株式会社 玉 の現在掲載中の転職・求人情報 【事業内容】 ■つけ麺・ラーメン店の運営、お土産用つけ麺の通信販売 ※海外にも店舗を出店するなど、グローバルに事業を展開しています。 現在掲載中の求人はありません エン転職は、転職成功に必要なすべてが揃っているサイト! 扱う求人数は 日本最大級 。希望以上の最適な仕事が見つかる! サイトに登録すると 非公開求人も含め、企業からのスカウトが多数 ! 書類選考や面接対策に役立つ 無料サービスが充実。 今すぐ決めたい方も、じっくり見極めたい方も まずは会員登録を!
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78 ID:YVFzleE20 >>39 あのなぁw まぁリーマンやこどおじには分からんか 61 番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です (ワッチョイ b1c5-jGP9) 2020/03/22(日) 20:00:50. 52 ID:rNPvDKUd0 >>40 立地でかなり左右されそう 朝7時から夜12時まで毎日勤務だぞ 体ぶっ壊れるんで続かないぞ 死んでもやりたくない 他に仕事が存在しなかったら普通に死ぬレベルで 別にラーメンに限らず経営者になれば何でも稼げる人は稼げるでしょ (´・ω・`) 66 番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です (ワッチョイW 81c5-C5D7) 2020/03/22(日) 20:04:36. 76 ID:hN60JUhx0 年240日1日5時間勤務で年収600万なんで遠慮しときます 67 番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です (ワッチョイW 1385-cV+G) 2020/03/22(日) 20:16:32. らぁ麺 さわ田 吉祥寺本店（ラーメン、つけ麺）の求人情報 求人＠飲食店.COM. 84 ID:hpmli12Z0 鍛心飲むとバキバキボディになって年収1000万になれるらしい スープ炊いてりゃ朝から仕込みしなきゃだし すげえ効率悪い仕事だと思うけどな それで潰れるのも実際多いだろな 思ったほど体はついて行かないぞ 業務用麺 業務用スープ 業務用チャーシュー 業務用調味料 これで店開いても閑古鳥が鳴く コストカットと金かける強みの駆け引き、立地と客単価が大きい 一蘭の社長とか他人の暖簾で大儲けだからな 二郎超人気店の関内だと1年の売上が6000万円くらいある そこから経費人件費を差っ引いた額が店主の年収だけど何にどれくらい金かかるのかは知らん 72 番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です (スッップ Sd33-WMdW) 2020/03/22(日) 20:43:39. 22 ID:Znr4av2Kd >>8 あそこはただのラーメン屋の店主じゃない 外食産業チェーンの社長 そこから所得税住民税国民年金健康保険払うんだろ 74 番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です (スプッッ Sd33-n2Je) 2020/03/22(日) 20:48:41. 98 ID:hxznXR6Wd 可能だけどそのまま申告する人いないでしょ 売上ならね 所得は・・・ 税金ちゃんと払わないから儲かる 税務署はゴミ袋開けて、捨てられた割り箸の数を数えて1日何人客来たか調べるらしいな >>28 >>43 殆ど朝から晩まで働き詰めだった印象あるわ 80 番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です (アークセー Sx85-lqjH) 2020/03/22(日) 22:19:39.
