プライベートも充実させられるところです。基本的には定時の18:00に退社し、18:30には晩酌するのが日課です。停電して行う年次点検は休日出勤になることも多いですが、都合が悪い場合は皆で調整する協力体制が整っています。また、休日出勤した際も会社で振替休日の取得を推奨しており、しっかり休みが取れます。 入社される方へのメッセージ 当社の保安部は、ほとんど中途採用で入社しています。前職も多種多様のため、得意分野が異なり互いの専門知識を共有することで、全員の知識や技術力が向上していくのも当社の強みです。皆さんの知っている知識もぜひ教えてください。当社への入社をお待ちしています。 ※掲載内容は2017年7月時点のものです。
電気管理技術者の求人 - YouTube
9件の業務を手がけています(都内の契約技術者の10月実績) 【営業活動はありません!】 日本テクノは業界内の民間企業でトップクラスのシェアを誇っており、全国約3万社もの企業と保守契約を結んでいます。営業は別部門が担当するため、営業活動はありません。あなたは技術的な業務に集中することができます。(詳細はこちら⇒) 応募資格 ■学歴不問 年齢不問 【50代、60代を中心に、年齢を問わず多くの方が活躍しています。】 ■第三種電気主任技術者以上の資格をお持ちの方 ■かつ、電気主任技術者の実務経験を5年以上お持ちの方 【定年はありません!】 実際、「技術が好きだから仕事を続けたい」というベテラン技術者(60歳代)が現役で活躍中。もちろん、仕事は自分のペースで受けているので、無理なく現役を続けています。今までの知識・経験を世の中に役立てたいという方を歓迎します。 募集背景 全国30エリアで電気管理技術者を募集します。 電気保安業界に民間企業としてはじめて業界を切り開いた日本テクノ。民間企業としてトップクラスのシェアを誇っており、電気料金の削減を求める企業からニーズが多く寄せられています。そこで今回の募集です。年齢不問、全国30エリアで案件を豊富にご用意しています。 雇用形態 業務委託 勤務地・交通 【U・Iターン歓迎】全国30拠点!
質問日時: 2005/05/27 22:59 回答数: 6 件 歯科医院を経営してる歯科医師(47歳)です。 新しく新人の歯科衛生士を雇うことになり、ハローワークをはじめ、新聞折込などで、応募者が来て、雇用するのですが、最低で3日、最近では2週間で、やめてしまいます。たしかに、最近の若者はこらえ性がなくなってきているのですが、原因は、ある、一人の主任スタッフ(30歳)なんです。その子も歯科衛生士で、仕事もでき、よく気がつき、性格もそんなに悪くないんですが、言い方がきついときがあり、特に新人には、「早く仕事を覚えてほしい・・」のことで、愛のムチなんでしょうか・・感情に走るようにみえるときもあります。 スタッフは全員歯科衛生士で、その子を含めて3名(他24歳・25歳)で、4人目の雇用に際してなんですが・・他の二人とは比較的うまくやっていってるんですが、その2人が合わせている・・・って感じにもみえます。個人的にその二人に聞いても、「悪い人ではないんですが・・・」と、毛嫌いしているふうでもないんです。 そこで、こんなケースで、やはり、新人がかなりの短期で辞めていくと、求人するにしても、悪い噂がたちかねないので、その主任スタッフをどう教育したらいいか悩んでいます。ダイレクトに言って、へそを曲げられても困りますし、辞められたも困るんですが、どうでしょう? 開業して１０ヶ月、スタッフが定着しない | 歯科医院経営相談事例集 | 歯科医院経営【相談事例集】. (スタッフは全員女性です。) No. 5 ベストアンサー 回答者: sanakichi 回答日時: 2005/05/29 22:34 私は歯科業界とはまったく違う世界で働いている女性です。 お話を読む限り、主任さんだけに問題があるように見受けられますが本当はどうでしょうか? ほかにも先輩になる衛生士さんが2人もいるのですから、主任さんだけに指導を任せるのではなく、より年齢の近い2人の衛生士さんに任せてみてはいかがでしょう? その上で、統括的な意味合いも含め、主任さんに後輩たち(新人さん含め)の指導をしてもらうのです。 自分の新人時代を思い返してみると、やはり歳が近い先輩のほうが話しやすいし、質問もしやすかったんですよね。 リーダーにあたる先輩は、別に注意をされなくてもその存在に圧倒されてしまうというか。 また、自分が先輩になってみて、後輩に指導することで知識や技術を再確認したりってこともありました。 ご自身が主任さん含めスタッフ全員を雇っているのですから、スタッフが感情に走るときがあるように見受けられるのであれば、度がすぎると感じたときに注意されたらいいと思うのですが?
