消臭剤の香りが、かえってトイレっぽさを演出してしまうことはないでしょうか? 「ある存在」をことさらに排除しようとした結果、かえってそれを示唆してしまう…という現象を起こしているのが、たまこまーけっとにおける「不気味なハッピーさ」の正体なのです。 4.
たまこまーけっと 第2話 「恋の花咲くバレンタイン」 感想。 2話を観終わって思ったのは「みどり」が好きなのはいったい誰なの?? でした。 いろいろと考えさせられる回だったなー。 1度観ただけでは分からない所も多いね。 「フラれた・・」てみどりに寄り添ってくるこの子は一瞬「憂ちゃん!? 」て思ってしまった♪ 学校は共学みたいですね。 バレンタインの新作もちを考える「たまこ」 ぷにぷにかわいー。 みどりが「たまこは誰かにあげる?」のシーンだけど「みどり」は「たまこ」が 誰にチョコあげるか気になってるみたいだよね 一方たまこは「ん~~」 まだ決めてない様子♪ 「うさぎ山商店街」で買い物をするたまこ。 今時めずらしい「がまぐち財布」 お財布の中身もいっぱいだ♪ これ「たまこ」の財布なのかな・・・? ポイントカードもいくつ貯まってるかちょっと気になるぞ。 あと面白かったのがこの糸電話。小さい頃にやったことあるなー♪ 好きな女の子とやったらこれは嬉しいかもだよね! 「もち蔵」も心の中ではニヤけてたりして♪ 「たまこ愛してるよ」どうぞ!みたいな(*ノノ) キャー 「デラ」の「お前はもっと自分を盛り上げた方がよいな!」のセリフだけど これは「もち蔵」が「たまこ」のことが好きだって気づいてるってことだよね。 それで「もち蔵」頑張れってことなのかな? 同級生：キャラクター | TVアニメ『たまこまーけっと』公式サイト. たまこのチースっ!のセリフかわいいね♪ ピンクのバレンタイン服(*ノノ) 吾平ちゃんお洒落だなぁ♪ たまこの服装もなにげにバレンタインぽいよね!チョコみたいな♪ しかしこの「たまこ」の顔はなに(*ノノ) それとたまこが親父に向かって「ハゲ」って言うとは思わなかったよ・・・♪ たまこのキャラが段々分かってきたぞ。ちょっと黒いとこもあるみたいね! その後のたまこの顔も(笑) このアニメツボにハマってヤバイぐらい面白い♪ 学校でのシーンで「たまこ」が「みどり」の髪を触るときにドキってしてるとこあるけど これは「みどり」が「たまこ」のことが好きってことかな? 普通、幼なじみ(同性)から髪を触られてもドキっとはしないですよね。 みどりはレズなのか・・・? みどりは百合(同性愛)とかネットでは話題になってるけど。 どうなんでしょうかね? うさたま可愛い♪ 「かんな」のうさうさぴょんぴょん♪ 「かんな」もいいキャラしてるよね! もち蔵の お二人さーん。もうちょっと砕けていきましょうか~ 今のままだとぜーんぜん使えない子ですよ~ の後に、 かんなの「トンカチで打ってやろうか」のセリフはツボでしたね♪ みどりを見た時の「デラ」の顔が(笑) 女の子ちゃん好きなのかこの鳥は!!
同級生:キャラクター | TVアニメ『たまこまーけっと』公式サイト 最新情報をお知らせするもち。 Blu-ray DVDのお知らせもち。 CDのお知らせはこちらもち。 たまこグッズをチェックするもち! イベント情報はこちらからもち! 放送局と放送時間もち。 メインスタッフとキャスト情報もち。 あらすじと各話紹介もち。 お話の登場人物を紹介するもち! うさぎ山商店街を案内するもち! 手書きコメントが読めちゃうもち! WEBラジオのお知らせもち! 制作の裏側の話が聞けちゃうかもち!? メッセージを紹介するもち! 同級生 常盤みどり 牧野かんな 朝霧史織 相関図にもどる
また、巧妙なのは、たまこがトイレに入っていたことをぼかす演出でしたね。トイレに入る直前のセリフも「みどりちゃん ちょっと行ってくる」だし、トイレのドアに手をかける描写はカットされてるし、出てくる時もドアの音だけで表現されてるし…。 すっかり騙されてしまいました。 あ、ちなみにですが、私はデラのように「たまこさんもトイレに行かれるんですね…」などと悲嘆に暮れたりはしません。 ------------------------------------------------------------------------------------------------ こちらの記事もどうぞ。 ar1091888 『たまこラブストーリー』考察 ~おもちがしゃべったエピソードについて~ (2016/9/8)初稿 (2016/11/6) タイトル変更 旧タイトル:『たまこラブストーリー』書きたかった記事の副産物的なやつ
妹・あんこ 豆大とひなこが日常を手放し、恋愛という冒険をして、その結果、たまこやあんこというさらに広がった日常が生まれたように。 私が後述する「たまこ」のすごい考察( ※記事下部参照 )の文章を読んでいるときに、複数の方がおっしゃっていたのは、「アニメには偶然映りこんだものはない」ということでした。 「なんとなくこういう設定にしたんですよ」とか「なんとなく鹿を走らせたんですよ」ということもないこともないと思うのですが、少なくとも京アニや山田尚子監督と、そのアニメを見る人たちの間には「すべてを本気で作ったから、本気で観てもらう」「本気で観られるから、本気で作る」という関係があるように思えます。 たまこの友だち・朝霧詩織 そうして、そういう関係を知ったときに、「アニメってすごいな」と思ったのがごく最近のことでした。 