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Wed, 17 Jul 2024 15:44:00 +0000

製造品質を上げるため、自律改善をしようとしている製造部門に対して品質保証部が協力を惜しむはずがありません。 というか協力しなければなりません。それが品質保証部の仕事なんですから。 品質保証部の役割について 製造部門の意識改革に向けて、 利害が一致する品質保証部は最高のパートナー です。 工程信頼性の評価、工程能力指数での管理などでバンバン協力してもらいましょう。 どの会社も実態は違っていても大体 表向きは「品質第一」 です。 製造部門がこれからやっていこうとしていることは、コストと納期のパフォーマンスが一時的に落ちるかもしれませんが、品質保証部の協力も得ながら工場の作りこみ品質を上げていくという大義のもとで社内で意見も通しやすくなります。 コストと納期のパフォーマンス低下でまず被害をこうむるのは、社内の「営業部門」と「生産管理部門」です。 ですが、製造部門が困った時に直接的に助けてくれるような部門ではないですよね?

  1. ★強い工場のあるべき姿: 製造業:品質改善の進め方・工場品質管理 基本マニュアル
  2. 意思をもって製造現場の問題解決しよう(あるべき姿の目線合わせ) | 中小企業の現場改善推進者や生産技術者を育成するために動画を活用しよう
  3. 製造業における生産技術の基本知識 | 工場営業力
  4. 現場リーダーに求められる役割とは【リーダーが知っておくべき生産現場管理の基本:第1章】|カイゼンベース

★強い工場のあるべき姿: 製造業:品質改善の進め方・工場品質管理 基本マニュアル

中小企業診断士の西井克己です。 最近、生産性向上というキーワードが世の中に氾濫し、 製造現場改善したい、現場の問題に取り組みたいという声が増えています。 弊社では、我々自身が入り込んで現場改善をするというよりも、 お客様から現場改善推進者を選んでいただきその方と一緒になって現場改善していくそんなスタンスを取っています。 そうとはいえ、その方だけに多くの負担をいただくのも申し訳ありませんので、 導入の時には、主要メンバーを経営者に選定していただいて、なぜ現場改善をするのかの目線合わせをしています。 本日はその目線合わせのプログラムについて簡単に紹介したいと思います。 この記事は 1 今思っている問題は本当に問題ですか 2 あるべき姿 3 計画は、みんながその通りに動けるような台本にしよう となっています。 製造現場改善をするときに、問題を上げてくださいというとここぞとばかりに、たくさん上がってきます。 そのたくさん上がった問題について1つ1ついつからその問題が発生しているのですかと聞くと? 「私が入社してからずっと」 「かなり前」 とか、発生した時期がわからなくなるくらいから問題が続いていることが少なくありません。 客観的に見ていい会社と思える会社でも、問題のない会社はありません。 しかし、会社は、現場の皆さんが感じている問題がありながらも、その問題を数年以上放置していても、仕事がまわっている現状があります。 一方で、お客様が感じている問題(クレームとして上がるような問題)は、解決できるかどうかは別として放置はされず対策は打たれています。 製造現場の改善では、実は大事なのが、この客先クレームにはなっていないが、社内では問題と認識されている問題をあるべき姿を勘案しながら、意思をもって解決することが大事なのです。 2 あるべき姿の目線合わせ 困っていることや問題を上げてもらう時には、 「私」が困っていることを上げていただくことがほとんどです。 「私」が困っている問題を、「私達」で解決して、「私」が助かる。 このような流れが何回も続くと、「私達」で解決するようにはなりません。 「私達」が困っている問題を、「私達」で解決して、「私達」が助かる。 少なくともこの状態にならないと活動は継続しません。 それでは、問題をどのように優先順位をつけていくのか?

