プロ野球を中心になんJ、おんJの話題をまとめている2chまとめサイトです 順位スレ、暖簾スレなど楽しめる話題をまとめ中 なんJまとめのネタを見るのが初めての方でも楽しめるような内容を心がけています ポジハメくんも更新中なんだ!! 【パワプロアプリ】黒戸もねの評価とイベント一覧 - パワプロ攻略Wiki | Gamerch. (*^◯^*) 【実況】12球団まったり実況中(試合前30分~終了まで)【雑談】 試合終了後の感想、雑談はこちら ←クリックで一覧へ トップページ > 読売ジャイアンツ 東京ドームでまたボヤ騒ぎ 25: 名無しさん 21/06/29(火)21:46:36 ID:o3uj 東京ドームは大騒ぎ(3度目) 45: 名無しさん 21/06/29(火)21:47:50 ID:k4cL 勝ったはいいけど、広島マジで東京ドーム来たら炎上させようとするのやめや。この前のDe戦といい 57: 名無しさん 21/06/29(火)21:48:18 ID:tZiO また東京ドームぼーぼー? で草 298: 名無しさん 21/06/29(火)21:59:01 ID:hy0q <交流戦明けの東京ドーム> 横04-07広:計11点 横11-12広:計23点 横10-08広:計18点 巨11-08広:計19点 ←NEW!! 303: 名無しさん 21/06/29(火)21:59:21 ID:f4Ba >>298 横浜と広島になんかいじられたやろ 304: 名無しさん 21/06/29(火)21:59:24 ID:Twvx >>298 (*^○^*)本当によく燃える球場だね! 306: 名無しさん 21/06/29(火)21:59:35 ID:EfmL >>298 空気薄くなってそう 315: 名無しさん 21/06/29(火)22:00:06 ID:IVX4 >>298 (*^◯^*)から修理費(白星)貰ったから(●▲●)も頂戴 331: 名無しさん 21/06/29(火)22:00:41 ID:o3uj >>315 ヤクルトが代わりに取り立てた後に返してもらいまた広島に取り立てにいく 引用元: 「読売ジャイアンツ」カテゴリの最新記事 スポンサードリンク スポンサードリンク
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115: 名無しさん 21/07/03(土)21:14:11 ID:BZkD 阪神の調子が悪いのは 主力が離脱とかしてたんちゃうんか? 118: 名無しさん 21/07/03(土)21:14:40 ID:TkAa >>115 主力が離脱(試合には出てる) 119: 名無しさん 21/07/03(土)21:14:45 ID:O87O >>115 復帰してからやぞ 122: 名無しさん 21/07/03(土)21:15:00 ID:5MjZ >>115 むしろ一番離脱しとらんやろ阪神 129: 名無しさん 21/07/03(土)21:15:40 ID:O87O >>122 それで矢野の選手管理が褒められてたな 136: 名無しさん 21/07/03(土)21:16:09 ID:PDA7 >>115 結局スタメンと控えの差やろ 2008年より戦力的にはマシとは言えど野手の差の乖離はエグい ぶっちゃけスタメンから1人かけるだけで終わる その上今はチーム全体がバテて落ちてきてるから非常にまずい。 ただ、仮に転落しても食らいついて2ゲーム差で凌げばオリンピック休養期間でまだ行けると思う 137: 名無しさん 21/07/03(土)21:16:11 ID:AgmY >>115 若手が疲れてガス欠した 121: 名無しさん 21/07/03(土)21:14:54 ID:W2Dp 阪神は特に主力離脱してないぞ 疲れてたのを休ませるとかはあるけど 引用元:
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起業の科学・スタートアップ研究室 by田所雅之|スタートアップの作り方を学ぼう! CAMPFIREコミュニティ
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アイデアに気付く スタートアップにとっての「良いアイデア」とは どういう課題を解決するか明確にする 1-2. スタートアップのメタ原則を知る 1-3. アイデアの検証 アイデアの蓋然性を検証する スタートアップとしての潜在性を検証する A(最善の仮説)の作成 リーンキャンバスを用いてPlan Aを作る -サイドプロジェクトで始める サイドプロジェクトでアイデアを練る 第2章 Customer Problem Fit 課題の質を上げる 2-1. 課題仮説の構築 カスタマーの抱えている課題が何かを言語化 2-2. 前提条件を洗い出す ジャベリンボードを使って課題の前提条件を洗い出す 2-3. 課題〜前提の検証 カスタマーが本当に課題を持っているか明らかにする -Founder Problem Fit 創業メンバーは課題が腹落ちしているか 創業メンバーと課題が合っているかを見極める 第3章 Problem Solution Fit ソリューションの検証 3-1. UXブループリントを作成する カスタマーがどのように解決したいかを明らかにする Prototype プロトタイプの構築 ブループリントをベースにプロトタイプを作る oduct インタビュー プロトタイプを実際に使ってもらいインタビュー -Forming team 共同創業はするチームを作る 核となるメンバーをFixしていく 第4章 Product Market Fit 人が欲しがるものを作る 4-1. ユーザー実験の準備をする Pを構築する Pをカスタマーに届ける Pの評価を計測する PMFを達成できたか? 『起業の科学 スタートアップサイエンス』｜感想・レビュー・試し読み - 読書メーター. 4-5. 新たなスプリントを回す 4-6. 継続的なUX改善 UXを磨き込む 4-7. ピボットを検討する ピボットする -柔軟性の高いチームを組成する PMF達成へ柔軟性の高いチームを作る 第5章 Transition to Scale スケールするための変革 (ユニットエコノミクス健全化) 5-1. ユニットエコノミクスを計測する 5-2. 顧客1人当たりの売り上げ・利益を高める 顧客1人当たりのLTVを高める 顧客ロイヤルティーを高めてLTVを最大化する 5-3.