計画書を一体化させたとして、アセスメントやモニタリングはどこに表記するのか? デイサービスやデイケアで使用する書類サンプル 個別機能訓練計画書. まず、こちらの個別機能訓練計画書をご覧ください。 様式3−3 LIFEにも対応しているもので、先述した栄養・口腔と一体化したされた計画書とはボリュームが違いますね。 基本情報や健康状態は通所介護計画書の中に記載されていれば良いとして、 この工夫が必要となってくるのはモニタリング・アセスメントをどこに残すのか? 個別機能訓練加算であれば、この他に興味関心チェックシートと生活機能チェックシートがあります。 計画書上では必要ないが、記録としては必要で、私たちはこれまでこのモニタリング・アセスメントも計画書に記載できるような残し方をしていました。 これからの計画書計画書作成はLIFEの項目を抑え、自身の事業所で算定している加算を通所介護計画に一体的に盛り込むことと合わせて必須のモニタリニング・アセスメント項目も計画書とは分けて、一体的に管理することが望ましいと思われます。 通所介護計画と何の計画を一体的に作成しようか? これは算定している加算によっても異なりますが、通所介護計画書と個別機能訓練計画書、個別入浴計画を一体的に作成することで効率化できると想定しています。 その上でおさらいですが、 LIFEの提出項目から逆算して必要な項目を抑えること モニタリング・アセスメントも計画書作成時期に沿い、一体的に記録を残すこと ここはデイサービスによって異なりますので、自分のデイサービスが算定している加算を選ぶと一体的になった様式が出てきてくれるシステムが出来ると嬉しいですね。 また、一体的に作成するってことは印刷するまでのフローがバラつきます。 という点から、タブレット上で計画書が仕上がり、電子サインができて、紙で出力することなく計画書の保管とケアマネージャー へのFAXができたらかなり効率的だな〜と思っています。 厚労省が介護現場の効率化を目指し、勤務表の統一化や届出書類の電子化と進めておりますが、効率化をするインパクトが大きいのは間違いなく計画書周辺です。 点数を増やしても、この計画書管理に関わる全体のフローが一体化・電子化できなければ加算の算定事業所は増えません。 効率化どころかLIFEに関わる加算は計画書自体を見直すことになってしまい逆効果です。 今後に期待でしょうか? !
ホーム コミュニティ 学問、研究 機能訓練指導員 トピック一覧 特養の機能訓練計画書について つい先日、特別養護老人ホームの機能訓練指導員として勤務が始まりました。 以前はデイサービスで同じく機能訓練指導員として勤務していましたが、長期目標は6ヶ月、短期目標は3ヶ月。3ヶ月ごとの見直しをおこなっていました。 転職先の特養は、長期目標が1年、介護保険の更新で見直しはしない。短期目標は無し。これで加算をとるとの事。 現在はまだ個別機能訓練加算は取っておらず10月頃から始めるようです。 なお計画書の雛形を作成したのは上司で、私の着任前にすでに雛形は完成しており、ご自分が5年ほど前に勤務していた場所ではこれで問題無かったので短期も必要なく、長期も1年でやるとの事。 上司は機能訓練とは全く縁の無い事務職です。 個別機能訓練に関する内容は自分なりに調べているのですが、このまま上司の指示どうりで大丈夫なのかが不安でなりません。 皆様はどう思われますか・・・ 機能訓練指導員 更新情報 最新のイベント まだ何もありません 最新のアンケート 機能訓練指導員のメンバーはこんなコミュニティにも参加しています 星印の数は、共通して参加しているメンバーが多いほど増えます。 人気コミュニティランキング
デイサービスやデイケアで使用する書類サンプル 個別機能訓練計画書 その他書類 別紙様式1~ 別紙様式21~ 別紙様式31~
令和3年度介護報酬改定について 令和3年度介護報酬改定等に伴い、一部のサービスに加算等の新設や改正(要件の変更等)があります。 これらの加算等の算定に当たって提出が必要な届出様式等を掲載します。 令和3年4月1日適用分の介護給付費算定に係る体制等に関する届出の提出期限は下記の通りとなりますのでご注意ください。 また、これらの様式以外に必要となる届出等が厚生労働省から公布された場合、随時このページで情報の提供に努めてまいります。 提出期限 令和3年4月15日(木曜日) 介護給付費算定に係る体制等状況一覧表 介護給付費算定に係る体制等状況一覧表及び加算算定に伴う届出書 (Excelファイル: 1. 1MB) 介護職員(等特定)処遇改善加算 加算算定要件表 (Excelファイル: 13. 3KB) 介護職員処遇改善計画書 (Excelファイル: 137. 9KB) 介護職員処遇改善計画書【記入例】 (Excelファイル: 139. 7KB) 介護職員処遇改善実績報告書 (Excelファイル: 87. 7KB) 介護職員処遇改善実績報告書【記入例】 (Excelファイル: 89. 9KB) 特別な事情に係る届出書 (Excelファイル: 10. 4KB) 科学的介護情報システム(LIFE)関連加算 科学的介護推進に関する評価(施設サービス) (Wordファイル: 21. 8KB) 科学的介護推進に関する評価(通所・居住サービス) (Wordファイル: 20. 3KB) 個別機能訓練加算 興味・関心チェックシート (Wordファイル: 12. 4KB) 生活機能チェックシート (Wordファイル: 12. 9KB) 個別機能訓練計画書 (Excelファイル: 22. 5KB) 地域密着型通所介護計画書 (Excelファイル: 41. 5KB) 個別機能訓練計画書・地域密着型通所介護計画書【記入例】 (Excelファイル: 67. 0KB) 栄養アセスメント・栄養ケア計画 栄養アセスメントシート・栄養ケア計画 (Excelファイル: 45. 個別機能訓練計画書 様式 ダウンロード. 7KB) 口腔・栄養スクリーニング様式 (Wordファイル: 19. 0KB) 口腔衛生管理体制についての計画 (Wordファイル: 11. 3KB) 口腔機能向上サービスに関する計画書 (Excelファイル: 9. 1KB) 感染症又は災害の発生を理由とする通所介護等の介護報酬による評価 感染症又は災害の発生を理由とする通所介護等の介護報酬による評価届出様式 (Excelファイル: 42.
