千葉県に警報・注意報があります。 千葉県千葉市美浜区打瀬周辺の大きい地図を見る 大きい地図を見る 千葉県千葉市美浜区打瀬 今日・明日の天気予報(8月2日16:08更新) 8月2日(月) 生活指数を見る 時間 0 時 3 時 6 時 9 時 12 時 15 時 18 時 21 時 天気 - 気温 28℃ 27℃ 降水量 0 ミリ 風向き 風速 2 メートル 8月3日(火) 30℃ 31℃ 32℃ 1 ミリ 3 メートル 4 メートル 千葉県千葉市美浜区打瀬 週間天気予報(8月2日16:00更新) 日付 8月4日 (水) 8月5日 (木) 8月6日 (金) 8月7日 (土) 8月8日 (日) 8月9日 (月) 32 / 26 25 31 降水確率 20% 40% 60% 千葉県千葉市美浜区打瀬 生活指数(8月2日16:00更新) 8月2日(月) 天気を見る 紫外線 洗濯指数 肌荒れ指数 お出かけ指数 傘指数 強い かさつくかも 不快です 持ってて安心 8月3日(火) 天気を見る やや強い ほぼ乾かず よい 普通 持つのがベター ※掲載されている情報は株式会社ウェザーニューズから提供されております。 千葉県千葉市美浜区:おすすめリンク 美浜区 住所検索 千葉県 都道府県地図 駅・路線図 郵便番号検索 住まい探し
千葉県に警報・注意報があります。 千葉県千葉市美浜区磯辺周辺の大きい地図を見る 大きい地図を見る 千葉県千葉市美浜区磯辺 今日・明日の天気予報(8月2日16:08更新) 8月2日(月) 生活指数を見る 時間 0 時 3 時 6 時 9 時 12 時 15 時 18 時 21 時 天気 - 気温 28℃ 27℃ 降水量 0 ミリ 風向き 風速 2 メートル 8月3日(火) 30℃ 31℃ 32℃ 1 ミリ 3 メートル 4 メートル 千葉県千葉市美浜区磯辺 週間天気予報(8月2日16:00更新) 日付 8月4日 (水) 8月5日 (木) 8月6日 (金) 8月7日 (土) 8月8日 (日) 8月9日 (月) 32 / 26 25 31 降水確率 20% 40% 60% 千葉県千葉市美浜区磯辺 生活指数(8月2日16:00更新) 8月2日(月) 天気を見る 紫外線 洗濯指数 肌荒れ指数 お出かけ指数 傘指数 強い かさつくかも 不快です 持ってて安心 8月3日(火) 天気を見る やや強い ほぼ乾かず よい 普通 持つのがベター ※掲載されている情報は株式会社ウェザーニューズから提供されております。 千葉県千葉市美浜区:おすすめリンク 美浜区 住所検索 千葉県 都道府県地図 駅・路線図 郵便番号検索 住まい探し
トップ 天気 地図 お店/施設 住所一覧 運行情報 ニュース 8月2日(月) 16:00発表 今日明日の天気 今日8/2(月) 時間 9 12 15 18 21 晴 曇 弱雨 気温 31℃ 29℃ 28℃ 降水 0mm 1mm 湿度 77% 80% 79% 82% 86% 風 南南東 3m/s 東南東 5m/s 南南東 6m/s 南東 4m/s 南東 3m/s 明日8/3(火) 0 3 6 26℃ 30℃ 32℃ 78% 70% 76% 南 4m/s 南西 4m/s 南西 5m/s 南南西 5m/s 南 3m/s ※この地域の週間天気の気温は、最寄りの気温予測地点である「銚子」の値を表示しています。 洗濯 30 室内に干すか、乾燥機がお勧め 傘 50 折りたたみ傘をお持ち下さい 熱中症 厳重警戒 発生が極めて多くなると予想される場合 ビール 80 暑いぞ!冷たいビールがのみたい! アイスクリーム 80 シロップかけたカキ氷がおすすめ!
本記事は技術情報協会「 「特許の棚卸し」と権利化戦略~権利維持すべき特許、放棄すべき特許の選び方、特許出願/ノウハウ秘匿の決め方~ 」(2017年12月)に寄稿した論考です。 知財戦略を策定するために必要な情報の種類や収集の仕方、また収集した情報の分析方法など、実務に役立てていただければ幸いです。 はじめに 知財戦略を策定するためには、特許情報や訴訟情報をはじめとした知的財産関連情報だけではなく、企業情報やマーケット情報、学術文献の情報など多種多様な情報を収集・整理、分析する必要がある。知財戦略に限らず、戦略立案・策定するためには、図1に示すように自社の内部環境および自社を取り巻く外部環境について情報収集し、分析することが重要である。十分な情報収集・分析に基づかずに、経験や勘に頼って戦略を策定しても、それは独りよがりのものとなってしまう。 図1:戦略策定プロセス 本節では特に知財戦略策定時における情報収集について述べる。分析方法の詳細については別途拙著(参考文献1)やその他書籍・刊行物(参考文献2-6)を参考にしていただきたい。 1.
