51 厚めサンドができる 大量の野菜をサンドできる。 6枚切りで作るボリュームが高校生にいい。 具を多くできるのでレパートリーが広がる。 小さい子供に最適 サンドイッチだとこぼす子供がこぼさず食べられる。 収納しやすい 立てて収納できるのは便利。 見た目がおしゃれで見せる収納もOK。 お手入れ ぬれたキッチンペーパーでふけばOK。 取り外せないがそんなに汚れないから気にならない。 6枚切りで厚めのホットサンドを作りたい人には大好評。中身をたっぷり入れられるので育ち盛りの子のおやつやランチにも最適! 予熱、焼き時間もスピーディで多忙な朝にいいという口コミも多かったです。 取り外しできない点もさほど気にならないという人が多い印象。全体的に買って良かったの口コミが多いですね。 BRUNO(ブルーノ)ホットサンドメーカー ダブル 900Wのハイパワー 取り外しプレートでも900Wのハイパワーだからサクッ、かりっとした食感に焼き上がるのが嬉しい タイマー機能付き 最長10分のタイマー機能付きで、自分好みの焼き加減に設定できるのは便利。タイマー任せで他の用事ができるのは忙しい朝には有り難い。 ダブルプレートで使い方いろいろ ホットサンドを2人分作るだけで無く、片方で野菜を焼く等違う食材メニューを作るという使い方ができるんですね。管理人のように、1人分で作りたい場合、焼き野菜等が同時に作れるのは魅力的だと思いました。 プレートは取り外しOK プレートが取り外しできるのは、さっと洗えてお手入れしやすいですね。そんなに汚れないかも?とはいえ、毎日のように使えばやっぱり洗えると便利だと思います。 口コミ レビュー総数1493件 総合評価4.
実際に三角と四角で焼いてみると、三角の方が食べやすい感じ。持ちやすくて食べる時の面が広いです。 ただ、三角だと食パンが割れやすい印象を受けました。具材を収める部分のパンの伸びしろが少なくなるのだと思います。 でも、割れたら割れたで美味しく仕上がりました。チーズとハムがこんがり焼けて食欲をそそります♪ たくさんの具材を詰める時には四角の方が良さそうですね。 8枚切りだけでなく6枚切りにも対応 ホットサンドメーカー「POLYGON」は、8枚切りだけでなく6枚切りにも対応。 我が家の持っているホットサンドメーカーは8枚切り対応。普段家で食べる食パンは6枚切りなので、ホットサンドを作る時だけ8枚切りの食パンを買っていました。 6枚切り・8枚切りが焼けるから、自宅で残ったパンをそのまま持って行ける 6枚切りと8枚切りだと味が違うので、食材や気分に合わせて使い分けできるのも便利です。 商品ページには 6枚切り「ふわもち」8枚切り「パリカリ」 と紹介されていてます。 実際に食べ比べると、食感が全然違う! 6枚切りだと食パンをシッカリと感じることができて、 8枚切りだと具材をメインに楽しむことができる 少し極端な例になりますが、厚いピザ生地か、薄いクリスピーかといった違いがあります。 食材を潰さず、耳をプレス 食材をつぶさず、耳をしっかりプレスできる作りになっています。 具材が入る部分だけ「ぷっくら」と膨らんでいて、耳が収まる部分は浅く作られています。 もろちん取っ手はプレスしたまま固定できます。 分割できる ~ 目玉焼きやウィンナーが焼ける ホットサンドメーカー「POLYGON」は上下を分割することができるので、フライパンとしても使えます。そして分割できるから洗いやすい。 ウィンナーを焼くのに丁度良いサイズ感。 目玉焼きを作るのもバッチリ。 上下から挟んでひっくり返せばターンオーバーが作れます♪ 取っ手が外せてコンパクト 取っ手はネジで外せるのでコンパクトに収納可能。 手のひらに乗るサイズになるので荷物になりません。 収納サイズが小さいというのもソロキャンプに便利です。 ただ、収納袋に入れるとゴツゴツとして、中でガチャガチャと取っ手が動くのが少し気になりました。個人的には、さらに取っ手が半分になって、バンドなどで本体と一体化させて収納できると理想的♪ ひっかき傷が付きやすいかも?
