#小西陸斗 です♪ 今朝のクローズアップ、ご覧頂けましたか? #日産ルークス に乗って、 川添さんと栗拾いに行ってきましたよ〜! 川添さんの相棒、ぽこちゃん。 すごく可愛かったです♪ 秋の自然を満喫しましたぁ! #おは朝 #りっくんロールベイベー — おはよう朝日です【公式】 (@ohaasaofficial) October 7, 2020 しかし、こんな気持ちやプレッシャーもあったのではないでしょうか? 初の女性司会者として、新しくなった「おは朝」を盛り上げていかないと また、平日毎日5時に始まる番組のためには相当早く、おそらくみんながまだ寝静まる夜中に起きる生活です。 体がびっくりして、「無理だよ、ちょっと休んで」と伝えたのかもしれません。 休養の理由が深刻でないことを願い、そしてゆっくり休んで体調が万全になったら、またどんな番組でもいいので復帰してほしいと思います。 川添アナ休みに関し年明けの「おはよう朝日です」での発表は? 川添佳穂おは朝2021年も休みの理由は？代理小西陸斗アナの評判も｜まゆれぽ. 新年から小西陸斗アナがメイン司会とな。初めっからそうしたら良かったんや‼️ 体調不良の川添アナが心配でたまらんのです😔 #おはよう朝日です — Tomy (@youtu_) January 3, 2021 1月4日(月曜日)午前5時に、2021年1回目の「おはよう朝日です」が放送されました。 そこには、4名の姿。 小西陸斗アナ:メイン司会代理 NMB 48小嶋花梨さん:アシスタント 山根久美子さん:ニュースコメンテーター 関本賢太郎さん:スポーツコメンテーター そして番組の冒頭に、小西アナから次のようにアナウンスがありました。 「昨年末から体調不良によりお休みをいただいている川添アナウンサーに代わって、しばらく、私小西が本日からメイン司会を務めさせていただきます。 どうぞよろしくお願いします」 お休みの理由や、期間についてはっきりとした発表はありませんでした。 ちょっと驚いたのは、もと阪神タイガースの関本賢太郎さんが、代理でメイン司会をする小西さんに冗談でこんなふうに言ったこと。 「大丈夫ですか、小西さん。 なかに一個入りましたけど。(立ち位置が端から真ん中に移動したこと) なんか狙ってた座じゃ…」 スタジオに笑いが起き、小西アナはすばやくこんなふうに切り返します。 「そんなことない、そんなことないです! 頑張り…いや今すでに汗かいてきています!
川添佳穂アナ(20年9月撮影) 昨年12月から体調不良で自宅療養していたABCテレビの関西朝の生情報番組「おはよう朝日です」(月~金曜、午前5)で、前半のMCを務める同局の川添佳穂アナウンサー(30)が1月末で同局を退社することになった。27日の同番組の冒頭で後半のMCを務める岩本計介アナウンサー(45)が報告した。 岩本アナは「きょうは皆さんにお知らせがあります。体調不良でお休みをいただいていた川添佳穂アナウンサーなんですけれど、現在は体調も回復しているということなんですけども、本人の希望によりまして、今月いっぱいでABCを退職することになりました」と報告した。 さらに「川添さん、ホントに真面目で、この『おはよう朝日』ともども大好きで、信用できる仲間でした。一緒にずっとやっていきたかった気持ちも正直あり、今でも残念な思いがあるんですが、おはよう朝日でのMCとしての4年間、本当にお疲れさまでした。応援してくださったみなさん、視聴者のみなさん、本当にありがとうございました」と深々と頭を下げた。 同番組は昨年10月から大型リニューアル。午前5時から8時までの3時間に拡大バージョンになった。川添アナは午前5時開始の前半で、番組スタート42年目で初の女性MCに就任していた。 退職理由について同局広報部は「詳細については申し上げることができない」としている。