こんにちは、トシゾーです。 今回は、マーケティングの4Pの1つである「価格(プライス)」についての戦略をご説明します。 前回の 製品戦略 の記事では、様々な製品戦略についてご紹介しました。 しかし、どんなに素晴らしい製品でも、価格の付け方によっては、まったく売れないことも起こり得ます。 それぐらい、価格戦略は重要な戦略なのです。 そんな価格戦略とは、一体どのようなものなのでしょうか? この記事で、一緒に見ていきましょう。 価格決定の影響要因 価格が決定するまでの影響要因には、次のようななものがあります。 経営目標・マーケティング目標 企業としての経営数値目標、すなわち売上高や利益、市場シェア目標などと整合性がある価格設定が必要です。各目標を達成しうる価格戦略を検討することになります。 また、価格戦略はマーケティングミックス戦略の中において、単独で決定すべきものではありません。 製品戦略、チャネル戦略、プロモーション戦略と統一的・整合性を持って進めることが必要です。 なお、 マーケティングミックス戦略 については、次の記事を参考にしてください。 マーケティングマネジメントとは?
チャレンジャー チャレンジャーはリーダーの後を追う企業です。 自動車でいうとHONDAやNISSANがそれに該当します。 またチャレンジャーの中には「攻撃的チャレンジャー」と「共生的チャレンジャー」に分類されます。 「攻撃的チャレンジャー」とは、そのシェアを奪おうとしている企業です。例えばAppleからスマホシェアを奪ったSamsungは「攻撃的チャレンジャー」でした。 逆に1位を狙わずにそこそこの利益を出して共存したいという企業は「共生的チャレンジャー」です。HONDAやNISSANはこのタイプに該当する。 経営資源(ヒト・モノ・カネ・チエ)の少ない「チャレンジャー」が「リーダー」に勝つには、①独自の特許を取る、②顧客を抱え込む、③優位な法律を作ってもらうなど、工夫を行わなければならない 。 また「攻撃的チャレンジャー」は、セグメントを絞って注力して、そのセグメントのシェアを奪ったら他のセグメントに注力するといった、一点集中型の戦略を取らなくてはなりません 。経営資源が少ないため、すべてのセグメントを攻撃しようとすると体力が無くなり、どのセグメントも撤退せざるを得なくなります。 これはよく第2次大戦じのドイツにも言い換えられます。ドイツはフランス、ロシアを同時に攻め、ロシアとの戦いが予定以上に長期戦となり、体力が無くなって敗戦したと言われています。 3. フォロワー 自動車業界でいうとダイハツがこれに該当します。 フォロワーはリーダーやチャレンジャーがあまり魅力的と感じないセグメントを取ります 。 利益が少ないため、製品ラインナップを少なくして、できるだけコスト低減を図ります。 ちなみにダイハツのミライースは新車で100万円を切る安さです。 コストコントロールの面でかなりの企業努力をしていることが見受けられます。 4. ニッチャー ニッチャーは他の企業が行わないニッチな企業で、自動車業界でいうと「日野自動車(HINO)」がこれに該当します。 HINOはトラックやバスの分野で独自の技術をもっており、他の自動車会社が参入しずらい領域です。スポーツ用品業界で、ニッチャーといえば「砲丸投げの玉」を作っている会社なんかが例にあげられます。 野球やサッカーといったメジャースポーツで使用する道具は、大手企業が激しい競争を行っています。しかし「砲丸投げの玉」のような大手が参入してもあまりお金にならない、かつ生産するのに熟練の職人が必要な分野は競争が無いので、利潤率が高く安定した売り上げがあります。 ニッチャーの戦略としては特定のジャンルでたくさんの製品ラインナップを作るということです。 例えばHINOではトラックとバスで多くの製品ラインアップがあります。 ↓さらに4つの市場地位別マーケティング戦略について知りたい方は↓ ↓さらにマーケティング戦略について知りたい方は↓