たとえば、放り出されたバトンがどうして落ちてくるのか? 糸電話の声はなぜ往復するのか? テープがオートリバースで戻ってくるのはなぜか? たまこの友だちの朝霧詩織は、なぜバドミントン部なのか? …偶然そうだったから、といってしまえば身も蓋もないですが、私はここにも"何か意図"があるように感じます。 バドミントンの羽はシャトルコックといいますが、シャトルというのは"折り返して戻ってくる、往復するもの"のことをいいます(スペースシャトルとか)。私はすべてこれらは「戻ってこられる」ということを示したいのだと思います。 つまり、このアニメは「ぐるぐるした日常」から「冒険する非日常」に飛び出しても、戻ってこられるということを言いたいと思うのです。 デラ・モチマッヅィ 作中、デラ・モチマッヅィの言葉によって、"Everyone loves somebody. メタファーまみれの傑作アニメ映画 ”たまこラブストーリー”はオタク批判か？ « オクトピ. "万有引力は愛であるということが示唆されています。 これを加えると、たまこラブストーリーのメッセージは…。 恋愛してもいいよ、夢を追いかけてもいいよ、結婚してもいいよ。それでアニメが観られなくなるなんて、怖がらないで。私はあなたが必ず帰ってくると知っているから。だって、あなたはアニメを愛しているし、アニメもあなたを愛している。愛という万有引力がある限り、あなたは絶対にここに戻ってこられる。だから恐れずに旅立って。そして、帰ってきて。そしたらブルーレイを買って。いっぱい買って。 だから私は、ブルーレイを買う。 Amazon 映画「たまこラブストーリー」 [Blu-ray] ※すごい考察 超記憶術ブログ@K-ON!!
回らないもの→往復する(行って帰ってくる)もの、直線的なもの さて、ぐるぐる回るものが未知の前に逡巡する、変化しないもの、日常を表すとしたら、その反対もやはりあるはずです。 それは、ぐるぐる回るものと対比的に描かれるはずです。 「たまこラブストーリー」で往復したものはこれだけありました。往復するものは、ぐるぐる回る日常に対し、未知へ一歩踏み出す、進歩的な場面を演出します。 ぐるぐる回るものに対して、直線的なものだと対比としてわかりやすいのですが、あくまでこじつけなのでうまくいかず、「往復するもの」というのが限界の共通点でした。 カセットテープとバトン この2つは、「往復するもの」と「回るもの」の両方を備えているといえます。放り投げたバトンは回転しながら重力にしたがって落下し、やがて戻ってきます。 重力、というより万有引力はこの映画の冒頭に「By always thinking unto them.
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経営者の器・経営者としての素質をチェックする性格診断テストをご紹介します。 「 経営者とはどうあるべきか? 」「 自分は経営者に向いているのか? 」と悩んでいる人に対し、お役に立てれば幸いです。 さて、サラリーマンの約半分が、「 会社をやめて起業しよう」と 一度は考えたことがあるそうです。 しかし、起業を実行に移すのは とても勇気がいるんですよね。今までずっと雇われてきた自分が、いきなり「経営者」という人を雇う側に立って、果たしてやっていけるのか?? と…。 会社を辞めて独立を考えている方は、ぜひこの性格診断テストで「貴方の経営者としての器」を見極めてからでも、遅くはないですよ ^^) 経営者の器・経営者としての資質をチェックする性格診断テスト【経営者とはどうあるべきか?】 はじめに この性格診断テストは、経営コンサルタントをやっている知人に協力してもらい 考案したものです。 れっきとした根拠に基づいたものであり、診断結果には信憑性があると自負しています。 正しい診断結果を得るためには、問題文中の情景を 頭のなかで強く思い浮かべることが大切です。ここでは高校生のA男になりきってください。 それではスタート! 意外と知らない経営者、取締役、役員、執行役員の違い | 社長が見るブログ. 経営者の器をチェックする性格診断テスト 貴方は高校生のA男です。成績は常にクラスで一番の優等生。始業ベルがなったので、教室の自分の席に座っています。しばらくすると担任の先生が入ってきました。 先生:「この前の中間試験の結果を返すぞ〜。」 〜教室中 ザワザワ〜 生徒が順に名前を呼ばれ、先生の所まで試験結果を受け取りに行く。 先生:「次は、A男」 A男:「はい」 先生:「いつも通り凄いじゃないかA男、500点満点中 495点だ。」 教室中:「A男すげ〜〜! !」 A男:「いやぁ、それほどでも」 (表面上はクールだが、内心はみんなの前で褒められ、嬉しくてしかたがない。) 先生:「本当によくやったなA男、クラスで二位だ。」 A男:(・・・え?俺が一位じゃないのか?) 先生:「次は、B男」 B男:「はい」 先生:「凄いじゃないかB男、500点満点中 500点だ。つい最近転校してきたばかりだというのに、いきなりクラス一位だな。」 教室中:「B男すげ〜〜!! 全問正解かよ! !」 B男:「いやぁ、それほどでも」 ・・・ 次の休み時間、クラス中がB男の周りに集まり、「ねぇねぇ、どうやって勉強してるの?」「今度勉強教えてよ」と質問攻め。普段なら試験結果発表後はA男の周りに人だかりができるはずが、今回は誰一人として集まってこない。 さて、このシチュエーションにおいて、A男である貴方は、B男に対して今後どのように行動するでしょうか?
