中1数学 1次方程式の文章題。 6, 7回目は 「速さ・時間・道のり問題」 の解き方のコツです。 速さの文章問題がどうも苦手… どう方程式を立てたらいいかわからない… ここで数学が嫌いになった… こんな中学生に活用ください。 また例題・類題もたくさん設けたので、就活生のSPI用の復習としても使えます。 「速さ・時間・道のり問題」が苦手になる原因は、大別すると2つです。 内容の全体像がつかめない 速さや単位変換への苦手意識 つまり文章が長くてつながりがわからず、何を言ってるのか頭がこんがらがってしまう。 またそもそも、「分速60m」とかイメージできないし、「1時間23分は何時間か」と言われるとそれだけでイヤになる。 こうした2つの理由があわさって、速さの文章題を解けなくしているのです。 そこでこれらの原因を解決するために、この記事では3つの解決法を示します。 まず速さや単位変換の問題を復習する ここで紹介する方法で線分図を描いてまとめる 単位がそろってないときは単位を「速さ」に合わせる 1. でまず、速さという概念や単位変換にたいする苦手意識を払拭します。こうした苦手意識が芽生えるのは、 速さとは何かの理解があいまい なまま「み・は・じ」とかの公式を覚えさせられたこと、そして単位変換や速さを求める 基本問題の練習不足 に起因しています。よって、方程式文章題に入る前に、小学校でやった速さの学習を復習すべきなんです。 宮本 哲也 ディスカヴァー・トゥエンティワン 2007-12-15 2. はこの記事のミソ。つまり「速さ・時間・道のりの方程式文章題」の解き方のコツとなります。文章が長くてつながりがわからない、全体像が見えなくなるという原因をイッパツで解決し、 内容全体がすっきり整理できるような線分図 を、ここで紹介します。この線分図さえ自分で描けるようになれば、どんな文章題でも方程式をつくることができるようになります。 3.
5km 家出発:7:30 速さ:はじめ、徒歩で分速50m 途中から走りで分速100m 学校到着:7:50 走った時間は何分?
方程式をたてて求めよ。 (1) A君はいつも毎分70mの速さで歩いて学校へ行く。今日は家を出るのがいつもより9分遅かったので 毎分100mの速さで走っていったらいつもと同じ時刻に学校に着いた。A君の家から学校までは何mか。 【式】 【答】 (2) 家から800m離れた駅まで歩いた。はじめは毎分50mで歩いていたが途中で毎分40mに変えたら、 全体でかかった時間は17分だった。速さを変えたのは家を出てから何分後か。 (3) A君は10:00に家を出て、毎分60mで歩いていった。お兄さんが10:06に家を出て毎分100mで 後を追いかけた。お兄さんがA君に追いつく時刻を求めよ。 (4) A町からB町を通ってC町まで行く道のりは22㎞ある。A町からB町までは時速5㎞で歩き、 B町からC町までは時速4㎞で歩いたら、合計で5時間かかった。A町からB町までの道のりを求めよ。 (5) A町からB町までを往復した。行きは毎分80mで、帰りは毎分50mの速さだった。 往復にかかった時間は52分だった。A町からB町までの道のりを求めよ。 【式】 【答】
きっとのんさんのように、楽に解ける感覚を実感してもらえるはず。 ここで取り上げた問題の解き方を参考に、数学の実力アップにつなげて頂ければ幸いです。 「道のり・速さ・時間」の主な出題タイプ「おいつく」 問題の解き方は、以下の記事をご参照ください。 「道のり・速さ・時間」の主な出題タイプ「まわる」 問題の解き方は、以下の記事をご参照ください。 「一次方程式の利用」濃度の文章問題の解き方は、以下の記事をご参照ください。 理科ででてくる「濃度」の基本を説明している以下の記事もご参照ください。 少しでもお役にたてましたら幸いです。 最後までお読みいただきありがとうございました。 スクールの特徴紹介につきましては、下記ページをご参照ください。 お問い合わせにつきましては、下記ページをご参照ください。 この記事が気に入ったら フォローしよう 最新情報をお届けします Twitterでフォローしよう Follow NOBINOBI
メタ認知的モニタリング:現在の自分を認知し不足部分を捉える(知識が足りているか、論拠を集めているか等) 2.
伝えたい? ついつい職務上の扱いばかりしていると、自分がいいたいことばかりを言ってしまい、用事が終わったら、それで終わり、ということになりますよね。それではなかなか「つながり」はできません。相手にちゃんと「伝わっているか」が大切です。 「言いたいことを言う」ことと「伝わる」ことはちがいます、「言いたい」と「伝えたい」の違いとも言えます。前者はあくまでも主体が「自分」であり、自己の認識のパラダイムの範囲で物事を言う時です。後者は主体が「相手(客体)」であり、相手がどう理解するかという、相手側の認識のパラダイムで物事を言う時です。 医療現場にいる皆さんは、患者説明の場面を思い出していただけるとよいでしょう。患者さんが理解しているかどうか、どうやったらわかってもらえるかという意識で伝えるときと、情報として一方的に話すときとでは、認識のパラダイムが異なります。同僚に対しても同じように、会話の主体を客体に設定した姿勢が大切になると考えています。 まだまだ組織づくりの途上にある総合東京病院。しかし、少しずつ着実に私の失敗の回数も少なくなってきています。なでしこジャパンが諦めずにつかんだ栄光! とまで華々しくはないけれど、地道な努力は必ず報われる! 強い組織を作る5つの原理原則 - 魔法剣乱れ打ち. そう信じて、毎日が修行中の中島でございます。 次回は、役割で育つ、つまり、人財開発についてお伝えできたらと考えています。
はじめての方はこちら! ⇒ 顧客/営業管理の完全マップ【初級・中級・上級:15記事で解説】 会社の組織を効率よく動かし、成果に繋げるには、組織マネジメントが必要不可欠です。 そこで今回は、組織マネジメントの概念、マネジメントの方法から必要なスキルまでご紹介していきたいと思います。 ・組織づくりに悩んでいる ・部下の個人プレーが多い ・チームワークの良さが活かしきれていない気がする ・・・といった課題を感じている方は、ぜひご覧ください。 これを読めば、組織マネジメントがまるわかり!成果の出る組織に生まれ変わらせることができます。 組織マネジメントとは? 自分以外の人間が何を考えているのか、どう行動するのかなんて、誰にもわかりませんよね?