発売3日で1万部突破! おかげさまで重版8刷! こんにちは^ ^ 今日は皆さんにご報告があります。 2019年7月25日に講談社より 私の本が出版されます。 タイトルは 『 45歳、ぐーたら主婦の私が「デブあるある」をやめたら半年で20kgやせました!
※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 運動なし、我慢なし、たくさん食べてOK! ４５歳、ぐーたら主婦の私が 「デブあるある」をやめたら半年で２０ｋｇやせました！- 漫画・無料試し読みなら、電子書籍ストア ブックライブ. 「関取」と呼ばれていた45歳の主婦が、半年で20kgやせたダイエット法。身長161センチ・体重85kg。人生で一度もダイエットに成功したことがなかった45歳の主婦が、運動せずに1ヵ月で7キロ、3ヵ月で14キロ、半年で20キロ減量!こんなにやせたのに、シワやたるみは出ていません!もちろん、リバウンドも一切なし。「とにかく練乳が大好き!」「朝食は食パン1斤」「食べ物が口に入っていないのは、寝ている間だけ」……衝撃の食生活を送ってきた著者でも結果を出せたダイエット法は、「ゆる糖質制限」。たくさん食べてもOK! 我慢しなくていい! そんな夢のようなダイエット法を、イラストとともに詳しく紹介します。ダイエットが続かないのは意志が弱いからではありません。やり方が間違えているからです。正しいダイエットをすれば、誰でも必ずやせられます!※この商品は紙の書籍のページを画像にした電子書籍です。文字だけを拡大することはできませんので、タブレットサイズの端末での閲読を推奨します。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能も使用できません。
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人事・現場・役員間で求める人材のズレをなくすため 人事や現場、役員など立場の違う人が面接を担当する場合「人事が考える自社に必要な人材」と「実際に現場が欲しい人材」というように 求める人物像にズレが生じるという問題 が起こりえます。 このようなズレが生じたまま採用活動をおこなうと、現場が必要としている人材とは異なる学生を採用してしまい、結果として職場に馴染めない、もしくは戦力化に時間がかかってしまった、といったミスマッチによる早期退職へとつながってしまいます。また人事を含めた全員が最初から選考をおこなわなくてはならず、倍の労力がかかることになります。 このようなミスマッチを防ぐためにも、採用活動を始める前に人事・現場・役員間で共通の採用基準を設定することは非常に重要です。 2-3. 公平に選考するため 自社が求める人材を獲得するには、すべての面接官が応募者を公平かつ公正に選考する必要があります。 面接を複数回実施する場合、1次面接は人事担当者、2次面接は現場担当者、そして最終面接は役員が面接をおこなっているケースが多いかと思います。面接官が複数名いる場合、なかには自身の価値観や経験などフィーリングに頼った独自の採用基準で面接をしてしまう人もいるでしょう。 しかし「良かった」という印象は人によって異なります。挨拶や表情などの対応が良かったことを評価する人もいれば、受け答えや論理的な思考力を評価する人もいます。 つまり面接官全員に共通の採用基準という認識がなければ、内定者の中でも差ができてしまうのです。 新卒者を同じ基準で評価するために、すべての面接官が共通の認識で選考できるよう採用基準を定めることは必要不可欠 です。 3. 採用基準に課題があると起こりうる問題 3-1. 面接対策！身だしなみと振る舞いで好印象に！ | 就職や転職に役立つメディアWorbo(ワーボ). ミスマッチによる早期離職の発生 採用基準が適切でない場合、早期離職が起こる確率が高くなります。 学生は面接の中で「自分を良く見せよう」と見栄を張っていることもあるでしょう。このような学生の性格や志向性の部分が理解できていないまま採用してしまうと、入社後に社風や実際の業務が合わないなどの理由で早期退職する社員がでてしまう可能性があります。 実際の入社後会社やチームに馴染めるのかどうか、また学生自身が力を発揮できるのかどうかを面接等の選考のなかで判断するためには、やはり採用基準が必要不可欠です。 3-2. 人事と現場・役員との認識にギャップがあり、通過率が悪くなる 現場と人事の「採用したい人物像」にギャップがある場合、人事の判断で選考を通したとしても、現場の課長などが面接をするとイメージと全く異なっていると判断され落とされる可能性が高くなります 大げさな例ですが営業職の採用時に「普通自動車免許の所持が必須」という採用基準を設定していなかった場合、現場と人事で下記のようなギャップがうまれてしまう可能性もあるかもしれません。 現場意見 ➤即戦力となる人材を採用したい。 入社後すぐに運転する必要があるため、免許所持は必須。 多少愛想が悪くてもそれなりにコミュニケーションがとれれば問題ない。 人事意見 ➤将来的に戦力となる人材を採用したい。 入社後すぐは先輩社員の同行がメインとなるため、入社後の取得でも問題ない。 免許の有無よりも、将来的に活躍できるようなコミュニケーションスキルや人柄を重視。 通過率が極端に低い場合、母集団形成から再度おこなう必要があり、新卒採用担当者だけでなく面接官にも倍の工数がかかり、採用効率が悪くなります。 このようなギャップを生まないためにも、人事と現場間で条件を調整し、採用の指針を定めておくことは非常に重要です。 4.