意思をもって製造現場の問題解決しよう(あるべき姿の目線合わせ) | 中小企業の現場改善推進者や生産技術者を育成するために動画を活用しよう

中小製造業は、自社の強みをどこに見出すのか?特に独自技術を育て上げていく長期的な戦略が必要になってきます。ほとんどの受注生産企業は、発注元企業から発注を受けて生産を開始します。しかし、加工賃のみでは付加価値が低く抑えられるため、受注量の拡大、付加価値の大きい製品の受注獲得を狙って営業活動を行います。 付加価値をどこに求めるのかは、企業によって異なります。①加工精度を高めるなど、難易度の高い製品を製造する、②試作品や、小ロットに特化した製品を受注する、③製品設計を一部請け負う、④保守、メンテナンスなどのサービスを提供する、⑤独自の製造方法を開発する(特許)など、ある技術に特化して、その技術においてはどこにも負けないオンリーワン企業として独自ブランドを獲得していくことが中小企業の生きる道と考えられます。 しかし改革の障害となるのは企業の外にあるのではなく、企業内の古い体質の組織・人、社内風土にあるのです。 日本の製造業の強みは何か? グローバル化の中で、中小製造業はどこにその強みを発揮していくべきかを考えてみます。 第1章 強い製造業とは何か? 第2章 伝統的な日本のものづくり強みと弱み 第3章 中小製造業の強みと弱み 第4章 品質経営とは 第5章 中小製造業のあるべき姿 【キーワード解説】 ★品質問題多発の原因【 1 】【 2 】 ★中小企業 強い工場のあるべき姿【 1 】【 2 】 ★コトの品質【 1 】 ★製造業復活のシナリオ【 1 】 ★品質経営【 1 】 ★企業改革・工場改革【 1 】【 2 】 ★経営トップのマネジメント【 1 】 ★ものづくり白書 製造業の課題【 1 】 ★人件費の適正水準【 1 】 ★コスト競争力【 1 】 リンクはこちら:強い工場のあるべき姿(中小製造業の強みと弱み)

製造業における生産技術の基本知識 | 工場営業力

02. 23 "集合知"に基づいて、ものづくりの将来像を描く 第2回:2030年の製造業に影響するトレンド(前編) 未来の科学技術がどのようになるか、これまでもさまざまな予測が行われてきた。今回は、2030年の製造業を予測し、将来の製造業を形作るためのシナリオを求めるために、JEMAの「スマートマニュファクチャリング特別委員会」における活動の中でトレンド分析を実施した。「IoT(Internet of Thing… 2017. 01. 26 「モデル」を持てば、製造業の未来が見えてくる 第1回:あるべき姿を示した「製造業2030」とその実現に不可欠な「FBM」 製造業2030では、2030年の製造業の姿を示すとともに、ユーザーのニーズに応じてフレキシブルにビジネスを構築し、製造の組み合わせを替えるモデルである「FBM(Flexible Business & Manufacturing)」を提案した。FBMは、ドイツの「Industrie 4. 意思をもって製造現場の問題解決しよう(あるべき姿の目線合わせ) | 中小企業の現場改善推進者や生産技術者を育成するために動画を活用しよう. 0」などのモデ… 2017. 05 日経クロステック Special エレキ 高精度SoCを叶えるクーロン・カウンター 応用が進む24GHzレーダー・モジュール 毎月更新。電子エンジニア必見の情報サイト 製造 ⅮX実現に向けた人材マネジメントとは? エネルギーチェーンの最適化に貢献 志あるエンジニア経験者のキャリアチェンジ 製品デザイン・意匠・機能の高付加価値情報

現場リーダーに求められる役割とは【リーダーが知っておくべき生産現場管理の基本:第1章】|カイゼンベース

[ 検査方式の設計とは?] [ 品質検査の実施法] [ 官能検査とは?] [ 外観検査の自動化] [ 工程監査] [ 周辺視検査法とは?] [ 効果の上がる検査のポイント] ◆是正・再発防止 [ 正しいクレーム対策書] [ 再発防止・是正] [ 是正処置] [ 予防処置] [ 水平展開] [ ロジカルシンキング] [ トヨタ式なぜなぜ(5回)分析] [ 真の原因とは?] [ もぐら叩きとは?] [ 慢性不良の原因究明] [ 市場流出防止対策] ◆組織強化 [ 組織強化の進め方] [ 製造業の組織図] [ 信賞必罰精度] [ マネジメント三階層] [ コミュニケーションルール] [ 方針管理と方針展開] [ 経営計画書の作成方法] [ ライン組織] [ マトリクス組織] ◆改善活動 [ QCサークル活動とは?] [ QCストーリー] [ 正しいQC七つ道具の使い方] [ モノと情報の流れ図] [ 7つのムダの本当の意味] [ プロジェクト活動] [ 現場改善] [ 特性要因図の正しい使い方] [ パレート図の正しい使い方] ◆業務改革 [ なぜ在庫は悪なのか?] [ 強い工場を作る] [ 工場の生産性向上] [ IOT導入] [ SWOT分析] [ STPDサイクル] [ TOC理論] [ 付加価値生産性] [ リードタイム短縮] [ 顧客第一主義] [ 下請け体質脱出] [ 働き方改革] [ ランチェスター戦略] [ 中小製造業のあるべき姿] [ スマートファクトリー化] ◆教育 [ 若手社員は消極的] [ 階層別教育] [ 新人教育(OJT)] [ プロ人材育成] [ 熟練技能を継承させる] [ コーチング] [ 中核人材育成] [ 多能工化とは?]

