収入 結論、プログラマーもインフラエンジニアどちらも案件に寄り切り、大きな差はありません。 共通点は、どちらも「会社員」として平均年収以上は稼げます。また「独立」すると伸び代は更に大きくなり、月収50〜60万円以上は割と固く目指せますね。 最も収入が良いのはWeb系のフリーランス 中でも、最近最も稼ぎが良いのは、フリーランスのWeb系プログラマーですね。現代のIT界隈においては、フリーランスのWebプログラマーが最も収入は高いです。 例えば、RubyなどのWeb系言語を学んで実務経験を数年積み、その後フリーランスになれば、年収800万円はもちろん、1, 000万円を目指すことも現実的です。 しかも驚くべきは、上記のような年収を20代の若さで実現している人も多いんですよね。年齢関係なく高収入が目指せる、これはWeb系技術者ならではの特徴かと。 余談ですが、僕はもともと営業であり、20代途中からエンジニアに転身しています。そんな僕でさえ、有難いことに、現在は上記のような収入を得ることができています。 これは僕だけに限らず、僕の周囲でWeb系フリーランスになった方は同じような感じです。 WebプログラマーやWebエンジニア界隈で若くから稼ぐ人が本当に増えている、そういうことですね。 なんでこんなにWeb系フリーランスの収入は高いのか? 疑問に感じませんか?なんでそんなに稼げるのかと。 この理由はとてもシンプルで、Webプログラマーの需要が高い一方、肝心のWebプログラマーの数が足りていないからです。 よく勘違いされるのは、経験年数や高いスキルがあればあるほど、収入が伸びるということ。 ですが、これは勘違いです。 収入を決定づけるために本当に重要な要素は、経験年数でもスキルでもなく、 需要と供給のバランスです。 極端な話、世界中がプログラマーを求めている一方、世界にプログラマーが1人しかいなければ、その人は実力以上に評価されるということです。 ある企業はそのプログラマーに1億円用意するかもしれないですし、ある企業は10億円用意するかもしれません。 なぜなら、プログラマーがいないと、現代に必要不可欠なシステムやソフトウェアが成り立たないからです。 このように、「需要と供給のバランスが崩れていること」こそが、Webプログラマーが稼げる本質的な理由です。 だからこそフリーランスのWebプログラマーは大きく稼げるんですよね。 Webエンジニアの平均年収の実態【売り手市場がもたらす年収増】 3.
まとめ:悩んでいるだけじゃ答えはでない!行動しながら考えよう 本記事を振り返ってみましょう。 インフラエンジニアorプログラマーはどんな仕事・働き方をしたいかで決めてOK 人によって向き不向き、得意不得意があるので、どっちが上とかはない 一応、完全IT未経験ならインフラエンジニア、何かをつくりたいならプログラマーがおすすめ どっちを選ぶにしろ、会社選びは超重要 会社や職種選びで悩むなら、IT転職エージェントに相談しよう こんな感じです。 インフラエンジニアとプログラマーの違いは、改めて下記をご覧ください。 そして、最後にお伝えしたいのが、 悩んでいるだけじゃ答えが出ないので、行動も大事 ということです。 プログラミングが自分にあっているか知りたいなら、無料のプログラミングサイトをやってみればいいし、 どこの会社が良いかわからなければ、IT転職エージェントに聞いてみればOKなので。 悩むのはOKですが、行動しなければなにも始まりません。 なので、行動しながら悩みましょう! 最後におすすめIT転職エージェントをもう一度ご紹介して、終わりたいと思います。 IT未経験おすすめ転職エージェント
システムやアプリもサーバーの上で動き、ネットワークによってユーザーに情報が届けられます。 そして、車は時代のニーズに沿ってどんどん進化をしていますよね? プログラミングも同様に、新しいプログラム言語や新しいフレームワーク、新しいサービスの開発と目まぐるしく進化をしています。 一方の道路は、目で見える変化はほとんどないですよね。 インフラエンジニアが扱うサーバーOSやミドルウェア、ネットワーク機器などは、徐々に進化はしているものの、急激な変化はないんです。 まとめると、 プログラマー:ユーザーが直接使うものを、時代のニーズに沿って作る(開発する)職種 インフラエンジニア:プログラマーが作ったものを、ユーザーが使えるように土台を用意(構築)して運用していく職種 役割のイメージとしては他にも、 【電車を作る人と線路を作る人】 【舞台役者と舞台を作る大道具の人】 【建物を作る人と基礎工事を行う人】 などもあげられます。 どの業界にも 表側と裏側の仕事がありますね。 プログラマーとインフラエンジニアの役割の違いについて、イメージできましたでしょうか?