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採用基準設定時に気を付けるべき4つのポイント 4-1. 現場の声を取り入れる 業務において必要となる能力やスキルの判断は現場担当者の意見のほうがより正確にできるでしょう。つまり現場の声を無視した採用はミスマッチにつながる可能性がより高くなります。 現場の声を拾うためにも、人事はヒアリングを通し、現場スタッフがどのような人材を求めているのかを知り、条件を明確にする必要があります。しかしまれに現場と役員のような経営陣との間にギャップがある場合もあるため、人事と現場だけで採用基準を確定させるのではなく、役員にも確認しながら設定するようにしましょう。 4-2. 経営方針に合わせる そもそも採用活動の目的は、会社の事業計画を達成するため、もしくは会社の描いている姿に近づくために、共感し協力してくれるような人材の募集ではないでしょうか。 だからこそ採用基準を会社の経営方針に合わせることは大切であり、その基準が会社の将来の姿と合致していることも非常に重要です。採用基準が会社の方針に合っていれば、候補者も会社の雰囲気や具体的な仕事内容を理解でき、双方のミスマッチも防げるでしょう。 「コストを抑え、優秀な人材を採用する」経営者視点とは? 新卒採用をおこなうには、書類選考や面接にかかる社内の人件費、求人を募集するためのパンフレット、就活イベントへの参加や求人広告を出す場合の掲載費を含む宣伝広告費、その他新卒紹介サービス等を利用するとなればさらにコストがかかります。 上記のようににコストを使って採用活動をおこなっても、入社後社員1名が退職してしまうと、それまでの日給や研修にかけた経費や社会保険など色々なものが無駄になります。実際、社員1名が3カ月で退職するとその損失額は187. 5万円といわれています。 引用: なぜ人は辞めるのか?退職を科学する(エン・ジャパン) また「退職者」がでることは、育成に関わった社員や職場全体のモチベーションに影響を及ぼす可能性もあります。事前に採用基準をすり合わせておくだけで、これらの損失を回避することにつながりますので、あらためて経営者視線を意識し、適切な採用基準の設定する必要があるでしょう。 4-3. 評価項目を明確にし、独自性のある内容にする 評価項目が明確でなければ、正しく評価することはできません。とはいえ、学歴や資格など数値で評価できる項目だけに偏った、高評価な人材が自社にマッチした人材であるとはいえないでしょう。 採用ミスマッチへとならないようにするためには、評価項目は定量的・定性的の両面を考慮し、できるだけ具体的にすることが非常に重要です。社風や社員の雰囲気は、会社によってさまざまです。つまり企業により重視する点は異なります。 これらを考慮せずに採用基準を設定すると「会社と合わない」などの理由から早期離職につながってしまう恐れがあります。学生の希望する働き方や仕事に対する考え方といった定性的な項目も採用基準に含めることで、採用ミスマッチを防ぐ独自性のある採用基準が設定できるでしょう。 4-4.
カテゴリ一覧 新卒採用 中途採用 組織・チームワーク 働き方改革・キャリア 2021年7月27日 【採用の軸を強くする】面接評価シートの作成から活用まで 【採用の軸を強くする】面接評価シートの作成から活用まで 接評価シートとは 640 427 株式会社アールナイン 株式会社アールナイン 接評価シートとは 2021年7月27日 2021年8月3日 新着記事 Login to 株式会社アールナイン Reset Password Enter the username or e-mail you used in your profile. A password reset link will be sent to you by email.
主体性 「主体性がある」とは 「様々な仕事に対し自ら積極的に動くことができる状態」 をいいます。多くの企業は自ら考え、自発的に行動できる人材を求めています。上司の指示がなくとも考え行動に移すことができ、自分の意思を発現できる人は主体性があるといえるでしょう。 主体性のある人材は、自分自身で課題を発見し様々な仕事を自分から推進することができます。そのため将来のチームや会社を牽引する人材になる可能性があるため、会社としても大切にすべき能力です。 5-3. チャレンジ精神 チャレンジ精神とは、 困難な仕事に対しても熱意を持って取り組むことができること、未経験の仕事に対しても積極的に取り組むことが出来る心構えのこと です。 難しいプロジェクトや他部署を巻き込んで行われる仕事などを積極的に取り組むことができるのは、会社にとっても重宝する人材となるでしょう。 5-4. 協調性 サラリーマンとして仕事をしていく以上、協調性は必要不可欠です。 会社は組織として機能しています。そのため協調性を持って仕事がうまくいくよう、社員全員が力を合わせて仕事に取り組む必要性があります。周囲の助けになることがあれば率先しておこなうなど、 全体のために仕事を進められる協調性 のある人材が良いといえます。 5-5. 誠実性 近年、企業のコンプライアンス管理が厳しくなってきている企業が多いのではないでしょうか。 企業に所属する一員として、誠実に業務に取り組むのは当然です。これからの企業経営では、 法令順守や就業規則の順守、社内の慣習を受け入れつつ仕事ができる 人材が求められます。 6. 採用基準をもとに人材を見極める方法 6-1. 書類選考において 一般的に「エントリーシート」や「履歴書」を学生から提出してもらい、面接前に書類選考をおこなう採用手法をとっている企業が多いかとおもいます。書類選考での候補者の絞り込みは、面接以降の選考をスムーズにおこなうために重要です。 実際には書類選考というよりは、選考にあたり優先順位をつけるなど面接の補助的な資料とし総合的に採否を決定するための参考資料としている企業が多いでしょう。 またエントリーシートは、むやみやたらな応募を防ぎ、 応募動機の高い学生を見極めることが可能 です。中には選考の際に「あとで直接聞けばいいや」とエントリーシートの内容を把握せず、面接をおこなっている採用担当者もいるかもしれません。 しかし学生は、時間をかけて一生懸命エントリーシートを記入して応募しています。企業側は選考書類として受け取るからには、きちんとその後の選考の参考資料として役立てるようにしましょう。 6-2.