あれ? 既視感? はい、実は生産性の対策というのは、安全と品質の対策を行えば十分対応できるのです。 これを知らずに、目先の生産性を追い求めるおっさんたちをたくさんみてきました。 そういった工場に限って、実は品質管理がないがしろにされており、先に手をつけるべき問題が後回しになっています。 目の前のお金や、かっこいいシステムに惑わされずに、基本に則り安全と品質を優先した工場を目指しましょう。

尿沈渣の円柱って何?

5~5. 0mEq/l 基準値より高い場合 腎不全、副腎不全、薬剤投与中、アシドーシス、細胞崩壊 基準値より低い場合 アルカローシス、下痢、嘔吐、アルドステロン症 ●CK(クレアチンキナーゼ) 基準値 男)60~270U/l/37℃ 女)40~150U/l/37℃ 基準値より高い場合 急性心筋梗塞、筋疾患、悪性腫瘍、外傷、けいれん発作、薬物中毒、甲状腺機能低下症 基準値より低い場合 甲状腺機能亢進症、長期臥床 ●CK-MB(CKのアイソザイム) 基準値 5. 2ng/ml以下 基準値より高い場合 急性心筋梗塞、心筋炎 【虚血性心疾患】 メカニズムと検査値編 虚血性心疾患(心筋梗塞と狭心症)を判断するための検査データは? ●CRP(C反応性蛋白) 基準値 0. 30mg/dl以下 基準値より高い場合 種々の感染症、組織の障害、膠原病 【血球貪食症候群】検査値の看護への活かし方 ●BNP(脳性ナトリウム利尿ペプチド) 基準値 18. 4pg/ml以下 基準値より高い場合 慢性心不全、本態性高血圧、慢性腎不全、急性心筋梗塞、心筋炎 【心不全】メカニズムと検査値編 ●P(血清無機リン) 基準値 2. 5~4. 5mg/dl 基準値より高い場合 急性腎不全、細胞崩壊、慢性腎不全、副甲状腺機能低下症 基準値より低い場合 アルコール依存症、悪性腫瘍による高カルシウム血症、原発性副甲状腺機能亢進症 ●Ca(血清カルシウム) 基準値 8. 4~10. 4mg/dl 基準値より高い場合 悪性腫瘍、サルコイドーシス、ビタミンD中毒 基準値より低い場合 ビタミンD不足、慢性腎不全、 ●トロポニンT 基準値 0. 05ng/ml以下 基準値より高い場合 心筋梗塞 【急性心筋梗塞】検査値の看護への活かし方 ●フェリチン 基準値 男性)30~300ng/ml 女性)10~120ng/ml 基準値より高い場合 膠原病、炎症性疾患、白血病、悪性リンパ腫、再生不良性貧血 基準値より低い場合 鉄欠乏性貧血 ●PCT定量 (プロカルシトニン) 基準値より高い場合 細菌感染 ●RBC(赤血球数) 基準値 男性)430~570×10 4 /μl 女性)380~500×10 4 /μl 基準値より高い場合 真性多血症、二次性赤血球増加症 ●Ht(ヘマトクリット) 基準値 男性)39. 血液検査 基準値 看護. 7~52. 4% 女性)34.