甲子園への道」のキャスターを務める スポーツ報知 2014年7月4日閲覧 ^ 「おは朝」新アシスタントに3年目川添佳穂アナ大抜てき (『 スポーツニッポン 』 2016年 8月31日 付記事) ^ "ABC川添佳穂アナ 3歳上先輩社員と結婚「今後も仕事に邁進」". Sponichi Annex (スポーツニッポン新聞社). (2017年10月6日) 2017年10月6日 閲覧。 ^ "ABCテレビ川添佳穂アナ「ビーバップ! 」4代目アシスタント就任「夜もがんばりたい」". (2018年7月2日) 2018年7月2日 閲覧。 ^ " ABC「おはよう朝日です」リニューアル 10・5から2部構成&3時間生番組に " (日本語). スポーツニッポン. 2020年9月1日 閲覧。 ^ " 「おは朝」川添アナ、ABC退社 ". サンケイスポーツ (2021年1月27日). 2021年1月27日 閲覧。 ^ @mbc_kagoshima (2021年5月22日). "【MBCテレビ『#週刊1チャンネル』" (ツイート). Twitter より 2021年5月24日閲覧 。 ^ ohaasaofficialのツイート(1105096860740419584) 外部リンク [ 編集] 朝日放送テレビ 川添 佳穂 - ウェブアーカイブ (Wayback Machine、2021年1月27日) この「 川添佳穂 」は、 アナウンサー に関連した書きかけ項目ですが、 内容が不十分です 。 この記事を加筆・訂正 などして下さる 協力者を求めています ( アナウンサーPJ )。
「優れたリーダーはみな小心者である」。この言葉を目にして、「そんなわけがないだろう」と思う人も多いだろう。しかし、この言葉を、世界No. 1シェアを誇る、日本を代表するグローバル企業である(株)ブリヂストンのCEOとして、14万人を率いた人物が口にしたとすればどうだろう?
忙しいアピールが多い 実際に忙しい時期があるのは仕方が無いことですが(プロジェクトを推進するにはやるべきことがたくさんあります)、徹夜や休日出勤などの 過重労働をメンバーに自慢気にアピールするリーダー には気をつけましょう。 これは自分の責任範囲の把握と作業の見積りが下手であることを示しています。こういうリーダーのプロジェクトに参加すると、余裕のない進行と突発的な対応が待っています。 また、忙しいアピールが多いリーダーは、プロジェクトがトラブルになった時に「他の忙しい理由」を盾にプロジェクトから逃げてしまうケースもあります。そうなると、誰かがリーダーの代打に立たなくてはなりません(当然、引き継ぎなどはなく、プロジェクトの失敗の責任を負う羽目になります)。 2. 成果物を出さない なぜか、世の中には「リーダーは成果物を出さなくてもいい」と考えている人がたくさんいます。おそらく、肩書としての組織の「マネージャー」とプロジェクトの「リーダー」を混同しているのでしょう。 マネージャーとリーダーの違いは、マネージャーが仕事と責任の割り振りを管理すればよいのに対して、プロジェクトのリーダーはひとつの案件を取りまとめて推進しなければならない点にあります。 「マネージャー」と「リーダー」の違い( ) リーダーとしてプロジェクトを推進するには、ビジョンを企画書に落としたり、作るものの要件や仕様を作ったり、進捗を確認したり、発生した課題を分析して対処法を作ったりする必要があります。こうした細々とした成果物は、見たり批判したりするのは簡単でも、作るのは大変です。確実なものが少ない状況で「決め」を作っていくのは不安で孤独な作業でもあります。 そこから逃げたくなる気持ちはわからなくはありませんが、明確な「決め」がないプロジェクトはメンバーの間で認識がズレて状況が混乱した時に一気に崩壊します。 炎上でメンバーの生活を犠牲にしないために、 リーダーがちゃんと「決め」の成果物を出せるか どうか、 話だけで物事を進めようとしていないか どうか。ここは大事なポイントです。 3. 馴れ馴れしい 馴れ馴れしいリーダーも注意が必要です。これまでたくさんのリーダーを見てきましたが、優秀な人は全て 礼儀正しい人々 でした。 よく若い人達でチームを組んでプロジェクトをやると、仲の良さと信頼関係を混同して馴れ馴れしいコミュニケーションが日常的になったりしますが、これは結構危険だったりします。 仲の良さというのは個人同士の相性や親しさがベースになりますが、 プロジェクトの信頼関係はそれぞれが受け持つ役割と専門性への敬意の上に成り立ちます 。 また、プロジェクトのリーダーをやっていると、プロジェクト全体を進めるために一時的に誰かに無理をしてもらうお願いをする必要があることもあります。馴れ馴れしいコミュニケーションをやっていると、これが「甘え」になって、頼ることに無頓着になってしまうのです。 馴れ馴れしいコミュニケーションで特定の優秀な人物に頼りっきりになって、ある日その人が爆発したり去ったりしてプロジェクト全体がクラッシュする、これもよく見かける光景です。 4.
