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魏志倭人伝は正しい⑧ 邪馬台国 方角は絶対に不正確:邪馬台国への行路記述に正確に従うと、どこへ行くのか? 今回は九州島の上陸地点を宗像とした場合を考察します。途中までは理に適うルートとなるのですが。 - YouTube
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2017/06/03 導入費用が極めて高く採算性に乏しいという致命的な問題があった、水耕栽培。今回ご紹介する「EZ水耕」は、水田で、液肥もハウスも使わずにリーフレタスなどの葉菜を栽培する。初期投資を大幅に下げつつ高収益・高効率を実現した。 休耕地を活用し、 高収益・高効率を実現!
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農家にとって魅力的な農協とそうでないところが二極化 生駒祐一氏(以下、生駒) :そうですね。初めて「社会起業家(ソーシャルアントレプレナー)」って言われたなと思って、ちょっとうれしく、わくわくした気持ちになりました!
今は何をされているんですか? はい森高さんと同じ千里です(笑) 今は苗を植えているところです。苗も芽の生え方によって、植える向きが決まっていて、そういう細かいところも教えてもらいながら作業をしています。 大倉さんのトマトは、とにかく手間がものすごくかかっているんですよ。私は地域の人を手伝ったり、家庭菜園をやったりしてトマトの栽培をみてきましたが、全然違う!もう全然!ひとつひとつを丁寧に、愛情をたっぷりかけているのがわかります。ここにくるようになって約1年ですが、どんどん美味しくなっている感じがします。 最近は、贈り物を大倉さんのトマトにしています。みんな 「美味しかったよ!」 と喜んでくれるので、私もとても嬉しいです。 家族の力が集結!かわいい化粧箱を考案 ――――――贈り物の箱があるんですね?
500円玉大は普通の大きさに。ラビットアイでも種を感じません。 営利栽培のための実践的なプログラムです。 「ブルーベリーで観光農園を開きたい」、 「自分の自由な時間と生活を確保したい」・・・答えがここにあります。 当社はブルーベリーについて様々なノウハウや情報を集積しています。 集客・販売実績ナンバーワン の 「ブルーベリーファームおかざき」 様との提携により、 栽培現場の 豊富なノウハウ を伝授します。 初めて取り組む方にも栽培指導いたします。 生産物の販路開拓でも、実績のあるノウハウが公開されています。 年間7000人以上の集客実績を持つ同園主催の セミナー が開催されます。 私たちは全てオープンにしていきます 。全て経験と実績からの情報です。 実績ベースでの独自ノウハウを伝授します。 観光農園同士のネットワークに参加しませんか? これまで取り組んできた方の生の声が聞けます。 すばらしいゲストもすべて農業経営を実践している方ばかりです。 「最新品種」ってほんと? 種苗各社が競って発表する最新品種、実は最新ばかりではありません。この2014年以降、国内で発表される新品種(海外から導入される新品種)にご注目ください。 いままでとは違う、何かがおきています。 本当に新しい品種なの?何がこれまでと違うの?それが明確でないのはどうなんでしょうか。苗屋さんの都合だけで世に発表されているものはたくさんあります。 「スパータ〇」「〇パルタン」「スパ〇タングロー」「ビッグス〇ータン」は同じものなのです。 実践と現場主義。個別コンサルティングは必ず現地にて。 御相談を受けたら必ず現地に入ります。 答えは現場にあるからです。 高知県須崎市「いちかわファーム」様にて。 島根県浜田市「柳青ガーデン」様にて。 How to grow Blueberry plants rapidly. 2株からできる新しい栽培「ネオ・アクア栽培」はこちらです。 植え付けから最速2年目には収穫開始!! ここでホームページだけでは見えない、メーカーの本当の姿がご覧いただけます。 活動の日々はこちらのブログから。 養液栽培は高いだけで育たない? 農家の給料・年収 | 農家の仕事・なり方・年収・資格を解説 | キャリアガーデン. それは昔の話。確実に慣行栽培より早く大きくなる「 ネオアクア栽培 」だからこそ、土壌の不適な西日本でも産地が次々と生まれているのです。 生育不良、枯死などのリスクは極限まで減り、また肥料代などのランニングコストも劇的に改善。従来より 1/3~1/4まで低くなりました 。 ブルーベリーはもっとかんたんに、もっと早く育てられるのです!
行ってみるとおもしろいんです。もうすごいですよ。山全体が開拓されて、もはや(空いている)農地がないぐらいの場所です。 そういう場所なんですけども、でもコールドチェーン(注:生鮮食品などを生産、輸送、消費の間、途切れずに低温に保つような物流方式)がまだないし、あそこの空港自体がインターナショナルじゃないから、ドメスティックな所にしか送れないということがあります。 ダラットがあれだけ外国の法人を含めていろんな人たちを誘致したのに、ベトナムのマーケットに限られるんじゃないかなっていうのは心配ですね。 マーケットを広げるには、流通の確保とブランド化が必要 佐々木 :それは確かにそうです。ですから流通とコンビネーションしておかないといけませんね。なんていうんですかね。流通とブランド化というものが必要だと思うんですね。 「流通」=「コールドチェーン」となるかもしれませんが、これをパッケージングにしてモデル化して、それで他の国へ持っていくというのが一番いいと思います。 生駒 :ダラットでミガキイチゴ(注:岩佐氏が株式会社GRAで展開しているイチゴのブランド)っていう可能性は、どうなんですか? 岩佐 :ダラットの企業とジョイントベンチャーを作ろうとしたことはあったんです。でも、ちょっと止めたんですよ。そういうのはやっぱり、輸出できないとだめなんですよね。ベトナム国内のマーケットはまだまだ小さいし、空港はまだ国内線しかないから止めました。 キャメロンハイランド(注:マレーシアの高原リゾート地)とか輸出できる場所でかつマーケットがある場所ですね。ヨルダンとかでは生産しているんですけども、そういうことでダラットでは今、やってないです。 佐々木 :ホーチミンとかハノイとかはあんまり市場はないですか? サンスイ水耕栽培設備の設備費用と収益性. 岩佐 :ハイエンドはなかなかないですよね。といってもコモディティを作るんだったら、我々日本企業が行ってやる意味がないんじゃないかなって当時は考えました。 生駒 :そういった意味で木内さんには、海外の市場ってどう見えていらっしゃるんですか? なんか、質問ばっかりしているね(笑)。 (一同笑) Occurred on 2019-07-06, Published at 2020-03-06 20:00 次の記事 (3/4) 日本の技術が海外の農家の収入を7〜8倍にする 収穫量と品質を上げる"農家の技"