フリマアプリのメルカリは、売上金、またはメルペイ残高を銀行口座へ振込申請する際の振込手数料について、以下のように改定すると発表しました。 <2019年4月23日(火)14:59まで> ・通常振込 210円 ・お急ぎ振込 410円 ※ただし、10, 000円以上の場合、手数料は無料。 ※振込申請に必要な最低残高は211円 <2019年4月23日(火)15:00から> ・通常振込 200円 ・お急ぎ振込 400円 ※10, 000円以上の場合でも振込手数料がかかる。 ※振込申請に必要な最低残高は201円 恐らくはメルペイを導入した絡みから、10, 000円以上の振込時にも手数料を徴収する必要が出てきた、ということなのだろうと思われますが、半年で1万円以上の売上の手取りがある出品者には、実質値上げという形となりそうです。 なお、メルカリは2019年4月より、出品者負担での「らくらくメルカリ便」および「ゆうゆうメルカリ便」の送料値上げを実施済み。ライバルであるヤフオクの「ヤフネコ宅急便」や「ゆうパック(おてがる版)」と比較して送料が割高となっている中で発表された、立て続けの改悪という形となります。 2019年4月の改悪ラッシュがメルカリの今後にどう影響するか、注視していきたいと思います。 ソース・見出し画像(スクショ): ニュース一覧 - メルカリ スマホでかんたん フリマアプリ
十兵衛です! 2019年4月にメルカリ出品者に対して 「売上金の振込手数料」 と 「らくらくメルカリ便」 の値上げが発表されました。 たかが200円されど200円ということでネット上には様々な怨嗟の声?が。 ネット上には 「メルカリ改悪!」 「メルカリから撤退だ!」 「ラクマで売ろう・・・・」 などという声があふれていますが果たして今回のメルカリの値上げには一体どういう意図があるのでしょうか?
こんにちは、くらためです。 断捨離や片付けでみなさんお世話になっているであろうメルカリですが、恐れていた改悪がきちゃいましたね。 通知メール見てテンション下がった方も多いのではないでしょうか。 手数料が200円、さあどうするか?! メルカリ、売上金の振込手数料を1万円以上でも有料化の改悪。2019年4月23日より | TeraDas. メルカリの振込手数料が一律200円に 節約中の身として何が嫌いってATMや振込の手数料ですよ。 システム動かしているのだからお金がかかるのは仕方ないのだろうけれど、嫌いなものは嫌い。 そしてメルカリはといえば、売上が1万円以上だと指定の銀行口座に無料で振込をしてくれていたのです。だから 頑張って1万円以上になるように売った よね。 【11月メルカリ収入】コツコツ副業で昇給分を補えました。 こんにちは、くらためです。 今月は久々にフリマアプリを頑張りましたよ〜! 少し前に断捨離をしたことでいくつかの「原資... 【12月メルカリ売上】冬に売れるモノと、転売・せどりの向き不向き。 こんにちは、くらためです。 11月にも成果を書きましたが、あれから1ヶ月。... それが、ついに・・・ 【変更後】2019年4月23日(火)15:00より 通常振込 200円 お急ぎ振込 400円 ※ 申請金額が10, 000円以上の場合も振込手数料がかかります ※201円以上の売上金(またはメルペイ残高)があれば振込申請が可能です こんなメールがやってきたからさあ大変。 以前は10, 000万円未満で210円かかったので、値下げかなと勘違いしたのです。そんなわけないよね。 常時振込手数料が200円かかる ようにしれっと改悪されました。手数料に売上の10%取っている上に振込有料っていうのはなかなか辛いな〜。 メルペイは使えるお店が多い! でもこの売上金、メルカリが運営するアプリ決済サービス 『メルペイ』ならそのまま1ポイント=1円として、1ポイントから使える の。 そしてポイント購入はもちろん手数料がかかりません。そこまでしてメルペイを使わせたいか。そうだよねそうだよね・・・ 文句を言う前にどんなものかと調べてみたよ。 売上でポイント購入して、そのポイントでメルカリ内のお買い物やコンビニなどのメルペイ加盟店でのお支払いにご利用いただけます。 日本国内の「iD」マークがあるお店で使えるようです。 コンビニとファミレス、ファストフード、ドラッグストアまで主要なところはほぼいける。イオンやイトーヨーカドー、エネオス、マックにかっぱ寿司にすき家・・・ くらため メルペイ、便利かも ・・・と一気に悪くないねムードに(笑)。 使い始めたばかりの楽天ペイはポイントが貯まるから捨てがたいけど、メルペイの守備範囲の広さも魅力的です。 となると現金化するかメルペイを使うか迷うところ。手数料200円分の楽天ポイントを貯めようと思ったらなかなか大変ですからね・・・ 決めた!
