公開日: 2016年1月12日 / 更新日: 2017年7月5日 バタバタしている毎日を過ごしていた昨年の暮れ、とある会社の経理担当スタッフさんに質問を受けました。 「NAOTOさん、『費用』と『損金』と『経費』って…それぞれどういう意味で、ナニが違うんですかね~?ネットで調べてみたんですけど、、よく分からなくて。。」と。 おぉ~なーるーほーどー。 確かに3つとも「支出したお金」として、広い意味で共通してはいますけどね。 それぞれの意味と違い。 それぞれの意味が分かれば、おのずと違いは分かります。 という事で! 今回の日記は、費用・損金・経費 それぞれの意味と違いについて超分かりやすく&丁寧に書いてみようと思います。 超簡単に!と言いたいトコロですが、あまりにも簡単に書くと…結果的に「よく分からない」になってしまうかもしれないので、超分かりやすく&丁寧を心がけて書きます。 少し長くなるかもしれませんが、ゆっくり読みながらお付き合い下さいね☆ その1:費用ってナニ?! まず、費用ってナニ? 「費用」「損金」「経費」の意味と違いって？わかりやすく徹底解説！ | 経理がよくわかる. !について。 費用。 これは会計上の用語です。 「費用は『経済的価値の減少』である」として、会計上で費用の事を指しています。 会社で支出したお金は、金額の多少・支出した回数にかかわらず、すべて何かしらの費用になります。 但し、減価償却費のように実際にお金の支出が伴わないケースも一部ありますけど。 会社で支出したお金は、100%事業に関するお金(直接・間接含め)なので、「費用とは事業に関して支出したお金である事」が、費用となる条件である!って言えるかと思います。 費用の意味は広いです。 会社で支出したお金は一先ず『費用』となるので。最後に『費』と付く名称、沢山ありますよね?それら、支出した内容って全く違ったりしてるでしょ? 『経済的価値の減少』とは?? この項の冒頭に「費用は『経済的価値の減少』である」と書きました。 この言葉、会計の書籍やネットで費用の事を検索すると、ほぼ全ての書籍・ネットコンテンツで記述されています。 『経済的価値の減少』ってナンでしょう~? 先ず、「経済」という言葉の意味を下記に書きます。これを前提に例をあげて考えてみますね。 経済とは? 生活に必要な財貨・サービス を生産・分配・消費する活動。また、それらを通じて形成される社会関係 金銭の やりくり です。 経済の意味を踏まえて、更に下記へ。 会社である商品を現金で購入(仕入)したとします。 会社で支出したお金なので「費用」になります。それと同時に、現金で商品を購入(仕入)したので~資産の一部である現金が"減少"しますよね。会社にとって資産とは、将来収益をもたらす"経済的価値"があります。「費用」はその収益を得るために費やされるお金。 なので、「費用は『経済的価値の減少』である」と書かれているんです。 どうですか?
費用?損金?必要経費? 会社や個人事業を営んでいると「費用」「損金」「経費」など似たような言葉を聞くことがあると思います。 これらすべて同じ意味かと言うとそうではありません。 今回は、費用と損金・必要経費の違い、損金と必要経費の違いを 何回かに分けてお伝えしていきます。 費用とは 費用とは、会計上の用語で会社や個人事業主が 事業を営んでいくうえで発生した材料の購入や人件費、交際費のような 金銭の支出を伴うものほか、減価償却費のような金銭の支出が 伴わないようなものも費用となります。 ちょっとわかりづらいので金銭の支出を伴うものについてもう少し説明を加えると お金が支出するものでも 借入金の返済、買掛金・未払金の支払など・・・負債の減少① 車両や備品の取得、株式の購入など・・・資産の増加② 上記2つにあてはまるような支出は費用とはなりません。 逆に言えば、上記2つに当てはまらない支出は、何らかの費用ということになります。 式にすると費用とは (お金の支出-①-②)+支出の伴わないもの(減価償却費、貸倒引当金繰入など) となります。 損金・必要経費は、税法上の用語 損金・必要経費という言葉はいずれも税法上の用語です。 損金・・・法人税法上の用語 必要経費・・・所得税法上の用語 費用=損金・必要経費ではない 費用は、 とお伝えいたしました。 では、次の支出は費用でしょうか?
