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タクシー業界に転職しないほうがいい理由とは 転職を考えていてタクシー業界に興味を持ちましたしかし相談したほとんどの方がタクシー業界だけはしんどいからやめておけ、まだ若いのだからやめておけ(33歳です)と反対します 皆さんはどうおもいますか? 質問日 2016/01/07 解決日 2016/01/14 回答数 6 閲覧数 10876 お礼 0 共感した 2 個人タクシーです。 31歳で運転手、42歳から個人タクシーです。 41歳までの人生は自他共に認めるカスでしたが個人タクシーになって、人生やり直す事が出来ました。 分かり易く言うと、今まで20年落ちの軽しか買えなかったカスが、600万の新車をキャッシュで買えるようになりました。(タクシーですけど。) タクシー運転手をあれこれ言う奴が多いけど、個人タクシーになって周りをダマらせる事が出来ました。 今はもう突き抜けちゃって、毎日毎日楽しくて笑いながら稼いでます。 親戚に一人はいて欲しいおっさんになれました。 個人タクシーは自由と民主主義の象徴だと思っています。逆を言うと日本が共産主義になったら即効死刑だろうと思います。 いい意味で、毎日こんな感じで良いのだろうかと自問自答する時もあります。 世間をナメ腐った俺のようなクズがこんなに稼いでイイのかと。 やめておけと言う人に聞きたいんだけど、シンプルに言うと、移動手段がない人の代わりに運転してお金貰うだけですので、こんなに楽な仕事があるのでしょうか?
東京・渋谷区にある住宅前に現れたのは、後部座席のドアが開いたままのタクシーです。 この直後、タクシーのドアが、駐車場に止めてあった車にぶつかります。 ドアは車体側面を跳ねるようにして、3回接触しているのが分かります。タクシーは、ドアをぶつけた後、一瞬スピードを落としますが、すぐさまドアを閉め、なんと、何事もなかったかのように、その場から走り去って行ったのです。 被害男性は「逃げるという行為を、プロであるタクシードライバーがするのは納得いかない。許せないという気持ちでいっぱい」と話します。 男性の車には、3カ所の傷が確認できます。この車は、男性が4年前に約1000万円で購入した電気自動車で、修理には100万円近くかかる可能性があるということです。 男性は警察に相談しつつ、映像をSNSに投稿。インターネットユーザーから寄せられた情報から、タクシー会社を特定し、逃げ去ったドライバーを見つけ出すことができたのです。 男性は現在、タクシー会社と話し合いを進めているということです。 【日時】2021年07月26日 10:40 【ソース】テレ朝news
はじめに 本書の読み方 第1章 なぜ、今1on1ミーティングで 人も会社も変わるのか 組織で行われているコミュニケーションとは 結果を出すための「情報交換」をしているだけ 個人に焦点を当てた「対話」が継続的な結果をもたらす 「不機嫌な職場」はまだまだ存在する なぜ、今1on1ミーティングが必要なのか? 「会社起点」で考えられる時代は終わり、 「個人起点」で考えられない会社は選ばれない 1on1ミーティングが行われていない6つの理由… ……etc 第2章 1on1ミーティングで何を話すのか ―― 部下と信頼を構築するために 「1on1実践マップ」で全体像をつかむ マネジャー自己診断テスト 1プライベート相互理解 プライベート相互理解とは? 「シリコンバレー式 最強の育て方」でわかった1on1ミーティングとは？. あなたは部下のことを仕事以外でどれほど知っているでしょうか? 部下をオープンにさせるための「自己開示」法 「4つのレベルの雑談」で意図した雑談をする どう「自然に」話を切り出すか? 「100%受け入れられている」と感じてもらう雰囲気のつくり方 2心身の健康チェック … ……etc 第3章 1on1ミーティングで何を話すのか ―― 部下の成長を支援するために 成長支援ステージ 4業務・組織課題の改善 質問例と質問の意図 「お前はわかってないな」から「私に教えてくれないか」へ 5目標設定/評価 目標設定も評価も本質は育成 納得感を高めるための「MGC目標作成法」とは? 評価制度は「理解する」のではなく「活用する」もの 評価前のマネジャーのチェック事項 グローバル企業では、1on1ミーティングで年次評課を続々と廃止! … ……etc 第4章 1on1ミーティングを始めてみよう 最初のスケジューリングですべてが決まる はじめは大事なお客様とのアポイントのように丁寧に 1on1ミーティング実施案内のサンプル 1 部下の合意を取る 2 マネジャーが自らスケジューリングする 1on1を「定例」ではなく「イベント」として捉える … ……etc 月30分の対話で社員が自分から動く、やる気が続く、いきなり辞めない。業績が伸びている会社では、既に当たり前。「働きがいのある会社」3年連続1位の会社で実証した著者のノウハウを公開!
#新聞広告掲載 #ビジネス書 #コミュニケーション #マネージャー #管理職 #社員研修 読者様の声 経営上参考になりました。分かりやすい本だと思います。(59歳男性・会社員) すぐに実践できるような構成になっている。かつスマホでPDFダウンロードができる点がとても良かった。 (33歳男性・管理職) 1on1での面接をしていく予定があったので購入。(25歳男性・管理職) 飲食店に勤務しており、人を育てる立場になりました。突然の退職を防ぎ、自分から動く従業員を育てていきたいと強く思いました。その時に出会ったのがこの本です。 (25歳男性・会社員) 部下とのコミュニケーション。部下自ら考えて行動するには? が課題だった。 (37歳女性・管理職) 職場のコミュニケーションに課題を持っていたため購入。具体的にアドバイスがあり、とても参考になった。最近読んだ中で、この本が一番良かったです。 (39歳女性・会社員) サイバーエージェントの曽山さんがHLCでオススメしていたため、購入。 (29歳女性・管理職) 職場の活性化を図るのに最適な本はないかと書店の棚を眺めていて手に取りました。現場レベルの視点に立った内容で、著者の考えにも共感しました。(57歳男性・自営業) 部署内で暗に人の陰口が耳に入るようになったので購入。本書を実践していくことで、他人への不満より自己目標が持てるのではないかと思っています。(52歳男性・管理職) 今通っている就労移行支援事業所では月末に月末カンファレンスという面接をうけることができます。せっかくのチャンスなのにいつもうまくしゃべれないので、この本なら何かヒントがあるかも! と「はじめに」と「もくじ」を読んで思ったので購入しました。(28歳女性・その他) Amazonの人気ランキングで見て購入。私自身、外資系勤務のため1on1は実施しているが、「1on1のやり方」を学んだり、ほかのマネージャがどういうやり方をしているのかを知る機会がなかった。フリースタイルの中で外してはいけないポイントを知れたのは良かった!
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