マーケティング戦略の基礎であるSTP分析は、アメリカでは「7P」に次いでポピュラーな分析手法で、企業や製品・サービスの内容や価格を決めていくうえで必要なフレームワークです。多くの企業がSTP分析を軸にして差別化や広告戦略を考えています。この記事ではSTP分析について詳しく取り上げ、事例をもとに具体的な分析方法などを紹介していきます。 STP分析とは STP分析とは、 Segmentation (市場細分化) 、 Targeting (ターゲット層の抽出) 、 Positioning (ポジショニング) の3つの頭文字をとった分析手法のことです。ターゲットの絞り込みと自社のポジショニングの設定をし、どの市場で、どのような価値を提供していくか決めます。 Segmentation( セグメンテーション) 市場を細分化し標的市場を決定する Targeting( ターゲティング) ターゲット層を抽出する Positioning( ポジショニング) 自社の立ち位置を明確化し競争優位性を設定する マーケティング2. 0と顧客セグメンテーション STP分析の起こりはアルフレッド・スローンの提唱した 「顧客セグメンテーション」 と言われています。スローンは1923年~1937年の14年間に渡ってGM(ゼネラルモーターズ)社の社長に就任し、フォード社を抜いてGMを業界トップに導きました。所得階級によって車へのニーズが異なることを分析したスローンは、セグメンテーションを活用して顧客ニーズに応じた 「多品車種量産」 の生産スタイルをとり、単一車種量産スタイルのフォードに打ち勝ったのです。 その後、セグメンテーション、ターゲティングはウェンデル・スミス、ポジショニングはアル・ライズとジャック・トラウトが概念を提唱し、マーケティング論の権威者であるフィリップ・コトラーがSTP分析をマーケティング理論として確立させました。コトラーはマーケティング論を総括した自著『コトラーのマーケティング・マネジメント ミレニアム版』(2001年、ピアソン・エデュケーション)でマーケティングとは「ニーズに応えて利益を上げること」と定義しています。STP分析は製品・商品を中心に据える「マス・マーケティング」(マーケティング1. 0)から進化した「顧客志向のマーケティング」(マーケティング2.
情報の種類と知財戦略に必要な情報 2. 1 情報の種類:公開情報と非公開情報 図4:氷山の一角 「氷山の一角」という言葉がある。情報には公開情報と非公開情報の2つがあるが、我々が収集できる情報というのは海の上に浮かんでいる「公開されている情報」である。もちろん自分が所属している組織の内部情報は、外部の人にとっては非公開情報であるので、一部非公開情報についても収集することは可能である。しかし競合企業の今後の計画・戦略や市場や技術の将来動向については原則非公開情報または未確定情報であるから、スパイ等の非合法な手段を用いない限り入手することはできない。 知財戦略の基礎となる特許を始めとした知財情報は公開情報であり、特許情報とそれ以外の公開されている企業情報・市場情報などを丹念に収集してつなぎ合わせて分析することで、競合状況の把握そして自社の知財戦略戦略策定につなげることが重要である。 2. 2 知財戦略策定に必要な情報 知財戦略策定に必要な情報を大きく2×2のマトリックスで整理すると、内部情報・外部環境と知財情報・知財以外の情報の4種類に分けることができる。 図5:知財戦略策定に必要な情報 知財情報といっても、特許公報などの情報だけではなく、国内外の知的財産制度に関する情報や訴訟・係争情報なども含まれる。知財以外の情報をさらに分けると、PEST分析のフレームワークで考えると良い。PEST分析とは、政治的な面P(Political)、経済的な面E(Economical)、社会的な面S(Social)、技術的な面T(Technological)の4つの面からマクロ環境分析を行う際のフレームワークである。なお、参考に宇佐見(参考文献13)は表1に示すような情報が特許戦略策定に必要であると述べている。 表1:特許戦略策定に必要な情報(出所:宇佐見) 下記に代表的な情報源を示す。ほとんどの情報についてはインターネット経由で入手できるが、すべての情報をインターネットから入手できるわけではない。紙媒体しか存在しないものもあるので、国会図書館等に訪問することも必要である。また電子媒体でもなく紙媒体でもない、人から得られる情報というのは非常に貴重である。知財面の情報だけではなく、様々な面で情報を入手できるような人的ネットワークを構築しておくことが望ましい。 表2:代表的な情報源 3. 知財戦略策定のステップと情報分析の仕方 3.
製品・サービスを何かしら提供している限りほとんどの場合は自社以外に誰も似たようなものを提供していないということはないでしょう。 同一の市場の中で多くの企業がシェアを高めようとしのぎを削っています。 市場で1番多くのシェアを確保している企業、その座を虎視淡々と狙う企業、少しずらした市場で戦う企業などそれぞれが生き延びるために最適な戦略をとっています。 コトラーは同一の市場で戦う企業を4つのタイプに分類してそれぞれのタイプに目標と最適な戦略があるとしています。 それがコトラーの競争地位別戦略です。 コトラーの競争地位別戦略とは?