前の記事で「 成功するプロジェクトと失敗するプロジェクト 」について書いたところ、記事を読んでくれた友人から「 じゃあ良いリーダーとそうでないリーダーの違いって何? 」と訊かれました。 彼はいくつもの現場を渡り歩いてきた百戦錬磨のフリーランスなのですが、若干「人を見る目」に不安があるということで、その質問を受けたのでした。 IT業界ではWebサイトやシステムなどを作ったりするので、プロジェクト的な働き方が大きなウェイトを占めます。つまり、どんなプロジェクトに参加するかでQOL(生活の質)そのものが大きく変わってしまうのです。 良くないリーダーに当たってしまうと、ずっと何をやるのか分からないまま待たされて暇な日々を過ごしたかと思うと、急に納期を知らせてきて、毎日徹夜で家族や健康や趣味を犠牲にすることになる、というような羽目になってしまいます。 こうしたケースは、プロジェクト経験が長い人は一度は経験したことがあるでしょう。 成功するプロジェクトと失敗するプロジェクトの大きな違いはコミュニケーションにあり、特にリーダーの力量が大きなポイントになります。 つまり、 どのリーダーのプロジェクトに参加するかで、生活の質が変わる のです。 あなたも、いつ知り合いから「今度起業するので手伝ってくれない?」と相談されるか分かりません。 その時に、相手が信用できるリーダーかどうかをパッと判断できるといいですよね。 そんなことができるのか? はい、できるんです。 同業者の力量を一番理解できるのは同業者ですからね。 良いリーダーとそうでないリーダーの決定的な違い まず最初に答えを言ってしまうと、リーダーの質の差を決定的に分けるのは「 想像力 」です。 プロジェクトというのは、0から1を生む仕事です。これを複数の人で作り上げていくので、とても不確実な要素が多いのです。 「作るべきもの」が見えているか、プロジェクトのゴールに辿り着くまでに何が必要か、ある判断をするとプロジェクト全体がどうなるか、それぞれのメンバーの負荷はどうなっているか(仕事が少なすぎたり多すぎたりしないか)、メッセージの伝え方は間違っていないか、などなど、そうした全体や細々としたことについて 想像できるか が大きな違いになってくるのです。 ただ、この想像力というのはなかなか目に見えにくいところでもあります。 そこで、見た目でわかる「要注意リーダー」のチェックポイントを挙げてみましょう。 これらは全て「想像力」が足りないというサインです。 「要注意リーダー」のチェックポイント 忙しいアピールが多い 成果物を出さない 馴れ馴れしい 無駄なプレッシャーをかける 過去の業績を誇る 1.
さて、みなさんは「リーダー」という言葉にどんなイメージを持っていますか? 「リーダーシップ」「カリスマ」という言葉から、どんなことを連想しますか? 「リーダーの条件」とはどんなものがありますか? みなさんの今思い描いている、理想の「カリスマ上司像やリーダー像」のイメージを変えていきたいと思います。 きっとみなさんは、優れたリーダーの第一条件として「カリスマ性」の有無を挙げる方が多いのではないでしょうか?