5倍です。さすがに広く、メインルームは半分がベッドルーム、半分がリビングルームで、超快適な時間が過ごせます。値段も3万円強で宿泊できたりするので、ひそかに狙い目かもしれません。 風呂周りのスペースもいい感じです。 そして、この日はジュニアスイートの部屋にアフタヌーンティーを持ってきてもらえるプランだったので、超豪華なカフェタイムを部屋で過ごしました。これで3万円。しかも、GoToトラベルキャンペーンで半額だったので、お得度は抜群ではないでしょうかね。 シェラトン都ホテル大阪のプラチナ特典&ラウンジレビュー 今回は、 マリオットのチタン会員(年間75泊) として宿泊しています。 プラチナ会員(年間50泊) 以上のステータスを保有していると、 部屋のアップグレード(スイートルームもありえる) レイトチェックアウト16時まで ウェルカムギフト or 1, 000ポイント ラウンジ利用 無料朝食2名 レストラン利用で20%~30%の割引 などの特典があり、かなりお得にホテルライフが満喫できます。マリオットのホテルでも、ホテル毎にラウンジがあったり、なかったり、あってもプラチナ会員でも利用できない場合があったり、細かいルールはホテルにより様々ですが、 シェラトン都ホテル大阪はプラチナ会員の特典がフル活用できます! 18階にはクラブラウンジがあります。 が、コロナの影響で閉鎖しており、代わりになるのが2階のレストランです。 2階のレストラン「eu(ゆう)」の一部をラウンジの代わりの場所として運営しているんです。ちょっと古い感じの印象があるレストランですが、そこも味が出ていていい感じです。 チェックイン後にカクテルアワーに行ってきました。 ソフトドリンクの他にアルコールも用意されていますし、小鉢盛り合わせとおつまみも提供してくれます。 おつまみとして、チーズ・ナッツ・チョコレートの3品。小鉢の盛り合わせは鴨ローストなど5品。食事の代わりになるほどのボリュームというわけではないですが、いい時間を過ごせるので、ラウンジでの時間は好きですね。 1万円台という格安ホテルにてラウンジが利用できるので、マリオットの会員の中にはシェラトン都ホテル大阪を重宝している人も多いでしょうね。プラチナ会員になると、コスパが非常にいいホテルです。 2020/9下旬からはラウンジは最上階の21階「トップオブミヤコ」に変更になりました。 アフタヌーンティータイムの様子ですが、ラウンジらしい雰囲気が広がっており、また景色もいいので、非常にいい時間を過ごせますよ!
1mまで(2階ホテル玄関前8台分は1. 9mまで) ご利用料金 宿泊 1泊1台¥1, 000 ・直営レストラン ご利用料金 ¥2, 000以上 1時間まで無料 ご利用料金¥3, 500以上 2時間まで無料 ご利用料金 ¥5, 000以上 3時間まで無料 ※B1F 「操舵AYAKAZI」「のりたけ」「ぷれじでんと千房」に関しましてはお問い合わせください。 宴会 ご宴席により異なります。詳しくは宴会予約までお問い合わせください。 ・ブライダル 6時間まで無料 公式ホームページ シェラトン都ホテル大阪 | シェラトン都ホテル大阪 | 大阪 シェラトン都ホテル大阪 公式ホームページ／...
ゆっくりお茶ができるのはほんっとーにありがたい。 ラウンジの存在を知るまでは、1, 000円近くするコーヒーを恐る恐る頼むか、もったいないから我慢して部屋でインスタントのコーヒーいれてましたよ…。 クッキーやウエハースの他、小さいケーキもありました♡ 空いていましたが、どの時間帯も誰かはいるって感じで窓際は埋まっていることが多かったです。 良い席をとりたいならお早めに。 夕方になると瓶ビールやワイン、カクテルなど10種類以上のアルコールが用意されます。 シェラトン都ホテル大阪クラブラウンジからの眺め そして都会ならではの煌めく夜景がとっても印象的でした!!これは窓際を死守したい…!! 軽食・アルコール 軽食 オードブル 乾きもの アルコール ビール ウイスキー ワイン スパークリングワイン カクテル お酒に合わせて料理の提供も開始。オードブルの盛り付けも素敵! お菓子やナッツ、チーズ。 子供も喜ぶこの表情(笑) パテも本格的で美味。 さすがにこの量だと食事代わりにするのは厳しい。 ラウンジではインルームダイニングの注文はできないようなので、お部屋に戻って注文するか、軽く外に食べに行くのもいいかもしれません。 マリオット会員なら部屋付けにして割引も利くのでお得。 メニュー抜粋 ■朝食 アメリカンブレックファスト3, 500円 コンチネンタルブレックファスト2, 400円 和朝食3, 700円 ■オールデイサービス グリーンサラダ1, 400円 野菜のクリームスープ1, 200円 和牛ハンバーグステーキ きのこソース3, 000円 チーズピッツァ2, 500円 ミックスサンドウィッチ1, 900円 料金やメニューの変更はあると思いますがザックリの目安に使ってください。 マリオット会員になるとレストラン割引があるしポイントも貯まります。入会するだけなら無料! 2021年マリオットボンヴォイ会員特典!チタンの旅ブロガーが徹底解説 マリオットボンヴォイには会員のレベルに合わせて様々な特典が用意されています。 会員レベルは6段階とかなり細かくわかれていて、ランク... シェラトン都ホテル大阪エリート特典 エリート特典 マリオット系列のホテルに興味があるならマリオットボンヴォイの会員になるのがおすすめです。 mari 泊まれば泊まるほどステータスがアップし、あなたもエリート会員に!