15~0. 80 血清鉄 μg/dL 50~180 30~160 UIBC(不飽和鉄結合能) 150~350 TIBC(総鉄結合能) 250~450 銅 65~110 血糖 (空腹時) 60~110 75g ブドウ糖 負荷試験 空腹時:110未満 負荷後2時間:140未満 HbA 1C % 4. 3~5. 8 1, 5AG μg/ mL 15~45 12~29 グリコアルブミン 12~16 CRP <0. 2 アンモニア 20~70 ナトリウム 138~147 カリウム 3. 1 102~113 マグネシウム 1. 2~2. 3 ICG試験 15分値:10%以下 ホルモン 成長ホルモン (GH) ng/mL 男性:0. 5以下 女性:0. 6~3. 7 IRMA法 副腎皮質 刺激 ホルモン (ACTH) pg/mL 10~60 IRMA法(早朝空腹時) 甲状腺 刺激ホルモン(TSH) μU/mL 0. 4~5. 0 (IRMA法) FT 3 (遊離トリヨードサイロニン) 2. 血液検査 基準値 看護師. 5~6. 0 (RIA法) FT 4 (遊離サイロキシン) ng/dL 0. 8~2. 0 (RIA法) C-ペプチド (血清) 1. 5~3. 5 (RIA法) C-ペプチド(尿) μg/日 41~145 (RIA法) hCG(ヒト絨毛性ゴナドトロピン) 血清 mIU/mL 男性:1. 0以下 女性 非妊婦:1. 0以下 妊娠 6週以下:4, 700~87, 200 妊娠7~10週:6, 700~201, 500 妊娠11~20週:8, 700~72, 200 妊娠21~40週:4, 300~79, 000 hCG(ヒト絨毛性ゴナドトロピン) 尿 妊娠6週以下:1, 100~27, 000 妊娠7~10週:5, 700~190, 000 妊娠11~20週:4, 000~81, 000 妊娠21~40週:1, 400~44, 500 E 2 ( エス トラジオール) 男性:15~60 女性 卵胞期:25~100 排卵 期:150~450 黄体期:70~220 妊娠前期:2, 300~7, 400 妊娠中期:9, 700~18, 400 妊娠後期:16, 500~32, 400 閉経期:35以下 E 3 ( エストリオール) 男性:5以下 女性 卵胞期:5以下 排卵期:5以下 黄体期:5以下 妊娠前期:20~100 妊娠中期:100~10, 000 妊娠後期:10, 000~40, 000 プロゲステロン 男性:0.

検査の種類は同じでも、疾患によって注目すべき検査データは異なります。 よくある疾患を挙げ、どこに注目すべきか解説した記事をまとめました。 さらに「基礎知識」「素朴なギモン」も掲載。検査値を勉強するなら、必見です! *2017年8月9日改訂 知っておきたい基礎知識 疾患の検査値を見る前に、検査値に関する基礎知識を知っておきましょう。 パニック値とは基準値から明らかに逸脱していて、危機的な状態であることを示す値です。臨床でパニック値を見つけたらどう対応したらよいのでしょうか。 まずはパニック値とは何なのか、見つけたときにどうしたらよいのかを知っておきましょう。 パニック値とは何か?? 検査結果を見るとき、まずどこから見ていますか? この記事では、検査結果の見方、異常値の見方について解説しています。 【看護師必見!】検査値の異常値の読み方 検査データのココを見る! 検査データは疾患によって見るべきものが違います。血液検査や画像検査をどう組み合わせて見る必要があるのかをこのシリーズでは解説しています。 【心不全とは? 】心不全の検査データはココ(左室駆出率など)を見る! 虚血性心疾患の検査データはココを見る! (CK-MBの基準値など) 【呼吸不全とは? 】呼吸不全の検査データはココを見る! 【肺炎とは? 】肺炎の検査値(データ)はココを見る! 【透析療法とは? 】透析患者さんの血液検査データはココを見る! 今さら聞けない素朴なギモン 臨床で検査値を見るときのちょっとした疑問を集めました。 炎症を見る検査値の代表といえば、白血球とCRPですが、単純に増加、上昇していれば炎症があり、減少、下がっていれば炎症が収まっているとはいえません。どのようなときに、気をつけなければならないのかを知っておきましょう。 白血球数が減少したら、炎症は改善しているの? CRPが上昇していなければ、炎症は起きていない? 血液検査 基準値 看護ルー. 腎機能を見る検査値の1つであるクレアチニン。この値が正常であれば、腎機能も正常であると言い切れるのでしょうか。この記事では、腎機能がどのような状態になるとクレアチニンの値に表れてくるのかを解説しています。 クレアチニン値が正常なら、腎機能も正常? 主な検査値の基準値と概要 基準値は、施設や検査機関によって違います。ここで紹介しているものは、あくまでも目安です。 ●WBC(白血球数) 基準値 3300~9000/μℓ 基準値より高い場合 感染症、炎症、熱傷、手術、血液疾患 基準値より低い場合 再生不良性貧血、白血病、重症感染症、薬剤副作用 【感染性心内膜炎】検査値の看護への活かし方 【心内膜炎の患者さん】 事例で見る検査値の活かし方 ●Hb(ヘモグロビン) 基準値 男)13.