フィラデルフィアクリームチーズ6P プレーン を使ったレシピの検索結果 16 件 レシピTOPへ
2019. 9. 24 リコッタチーズを料理やスイーツに取り入れてみよう! リコッタチーズの「リコッタ」とは、イタリア語で「二度煮る」という意味。チーズを製造する際に出てきた水分(乳清またはホエー)を煮詰めて作る、イタリア発祥のフレッシュチーズです。乳清が原料なので脂肪分が少なく、さっぱりとした味わい。 ミルクの自然な甘みと豆腐のような食感が特徴です。そのまま食べたり、シンプルに黒こしょうやはちみつをかけて食べるのもおすすめ。癖がないので、料理からデザートまで幅広く活用できます。 自家製「リコッタチーズ」に挑戦!
サーモンパテ 生鮭、生クリーム、Kiriクリームチーズ、塩・コショウ、すりごま、ディルシード by Milou007 ☆生ハムとクリームチーズのブルスケッタ☆ フランスパン、生ハム、kiriクリームチーズ、オリーブオイル、荒引きこしょう by げんきノンタン トマトとキュウリのオリーブオイルサラダ トマト、キュウリ、kiriクリームチーズ、☆オリーブオイル、☆ニンニクチューブ、☆塩、☆黒こしょう、☆乾燥バジル by モフィもふぃ チーズクリームトースト 7.
さらに絞り込む 1 位 材料4つ☆簡単☆ストロベリーチーズケーキ 牧場の朝ヨーグルト(いちご)、Kiriクリームチーズ、MARIEビスケット、ゼラチン、水 by rururu13 2 冷やして食べてね♥低糖質なチーズおから蒸しパン おからパウダー、ベーキングパウダー、卵、ヨーグルト、牛乳、kiriクリームチーズ、ラカント by まりのダイエット食堂 つくったよ 8 3 ♡濃厚♡クリームチーズパスタ パスタ1.
クリームチーズはおかず料理にも使える! クリームチーズはお菓子やパンなどによく使われる食材ですが、実はおかずにも使えます。 塩気とコクのあるクリームチーズを使えば、クリーミーでこくうまなおかずになりますよ。では、一体どんな食べ方があるのでしょうか。 今回は、クリームチーズを使った人気料理の中から、冷たいおかずと温かいおかずを紹介します。和え物系から揚げ物系、煮込み系まで幅広く集めましたので、レシピの参考にしてくださいね! クリームチーズのおかず《冷たい料理》 もう一品に!トマトの塩昆布チーズ和えレシピ 最初にクリームチーズを使ったおかずの中から、人気の冷たい料理を紹介していきましょう。 メイン料理が決まっているのにもう1品が決まらないなら、こちらの人気料理を作ってみましょう。 相性のいいクリームチーズ×トマトを使い、さっと和えるだけで美味しいおかずになります。 塩昆布が入っているので、洋食だけでなく和食にも合う味付けですよ。 詳しいレシピはこちら 簡単♪クリームチーズの生ハム巻きレシピ おかずにもおつまみにもなる人気料理をもう一つ紹介しましょう。こちらは、クリームチーズやスプラウトを生ハムで巻いたレシピです。 生ハムの塩気とクリームチーズのコクがよく合います。簡単に作れるのも嬉しいですよね。料理には、クリームチーズで作るガーリックチーズを使います。 レンチンしたクリームチーズにすりおろしにんにくやクレイジーソルト、ハーブミックス、レモン汁を入れたらできますよ。 絶品♡ブロッコリーのクリチおかか和えレシピ クリームチーズを使って和風のおかずを作るなら、こちらの人気料理はいかがでしょう?
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ここまで、組織マネジメントの必要性を説明してきました。 では実際に、「何を」マネジメントしたらいいのでしょうか?
1コミュニケーションを心がける 職場には×1. 1を与える人と×0. 9を与える人がいる 1. 部署の知識を見直して看護力を発展させる！看護のナレッジマネジメントを紹介 | 看護師なーさんの記録. 1コミュニケーションは受け入れや興味関心、意味付け、背景確認 0. 9コミュニケーションは犯人捜しや否定放置、論理のすり替え、マウンティング、自分が主語(相手が主語ではない) 自己重要感を下げるだけの0. 9コミュニケーションに気を付ける 問いと気づき、アシストのある職場はHAPPY 1. 1コミュニケーションと0. 9コミュニケーションについては、 ナイルの土居さんの記事 が明瞭です。せっかくコミュニケーションをとるのであれば、相手を高められる会話を心がけてみましょう。 2. 意思決定機会が増えていく仕組みづくり リーダーシップは意思決定回数で発揮されやすくなる リーダーシップを発揮するためには、自分も意思決定に参加している感覚が重要です。 意思決定の数を徐々に増やせるように、役割の振り分けをどんどん行っていきましょう。そして明け渡したタスクを より良くするための意思決定 をゆだねましょう。 まず小さな意思決定機会を増やしていき、徐々に相手の得意に合わせた大きな決定権を委ねるようにすべきです。 得意の発見が急務 強い組織づくりで重要なことは、職位やパワーを排除することでもなければ、皆を平等にすることでもありません。 それぞれが目標に向かい、組織の中で最も力強く働ける領域を見つけることが大切です。長所を発見し、得意領域で意思決定機会を増やしましょう。 メンバー誰一人にも「誰も自分に期待していない」と感じられたらダメです。得意による役割分担を行うことで、自分は誰かに必要とされている感覚(アドラーでいうところの共同体感覚)を持ちやすくなってもらえます。 3.
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