こんにちは! 整理収納アドバイザー 七尾亜紀子です。 「忙しいママ」 の毎日が もっとラクに、 もっと楽しくなるための 収納・家事・インテリアの アイデアを発信しています。 1月に入って早くも10日が 経ちましたね〜。 私はあまり運動もせず 食べまくったツケで、 かなり正月太りしました。。。orz 先日体重計に乗ったら 久しく見たことのない数字を 叩き出してしまったので(汗) 適正体重に戻すべく、 間食や食べすぎのセーブに 勤しんでいる連休です(^^; さて、ここからは今日の本題へ! 今回は、収納用品マニアック研究 シリーズの記事で、無印良品の スチロール仕切りスタンドを 取り上げたいと思います! 現場でも自宅でも無印のものを よく使っているにも関わらず、 HPの収納用品カタログには 無印のアイテムをあまり 載せられていなかったので これから無印のものもちょこちょこ 取り上げていきたいと思います! ということで本日の記事では、 使い回しアイデア満載! 無印良品のスチロール仕切り スタンド2種の検証 レポ というテーマで、 無印良品で以前から気になっていた マニアック研究したいと思います! ■無印良品・スチロール仕切りスタンド2種のアイテム概要 まず、今回取り上げる無印良品の スチロール仕切りスタンドの 概要についてご紹介します! サイズは大・小の2種類。 ・スチロール仕切りスタンド・大 (約270×210×160mm) ・スチロール仕切りスタンド・小 (約210×135×160mm) 今回購入したのはホワイトグレーの タイプです。 ちなみに同じサイズ感で アクリル製のものも出ています。 ですが、アクリル製の方がお値段が 500〜600円ほど高いので 特にアクリルじゃないと困る!といった 理由がない場合はスチロール製が お得だと思います。 ちなみに、無印の人気商品の ファイルボックスのホワイトグレーとも ほぼ同じ素材感・色味です。 書類収納などの場合には、 ファイルボックスと組み合わせると 統一感が出せそうですね! サイズ感的には、大と小を並べてみると ちょうど小は半分のサイズ。 引き出し内の仕切りなど、 組み合わせて並べて使ったりしても 良さそうですね(^^) では、早速それぞれのサイズの 収納アイデアについても 検証してみたいと思います! ■スチロール仕切りスタンド・小の収納アイデア まずは、小サイズの方から 検証していきたいと思います!
スチロール仕切りスタンド・ホワイトグレー 3仕切・小・約210×135×160mm | アクセサリーケース・アクリル収納 通販 | 無印良品
5cm×奥行21cm×高さ16cm(スチロール製) 幅13. 3cm×奥行21cm×高さ16cm(アクリル製) 大サイズの仕切スタンドは奥行が21cm、高さが16cmで小サイズと共通サイズでした。幅はスチロール製が27cm、アクリル製が26. 8cmで2mmだけスチロール製が大きいです。 【大】仕切りスタンドのサイズ 幅27cm×奥行21cm×高さ16cm(スチロール製) 幅26. 8cm×奥行21cm×高さ16cm(アクリル製) 仕切スタンドの重さを比べてみました 小サイズの仕切スタンドの重さを量りました。スチロール製(左)が557g、アクリル製(右)が739gで、アクリル製の方が182g重いです。 大サイズの仕切スタンドを量りました。スチロール製(左)が858g、アクリル製(右)が873gで重量差は15gのみでした。大サイズはあまり重さに差がありません。 仕切間隔は小が「3. 8cm」、大が「8.
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子どもスペースでおすすめなのが本棚で使うこと。ブックエンドで仕切ると本の重みでズレてしまったり、雪崩がおきたりとプチストレスがありますが、スチロール仕切りスタンドで仕切ればそんなストレスもなくなり、子どもでもラクに片づけできます。 学習机の上や深さのある引き出しの中で使うのもおすすめです。 絡まりやすいハンガーや洗濯用品を仕切って収納するのにも便利! 洗面所では、絡まりやすいハンガーや洗濯用品を仕切って収納することで、洗濯物を干すのがスムーズに。 外で洗濯物を干す方は、持ち手付きの収納アイテムと組み合わせることで、ストレスなく作業ができ、家事の時短にもつながります。スタンドの活用法はまだまだあります。たとえば、冷凍庫の中で食品を立てて収納したり、クロゼットではバッグを立てて収納する際に役立ちます。 サイズも2種類あるので、収納するものの大きさに合わせて小と大を使い分ければ、家じゅうの収納が便利に変わるのを実感できます。ぜひ活用してみてください。 ●教えてくれた人/takaさん 整理収納アドバイザー。楽に続けられる片付け、家族との関わり方、自分らしさの3つを軸に、家族みんなにちょうどいい暮らしづくりをサポート。片付けサポートや自宅レッスンを定期的に行う。子どもと一緒に無理なく続けられる片付けのこと、無印良品の収納アイデアなどをブログ『つづく、暮らし』で更新中