頑張っている自分に少しはご褒美を上げないと精神的に疲れ果ててしまいます。 美味しいランチや、有名スイーツを食べる、という単純なご褒美でも、仕事のストレスは軽減されます。 ・お金を貯める ・節約をする などは立派な目標なのですが、あまりにも根を詰め過ぎると、モチベーションが下がってしまって、仕事の質が低下してしまうリスクがあります。 介護職を好きで始めたのに、いつの間にか嫌いな仕事になってしまわない為にも、定期的に自分にご褒美を与えてリフレッシュするようにしてください。 介護も正社員なら、かなりの金額の給料が貰えるので、たまに贅沢するぐらい悪くないですよ。 介護のモチベーションを上げる方法③ 勉強会に参加する 意識が下がってきたのであれば、社外の勉強会に参加してみてはどうでしょうか? 介護の仕事をしているぐらいですから、元々は介護職としての志があったはずです。 勉強会に参加するような方は、とても意識が高い方々ばかりなので、刺激になることは間違いないです。 介護の仕事を始めた頃のような気持ちを再熱させてくれる可能性があり、参加してみる価値は十分にあります。 モチベーションが下がっている時に勉強会に参加する気力は起こらないかもれませんが、変化のきっかけになるかもしれませんから、重い腰を上げてでも参加してみることを推奨します。 仕事を休む どうしてもモチベーションが上がらないのであれば、仕事を休んでみては如何でしょうか? できるだけ職場に負担がかからない日に、嘘の理由でも付いて仕事を休んでみたら良いと思います。 本当は嘘は良くないのかもしれませんが、迷惑がかからない日ならば、休んでも仕方のない時だってあるでしょう。 モチベーションが下がったままダラダラ介護をすると利用者にとっても悪いですから、しっかり休んで気持ちを整えてみてはどうでしょうか? 社員のモチベーションを上げる｢ボーナスよりも効果的な方法｣ | ライフハッカー［日本版］. 嘘の理由と言っても「体調が優れない」という理由ならば、嘘ではありませんから、問題ないはずです。 転職して、働きたい施設へ 就職したものの、実は他の施設で働きたい願望が出てきてしまうこともあるでしょう。 ・本当はデイサービスで働きたかった ・グループホームで働いてみたい など、これらの気持ちがあるせいで、現在の施設でのモチベーションが上がらないのではないでしょうか? 自分が働きたくない施設ならば、きっぱりと辞めてしまって、希望の施設へ転職するのも解決策の1つです。 もしくは、現在働いている会社に自分が働きたい種類の施設があるのならば、異動の相談を出してみても良いでしょう。 異動希望が通らなければ、転職も考えてみるべきです。 一度でも介護職を離れてみる(最終手段) 介護職に嫌気がさしてしまっているほどならば、介護の仕事から離れてみるのはどうでしょうか?