経営者であり、スタッフの上司でもあるわけですから、女性同士でうまくやってよというスタンスはおかしいと思います。 また、ご自身の人を見る目というのはどうでしょう? 何人か採用してみんな辞めていくのであれば、人を見る目を養う必要もあるのではないでしょうか。 言い方がきつい先輩がいても、それをバネに頑張る新人だって絶対にいるはずです。 今のスタッフに辞められたくない、今度の新人には長く続けてほしいと思うのであれば、選考の際にスタッフの意見も聞いてみるなどしてはいかがでしょう? 偉そうに書いて申し訳ございません。 0 件 この回答へのお礼 そうなんです・・あとの2人に新人教育を任そうかと、その2人にこそっと相談したんですが、教えてることに主任が異論を唱えることが多く、その2人も、そのことが、うっとうしいようです(>_<) 確かに表面上だけかもしれませんが、3人では、かなりうまくやっていってくれてるんです。その3人の状態がいいだけに、主任が、新人に求める物が大きいように感じるんですが・・ それから、人を見る目・・とおっしゃいますが、この関係は「歯科衛生士」と求人しても、3~6ヶ月に1人くらいしか、応募がないので、よっぽど変な人でないかぎり、雇わざるをえないんです・・・ スタッフとも、個人個人とは話してるんで、それぞれの考えが理解できるんで、強く言えないのかもしれません・・ お礼日時:2005/05/30 00:13 No.
転職したばかりですが、もう辞めたいです。 27歳、歯科衛生士です。 前の職場では4年半勤めていました。 その前にも1年半勤めていたので、歯医者によって全然違うことは少しは理解しています 。 前回の退職理由はシフト制ですが毎日残業は当たり前、残業代が一切出ない、受付の方と給料が同じと給料面での不満でした。 人間関係は良好でしたので、かなり悩んだ結果退職に至りました。 あまり間を開けたくないのもあり、在職中に面接を受け今の職場になりました。 前の職場の先生は有名ですし、その歯医者も規模が大きめで知らない人はあまりいないです。 今回の所でもその先生の所にいたなら、と少しハードルが上がっていたかもしれません。 他にも応募者はいたみたいですが、私の職歴と雰囲気?を気に入ってもらえて合格になったそうです。 衛生士さんは私のほか1人しかいなく、いわゆるお局さんです。 面接に行った時からその衛生士さんを見て、うまくいくか不安でした。 けれど、その衛生士さんが私を気に入って頂いたということと給料面が良かったのでよく考えずに決めてしまいました。 今日は初日だったのですが、教えて頂く中で前の職場とかなり違いがありました。 しかし経験者ということで初日から色々やらせて頂きました。 ですが私の覚えが悪かったり、うまく動けないのを見て実習生じゃないんだから!とか大丈夫? ?とかかなり注意を受けました。 基本的な衛生士業務は出来ていたつもりでしたがついていけませんでした。 きちんとできなかったのは私が悪いです。 その衛生士さんはその職場で20年以上働いており、先生にもなんでも言える立場です。 言い方が悪いかもしれませんが、昔ながらのの教え方?だと思います。 いじめられてるとかは感じません。 しかし、業務に慣れてからもこれからずっとその衛生士さんと過ごしていくのが嫌です。 しかもその衛生士さんに今日言われたのですが、私はほぼ奥にいて必要な時だけフォローするが診療につくのはあなた1人でやってもらうとのことでした。 実際今日も、技工士さんとずっと笑いながら話していました。私の悪口も言ってました。 疲れる、覚えが悪いなど。 長くなってしまいましたが、その衛生士さんが嫌で辞めたいのです。 しかしまだ初日です。 まだ働いて見ないと分からないことがたくさんあるかもしれないです。 でも、この先また衛生士さんに嫌な思いをすると思います。一緒に働きたくないです。 歯科衛生士としてはまだまだ働きたいので早くやめて次の所で頑張りたいです。 明日言おうと思っています。 みなさんどう思われますか?
2019年4月22日(月) 目次 4年間退職者ゼロ!ハルデンタルオフィスを取材しました 信頼して任せる、担当衛生士制でモチベーションアップ! 担当衛生士制を実現するための秘訣は「理念の共有」 採用のときに重視するのは "人が好きかどうか" 編集後記 4年間退職者ゼロ!ハルデンタルオフィスを取材しました 今回の「スタッフボイス」は、東京都中央区にある三越前駅小伝馬町歯科ハルデンタルオフィス(以下、ハルデンタルオフィス)にて取材を行いました。 歯科医院の運営に 必要不可欠な歯科衛生士 。予防中心の需要が高まり、1人の歯科医師に対し 2人以上の歯科衛生士が望ましいとされています。しかし、多くの医院が人材確保に並々ならぬ苦労をしています。 企業も医療機関も同じですが、人材確保で大事なのは「採用した人が辞めない仕組みつくり」です。 いい人材を採用できても、すぐに辞められてしまっては元も子もありません。 では、頼れる仲間として長く一緒に働いてもらうためには何が必要なのでしょうか。今回のコラムでは、 「4年間の退職者がゼロ」 を実現しているハルデンタルオフィスの事例から、 「歯科衛生士が辞めない環境作り」 のハウツーを紹介します。 信頼して任せる、担当衛生士制でモチベーションアップ!