仮払いのデメリットは「現金の扱いが面倒」なこと では、逆に仮払いにデメリットはないのでしょうか。実はあります。 仮払いのデメリットは「 現金の扱いが面倒 」なことです。従業員は経理担当者の元を訪れ、小口現金から現金を受け取る必要があります。また、利用後はレシート領収書を所定の申請書に糊付けの上、提出する必要があります。 また、経理担当者は自らの業務を中断し、小口現金から出納業務を行い、残高チェックをしなければいけません。会食や大きな買い物など仮払いが必要となる度にこれらの業務が現場・経理担当に発生してしまいます。特に、小口現金の出納業務や残高確認はかなり時間がかかる作業です。 一方、立替精算(実費精算)の方法では、振込で立て替えた分を従業員に精算するだけなので楽です。 このように、仮払いを行うことは従業員にとっては自分の財布からお金を出さなくて良いので一見ありがたいのですが、経理担当者の業務の手間や現金のやり取りの手間が非常に煩雑というデメリットがあります。 デメリットの対策方法は? こちらの対策はどうすればよいのでしょうか?2つの方法がございます。 1. できる限り立替経費(実費精算)を行う まず少額の経費であればできる限り従業員へ立替経費をしてもらいましょう。それにより少額の現金のやり取りをしなくてよくなります。 2.
2021/3/7 会社の節税 ときどき「これは必要経費で落ちる」とか「損金にできない」とかいう話を聞きますが、具体的にどういった意味なのでしょうか?
会社に託児所を設けられないか? 子どもと一緒に仕事ができる！全国の子連れOKなコワーキングスペース・シェアオフィス一覧 | くらしと仕事. 子持ち社員が共同でベビーシッターを雇って会社の一室を託児室として利用できないか? 週20時間の時短勤務で時間配分は当人に任す……といった働き方はどうか? 「議会で赤ん坊はアリかナシか」ではなく、こういった再現性がある議論が大切だ。 仕事に子育てを持ち込んで両方中途半端になったうえ他人にも迷惑をかけてしまう……というのは、赤ん坊を持つ働く親だって望んでいないはずだ。 社会に一石を投じるという意味で子連れで議会に参加する意義はあるだろうが、さらに発展させて、もっと多くの人が働きやすくなるような話し合いをしていってほしい。 そして、こういったことがきっかけで、少しずつ仕事と子育ての両立がしやすい社会になっていけばいいな、と思っている。 【プロフィール】 名前:雨宮紫苑 91年生まれ、ドイツ在住のフリーライター。小説執筆& 写真撮影もやってます。 ハロプロとアニメが好きだけど、 オタクっぽい呟きをするとフォロワーが減るのが最近の悩みです。 ブログ: 『雨宮の迷走ニュース』 Twitter: amamiya9901 (Photo: -JosephB- )
子供が小さいうちは在宅ワークがいい?
