公開日: 2018/05/04: SQUEEZ アドベンチャー, おっぱい, コスプレ, ハーレム, パイズリ, フェチ, 制服, 妊娠/孕ませ, 学校/学園, 母乳, 複乳/怪乳/超乳 炎の孕ませおっぱい乳同級生 『2年H組 おっぱい同級生は全員Hカップ以上! おっぱいユニバースなおっぱいクラスを完全"精"服せよ!』 「炎の孕ませおっぱい乳同級生」は、 シリーズのコンセプトの1つである"クラス丸ごと全員孕ませ"プラス"クラス丸ごとおっぱいも孕ませ" "おっぱい大好きSQUEEZ"が贈る、子宮に加え、 おっぱいも"完全精服"するスタイルにパワーアップしております。 登場する攻略"おっぱい同級生"は全員バストサイズが"Hカップ以上、100cmオーバー"!!
みのり? 奏の攻略。 ※2発生条件はミシェル? 美冬? 寧? 睦美? 芽依理? 舞の攻略。つまり、先のトリプルパイズリと併せて7人が終わっている状態でミシェルを攻略したモンだから、まずトリプルパイズリが発生し、次に母乳風呂が発生した、というコト。タイミングが悪かった。 ※3発生条件はミシェル? ましろ? 奏? 恋の攻略。本来なら14周の明日香終了後に発生するはずだったが、タイミングがさらに悪く、ミシェルが生理日でちび(ミシェル)ミシェルになっていたので翌日まで持ち越された。 後半 ここから左近が攻略対象に加わる。 各周の行動2回め?
時にはWで! 時にはおふぇら付きで! クラス全員パイズリ可能!!! ●乳首勃起モード 会話シーンで突然の乳首勃起!? 無差別乳首勃起モード搭載! なんと乳輪まで透けて見える!? [121116] [SQUEEZ] 炎の孕ませおっぱい乳同級生 + マニュアル + update :: Sukebei. すべてはシステム画面で一発変換。 会話は厳しいこと言ってるけど、 あんた乳首浮いてますぜ・・・! 思わずそうツッコミたくなる仕様w ●アニメーション おっぱいの揺れを静止画で想像だと? 違うだろ!おっぱいは揺れてなんぼだろ。 ってことをわかっていらっしゃる。 おっぱいが揺れまくるアニメーションシチュ搭載で 巨乳の魅力を最大限に発揮しています。 ●まとめ ふぅ…怒涛のおっぱい祭りだったぜ。 作品としてはちょい古めではあるんだけど、 そのクオリティは現時点でも衰えを感じさせないね。 抜きゲーという観点で見れば 「これぞ趣向特化型抜きゲー」といってもおかしくないくらいの 実用性に特化したエロゲ-だと言えるよね。 排卵日とかも関係してきたり、会話に若干の矛盾あったり、 バカゲー全開なのはちょっと人を選ぶ可能性もあるんだけど それを補って余りある「巨乳・母乳・ハーレム・学園」の 非常に抜きやすい内容になっています。 体験版・デモなし。 絵タッチが好み&趣向がマッチしてるならば 抜きに関しては文句なしで楽しめるでしょう。
7%、3. 39ポイント)と「成果・パフォーマンス」(95. 6%、3. 54ポイント)が他のタイプより高い。マニュアル型は、「経営理念・組織文化」(82. 5%、3. 26ポイント)、「業務プロセス・ルール」(86. 0%、3. 20ポイント)、「成果・パフォーマンス」(86.