後輩の新入社員、いまいち頼りなくて仕事のやる気があるのかどうかよくわからない…。 部下が新しく配属されたが、仕事へのモチベーションが低すぎる… そんな困った部下や後輩たちのやる気を引き出しモチベーションを上げるにはどうしたらいいのでしょうか? 作業を部下に任せる際に、まずは自分自身で手本を示す 。 ……例えば、資料を作らせるのであれば、自分が以前作って売上増加などの成果が現れた資料を手本として示してみる。 人がいる前で叱らない 。 ……部下に注意する時には、基本的には他のメンバーが居ない所で行うべき。 ・・・なども大切ですが、「 言葉 」が部下のやる気に与えている影響がまずはとても大きいです。 新入社員や自分より若い後輩社員は、経験も人間力もまだまだ足りていません。 何をやればいいのかわからないような状態では動機付けもされておらず、モチベーション高く仕事に取り組めないこともあります。 そんな職場の若い メンバーを励ましやる気を出させる 、上司や先輩がかけてあげたい言葉を紹介します。 仕事のやる気を引き出す!後輩の新人にかけるべき言葉 後輩社員のやる気を上げる上で大事なのは、一人一人の社員の成長度に合わせた言葉をかけてあげることです。 まだ一通りの仕事をこなすだけで、いっぱいいっぱいの若い社員に「 期待してるよ!頑張って! 」などという言葉は、人によってはかえって負担になってしまうことがあるかもしれません。 本人の成長度に合わせてかけるべき言葉が違ってくる のです。 後輩の状態をしっかり見極め、上手に後輩のやる気を引き出して、モチベーションを維持・向上させるのは、教育係である先輩社員の大事な役目です。 後輩社員のモチベーションが上がる言葉を、後輩社員の成長度別に、具体的にご説明します。 ■仕事に自信を持てない新人には 新入社員は、最初から自信満々で怖いもの知らず、という若者もいるかもしれませんが、多くは失敗を恐れておっかなびっくり仕事をしている状態で、まだモチベーションを上げるという段階ではありません。 ですから、いきなり「 しっかりやれ!
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介護職として働いていて、様々なストレスによって、仕事へのモチベーションが下がってしまうこともあるでしょう。 介護職として働く前は、働くのが楽しみで仕方が無かったような人でも、毎日の忙しい業務によって、熱意が消えてしまいそうになる新人を何度も見たことがあります。 またベテランであっても、様々なストレスによって、モチベーションが下がってしまって、仕事を続けるのが辛くなってしまう方もいます。 介護のモチベーションが落ちてきた方に、やる気を取り戻す方法をお伝えします。 介護職のモチベーションを上げる方法① しっかり休息を取る モチベーションが下がってきた理由の1つに、根を詰め過ぎていることが非常に多いです。 毎日仕事のことばかり考えていると、どんなに好きな仕事であっても嫌になってくるのは当然です。 好きなゲームやスポーツでも、四六時中ずっとやっていたら飽きてしまって嫌になってしまいますよね? 仕事のモチベーションを上げて部下のやる気を引き出す魔法の言葉８ – はたらくす. ゲームやスポーツですら嫌になるのですから、仕事なら尚更、嫌になりやすいでしょう。 休日は介護とは無縁のことをして、ゆっくり休んでください。 また有給を消化していないのであれば、有給を利用して仕事を休んでみると良いでしょう。 有給が取りにくい職場であっても、労働者に認められた権利ですから、介護が嫌いになる前に仕事を休んで休息を与えておくべきです。 利用者の笑顔を思い出す 介護のモチベーションが下がってきたら、利用者の笑顔を思い出してみてください。 自分が介助させて頂いた時の利用者の笑顔が頭に浮かべば、「頑張ろう」という気持ちになって、介護の仕事へのモチベーションも上がりませんか? 介護職の最大のやりがいは「利用者からの感謝」という意見が多く、利用者の言葉や笑顔があれば、疲れが吹っ飛んでしまいます。 給料をモチベーションに 介護職と言えども、あくまでお金の為に仕事をしているので、給料をモチベーションに頑張るのはどうでしょうか? お金を貰っているのだから一生懸命頑張ろう、という気持ちになり、意識も上がってくるはずです。 どんな職種であっても楽しく働いている人は少ないです。 しかし、お金を貰っているのであれば、自然と責任感が生まれて身体が動いてくれます。 新人は仕事に慣れるまで頑張る 働き始めたばかりの頃は、覚えることも多く忙しさにも慣れていないので、業務が大変過ぎてモチベーションが下がってしまうでしょう。 仕事に慣れてくれば、余裕を持てるようになり、利用者のことも考えられるようになります。 最初は、まずは施設内で足手まといにならないように、業務を覚えるのを最優先にするべきです。 介護職員の仕事は利用者と笑顔で喋っていれば良いだけではなく、施設運営の為に様々な業務を同時進行でこなしていく能力が必要です。 3〜6ヶ月も働けば、仕事にも慣れてくるでしょうから、慣れてから自分の介護を少しずつ実現させていきましょう。 介護職の理想と現実のギャップを感じて、介護の仕事に疑問を持ってしまう新人も多々いますが、全てが施設運営にとって必要なことなので、慣れるまでは頑張ってみませんか?