みんなが安心して働ける職場づくりに力を入れています。 ■丁寧な研修と継続したサポート 最初に研修を受けてから店舗での業務に入るので安心して働けます! 本部でも店舗でもしっかりとフォローする体制になっているので確実に成長できます。 ■給与の支払いパターン色々! 頑張っていけば副店長→店長→ブロック長と着実にステップアップできます! 店長に昇格するまでの期間は平均で約1年。店長になった後の平均年収は600万円以上です。 給与や賞与の充実だけでなく、支払いパターンも充実。日払いや週払いなどにも対応しています! ■頑張りや成果をしっかり評価 ラーメン作りなどの業務や接客を始め、売り上げやスタッフの成長・育成などをちゃんと記録して評価しています。 店長になってお店を盛り立てていけば年4回のインセンティブで年収アップも十分に実現可能! 正社員(主任まで)には賞与が入りますので、仕事のモチベーションにつながります。 ■さらなる店舗展開の仲間、求む! 現在1, 000人以上のメンバーで店舗展開していますが、これからさらに拡大します! 横浜家系ラーメン 荻窪商店【副店長候補募集】 | ラーメン屋専門求人・就職情報サイト キンキンラーメン修行道. 日本全国から海外まで、あなたの力を発揮できる場所で活躍してください。 ●二郎系インスパイアラーメンの仕込み ●ホール ●厨房 ●シフト管理 ●食材の発注業務など ※店舗運営をどんどん任せていきます! 給与・報酬 【月給】 月給280, 000円~ 【年収例】 500万円/店長・経験2年/月給37万円+諸手当 800万円/ブロック長・経験3年/月給51万円+諸手当 待遇・福利厚生 ■交通費規定支給 ■社保完備 ■制服貸与 ■社員旅行 ■昇給年1回(自己評価制を採用)■賞与年2回■まかない 休日・休暇 交代制、週休2日制(月6~8日)以上、夏季、冬季、有給休暇、シフトはみんなで話あって決めれます! 応募資格 ラーメン店での店長・副店長経験者、飲食店での店長・料理長経験者 学歴 学歴不問。ラーメン・飲食店での経験必須 本社情報 〒194-0022 東京都町田市森野1-23-19 小田急町田森野ビル3階 こだわり条件 スープにこだわり / 二郎系にこだわり / 独自の味にこだわり / ボーナス有り / 女性も歓迎 / 独立希望者歓迎 / 社会保険完備 / 管理職候補 / 経験者優遇 / 駅から激近 / 高収入(月収30万以上) / 系列店の求人情報 横浜家系ラーメン 小田原商店マックス【正社員募集】 【月給:233, 700円~ 】 神奈川県川崎市 勤務形態 横浜家系ラーメン 町屋商店【アルバイト・パート募集】 【時給:1, 030円~ 】 東京都荒川区 アルバイト 四天王 道頓堀店【副店長候補募集】 【月給:280, 000円~ 】 大阪府大阪市中央区 町田商店 佐野店【副店長候補募集】 栃木県佐野市 詳しく見る 神奈川県横浜市西区エリアの求人情報 らぁ麺 鳳仙花 横浜店【正社員募集】 神奈川県横浜市 天下一品 横浜駅西口店【アルバイト・パート募集】 【時給:1, 011円~ 】 天下一品 横浜駅西口店【正社員募集】 【年収:3, 200, 000円~6, 000, 000円】 AFURI 横浜ランドマークプラザ店【正社員募集】 【月給:250, 000円~ 】 正社員
⇒ファストフード、和食、洋食、中華など、業態や経験年数は問いません。 募集背景 ≪今後も安定的に出店することをめざして、店長候補を募集します!≫ 当社は、ラーメン専門店として158店舗(2019年7月末時点)を全店直営で運営しております。「豚骨ラーメン専門店のラーメン山岡家」、「煮干しラーメン専門店の極煮干し本舗」という自社ブランドで、北海道・関東圏内を中心に展開中。2016年は11店舗、2017年は7店舗、2018年は6店舗の新規出店を行ないました。2019年には10店舗前後の新規出店を計画しています。 今後の安定的な出店とさらなる成長を目標に、新しく店長になっていただける方を募集することにしました。採用予定は【10名以上】です。 雇用形態 正社員 勤務地・交通 【転居を伴う転勤はなく、ずっと希望勤務地で働いていくことができます!】 