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2021. 02. 24 ラシク・インタビューvol. 187 世田谷用賀法律事務所 弁護士 水谷 江利さん 離婚=シングル家庭、ひとり親がスタンダードな日本ですが、離婚しても "ふたり親" で育てる「共同養育」をご存知でしょうか。離婚しても親であることには変わりないため、子どもファーストで考えるなら、両親から愛情をそそがれるのは当然の権利。 ここ数年、離婚件数はゆるやかに減少傾向が続いていますが、とはいえ年間21万件弱が離婚する時代。現状、日本の民法では離婚後の単独親権が定められていますが、養育費の不払いや面会交流の拒否など、子どもの成長へ問題が生じていることなどから、共同親権を求める声が高まっています。2021年1月には、家族法制の見直しも発表されました(※)。 「共同親権」というハードが整うのはまだまだ先のことになりそうですが、「共同養育」というソフトは今からでも始められます。離婚後も共に育てる、これは新しいパートナーシップの形として成立するのでは…? また、そのカタチは円満離婚へと通じるのでは…? 今月はこの「共同養育」について、数回にわたって特集していきたいと思います。まずはハード面、家事事件を多く担当する世田谷用賀法律事務所の水谷江利先生に伺いました。 ※ 養育費不払い解消を諮問へ 法制審、共同親権も議論(日本経済新聞2021年1月15日) 日本の共働き家庭に多い離婚事情=ワンオペ 水谷江利先生/オンラインにて取材を行いました 編集部: 水谷先生のところに来られる方はどんな理由で離婚を考えられているのでしょう? 水谷江利弁護士(以下、敬称略。水谷): 私どもでお預かりしている案件は、LAXICの読者層でもあるワーキングマザー世代が多いです。夫婦関係の不満において、その背景にあるのはワンオペであることが多いのが事実。そして、女性にも経済力があるので「耐えるだけの理由を失っている」という状態でしょうか。「どのみちワンオペで辛いなら、わざわざケンカする夫と一緒にいなくてもいいのでは?」という発想でご相談に来られる方も多いです。 編集部: ちなみに「共同養育」を見据えてご相談に来られる方は増えていますか? 水谷: 「共同養育」でご相談に来られる方は、現状、男性がほとんどですね。「今後の養育として主流になりつつあるからやってみたい」という前向きな方から「元妻が子どもに会わせてくれない」という現実的な問題を抱えた方までさまざまです。 編集部: 女性が夫側に会わせたくない理由というのは?
②お子さんについて。親権や面会はどうしたいのか? ③お金について。取り決めはできそうかどうか? 相談時に、相談者本人と配偶者の収入がわかる、源泉徴収票や課税(非課税)証明書などを持参すると、お金の点でより具体的なアドバイスを受けることができます。 水谷 江利 世田谷用賀法律事務所 弁護士 【8月開催のセミナー】 ※ 【8/7開催】投資すべき国No.
書籍『嫌われる勇気』のブーム以来、アドラー心理学を活用して物事を考えたり、仕事で成果を上げたり、人間関係を円滑にしようと試みる人が増えました。 アドラー心理学は現代のSNS社会に非常に適した生き方を教えてくれるため、人生に悩む多くの人が「シンプルに生きる」ことのヒントを得て、実践をしています。 アドラー心理学とは一体どんなものなのか? 実生活にどのように役立つのか? 今の自分に合うのか? この記事では、このような疑問にお答えするべく、入門編としてアドラー心理学を知らない方に向けて分かりやすく解説していきます。 「なんとなく知っている」という方も、アドラー心理学を実践できているか復習のつもりで確認をしてみましょう。 アドラー心理学とは?
今回は、前回と同じく、「その悩み、哲学者がすでに答えを出しています(小林昌平著)」の本から、アドラー心理学の「課題の分離」についてお伝えしていきたいと思います! "あの人はなんで会うたびに嫌味を言ってくるんだろう…" "なんで私ばかり下に見られて傷つかなきゃいけないんだろう…" ひどいことを言われて傷ついて、自信も失くして、人間不信になってしまいそうで、生きるのって本当につらいと思ってしまう。。 人間関係は、どの時代でも、多くの人を悩ませる問題のようです。 そんな人間の不変の悩みについて、フロイトやユングと並ぶ、 アルフレッド・アドラー は大きなヒントを与えてくれます。 アドラーの個人心理学は、ロングセラー「嫌われる勇気」で脚光を浴びたもので、その重要なポイントには「共同体感覚」と 「課題の分離」 の2つがあります。 「課題の分離」は、「7つの習慣」などの自己啓発書にも多く取り入れられている重要な考え方で、職場や学校で直面する人間関係の問題にも応用できるものです。 「これは誰の課題なのか?」を考える アドラー心理学では、基本的なアプローチとして、 何事も 「これは誰の課題なのか?」 という観点から考えを進めていきます。 「これは誰の課題なのか?」という視点から、 どこまでが自分の課題で、どこからが他者の課題なのかを冷静に見極め、線引きする のです。 どういうことかというと、例えば、会社で上司と部下の間をめぐって「部下が自分のデスクを片付けない」という課題があるとします。 この場合、「デスクの上を片付ける」というのは、誰の課題でしょうか? 部下のデスクがゴミ屋敷のようなデスクを片付けるか、あるいは散らかしっぱなしにするか、これは「部下本人の課題」であって、上司の課題ではありません。 デスクを片付けるか片付けないかは、部下が判断すべきことであって、上司がそれを気にしても仕方ないことなのです。(きれい好きだと気になってしまいますけどね…汗) 上司が部下に「デスクを片付けなさい!」と命じるような行動は、 他者の課題に対して土足で踏み込む行為 だと、アドラー心理学は断言しています。 他者の課題に土足で踏み込んでしまっては、摩擦を避けることは難しい ものです。 あらゆる対人関係のトラブルは、このように ・他者の課題に踏み込むこと ・自分の課題に踏み込まれること によって起こるとアドラー心理学は説いています。 「課題の分離」を対人関係に適応するとどうなるか?
)ということになります。 劣等感パワーの向かう方向 (クリックでamazonへ) このようにアドラーは、人間のあらゆる営みの背景に劣等感が横たわっていると考えました。実際アドラーは「人間であることは劣等感を持つことである」と述べたほどです。だからアドラー心理学は「劣等感の心理学」とも呼ばれるわけです。 ただ、人間活動の原動力とも言えるこの劣等感が持つ強力なパワーを、我々は正の方向ではなく負の方向に向ける場合がよくあります。たとえば、腕力に自信がない人が集団を組んで暴力行為を働くのは、劣等感が負の方向に働いた典型です。あるいは他人から重要人物と見られたい人は、大きな借金をしてでも高級な自動車に乗るかもしれません。これも劣等感が負の方向に働いた典型です。 では、劣等感のパワーを注入すべき正の方向とは──? 【次ページ】 答えはシンプル、正の方向とはつまり