公式オンラインストアによると、 小サイズの方は仕切り1つあたりの 間隔が約38mmとなっているそうです。 まずは、よくSNSでも見かける プレート類のスタンドとして 使ってみました。 16〜21cmほどの直径のプレートが 2枚ずつちょうど収まりました。 深さのあるお皿だと少し キツイかもしれません 続いては、定番の書類収納です。 仕切りの外側に、ファイルボックス用 ポケットを取り付けることもできました。 ペンやハンドクリームなどを 収納したらデスク上でも 重宝しそうですね(^^) そして、タブレットやノートPC、 ゲーム機のスタンドとしても 使ってみました! ノートPCを立てても倒れることなく 安定して収納できました。 スタンドの両端が空いているので 充電しながら収納できるのも 便利なポイントですね! ■スチロール仕切りスタンド・大の収納アイデア 続いては大サイズの方の検証です! 大サイズの方は仕切り1つあたりの 間隔が約83mmとなっているそうです。 まずは、クタッと倒れがちな バッグの収納として使ってみました。 あまり厚みのあるバッグは 入れづらいですが、 薄めのバッグをクローゼットなどに スッキリ立てて収納したい時には 便利ですね! 続いては、フライパン類の収納です。 手持ちのティファールや卵焼き器が ちょうど収納できました。 ティファールはお鍋の方は 幅的に入りませんでした ちなみに、大サイズの方は 小サイズよりも仕切りの厚みが 少し厚めだったため、 外側の仕切りにはポケットが 差し込めませんでした。 内側の仕切り2枚は外側よりも やや仕切りが薄めだったので、 グッと押し込んだらギリギリ ポケットが付けられました。 このポケットにティファールの 持ち手がぴったり収納できました! また、ハンガーやピンチハンガー、 セーター干しネットなどを 収納するのにも使えました! ランドリーラックの上の方などに 立てて収納したい時にも 使えますね(^^) 以上、無印良品のスチロール 仕切りスタンド2種の検証レポの ご紹介でした! この仕切りスタンドは研究次第で まだまだアイデアが広がりそうだな〜と 感じています。 今回ご紹介した中でもこの使い方は 取り入れられそう!というものが ありましたらぜひお試しください(^^) これまでご紹介してきた収納用品の カタログページはこちら↓ 最近取り上げた収納用品 マニアック研究の記事はこちら↓ <無印関連のトラコミュはこちら> やっぱり好き MUJI 無印良品 * 無印良品( MUJI)との生活 * 無印良品の収納 - MUJI - イケア・無印良品・ニトリで収納インテリア 無印良品アイディア帖 Youtubeチャンネル更新中!
「〝無印良品〟の『幅25㎝タイプ・PPファイルボックス』に、大サイズの仕切りスタンドを入れます。同じホワイトグレー同士の商品なので好相性。そこに紙袋を立てて収納。小さめの紙袋を取り出しやすく整理することができます。仕切りがあるため、紙袋を取り出した後も、中がちらかりにくいんです。埋もれやすい小さな紙袋もすぐに見つけられますよ」 6. 小さいバッグを収納 「幅が狭い小サイズの仕切りスタンドに、クラッチバッグやにミニバッグを収納。折り畳み可能なエコバッグなども入ります。バッグに限らず、手袋やベルトといったファッション小物の置き場所にも!」 7.Tシャツ(トップス)を立てて収納 「衣装ケースの中に小サイズの仕切りスタンド(2個)を入れて、Tシャツを立てて収納。ひとつの仕切りスペースに1枚ずつ入れています。Tシャツは上からスッと取り出せばOK! ひとつのスペースに1枚ずつ入っているため、服を出してもケースの中がちらかりません」 仕切りスタンドがあれば、家じゅうの収納に使えそうですね。ぱんくまさんのブログ『 SPOON HOME 』には、このほかにも便利な収納アイディアがたくさん紹介されているので、ぜひチェックしてみてください。 取材・文/木戸恵子 ※価格は編集部調べです。また、商品は現在販売されていないものもあります。ご了承ください。 あわせて読みたい ▶ 人気インスタグラマーが教える!「ベビー用品をおしゃれに収納するなら【イケア】【無印良品】の合わせ技です」 ▶ まさにシンデレラフィット! リビング収納に〝無印〟のポリプロピレンケースが超絶便利 Domaniオンラインサロンへのご入会はこちら
