 ちなみに、コンビニについては、経済産業省が2014年(平成26年)9月から翌年1月にかけて「コンビニエンスストアの経済・社会的役割研究会」なるものを開催している。研究会の趣旨は「社会インフラとなったコンビニエンスストアが、我が国の抱える諸課題に対して、どのように貢献できるかについて検討を行い、今後のコンビニエンスストア業界の発展の方向を検討する」だった。
・会社を辞めたい! とは思うけど、そう簡単にはならない現実。 日々悶々としていた社内ニートが 給料以外の副収入を持つオーナーになりました。 その結果、ずっとモヤモヤしていた不安が消えました。 ・なぜ、そんなことができたのか ・どうやって、それを実現したのか ノビのメールストーリーの登録者限定で 今なら【無料】の電子ガイドブックで 差し上げています。 全くの初心者から始めて、 自力で稼げるようになった過程を まとめたメールストーリー。 【内容の一部】 # ボコボコにされ地を這いつくばった末に至った結論 # 会社を辞めたい!でも、多くの人が会社に行く3つの理由 # 赤っ恥を告白!会社で干されたときの一部始終 # タイムマシンで過去に戻れても絶対にやり直さないこと # 過去の辛い出来事を人生好転のきっかけにする魔法のコトバ # 自分で稼げる人と稼げない人の共通点と決定的な違い # 苦労して難関資格を取得して沸き起こった感情 # 時給労働者からオーナーになって気づいたこと # 早期希望退職のリアル|実際の現場はこうだった・・・(゚A゚;)ゴクリ # ジャングルに放たれた動物園のライオンの末路(?) # 7割で1歩踏み出す人生と完璧主義でゲームオーバーする人生 # 理想の自分に変えるために一番最初にすること
サラリーマン OL こんな人のための記事です。 「会社への依存ってキケンかも?」と思っているあなた。 あなたの直観は正しい です。 「オレって会社に依存してるかも?」と感じているあなた。 今すぐに対策を始めるべき です。 こびと株 現実的で、意味のある方法で対策をしていきましょう。 この記事では 会社への依存が危険な3つの理由 会社への依存から抜け出すための3つの方法 について解説していきます。 この記事が、「会社に人生を握られているなんてイヤだ」と感じるたくさんのサラリーマンに届けば嬉しいです。 こんな人のために、まずは 「会社依存が危険な理由」を3つ にしぼって解説していきます! 会社に依存しない生き方のために僕がしたたった1つのこと | 副業から脱サラ！輸入ビジネスで起業した元大手サラリーマンだいきのブログ. 理由①リストラされたらヤバイ 「 終身雇用の崩壊 」は、未来の予測ではありません。既に今、 進行中の事実 です。 大企業でも 有名企業でも 業績好調の企業でも あちらでもこちらでもリストラが行われています。 アステラス製薬、オリエンタルランド、LIXIL、パナソニック、東スポ、ポプラ、JT、NHK… 全て、2021年にリストラが行われた会社(の一部)です。 これらの会社名を眺めてみれば、なんとなく信じている 「ウチの会社でリストラは無いだろう」に何も根拠がない ことが分かってしまうと思います。 昨年2020年のリストラ実施企業数は、リーマンショックのあった2009年に次ぐ93社。 2021年は6月時点で既に50社に達し、2020年の同月(33社)よりハイペースでリストラが進行しています。 あなたの会社でも、これからリストラが始まる可能性は十分にあります 。 もしかしたら来月には、あなたがリストラの対象になっているかもしれません。 リストラが始まったとき、会社に依存していて という人は、どうなってしまうのでしょう? リストラされ、転職先がなく、独立もできなければ、一気に 失業者 です。 「サラリーマンが会社に依存しちゃうのは、ある程度しょうがないよね」なんて、のんびりしたことは言っていられません。 理由②会社が倒産したらヤバイ 会社の寿命は、どんどん短くなっています。 1983年、日経ビジネスが掲載した記事で「企業寿命30年説」が話題となりました。 一方、 東京商工リサーチ によると、2020年に倒産した企業の平均寿命は 23. 3年 だそうです。 1983年:30年 2020年:23.