経営者とはどうあるべきか|名言から学ぶ経営者の生き方 公開日: 2020年10月1日 「経営者とはどうあるべきか」組織のトップに立ち、常にリーダーシップを求められる経営者。時に自分は経営者としてこれでいいのだろうか、このままで従業員たちはついてきてくれるのだろうかと、深く悩むこともあると思います。そんなときは、偉人の名言から経営者の生き方を学んでみませんか?
中小企業の会社経営において、社長の仕事ほど重要なものはない。 なぜなら、社長が本来すべき仕事を遂行している限り、そう簡単に、会社が衰退することはないからだ。 この記事では、中小企業の社長が最低限すべき5つの仕事について、詳しく解説する。 中小企業の成長は社長の仕事で決まる 中小企業の成長は社長の仕事で決まる。 なぜなら、 社長の最たる仕事は決断する事 であり、その 決断の結果が会社の成長を形成 するからだ。 決断の質は社長の能力 で決まり、 社長の能力は日々の仕事の質 で決まるため、社長の仕事の質は業績を大きく左右する重要な要因になる。 わたしは職業上、業績の良い会社の社長と業績の悪い会社の社長の両方のタイプの社長の仕事を数多く見てきたが、会社の業績の優劣を決めるのは、間違いなく社長の仕事の質である。 社長本来の仕事をしていない会社は例外なく衰退しており、会社によっては、社長ひとりの能力不足で会社を潰したケースもあった。 一度は成長軌道に乗った会社であっても、後継者として会社を引き継いだ社長が、本来すべき社長の仕事をしていないために倒産の危機に瀕した会社も数多にあった。 つまり、社長の仕事の質が、そのまま会社の盛衰を決定づけるのだ。 社長の仕事の基本は何か? 中小企業の社長の仕事は多岐にわたるが、 社長の仕事で最も重要 な領域は 経営(マネジメント) になる。 経営とは、営みを経ける(いとなみをつづける)ということだが、言い換えれば、 企業の永続性を確立する仕事 こそが、経営者たる「社長の仕事」である。 例えば、 「あなたの事業は将来どうあるべきか?」 という、たった一つの問いかけの答えを真剣に考えるだけで企業の永続性を確立するためのアイデアや経営課題が無尽蔵に出てくると思うが、それらすべてのアイデアを具現化する、或いは、経営課題を解決に導くのが経営者の役割であり、社長の重要な仕事になる。 然るべきゴールを示して、会社の業績を上げ続けるためには、社長としてどのような仕事に重点を置き、それらの仕事を高い精度でこなすには何をすれば良いのか?
2020. 11. 14 5:15 会員限定 コロナ禍の中小企業経営者が意識すべきこととは?
2:6:2の「中間層」へのアプローチがヒントになる 加藤: 今日はお時間をいただきありがとうございます。先生とゆっくりお話しするのは4回目でしたでしょうか。初めての「インタビュー形式」ということで、色々とお話を聞かせていただけたらと思っております。改めて伺うのですが、先生は今どのような研究をされているのでしょうか? 江夏様(以下敬称略): 人事管理論を専門としているのですが、大きく2つあります。1つは、人事が「組織」にどのような影響を与えているのかということ。 人事から「個人」への影響は比較的見えやすいですよね。教育訓練の機会を設けた後の変化ですとか。そういった個人の変化ではなく、「組織」のレベルで何が起きているのかということを研究しています。 複数の変数を個人データから組織のデータに変換した時、"本当に組織に影響しているのは何なんだろう"ということを研究していますね。 もう1つは、例えば1on1ミーティングのような施策で組織活性化する仕組みはどんなものなのかというような研究です。 職場のコミュニケーション頻度、人と人との距離を調べながら、何を話すべきなのか、1on1ミーティングの後に何が変わったのかを、日常業務を通して調査しています。「使える1on1ミーティングとは何なのか」を実証実験を通して調べているような感じですね。 加藤: なるほど。お話された研究の1つ目の話でいうと、今までの人事からのアプローチや、人事施策、社内活性化施策は、いわゆる「上の方の層」に焦点が当たっていると感じているんです。2:6:2の法則でいうと、上位の2に対してですね。 仮説ではあるのですが、私たちは真ん中の6の中間層の底上げこそが組織の活性化につながるのではないかと思っているんですが、いかがでしょうか?