『iXキャリアコンパス(旧"未来を変える" プロジェクト)』では、記事の制作段階でさまざまな方と議論し、フィードバックをいただきながら制作しています。今回は月間150万PVを超える「仕事・マネジメント」をテーマにした人気ブログ 「Books&Apps」 を運営する安達裕哉さんに「 厳しいが、人を本当によく育てる上司」 をテーマに寄稿していただきました。 PROFILE 安達裕哉 ティネクト株式会社 代表取締役 1975年、東京都生まれ。Deloitteにて12年間コンサルティングに従事。大企業、中小企業あわせて1000社以上に訪問し、8000人以上のビジネスパーソンとともに仕事をする。現在はコンサルティング活動を行う傍らで、仕事、マネジメントに関するメディア『Books&Apps』を運営し、月間PV数は150万を超える。 あなたには記憶に残る先輩や上司がいるだろうか? 私にも、よく覚えている人がいた。 私にとって彼はとっつきづらく、何を考えているのかサッパリわからなかった。いつも怒っているようであり、下のことなど歯牙にもかけないような雰囲気だった。 後になって、それはまったくの誤解だということがわかったのだが、とにかく当時はそんな余裕は一切無く、 「今月中にこれやって」(この量を今月中に・・・?) 「これじゃまったくダメだね」(一生懸命やったんだけど・・・) 「何か発言しなよ」(って言われても・・・ 年上ばかりだし・・・) と言った具合に、彼の発言一つひとつに四苦八苦したことを記憶している。 だが、特に最初につく指導者は、とても大事だ。 「最初の指導者の仕事ぶりで、基準ができてしまう。だから、実は新人の扱いはものすごく注意が必要だ」 と、彼は言った。 まさにその通りだった。 自分が手を抜けば、新卒にそれがそのまま伝わる。自分が気合いを入れれば、新卒も熱心にやる。そして、一旦変な癖がつくと、それはなかなか解消できない。 私の観察では、彼は誰よりも厳しかったが、「下の人を育てるルール」を持っていた。それは、以下のようなものだった。 1. 目標は高く持たせる 下に「一見無理だったけど、達成できてしまった」という体験をさせられるかどうかが、 その後のその人物の伸びしろを決める。彼はそのような思想のもとに動いていた。 「絶対に出来そうなことを、予定通りできたというだけの仕事の与え方をしてはいけない」と、その上司は言った。「いいか、目標を高く持たせて、かならず部下には失敗させろ」と、ときには極端なことも言った。 人によっては彼を「単に無茶を言う上司」と捉えていたが、自分が予想した範囲で仕事をするだけの人にはブレークスルーもない。 2.
先日、とある会社の社長の葬儀に参列してきました。 大変盛大な葬儀で、亡くなられた社長の生前の人望や人柄を偲ばせるものでしたが、なにより感銘を受けたのは、社長の息子のあいさつでした。まだ、25,6歳だと思いますが、父親への思いや、病名告知後の父親の生き様、参列者への感謝などを原稿も見ずに15分くらいでしょうか、滔々と話されました。話しぶりも実に落ち着いており、誠実な人柄のなかに知性を感じさせる見事なあいさつでした。 もともとの素質もあるのかも知れませんが、いずれ社長になって社員を引っ張っていく立場にあるという自覚がまだ若い彼をこのような立派な人間にしているのではないかと思いました。 「地位が人を作る」といいます。常に高い目標や自覚をもって自身を磨き続けなければならないと感じた一日でした。
仕事に挫折したとき、組織に悩んだとき、人生に苦しんだとき… 野村克也の言葉があるじゃないか。ノムさんの人生哲学が凝縮された名言集。 メニュー ホーム Twitter Instagram YouTube Facebook ノムさんの著作一覧 ノムさんのWikipedia 2016 - 11 - 25 「野村の流儀 人生の教えとなる257の言葉」 人を育てる 組織・チーム チームの鑑 Hatena Pocket 四番に据えれば、四番らしい風格や自信がみなぎってプレーにも好影響を与える。ヤクルト時代の古田敦也が好例。 野村の流儀 人生の教えとなる257の言葉 p. 202 作者: 野村克也 出版社: ぴあ 発売日: 2008/2/2 Amazonで詳しく見る « 感性は生きる力なり。感性なくして人間は… 自己を過大評価した瞬間から、思考の硬直… »
単なる「優秀な部下」にとどまるか、「参謀」として認められるかーー。 これは、ビジネスパーソンのキャリアを大きく分けるポイントです。 では、トップが「参謀」として評価する基準は何なのか? それを、世界No.
カネを与えるかは短期的な評価。地位と権力を与えるかどうかは長期的な評価 「短期的な業績は、その人の能力を測る材料にはならない」と彼は言った。 最終的に地位と権力を与えるかどうかは、人からどれだけ信用されているかという話に基づくべきであるという信念を、彼は持っていた。 逆に、短期的に成果が出ている人には惜しみなく褒賞を与えた。「業績に対して、カネを惜しむ上司は信用されない」とも彼は言った。 地位と権力は、信用に対して与えられるもの、お金は業績に対して与えられるもの、その二つを切り離して考えることこそ、人事の要諦だと彼は考えていた。 昨今は「サーバントリーダー」や「優しい上司」が若手に人気があるという。だが、人気があるからといって人を育てることができるかといえば、そうではない。 また、考えなしの理不尽な要求や暴言を吐くリーダーも、「人を育てるリーダー」とは異なる。 そうではなく「人を育てるリーダー」は、上のような厳しい規範を持ち、下にとって何が良いかを真剣に考えている人物なのだ。
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地位は人をつくる、 という諺がありますが、今も通用しますか?