7%/低群10. 3%)」「今後予定あり(高群32. 0% /低群6. 9%)」とも大きな差があり。 ●人事の仕事の現在と今後 1) 人事の仕事で特に重視すること(4つの役割) 最も重視するものとして選択されたのは、現在も5年後も「戦略実現パートナー(現在46. 2% /5年後44. 7%)」。他の3つの役割は2割前後で大きく変わらない。 業績成長率別では、高群は低群より「戦略実現パートナー」「従業員パートナー」を選択。 2) 人事の成果をあげていく上で必要な能力 「あてはまるものすべて」「特に必要なもの3つ」のいずれも、「現場にネットワークを持ち、人・組織の現状を把握できる(64. 9% /31. 7%)」「現在だけでなく、将来的に求められる人材・組織像を構想できる(55. 3% /26. 4%)」「各事業・部門内のビジネス構造を理解できる(50. 5% /21. CiNii Articles - 人材マネジメントのあり方に関する調査、職業キャリア形成に関する調査 : 4割弱の企業が、管理職や経営幹部の育成を目的にした「早期選抜」を実施または検討中 (特集 進化する次世代経営人材育成策 : 配置との連携強化など、プログラムの改良を進める4社の事例). 6%)」の順で多く選択された。 業績成長率別では、高群が低群より多かったのは、「現在だけでなく、将来的に求められる人材・組織像を構想できる(+19. 4%)」「人の能力・性格特徴を見抜く目がある(+15. 3%)」「人・組織づくりについて強い関心・思いがある(+10. 3%)」。 ●2030年の人材マネジメント 1) 視野に入れている未来 「5年(34. 0%)」「10年(29. 6%)」「3年(15. 5%)」と続く。 業績成長率別では、低群は「3年」が多く、「15年」「20年」は高群のみに見られた。 2) 2030年の人的リソース調達(若手の確保以外で重要なこと) 多い順に「65歳までの中高年人材の活用(28. 8%)」「機械(AI・ロボット)の活用(21. 6%)」「65歳以上の高齢者の活用(21. 2%)」。 業績成長率別では、高群は低群よりも「女性の活用」が多く、低群は高群より「65歳までの中高年人材の活用」が多い傾向。 3) 2030年の従業員を動機づけるもの 「現在」「2030年頃」共に、「仕事のやりがい」「高い給与」が高い選択率。続くものとしては、「現在」では「自分の成長の実感」「社内の人間関係の良さ」、「2030年頃」では「多様な働き方の選択」「幸福感(この職場で働くことに幸せを感じること)」。 調査結果の詳細は、 ・弊社機関誌 RMS Message vol. 50 「個と組織を生かす 人材マネジメントのこれまでとこれから」調査報告(P. 31~36) ・調査レポート「 人事が考える、人材マネジメントのこれまでとこれから 」 をご参照ください。 関連する無料セミナー 関連する記事
人材マネジメントはどのように変わるべきか。企業と働く人々の関係性はどのように変容するのか。5年後、10年後の未来の人事や組織のありようを、日本を代表する企業30社の人事トップとの対話により予測します。 インタビュー 報告書(統合版)
CiNii Articles - 人材マネジメントのあり方に関する調査、職業キャリア形成に関する調査: 4割弱の企業が、管理職や経営幹部の育成を目的にした「早期選抜」を実施または検討中 (特集 進化する次世代経営人材育成策: 配置との連携強化など、プログラムの改良を進める4社の事例) Journal 労政時報 労務行政 Page Top
本公募に関する問合せ (1) 問合せ先: 独立行政法人経済産業研究所 人材・管理担当 担当:木村、岩屋 (2) 問合せ方法: 日本語により、上記のe-mailにて受け付けます。電話や来訪等によるお問合わせは受付できません。 e-mailでのお問合わせの際は、件名(題名)を必ず「人材マネジメントのあり方に関する調査問合せ」としてください。他の件名(題名)ではお問合わせに回答できない場合があります。 なお、公募期間内に受け付けました「ご質問と回答」については、公平性を保つために当所のホームページにも記載させていただく場合があります。
トップページ > 調査研究 > 創造的研究成果を促す研究者の人材マネージメントのあり方に関する調査 Human Resource Management of R&D Personnel 創造的研究成果を促す研究者の人材マネージメントのあり方に関する調査 Human Resource Management of R&D Personnel 研究機関が独自能力を発揮し優れた成果を生み出していくためには、人材の最適なマネージメントがキーポイントとなる。そのため、欧米と日本の民間・国立研究機関等における研究者やマネージャーの意識・行動等を比較分析し成果に影響を与える諸要因を明らかにすることにより、我が国の国立研究機関等における今後の人材マネージメントのあり方の検討に資する基礎資料とすることを目的に調査を行った。 創造的研究成果を促す研究者の人材マネージメントのあり方に関する調査 2001年05月08日 更新