12%と1%にも満たなかったので、二十数年を経て上昇し続けていることが分かります。特に図からもわかるように直近数年は男性の育休取得率が急激に伸びていることは注目すべきでしょう。 このように急速に進む男性の育児参加に対して、企業は育児参加をする男性のための制度整備や理解を促す風土づくりを求められるようになっているのです。 参考:厚生労働省「 令和元年度雇用均等基本調査 」 ■パタハラの経験の現状 では、実際に育休を取得する男性がいる現場の状態をデータから読み解いていきましょう。再度、令和2年の厚生労働省の調査に戻ります。 まずは、育休制度を取得したことで受けた、不当な扱いやハラスメントを受けた内容について見ていきます。 「上司による、制度等の利用の請求や制度等の利用を阻害する言動」の割合が53. 4%と最も高く、次いで「同僚による、繰り返しまたは継続的に制度等の利用の請求や制度等の利用を阻害する言動」が33. 6%、「繰り返しまたは継続的な嫌がらせ等(嫌 がらせ的な言動、業務に従事させない、もっぱら雑務に従事させる)」が26. 昇進ナシも…パタハラ「４人に１人」実態は｜日テレNEWS24. 7%と高いことが分かります。 このデータから、パタハラの主な内容としては、制度を使う権利を阻害したり、嫌がらせをするなどがよくある事例であることが分かります。 参考:厚生労働省委託事業 東京海上日動リスクコンサルティング株式会社「 職場のハラスメントに関する実態調査 報告書 」 更に、「ハラスメントを誰から受けたのか?」という調査の結果としては、「上司」という回答がもっとも多いことが分かりました。 やはり、育児休暇を取得するといった男性が育児参加をするという働き方に対して理解をすることができない上司が多いということが言えるでしょう。 パタハラをなくすための大きな一歩として、「上司」の多様な働き方への理解を促すことが重要になってくるといえるのではないでしょうか。 ■法整備における現状 育児休業に関わる言動で労働者の就業環境が害されないよう、防止措置を企業に求める法令が2017年に施行されました。 参考:厚生労働省 都道府県労働局雇用環境・均等部(室)「 職場における 妊娠・出産・育児休業・介護休業等に 関するハラスメント対策や セクシュアルハラスメント対策は 事業主の義務です!! 」 この法令の中で、事業主の義務として妊娠・出産を理由として就業環境が害されることがないように防止措置を講じることが定められています。 ここでいう「就業環境」とは、日々の業務を行う勤務場だけでなく、出張先や取引先との打ち合わせ場所や移動中の車内も含まれます。また、従業員は雇用形態に関わらず、正社員、パートタイム、契約社員のすべての従業員が対象となっています。 2017年の法改正では、「男性社員」の育児休暇取得について法的な義務はなく「努力義務」に留まっています。しかし政府は、現状7%ほどの男性の育休取得率を更に向上させることを目指しているため、男性の育児休暇を義務化するなどの法改正も検討されているところです。 このように法制度の面からも、性別に関係なく育児と仕事に参加できる環境づくりを推し進める動きが高まっているのです。 パタハラが起こる原因とは?
国内におけるパタハラ問題の現状 男性の育休取得状況 厚生労働省がまとめた「平成 29 年度雇用均等基本調査」の結果概要によれば、男性の育児休業者がいた事業者割合は2017年度で7. 5%でした。2013年度の3. 4%から年々増加しているものの、全体に多い割合とはいえない現状があります。 一方、女性の育児休業者がいた事業者割合は、2017年度で88. 5%。過去5年間を見ると85%前後で推移しており、ほぼ横ばいの状態が続いています。男女を比較すると、まだまだ男性の育休取得は進んでいない実状がうかがえます。 出典: 厚生労働省|「平成 29 年度雇用均等基本調査」の結果概要より (3) 育児休業制度の利用状況 育休制度の認知度やパタハラの経験の現状 また、日本労働組合総連合会がまとめた調査結果によると、育児・介護休業法については約7割の人が知っているものの、実際に育休を取得したことのある人は5. 7%との結果が出ています。「取得できなかった・取得できないと思う理由」では、「代替要員がいない」がもっとも多く、次いで「経済的に負担となる(育休中は無給のため)」「上司に理解がない」と回答している人が多くなっています。 ライフネット生命保険の調査によれば、働く男性の6割以上が育休取得を望んでいますが、「男性が育児休業を取得できる雰囲気がある」と答えた人は23. パタハラとは？事例から見る実態と、企業における予防対応方法 | d's JOURNAL（dsj）- 採用で組織をデザインする | 採用テクニック. 6%にとどまります。女性の73. 7%に比べて、50%近く少ないのが実状です。 また、同僚男性が育休取得することに対して約20%の人が不快に思うなど、同性の育休取得に対して理解が低いことも浮き彫りになっています。これらの結果から、これまで育児に携わってこなかった男性社員や、独身の男性社員の意識改革も重要な対策になると考えられます。 日本労働組合総連合会|パタニティ・ハラスメント(パタハラ)に関する調査 ライフネット生命保険|~育児休業に関する意識調査~ 法整備における現状 2017年に改正育児 ・ 介護休業法が施行されました。第25条では、育児休業に関わる言動で労働者の就業環境が害されないよう、防止措置を講じることが法的に義務付けられています。 出典: 厚生労働省|職場における 妊娠・出産・育児休業・介護休業等に 関するハラスメント対策や セクシュアルハラスメント対策は 事業主の義務です!!
