イムジン河
イムジン河 水清く とうとうと流る 水鳥自由に むらがり飛びかうよ 我が祖国 南の地 おもいははるか イムジン河 水清く とうとうと流る 北の大地から 南の空へ 飛びゆく鳥よ 自由の使者よ だれが祖国を 二つにわけてしまったの 誰が祖国をわけてしまったの イムジン河 空遠く 虹よかかっておくれ 河よ おもいを伝えておくれ ふるさとをいつまでも 忘れはしない イムジン河 水清く とうとうと流る
- 【ヤマハ】ピアノミニアルバム イムジン河/悲しくてやりきれない - 楽譜 ピアノ | ヤマハの楽譜出版
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【ヤマハ】ピアノミニアルバム イムジン河/悲しくてやりきれない - 楽譜 ピアノ | ヤマハの楽譜出版
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イムジン河 / 悲しくてやりきれない (HD) - YouTube
リムジン江
リムジン江(がん) 水清く 静かに流れ行き 鳥は 川を自由に飛び交うよ 南の故郷へ なぜに帰れぬ リムジンの流れよ 答えておくれ 水鳥悲しく 南の岸で鳴き 荒れた畑に 空しく風が立つ 幸せの花咲く 祖国の北の歌 リムジンの流れよ 伝えておくれ 南の故郷へ なぜに帰れぬ リムジンの流れよ 答えておくれ リムジンの流れよ 答えておくれ
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まとめ
働き方改革が進むなか、総務の役割も大きく変化してきています。「変化」とは痛みを伴うもの。 これまで「あたり前」だったことに新しい風を吹き込み、「これまでになかったこと」を企業に浸透させるのは大変困難な作業だといえるでしょう。
総務部門自体も、これまでのやり方を変えることなく大切にしてきた部門の代表といえる存在です。 まずは総務自体がみずからを変革し、お手本を見せることが、企業全体が変わるきっかけになるのではないでしょうか。
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調査 P3
02. 回答者の属性 P4
03. アンケート結果 P6
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企業を取り巻く環境変化
新型コロナウィルスや、労働人口の減少、AIの急速な進化など、会社を取り巻く環境は目まぐるしく変化しています。
さて、あなたの会社は上記のような変化にスピーディーに対応できていますか? 対応が後手後手になり、現場から突き上げや不満が上がっているようなことは、ありませんか? 企業 を 取り巻く 環境 変化传播. 変化に弱い組織は生産性が低下し、最終的には会社の存続が危うくなる可能性もあります。もはや、優れたものを作って売る、というビジネスモデルは通用しません。いかに変化し、成果を出せる体制なのかが問われています。
「分かっているよ」とおっしゃるでしょうか。そうでしょう。これまで波乱の昭和平成時代を生きてきたベテランビジネスマンは、会社は常に変わっていかなければおしまいだ、なんてことは十分に理解されているはずです。
しかしここ数年の変化は、想定外のものばかり。今までの経験値だけでは対応できない課題も増えているはずです。ではこの現状を打破するには、どうすればいいのでしょうか。
その答えが、「組織変革」です! 組織変革って、結局なんだろう?
企業 を 取り巻く 環境 変化传播
0:持続的成長に向けた長期投資(ESG・無形資産投資)研究会報告書(2017年10月経済産業省策定)
※3 価値協創ガイダンス:価値協創のための統合的開示・対話ガイダンス-ESG・非財務情報と無形資産投資(2017年5月経済産業省策定)
※4 SDGs(持続可能な開発目標:Sustainable Development Goals):持続可能な世界を実現するための国際目標
関連資料
関連リンク
サステナブルな企業価値創造に向けた対話の実質化検討会の開催状況
企業と投資家の対話のための「価値協創ガイダンス」(価値協創のための統合的開示・対話ガイダンス-ESG・非財務情報と無形資産投資-)
伊藤レポート(2014年8月公表)
価値協創のための統合的開示・対話ガイダンス - ESG・非財務情報と無形資産投資 -(価値協創ガイダンス)(2017年5月公表)
伊藤レポート2. 0 (2017年10月公表)
「価値協創ガイダンス」解説資料(2018年4月公表)
開示・対話に関する"4つの視点"と"4つのアクション"をとりまとめました(「統合報告・ESG対話フォーラム」の報告資料はこちらから)
担当
経済産業政策局 産業資金課長 呉村
担当者: 佐久(さきゅう)、増本(ましもと)
電話:03-3501-1511(内線 2641~5)
03-3501-1676(直通)
03-3501-6079(FAX)
6%)、「営業力の強化」(51. 5%)、「従来の製品やサービスに付加価値を付与した製品やサービスの提供」(42. 3%)、「優良企業からの受注の獲得・拡大」(37. 8%)と続いており、それぞれの回答を大別すると、売上向上に繋がる取組を重視する回答の81. 5%に、高付加価値の取組に関する回答が79. 2%と迫る(図221-7)。
図221-7 競争力を高める取組
また、「製造・生産等へのICTなどデジタル技術の積極的な活用」、「これまでにない革新的な技術の開発」は、今後より重要と思われる取組の方が、今まで行ってきた取組よりもそれぞれ26. 3ポイント、16. 2ポイント高くなっている。
主要製品の製造に当たり重要となる作業について具体的な内容を問うと、「測定・検査」(37. 6%)が最も多く、次いで「切削」(35. 2%)、「機械組立・仕上げ」(33. 1%)、「製罐・溶接・板金」(29. 8%)となっている(図221-8)。今後の見込みとしても、いずれの技能も「機械に代替される」、「工程自体がなくなる」、「海外調達に変わる」といった見通しはごく少数で、過半が「今までどおり熟練技能が必要」としている(図221-8)。
図221-8 主力製品の製造に当たって重要となる作業と5年後の見通し
しかし、今後も必要となる熟練技能に関しては、課題を感じている企業も多い。2007年から、団塊の世代(1947年から1949年生れの世代)が60歳の定年を迎え、これまで養ってきた技能や技術をどのように継承していくか等の問題は「2007年問題」と呼ばれ、ものづくり産業において注目された。厚生労働省の能力開発基本調査によると、2007年調査時には、製造業の事業所の過半数が「技能継承に問題がある」としていたが、2016年調査時にはそれを上回るようになってきている。
また、主要製品の製造に当たり鍵となっている具体的な技能を問うと、技能系正社員では「生産工程を改善する知識・技能」(57. 0%)が最も多く、次いで「多工程を処理する技能」(50. 事業拡大での成功事例3選！中小企業が事業拡大する5つのポイントとは？ | THE OWNER. 0%)、「品質管理や検査・試験の知識・技能」(49. 6%)となっており、この傾向は5年後の見通しと概ね一致する(図221-9)。
図221-9 主力製品の製造にあたり鍵となる技能(技能系正社員)
注:ここで言う技能系正社員とは、現在、ものの製造に直接携わる方。
また、技術系正社員では「工程管理に関する知識」(48.