「女性は20代後半から40代前半くらいまでに何を経験するかで、その後の人生が大きく変わります。自分ひとりで子育てして、損してると思わないで欲しい」と恵さん。 子育ては24時間休みがなく、それだけで大仕事。母子のありのままの姿をシェアすることで、誰かに愛を伝えたり、癒しや生き方のヒントになるなら「ひとりで育児を抱えるなんてもったいない!」とさえ思いました。 「赤ちゃん先生プロジェクト」では赤ちゃん先生、ママ講師、スポンサー、トレーナーを募集しています。気になったあなた、ぜひ説明会を訪れてみてください。
赤ちゃんの呼吸がいつもと違う、息をするのが苦しそう…そんな異常に動転してしまいがちですが、落ち着いて対処をすれば、それほど重大な事態に発展しないこともあります。まずは自分でできることをしてみましょう。 落ち着かせる 激しく動いたときなどにも、呼吸が激しくなることがあります。一時的なものなので、 背中を撫でたり軽く叩く などして落ち着かせましょう。 痰などが詰まっていれば取り除く 痰以外のミルクなどが詰まっていることもあるので、まずは 鼻水の吸引 をし、背中をタッピングしてみましょう。自分で吐き出せることもあります。 小児救急電話相談で相談してみる 症状を伝えることで、あらかじめ小児科の先生や看護師に相談ができるサービスです。すぐに病院に行くべきか、様子を見るべきか、相談してみましょう。 赤ちゃんの呼吸は乱れがちなものですが、風邪や喘息の場合は症状が悪化すると大変です。そのため病院の診察を受けることも必要ですが、寝ている間に症状が落ち着くこともあります。お父さんやお母さんが落ち着いて、様子を見てあげると共に、 冷静に判断 することが必要です。 こちらの記事もオススメです
議場に赤ちゃん「子育て女性も活躍できる場に」 22日に開会した熊本市議会の定例会で、緒方夕佳(ゆうか)市議(42)が生後7カ月の長男を抱いて議場に入場したため開会が40分遅れる混乱があった。 議員や職員以外が議場に入ることは規則で禁じられているが、緒方市議は「子育て中の女性も活躍できる市議会であってほしかった」と説明した。 「なにがいけないんだ」という賛成派と「議会の規則に抵触しているならダメだ」という否定派をはじめとして、議会に子連れが認められた欧州の例なども引き合いに出され、さまざまな意見が飛び交っている。 緒方市議が言っているとおり、欧州の子連れ議員の方たちは、「子持ちでも仕事を」から「子連れでも仕事を」というメッセージを伝えたいのだと思う。 議会の規則などはひとまず脇に置いておいて、「仕事に赤ん坊を連れてくることは仕事と子育ての両立になるのか」という点から、思うところを書きたい。 赤ん坊を連れてくれば仕事と育児の両立? まずはじめにお伝えしたいのは、わたしは仕事と子育てが両立しやすい社会になってほしい、と思っていることだ。 女性の負担が減ってほしいし、男性が積極的に育児に参加できる環境にもなってほしい。 とはいえ、「赤ん坊を仕事場に連れてくる」というのは、「仕事と子育ての両立」の手段になるんだろうか? これには、3つの問題があると思う。 勤務時間なのに「働けない」 ひとつめは、勤務時間内なのに働けない時間があるということだ。 たとえば同僚Aさんが、赤ん坊を連れて仕事に来たとしよう。そして赤ん坊が泣くたびに、Aさんは仕事から離れる。 それを好意的に受け止めるかどうかは個人の自由だが、Aさんが勤務時間内にも関わらず仕事ができない状態である、というのは事実だ。 Aさんは頭数にも入っていて、仕事場にもいて、給料も発生しているのに、その人が働けない「かもしれない」。これはとても厄介な状況だ。 その状況なのが1人ならなんとかなるだろう。 でも子連れ出勤者が10人、20人になっても、「微笑ましい」「みんなでフォロー」と言えるのだろうか。 結局負担が増えるのは女性 さらに危惧しているのが、子連れ出勤が認められたことにより、「じゃあ子どもを連れて仕事をすればいいだろう」と言い出す人の存在だ。 子連れ出勤を認めれば、その役目は十中八九女性にまわってくるだろう。 (欧州でも、子連れで議会に参加したのは基本女性である) 「女性が働きやすいように」と子連れ出勤を認めた結果、逆に女性が仕事に集中できなくなっては意味がないのでは……と思う。 仕事と子育てを「女性」が「同時に」行わざるを得ない状況というのは、女性が目指す「活躍できる社会」なのだろうか?