IT転職エージェントとは 完全無料のIT転職支援サービス IT転職のプロがキャリア相談にのってくれる あなたに合った優良企業を紹介してくれる 転職サイトにはない人気企業の求人がある 書類や面接の通過率を上げてくれる 入社時期・条件の交渉をしてくれる しかも、IT転職エージェントは 完全無料 で使えるが、うれしいポイント。 相談だけならノーリスクですから、まずは登録してみることをオススメします! ちなみに、 未経験エンジニアに強いIT転職エージェント は次の3つ。 どこに登録するか悩んだら、 ウズキャリIT と DYM就職×IT未経験 の2つは登録しておきましょう! いくつか使ってみて、自分にあったIT転職エージェントを選ぶのが転職成功のポイントですよ。 迷ったら登録すべき2社 ウズキャリIT 【公式】 ホワイト企業を厳選で定着率93%以上!未経験エンジニアに強いIT転職エージェント DYM就職×IT未経験 【公式】 内定率96%!20代に特化したIT未経験向け転職エージェント ! 複数のエージェントに登録しよう ! 自分に合った良い担当者 と出会える 希望の案件 を見つけやすい 転職成功者は平均4. 2社 を利用 インフラエンジニアとプログラマーの違い【8つの項目で比較】 この章では、 インフラエンジニアとプログラマーの違いを8つの項目で比較 してご紹介します。 早見表として一覧でもまとめました。 項目 インフラエンジニア プログラマー 年収 高い 高い 難易度 低い やや高い 人気 低い 高い 将来性 高い やや高い 技術変化 遅い 早い 残業 少ない 多い 夜勤休出 多い 少ない 働き方 自由度が低い 自由度が高い 一つずつ見ていきましょう! ①:年収 一般的なサラリーマンの平均に比べると、 どちらも高い年収 がもらえます。 インフラエンジニア プログラマー 高い 平均年収547万円 高い 平均年収436万円 ※システムエンジニアは550万円 求人ボックス 給与ナビ だとインフラエンジニアの平均年収は547万円、プログラマーは436万円。 ただ、 システムエンジニアの平均年収は550万円ほど なので、インフラエンジニアと違いはありません。 引用: 政府統計の総合窓口(e-stat)-平成29年「賃金構造基本統計調査」 身につけているスキル や、 どんな会社に所属しているか で年収は大きく変わりますが、 基本的にどちらも高い年収を目指せる職種です。 会社選びを間違えず努力すれば、どちらも高年収がもらえるよ!
画像:インフラエンジニアから開発エンジニアは目指せるのか ITエンジニアの仕事の中でも、インフラエンジニアは文系・理系問わず未経験からの採用が増えており、異業種からジョブチェンジしやすい職種だと言われています。 というのも、開発エンジニアに求められる必要なスキルの一つに、 コンピューターやネットワークに関する基礎知識 があるから。もちろん、コミュニケーション力やマネジメント力、プロジェクトをより良いものにするためのアイデアや提案力も求められ、そのどれもが、インフラエンジニアとして経験を積むごとに身についていくものです。 インフラエンジニアとして経験を積み、スペシャリストやプロジェクトマネージャーを目指すキャリアパスを選択するのも一つの手ですが、さらなるキャリアアップを目指し、開発エンジニアを目指すという道もあります。 インフラエンジニアと開発エンジニアに必要なスキルの違いは? 画像:インフラエンジニアと開発エンジニアに必要なスキルの違い インフラエンジニアに必要なスキル インフラエンジニアには大きく分けて、 サーバーエンジニアとネットワークエンジニア の2つの職種があります。 サーバーエンジニアは、サーバーの構築と保守業務がメイン。そのため、WindowsやMac OS、Linux、UNIXといったOSに関する深い知識が求められます。セキュリティに関するスキルもあったほうがいいですね!
1 マンスリーレビュー:トピックス インフラ輸出を成功に導く現地パートナー選び 経営コンサルティング 2019. 29 経営戦略とイノベーション 長期ビジョンで企業変革を実現する 第3回:自社に対する理解を深める 経営コンサルティング 2019. 2 経営戦略とイノベーション 長期ビジョンで企業変革を実現する 第2回:将来の変化シナリオを共有する 人財 2019. 1 マンスリーレビュー:特集 キャリア開発のイノベーション 経営コンサルティング 2019. 1 マンスリーレビュー:トピックス 研究者・技術者の働き方改革の本質と成功の秘訣 ニューノーマル 電機・機械・ものづくり 経営コンサルティング 2019. 24 経営戦略とイノベーション MaaS市場におけるマネタイズへの挑戦 経営コンサルティング 2019. 2 経営戦略とイノベーション 長期ビジョンで企業変革を実現する 第1回:変革スイッチとしての長期ビジョン 経営コンサルティング 2019. 【三菱電機】[6503]IR情報 中期経営計画や決算短信 | 日経電子版. 27 経営戦略とイノベーション モビリティから他産業へ波及するMaaS革命 経営コンサルティング 2019. 10 技術で拓く バイオミメティクスの活用が製造業にもたらす新たな変革 電機・機械・ものづくり エネルギー 技術・知財戦略 経営コンサルティング 2019. 1 マンスリーレビュー:トピックス サプライチェーンの新たなリスク 情報セキュリティ 事業戦略・マーケティング 経営コンサルティング 2019. 13 経営戦略とイノベーション MaaS新時代を切り開くモビリティの多様化 経営コンサルティング 2019. 1 マンスリーレビュー:トピックス 残業上限と有休義務化を企業変革につなげるには ニューノーマル 経営管理・業務改善 経営戦略・中期経営計画 経営コンサルティング 2019. 9 技術で拓く 生分解性プラスチックの課題と将来展望 経営コンサルティング 2019. 3 経営戦略とイノベーション 「感性×ロジック」で引き出すイノベーション 第1回:レゴを用いたワークショップ「レゴシリアスプレイ(LSP)」 経営戦略・中期経営計画 事業戦略・マーケティング 新規事業 経営コンサルティング 2019. 5 経営戦略とイノベーション MaaSの未来 三菱総研が描く2030年代のモビリティビジョン 経営コンサルティング 2019.