北海道、宮城、新潟、茨城、栃木、群馬、埼玉、千葉、山梨、愛知の各店舗 ※ご希望を考慮して決定いたします。 ※U・Iターン歓迎。社宅あり! ※入社後、全国転勤ありの働き方に切り替えることも可能です。 交通 各店舗によります。 ★クルマ通勤可、駐車場完備! くわしい住所はコチラをご覧ください。 【店舗情報】 勤務時間 シフト制/実働8時間 ※店舗は24時間営業ですが、人員配置とスケジュールにて過剰残業がないようになっております。 ※平均残業時間は、月30時間程度。1日1~2時間程度です。 ※残業代は全額支給いたします。 =シフト例= 昼番/9:00~18:00、中番/18:00~翌3:00、遅番/0:00~9:00 給与 月給22万円~33万円+各種手当+決算賞与 ※上記はあくまでもスタート時の給与です。経験に応じて給与額を決定します。 ≪月給例≫ ▼一般社員/月給22万円以上 ▼アドバンス社員/月給23万円以上 ▼店長/月給41万円以上 ▼スーパーバイザー/月給60万円以上 ※着実にキャリアアップしていける環境です。詳しくは下記『会社概要』の【キャリアステップ】欄をご覧ください。 年収例 年収320万円/23歳・社員・入社半年 年収500万円/42歳・店長・入社2年 年収530万円/33歳・店長・入社3年 ★店長の平均年収は、535万円です! 休日休暇 ■月9~10日休み/シフト制、特別休暇(5日)、誕生日休暇(自分の誕生日に休めます) ※シフト調整ができれば、5日以上の連続休暇も取得できます。 ■有給休暇 ■慶弔休暇 ★余裕のある人員体制をつくっています!
「社会的意義」の意味を小学生に分かるように教えたいのですが、なんて言えばいいでしょうか…?
活動の社会的意義を しっかり理解しているか? 仕事の社会的意義を自覚しないまま仕事をしていませんか?
3. 6 千代田区飯田橋の同法人オフィスにて取材) 日々の仕事の意味付けとして、フローレンスでは「ピカリパット」という運動を実践している。社員が「ピカッ」としていたり、「パッ」としたことをしたら、カードに書いて褒める。四半期に一度、最もカードを集めた人と書いた人には「特別有給休暇1日券」をプレゼントしている。 駒崎弘樹(こまざき・ひろき) NPO法人フローレンス代表理事。1979年生まれ。慶應義塾大学総合政策学部在学中にITベンチャー企業を設立、様々な技術の事業化を果たす。大学卒業と同時にITベンチャーを共同経営者に譲渡。病児保育問題の解決や、育児と仕事の両立を支援するNPO法人フローレンスを設立。厚生労働省「イクメンプロジェクト」推進委員、NHK中央審議会委員、東京都男女平等参画審議会委員、慶應義塾大学非常勤講師などを兼任。 RELATIVE 関連する記事 RECOMMENDED おすすめの記事
とても説明しやすく、その子も理解してくれました。 助かりました!! お礼日時: 2015/11/15 1:34
老舗旅館を継ぎ、拡大・成長し続ける株式会社一の湯 代表取締役 小川晴也氏。 その成長の秘訣とはなんなのか。全四回インタビュー、第二回は「社会的意義を大きくするための生産性」をお届け致します。 1 2 3 4 晴也さんは、今は何のためにその仕事をされているのですか? 今はね、カッコよく言うと、社会的意義があるかどうかだよ。仕事を通じてね。C to Cビジネスだから、Cが喜んでくれたらいいわけだね。おいでになったお客様が喜ぶっていうのが最大なんだ。それを満たすためには、まあ、性能だとか、品質だといろいろあると思うんだけど、どうしても最後はやっぱり価格。いろんな要素はあるんだけど、俺にとっては価格が一番大事だね。 価格設定も、ターゲットをどこにおくのかというのが重要かと思うのですが。 そこは論議になるんだけど、おれはターゲットは一切置かない。みんな「あそこ狙ってやる」ってマーケティングやるんだけど、それはうまくいかないんだよ。狙ってもこっちからお客さん来ちゃったりするんだよ。それを「狙ってないからお客さんじゃない」とは言えないじゃない。 つまり「来たお客さんが、うちのターゲット」なんだよ。で、来たお客さんが何を選ぶか、一番最初に選ぶのは価格なんだよ。