みなさま、こんにちは! パスコ・サポーターズ・クラブ事務局のシャンシャンです🌸 今回もサポーターのみなさまに【教えて、サポーターさん!】で募集した 取り上げて欲しいテーマ✨の中からご紹介😀 今回は" Clematis"さんからいただいた 「何枚スライスの食パンが、サンドイッチにはあうのか?または、枚数によってサンドイッチの中身があうものが違うのか?」 というご投稿から、みなさまにこんな質問を‼ 「サンドイッチをつくるなら、食パンは何枚スライス❓」 暖かくなってきて、お出かけしたり、お友達と会ったりと、行動範囲がだんだんと広くなる季節ですね🦋 そんなお出かけ🎡のおともやお友達とのお茶会☕に、いろいろなサンドイッチ🥪をつくる方もみえるのでは? みなさまはサンドイッチをつくるとき、パンの厚さを使い分けていますか❓ 「いつも買う種類が決まっているから、同じ厚さでつくる!」 「やっぱり中身にボリュームがあるときは厚めのスライスを使う!」 「フルーツサンドには●枚スライスが合う!」 「ホットサンドは●枚スライスがつくりやすい!」 「●枚スライスとこの中身は相性抜群!」などなど、 みなさま、こだわりはありますか? ぜひみなさまのいろいろなご意見、コメントで教えてくださいね~🧐
ホットサンドメーカー「POLYGON」を先行レビューさせていただきました。 クラウドファンディングサイト「Makuake」 で6/18にプロジェクトを開始し、1日で1500人、わずか10日で3500人もの支援を集めている大人気商品! ソロキャンプで便利な「一枚焼き」で「三角」と「四角」のホットサンドが作れる! ワクワクを実現した文句のつけようのないホットサンドメーカーです♪ 正直、ファミリーキャンプだと約枚数が追いつかないかと思っていましたが、一枚焼きだと焼けるのが早いのでファミリーでもストレスなく使えました。これは意外! メーカー様から商品提供していただいています 参考 キャンプ用ホットサンドメーカー については別記事でもまとめています。 キャンプで2種類のホットサンドメーカーを使っている我が家が「おすすめ14品」と「6つの選定ポイント」を紹介します。キャンプの朝食を手早く美味しく楽しめるホットサンド♪前日に食べ残った食材でホットサンドを作れば、どんな具材でも美味しくできあがる不思議なアイテム♪自宅でも使えて便利です。 ホットサンドメーカー「POLYGON」 ホットサンドメーカー「POLYGON」は、燕三条のアウトドアブランド「apod」が手掛けるホットサンドメーカー。 ブランド「apod」はアイデア雑貨商品を手掛ける日本の会社「 アーネスト 」が手掛けています。アーネストは、創立から37年間オリジナル商品を創り続けているプロ集団。これまでに1, 500点を越えるアイデア商品を送り出しています。(毎週 商品が誕生するペース) アイデア商品のプロ集団だから、面白いホットサンドメーカーができたのか! と合点がいきました。 日本ブランドらしく「細かいところに手が届く多機能さ」と「三角と四角に折れるアイデア」がワクワクさせてくれます。 しかも、個人的にホットサンドメーカーに求める機能を100点満点で実現♪ 仕様 サイズ: (約)18 × 33.
キャッシュフローコーチ OFFICE KITABAは、一般社団法人日本 キャッシュフローコーチ 協会認定の キャッシュフローコーチ としても活動しています。 キャッシュフローコーチ ©とは キャッシュフローコーチ とは、経営数字を使って、経営者の本業の発展に貢献するコーチです。 主に次の2つの役割を担います。 経営者の意思決定の判断基準や根拠を裏付けすることで、実践を後押しする。 顧問先の社員向けにお金の勉強会をすることで、 社長と社員の立場の違いからくる危機感のズレを第三者的に縮め、ベクトルを揃える。 キャッシュフローコーチ協会のHPはこちら なぜ、私が キャッシュフローコーチ に?
手順1:このプロセスでお客様と私が共通認識を持てるようになります。 手順2:ブロックパズルを利用することで数字をビジュアルで把握できます。 手順3:Excelで作ったキャッシュフロー計画表で、月単位・年単位の推移が把握できます。 手順4:ギャップを埋めるために必要な動きを対話形式であぶり出していきます。 手順5:長期ビジョンの輪郭を描いて、未来に対する不安を払拭します。 税理士との違いはなんですか? 税金を計算し、申告書を提出して終わりではありません。大事な作業はここからです。 数字の流れを丁寧に説明し、お金に対する不安を取り除きます 社長と社員が目指すべき未来を一致させ、社員のモチベーションを改善します 上から目線の指導でなく「対話」を重視します 当コンサルは売上に特化した営業コンサルではありません 売上アップ、経費削減など目立つ数字だけでなく、「森」の目で経営全体をサポートし、 「利益を上げて、お金を残す」骨太体質を作り上げます 必要であれば、社員様も含めた三者間で積み木を重ねるがごとくゴールを目指します 人生100年、働き方より生き方が重視される時代。 経営改善からスタートしたコンサルティングは、事業を通じて社長・社員・ご家族の生き方までをサポートします お客様のメリット )西順一郎先生のSTRAC表を加筆引用 利益を上げるための行動を基礎から学ぶことができる 事業の穴を見つけて、利益を上げる骨太体質に改善できる 定期的なフォローアップで、できたこと・できなかったことを見える化して改善できる マンツーマンによる会話から、頭の中身を声に出し、文字にすることで気付きが得られる 第三者の仲介により、社員との意思疎通が改善される 社長と社員のコミュニケーションの場が増える 社員の会社に対する期待が上がる 離職率が下がり、平均勤続年数が上がる モトがとれるのか?