2021年05月14日20時26分 オンライン記者会見で中期経営計画について説明する日本郵政の増田寛也社長=14日午後、東京都千代田区(同社提供) 日 本 郵 政 グループは14日、2021~25年度の中期経営計画を発表した。業務の効率化により、25年度までの5年間で3万4500人を削減する。現在の従業員数約39万人の1割近くに相当する。全国約2万4000の郵便局ネットワークは維持する。 日本郵政、純利益13%減 郵便物減少、かんぽ低迷―21年3月期 削減数の内訳は、最も従業員が多い日本郵便で3万人。 ゆ う ち ょ 銀 行 は3000人、 か ん ぽ 生 命 保 険 は1500人を見込む。 日 本 郵 政の増田寛也社長は記者会見で「リストラではなく、自然減や採用の抑制などで実現する」と強調した。 経済 三菱電機不正 東芝問題 トップの視点 特集 コラム・連載
中期経営計画を説明する杉山武史社長CEO 三菱電機が2025年度を最終とする新しい中期経営計画を策定し、売上高5兆円、営業利益率10%を目指す方針を明らかにした。事業ポートフォリオを新たに四つに分類。その中の一つ、重点成長事業を成長ドライバーと位置付け、今後5年間に実行する成長投資の約6割を集中投下する計画だ。 同社は、事業を特性別に「重点成長」「レジリエント」「価値再獲得」「育成・新規」の四つに分類した。レジリエントは安定的な収益を生む事業群、価値再獲得は現時点で... (つづく) 続きは有料会員登録することで ご覧いただけます。 有料会員登録はこちら
13 技術で拓く 自己修復材料の開発動向と今後の展開可能性 化学・マテリアル 技術・知財戦略 経営コンサルティング 2020. 8 経営戦略とイノベーション ポストコロナの経営 小売り:顧客価値を集客の武器に(ショッピングセンターの場合) 経済・社会・技術 2020. 1 マンスリーレビュー:トピックス 新型コロナ後も有効な企業組織づくりとは 経営コンサルティング 2020. 1 マンスリーレビュー:トピックス サウジで日本エンタメに商機あり 経営コンサルティング 2020. 25 経営戦略とイノベーション シェアリングによって始まるニューゲーム 第2回:シェアリングによって激変する購買行動モデル 経営コンサルティング 2020. 19 経営戦略とイノベーション ポストコロナの経営 鉄道 第2回:ポストコロナにおける鉄道営業の在り方 経営コンサルティング 2020. 18 経営戦略とイノベーション 働き方改革 第3回:コミュニケーションマイニングで変わるポストコロナの働き方 経営コンサルティング 2020. 16 技術で拓く ドラッグリポジショニングによる創薬力の復活 医療・製薬・医療機器 経営コンサルティング 2020. 15 経営戦略とイノベーション ポストコロナの経営 鉄道 第1回:未来シナリオ活用のポイント 経営コンサルティング 2020. 4 経営戦略とイノベーション シェアリングによって始まるニューゲーム 第1回:シェアリングによって変化する消費者の意思決定 経営コンサルティング 2020. 三菱電機 中期経営計画 2019. 3 技術で拓く ウイルス性感染症に関する基礎の基礎 経営コンサルティング 2020. 28 経営戦略とイノベーション DX成功のカギはデジタル人材の育成 第2回:DX推進に求められる「デジタル人材」とは? 経営コンサルティング 2020. 27 経営戦略とイノベーション 働き方改革 第2回:ニューノーマル(新常態)に向けた業務改革 経営コンサルティング 2020. 25 MRIトレンドレビュー キャリア再考 その1:日本人に「上がり」なし 経営コンサルティング 2020. 18 経営戦略とイノベーション 企業危機管理2020:コロナ禍の中で 経営戦略・中期経営計画 事業戦略・マーケティング 経営コンサルティング 2020. 14 技術で拓く セルロースナノファイバーを活用した新規事業の創造に向けて 経済・社会・技術 2020.