「ものがたり」のあるコンプライアンス(1)その本質とは 国広総合法律事務所パートナーで弁護士の國廣正氏が、コンプライアンスの本質にある「ものがたり」について解説する。一般的に、コンプライアンスは「やらされ感」のあるもので、「元気の出る」ものではないと考えられている。... 収録日:2017/08/24 追加日:2017/10/12 弁護士・国広総合法律事務所パートナー 18年間赤字を続けた要因は「バランス」にあった? ハウステンボス再生への戦略(2)失敗と経験に学ぶ わずか1年で黒字転換を果たしたハウステンボスだが、それ以前の18年間は赤字を続けていた。その失敗についての分析とともに、澤田秀雄氏の戦略論に影響を与えた貴重な経験にも迫っていく。 収録日:2014/03/31 追加日:2014/05/16 株式会社エイチ・アイ・エス 代表取締役会長兼社長 最高経営責任者(CEO) 人を育て、導き、成長させる 人が育ち、成長する道筋は十人十色で、その導き方もさまざまである。日々の何気ない行動や業務の背景にある大切な意味や意図に気づいても… 更新日:2021/7/16 更新日:2021/1/1 更新日:2020/12/1 人生100年時代のセカンドキャリア 「同じ仕事を何十年も続けるのではなく、一度リセットして、今までやったことがないことをやってみませんか」と、東京大学名誉教授の秋山… 更新日:2020/3/1 更新日:2019/9/1 更新日:2019/1/1
この記事を読むのに必要な時間は約 7 分です。 どうも、しょーへいです。 今回は「キリンビール高知支店の奇跡 勝利の法則は現場で拾え!
5倍にあたります。このデータを発見したときは、使えるのではないかと思いました。
今週のお題 「読書感想文」 今回読んだ本はこちら! 「キリンビール 高知支店の奇跡 著:田村 潤」 この本を読み終わってから、キリンビールを見る度に「じーん・・・」となんだか感動してしまい、スーパーではわざわざキリンビールを探して買うようになりました。 読んだ人はきっとそうなるはず!!
1980年代後半、それまで国内シェアトップだったにも関わらず、ライバル会社の登場により業績不振に陥ったキリンビール。そんな中、高知支店に移動となった田村潤は、試行錯誤を重ねて業績を回復させた。そんな彼にスポットを当てた1冊の本を要約しました。 タイトル:キリンビール高知支店の奇跡 勝利の法則は現場で拾え!
田村氏は、営業活動において、 "質より量" という考えをもっていました。 彼がやってくる以前の、高知支店全体の料飲店の訪問軒数は、月間30~50軒ほど。 それを、なんと4倍近くの200軒にまで増やしたのです。 一般的な仕事でよく言われるのは、"量より質をとれ"、ということ。 がむしゃらにやったって、質が良くなければ、それは下手したらやっていないことと同じこと、効率が悪いと言われますよね。 当時のキリンもその考えだったようですが、田村氏はそれには従わず、徹底的にお客さんと顔を合わせる回数を増やしていき、お客さんの本音を聞き出し、解決することで、信頼関係の構築を図りました。 私は本社の事務職ですが、やはりどうしても現場は遠くなりがちです。 どんな問題が起きていて、従業員が何を求めているのか、数字データで示された資料を見て、施策を考えるのが普通です。 ただ、やっぱり自分で現場を見ないと、なかなか本当の問題にはたどり着けないし、問題を解決する糸口も見つからないんだろうなぁとしみじみ思ったのでした。 こういうリーダーが欲しい! 田村氏は、まさに理想のリーダーです。 ・自分がブれない信念を持っている(考えが一貫している) ・明確な目標がある ・単純明快な指示を出せる ・部下にこまやかなフィードバックを与えられる ・自ら現場に足を運ぶ ・違うと思えば、本社や上司にだって異論を唱えることができる ・部下のモチベーションを挙げることができる 言動は、「目標クリアするまで家に帰るな!