「私はいくらくらいのものが買いたい! !」というのからくる。千万円のもの買いたい場合もあるし、一円でも安いほうがいいって時もあるし、一人の人間が時と場合で、いろんな面をもってるから、ターゲットっていったら、どこで割り切るか。価格が一番簡単なんだよ。 どこの価格帯で出したいのですか? 社会的意義とは. それは一番安いところ。客層も多くて広いんだよ。それもう間違いない。高ければ高いほど、客層は狭くて少ない。広くて多いほうが最終的には社会貢献できるんだよ。だから、そこに行ってるわけ。 よくアメリカで研修ツアーされてらっしゃるじゃないですか。 アメリカの小売は価格がものすごくはっきりとしてる。うちの店はこの値段で売りますというのがはっきりとしてるから、買う側からすると店を選ぶのは簡単だよ。要するに価格と陳列量を調べて、結果としてそれが見えるのを体験させるのが研修の狙い。ホテルもフードサービスも、最終的に、こう統計表とかを見ると上位何社というのは、安いものを売ってるところから順番に並んでるんだよ。 売上高とか何でもいいけど、とにかく並べると、絶対に安いもの売ってるとこしか上にこない。そこに大きな示唆があるから。 一の湯さんもそういうランキングで上のほうに行きたいのですね。 社会的意義を最終的にでっかくしたいからね。積を大きくしたい。要するに、消費額と人数ででてくるけれども、やっぱり人数が多くないと社会貢献にはならない。部屋数が多くならないと人数多くならないから、だから部屋数を1個でも増やしていこうっていうことで、やっていくわけ。 では、今やっておられる箱根以外で展開も考えていらっしゃるということですか?
こういう大きなビジョンがあった上で、実際にやってくと、効率と戦略上で集積したほうがいいんだよ。今のところはまだ初期段階なんで、箱根にしか出さないんだけど、箱根で10%というと飽和状態だと思ってるから、あと2. 社会的意義とは 経営. 5倍くらいはできる。 そういう風にやって飽和したときには、第二商勢圏っていうんだけど、どっかに行かなきゃいけないんだよ。でもポツンといってもだめで、本部機能を全部もっていかなきゃいけない。 デパートやイオンやヨーカ堂が店出すのとぜんぜん違う。うちのレベルだと、旅館3軒くらいと本部機能でボンと行かなきゃならない。2、3年くらいの間に3軒くらいだせるようなところを探していて、そこなら行っても大丈夫なんじゃない? それって何年後ぐらいには? 昔はね、いつになるかわかんねーなと思ってたけど、今の段階だともう3, 4年後には第二商勢圏を考えなきゃいけないかな。だから今からちょっと準備しとかなきゃだめかもね。間に合わない。 それはね、結局そこでのシェアを10%とるっていうのがあるからね、その時間がどのくらいかかるのかわかんないよね。でもまあ、やってるうちにスピード速くなるかもだからね。こちらのもいろいろな財がたまってくるからね。お金も、知的な財もたまって、スピードが上がってくる可能性は高い。 そうすると、これまでかかった半分の20年で次のシェア10%獲得ができるかもということですかね。 あると思うよ。主にマネジメント力にかかっているね。人間の力なんだけど、いかに厳正なる行動を取る人が何人いるかってことになるんだけど。 厳正なる行動っていうのは、コンプライアンス的な話ですか? もちろんコンプライアンスもそうだし、あと、マニュアル守るとか、何かの標準に対してそれがあってるか間違ってるかが必ずわかるっていう。 たとえば何かを動かすのに、いろいろな道があるわけじゃない。一番早いのは、これだってうちで決めたら、みんながこう動かすっていう風にするかどうか。こういう人もいれば、こういう人もいるっていうんじゃ困るんだよ。 すっと行くように、お手本があることも重要なんだけど、手本に沿って訓練するって言うのを地道にやることが大事。「言ったんですけど、できないんですよ~」っていう愚痴を言わないようにしないといけない。「毎日言ってんですけどできないんですよ」って言わないで、黙ってるとみんながこういう風にできるようになりましたって風に、それが俺の考える厳正なる行動。 そういう厳正なる行動ができる人の条件みたいなものはあるんですか?