パタハラを防ぐためにはどのような対策があるのでしょうか。ここでは代表的な対処法を3つご紹介します。 ■育休の社内制度化と社員への周知 育休を取得する男性が少ない職場の場合は、そもそも社内制度として男性の育児休暇制度が整っていない場合があります。 制度として整備がされていない状態では、男性が育休を取得することに対しての周囲の理解を得ることができず、パタハラに発展してしまう可能性が高まります。そのため、まずは男性の育児休暇の「社内制度の整備」を進めることが求められます。 さらに制度を整備するだけではなく、育休の「取得条件」や「取得可能な期間」などを就業規則に明記した上で、社員に対し「育休は男性社員でも取得可能」になっていることをきちんと周知しましょう。 ■相談窓口の設置 先述の通り、令和2年の厚生労働省の調査によれば、過去五5年間に育児休暇を取得しようとした男性労働者の中で、育児休業等ハラスメントを受けたと回答した人の割合は26. 2%でした。 更に、パタハラを受けた男性がその後どのような対応を取ったか、というアンケート結果を見ると、全体の約24%が「何もしなかった」と回答しています。 育休を取得したいけれど、パタハラを受けたので何も言えずに我慢をしてしまっているケースがあることが分かります。そうした状況にならないために重要なのが、「相談窓口の設置」です。 パタハラ防止に向けた客観的なアドバイスを提供できるよう、社員が気軽に悩みを相談できる窓口を設置しましょう。 さらに、当事者である上司や同僚に相談するのではなく、第三者として窓口があることで、相談のハードルが下がり、解決のための話し合いもスムーズに進むことも期待できます。 ■育休を取得しやすい環境づくり いくら制度が整っていても、育休を取得しにくい職場環境では、取得率は向上しません。例えば、「業務量が多く、残業が当たり前になっている」「有給の取得率すら低い」といった状況では、育休を取得するハードルは高いままです。 対策として、業務フローや役割分担等を見直し、社員一人あたりの負担軽減を検討したり、上司が率先して育休を取得する、育休を取得して活躍している社員を表彰するなどしてロールモデルを作ることなどができるでしょう。 もしパタハラが起きてしまった時の対応方法は?
パタハラの問題解消は女性の社会進出にも影響する 「働き方改革」の動きが広がっていく中、従業員のさまざまな状況に対応し、多様な働き方を実現できる社会が求められています。出産・育児・介護などライフステージの変化によって、これまでと同様の働き方ができなくなった従業員の就業を支えるには、企業側の環境整備が必須です。 パタハラ問題が起きる企業では、男性・女性ともに貴重な人材が流出するリスクも考えられます。男性が積極的に育児参加できる環境を整えることは、パタハラ問題の解消はもちろん、女性が働きやすい社会をつくるきっかけになるでしょう。
掲載日:2019年10月28日 「マタハラ」、「パタハラ」問題とは? 職場での女性に対する性的嫌がらせ、セクシャルハラスメント(セクハラ)については、広く社会的に認知されるようになりましたが、妊娠・出産を理由に職場で精神的、肉体的な嫌がらせや不利益な扱いを受けるマタニティハラスメント(マタハラ)や育児休業などを取得しようとする男性に対して嫌がらせをする、パタニティハラスメント(パタハラ)が今、新たな問題として注目されています。 県では、マタニティハラスメントやパタニティハラスメントのない職場づくりを応援していきます。 企業の人事労務担当者や管理職向けのパンフレットをつくりました! 働く女性のために労働法の冊子をつくりました! 各種相談窓口 働く女性が職場で直面する様々な労働問題の疑問、不安などの相談にお応えします。(相談無料、秘密厳守)
「パタハラ」とは、パタニティー・ハラスメントの略。パタニティー(Paternity)は英語で"父性"を意味し、男性が育児参加を通じて自らの父性を発揮する権利や機会を、職場の上司や同僚などが侵害する言動におよぶことを、パタニティー・ハラスメントと呼びます。女性社員の妊娠・出産が業務に支障をきたすとして退職を促すなどの嫌がらせをすることを指すマタハラ(マタニティー・ハラスメント)に対して、パタハラは男性社員が育児休業をとったり、育児支援目的の短時間勤務やフレックス勤務を活用したりすることへの妨害、ハラスメント行為を指します。 (2013/8/26掲載) 1.