企業に人気の資格ってどれ? ぶっちゃけ今の私は転職可能なの? なんて疑問の答えを、ネットや書籍から見つけることはできないからです。 具体的には 第2新卒: ジェイック 20代: マイナビエージェント 30代以降: JACリクルートメント といったエージェントを利用するのが良いでしょう。 親切で優秀なエージェントさんなので、無料登録して電話で30分も面談すれば、十分な情報を提供してもらえます。 ※関連記事です。 対策②資産運用を始める 次に始めたのは、 「会社からの給料だけで生活する」暮らしからの脱却 を目指すことです。 そのための手段は 資産運用 副業 の2つ。 まずは資産運用からスタート。 高配当株投資を実践することで、少しずつ 給料以外の収入 を得られるようになっていくわけです。 生活費に占める配当金の比率が上がっていく 生活費に占める給料の比率が下がっていく(※) 会社への依存度が下がる ※給料の余りでさらに高配当株を買えば、会社への依存度はさらに低下! 会社に依存しない生き方を20代. ということで、かなりの満足感が手に入ります。 対策③副業を始める 最後は、副業を始めること。 個人にスキルや信用がたまって、 となったら、自信や安心のレベルが全く違ってきます。 資産運用にせよ、副業にせよ、初めは小さな金額しか手に入らないかもしれません。 なんて考えてしまう日もあると思います。 けれども、千里の道も一歩から。 スキルや知識の小さな積み上げが、いつか大きなインパクトにつながる でしょう。 会社への依存まとめ:今すぐ対策をとるべき と思い始めたら、ぜひ行動を起こしてみて下さい。 転職可能なスキルをつける 資産運用を始める 副業を始める の3つが解決策になります。 どの方法を選んでも、始めてすぐに、「会社なんかクビになっても平気さ!」みたいなことにはなりません。 「今すぐ会社を辞めよう!」みたいな過激なことをしない以上、コツコツと時間をかける必要があるのは、仕方のないことです。 転職エージェントに会ってみる 資産運用について学んでみる 自分に合った副業を考えてみる ちょっとしたことからで構いません。 数年後、会社と良い距離感をたもてる自分になるために。今日よりも少しだけステキな明日を手に入れるために。 最初の一歩を、 今すぐ踏み出してみて下さい ね。 それではまたっ! ※関連記事です Follow @kobito_kabu
ジョン・キム 作家。韓国生まれ。日米英で教鞭をとった後、2004年から2013年まで、慶應義塾大学特任准教授を務める。オックスフォード大学、ハーバード大学などで客員研究員を歴任。著書に『媚びない人生』(ダイヤモンド社)、『時間に支配されない人生』(幻冬舎)、『断言しよう、人生は変えられるのだ。』(サンマーク出版)など多数。2013年からは、パリ、バルセロナ、フィレンツェ、ウィーンに拠点を移し、執筆活動中心の生活を送っている。『社会人版キムゼミ』を主宰しながら、元音楽プロデューサー四角大輔氏と今年3月に開設したオンラインサロン『Life is Art』が人気を呼んでいる: 人生のある瞬間に、私は重大なことに気がついた。自分を信じる力を最も阻害するのは、実は他者の目だ、ということに。自分の未熟さを認めることは大切だが、本来はその未熟さに向き合わなければならないはずが、気がつけば他者の目と向き合っている自分に気がつくことになるのだ。 必死に自分の未熟さと向き合おうとするあなたに、私はこんなメッセージを伝えたい。 01. 評価を他人に委ねない そもそも他者の評価はそれほど優れたものだろうか。バッハやゴッホなど優れた芸術家たちは、生きている間にはほとんど評価されなかった。他者の評価はその程度のものでしかないのだ。 他者の評価を意識するようになると、他者から評価されるための言動をするようになっていく。それは、自分らしい人生を送りたいと考え、成長しようとしている自分には、実はネガティブなものとなる。評価は自分でこそ、すべきなのだ。 02. 事前許可なしで、 動ける人間であれ 自分が責任を負える、あるいは本当に信じていること、正しいと思うことについては、できるだけ事前許可を得ずに行動してみることを私は勧めたい。それがマニュアルに反するものであったとしても、である。 なぜなら、自分で実践してみようという意識を持った人間こそが、自ら問題を発見し、設定でき、問題を解決できるからだ。言葉を換えれば、クリエイティブな人材である。創造的な人間は、果たして事前許可を好むだろうか。 03. 沈黙を恐れてはいけない 若い人は、どうやら沈黙が大いなる不安なようである。だから、ひとまずしゃべり出してしまう。結論が決まっていないのに、言葉だけが走り出すと話はどんどん脱線していく。話してしまったことを正当化するために、別の関係のない話までしなければならないような悪循環に陥る。 こんなことにならないためにも、話したいことがはっきりしていないときには、人間は沈黙すべきである。話したい内容がないときは、話し始めてはいけない。こうしたコミュニケーションを繰り返していると、残念ながら相手からの信頼を失ってしまう。 04.