)で買えるシステムだった。 アプリの運用費にこの写真代が使われてるのかもね、と夫と話していた。個人的に写真ダウンロードは便利なので高くてもいい。 そのほか絵本代もあり、公立保育園、幼稚園が定期購入させてくれる、福音館のペーパーバックの絵本。 こちらはいい絵本で、以前からメルカリで好きなものを購入していたので辞退した。 東京のあの保育園はどうやってたんだろう? 東京の保育園は、クリスマスにスポンジ状のブロックのようなプレゼントもくれた。 お金は…?と思ったけど徴収されず。 引越しで退園するときに、コットの上に敷く薄手のお昼寝マットが入っていたので「間違ってましたよ〜」と電話したところ、「1年使ったものを次の子に使えないので、そちらは捨てていただいてもいいのでもらってください」とのことだった。 マットもくれるんかい… 金持ちすぎんかい… どういう経営してたんだろう、あの東京の保育園... 江戸 東京 た て もの 園 小金井 公園. と思ってやまない。 でも一番の謎は、この愚痴を書くために、夜な夜な図まで描く労力を使った私自身である。。 共働き家庭のための保育園の準備物を! 保育園は幼稚園と違い、共働きだったり、保育が必要な家庭が入ることのできる施設。 忙しい家庭のため、できるだけ準備物は簡素化し、使いまわせるものは使いまわしてほしい。 洗い物を減らしてほしい。 お箸、おしぼりケース、水筒、布団…。 これを言いたいがために労力を使った! (市の子育て支援課にはもちろん言ったが、暖簾に腕押しだった!) 実家の母にこの準備物のことを話していると「あんたらの幼稚園はそうだったから何とも思ってなかったけど、言われてみると帽子や箸は使いまわせるよねえ。」とのこと。 約30年、変わらないシステム... 。変化を知らないし、知ろうとしてないのかなあ。 自治体によってこんなにも違うんだな、と学んだ出来事だった。
江戸東京たてもの園って? 小金井公園内にある野外博物館。東京都内の現地保存が不可能な文化的価値の高い歴史的建造物を移築し、復元・保存・展示している。敷地面積は約7haで、園内には30棟の復元建造物が建ち並ぶ。 めくるめく建物フルコース 実は、都が運営する江戸東京博物館の分館というれっきとした真面目な施設 「江戸東京たてもの園」 。 でも、高らかに宣言しよう、ココはホンモノの"おとなのテーマパーク"だ! アトラクションならぬ、復元された歴史的建物は、元々は江戸中期から昭和初期までに創建された大小30棟。 園内をぶらりと歩いていると、民家から商店、交番まで、なんとも渋カッコいい建物に次々と出くわす。時代別に、その一部を紹介しよう。 江戸 およそ300年前!
日本保育サービスが説明した閉園理由も不確かだ。9月11日の同園の保護者への手紙で伝えられた理由は以下の通りだ。 「ここ数年認可保育園が増加するとともに、待機児童の解消が進み、育児休暇制度の拡充で0歳児の入園需要が減少するなど、社会構造が大きく変容する中で、認証保育園の役割が問われており、建物の老朽化、新型コロナウイルス感染拡大防止のため密を回避するべく十分なスペース確保の問題、社会環境・人口動態の変化に伴う継続的な赤字構造、認可保育園への意向を踏まえた不動産の調査など、様々な観点から慎重に調査・検討を重ねた結果」だという。 コロナ感染対策のための「スペース確保」のために閉園するという説明は「とってつけた」感がいなめない。また、「継続的な赤字構造」についても明確ではない。東京都がホームページで同園の財務諸表を公開しているが、連続で1000万円以上の黒字であり、「継続的な赤字構造」とは考えられない。 「慎重な調査・検討を重ねた」にしては不明瞭な理由ばかりであり、突然の閉園を正当化するには、説得力を欠くと言わざるを得ない。 10年で売上は3倍、経常利益も2. 東京 た て もの観光. 5倍の急成長 さらに閉園の背景を掘り下げるために、JPホールディングスの経営状況について確認してみたい。 同社では、傘下の日本保育サービスを中心に、この10数年で急速に保育園数を拡大してきた。2008年4月には保育園は39園、そこに学童クラブなどを含めた子育て支援施設63園を運営する会社に過ぎなかったが、2020年9月末日における保育園の数は全国で213園、子育て支援施設の合計は303施設。12年で5倍にまで成長している。 経営状況についても好調だ。2020年3月までの1年間におけるグループの連結売上高は317億1900万円(前年比8. 3%増)、経常利益は20億円(前年比4. 3%増)。それぞれ10年前の2011年の約3倍(91億6600万円)、約2. 5倍(8億3900万円)にまで急速に拡大している。 これほどの急成長にもかかわらず、同社は保育園の複数閉園をなぜ急に実行したのだろうか。 保育園運営の新たな経営方針は「選択と集中」「適正化」!
医療従事者、 2. 高齢者 3. 基礎疾患を有する者 となっています。 そのあとに、4. 高齢者施設等の従事者、5.
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近くのかかりつけ医で打ちましたよ💉 うちの地域での集団接種は混乱しているようで、かかりつけ医で説明も丁寧で安心してできました。 パパさんは分かっていないので、打つ瞬間「わっ!何だこれ!」 と声をあげてお隣のお婆ちゃんに笑われていましたが、その後もご機嫌で問題はありませんでした。 3週間後に2回目です。 とりあえず安心しました😊