社員のモチベーションとは?上げる方法と下がる原因とは 日本では最近、少子化や高齢化社会の影響により、多くの企業で人材不足が問題になっています。 採用活動への危機感を覚えている企業の割合は、飲食店や介護などのニュースで騒がれている職種に限らず、従業員数が1000人を超える大企業でも9割を超えています。 出典元 『株式会社ディスコ』「2019年卒・採用活動の感触等に関する緊急企業調査」<2018年3月調査> 人材不足を解消するためには、新規人材の獲得はもちろんですが、既存人材の流出を防ぐ視点も重要になります。離職率を下げるだけでなく、業績アップの方法として、社員のモチベーションを上げる施策が注目されています。 社員のモチベーションと従業員エンゲージメントは密接に関係しており、従業員エンゲージメントを高めると、同時に社員のモチベーションも上がります。 (従業員エンゲージメントやモチベーションなど、言葉の意味や違いについては「 エンゲージメント・ロイヤルティ・従業員満足度の意味と違いとは?
従業員の仕事に対するモチベーションが高い組織では、 離職率が低くなる 、 会社へのエンゲージメントが高まる、組織の士気が高まる など、様々なメリットが考えられます。 さらに従業員のモチベーションをアップさせると、会社の業績が伸びることが研究でも明らかになっています。 今や、従業員への動機付けを経営者や企業担当者が心得ておくことは欠かせません。 そこで今回は、従業員モチベーションを向上させる方法と、自社でも検討できる導入事例、そして高まったモチベーションを維持させるための秘訣についてご説明します。 【注目】社員のやる気を引き出す社内通貨制度とは?
"と問いかけます。部下には具体的な目標を決めるよう言います。"週ベースで確認することは何か"というように」 マネジャーの中には、社員が野心的な目標を立てないのではないか、と懸念する人がいますが、Moore氏はその心配には及ばないとアドバイスしています。「マネジャーから聞かれたことがあります。"部下が意図的に低い目標を立てていないか、どうやってわかるんですか? 困難な目標をあえて掲げる人は誰もいませんよ! "と。でも私にはそんな経験は一度もありません」とMoore氏は言います。「会社が優れた人材を採用しており、会社のビジョンに信念を抱く強固な社内文化があり、そのビジョンの達成に貢献できるような権限を自分は持っていると社員が感じていれば、高すぎるくらいの目標を設定するでしょう。彼らは野心を持っていて、成功を望んでいるからです」 Moore氏はさらに、目標を設定する際にはむしろ社員に質問を投げかけて、彼らが非現実的な期待を自らに対して抱かないようにするのが良いと話します。たとえば、「その目標は本当に達成可能だと思うか?」「もう少し余裕を持たせた方が良くないか?」「想定外の事態を考慮したか?」といった質問です。 それに、社員たちはどうやら、目標の決定権が自分の手にあることを喜ぶようです。「目標は必ずお互いに合意した上で決定されますし、その際には自らも関与するため、それをきっかけに対立が生じることも、一方的にストレスを感じることもまったくありません」と話すのは、同社の戦略的アカウント担当マネジャーのJames Lii氏です。「ストレスを感じるとすれば、それは自分自身でかけているのです」 振り返りと報酬 Moore氏は、評価基準を振り返り、現場での実態に合わせて調整することはきわめて重要だと話します。「評価基準を検討し、"こうした評価基準で、望んでいる目的が果たせるのか?