【FLTV®「真チャンネル!」#100】一般社団法人 日本キャッシュフローコーチ協会代表理事、ビジョナリーパートナー・和仁 達也(わに たつや)さん - YouTube
会社のお金の流れを「見える化」し、経営上の意思決定の手助けをするのがキャッシュフローコーチ®の役割です。 ■ キャッシュフローコーチとは キャッシュフローコーチ®とは、経営コンサルタントの和仁達也先生が創設した職業です。 どんなことをするのかと言うと、和仁先生が代表理事を務める、一般社団法人日本キャッシュフローコーチ協会ではこんな風に説明しています。 キャッシュフローコーチとは、 経営数字を使って、経営者の本業の発展に貢献するコーチ です。 主に次の3つの役割を担います。 1. 経営者の意思決定の判断基準や根拠を裏づけ することで、実践を後押しする。 2.企業に継続的に関わることで、 PDCAサイクルの定着を支援する。 3.社員にも経営数字について伝えることで、 社長と社員の立場の違いからくる危機感のズレを第三者的に縮め、ベクトルを揃える。 キャッシュフローコーチ®のミッションは以下の通りです。 ドンブリ経営ゆえの漠然とした不安や、社長と社員の立場の違いからくる危機感のズレを解消して、 社長のビジョンの実現化をサポート します。 具体的には、 ・ビジョナリープラン(ミッション、ビジョン、組織共通の価値観)の策定 ・1年スパンのキャッシュフロー計画表の策定と運用 ・会議ファシリテーションや社員向けのお金の勉強会 をクライアント企業の課題に合わせて柔軟に行っています。 ■ キャッシュフローコーチの活用で経営者が得られる3つの成果 キャッシュフローコーチ®の活用で経営者が得ることのできる成果は以下の3点です。 1.経営数字にもとづいた意思決定ができるようになり、 本業に専念できる ! 「社外取締役」の役割を「新入社員の給料以下」で価値提供する！. 2.うまく言語化できずモヤモヤしていたビジョンや目標が言語化され、 行動が加速する ! 3. 社員にも採算意識が芽生え 、立場の違いからくる 危機感のズレやギャップが縮まる ! 一つずつご説明します。 1.経営数字にもとづいた意思決定ができるようになり、本業に専念できる! 1年間の経営活動にともなうお金の流れを、 1枚のシートで俯瞰できる 「キャッシュフロー計画表」 を策定します。 はじめの3か月間でこれを作った後は、経営の舵取りはこれ1枚でOK!
精鋭CFコーチの 実践コンサルティング・レポート 2021. 07. 28 このお話は、私が一番最初に請け負ったクライアントさんの話になります。 この会社はガソリンスタンドの特約店で、 売上高60億円、社員も50名を超え、 毎年、メーカーからは表彰を受ける優秀店。 はたから見れば、いわゆる「勝ち組」企業でした。 しかし、 この会社を父親から引き継いだばかりの社長は 一人孤独に悩んでいました。 周りからは「勝ち組」とみられてはいるものの、 過去3年間の利益を見てみると 収支トントンの状況で、 一生懸命頑張っても利益が残せない状態。 社長は半ば冗談でこれを「トントン経営」と呼ぶほどでした。 そんなトントン経営をなんとかしてほしいとのオファーを受け、 私は顧問として入ることになります。 社内の実情をじっくり観察していくと、 この会社が、あるスパイラルに入っていることがわかってきました。 競争に明け暮れる中で、 何のためのビジネスをしているのか、 目的意識を見失い、 結果、この先どうなりたいのか? キャッシュフローコーチ - キタバ社会保険労務士事務所. というビジョンを考えることができていませんでした。 ビジョンがないゆえに足元だけをみた小手先の戦術をうってしまい、 組織は価格競争やお願い営業に振り回されます。 そんな組織で働きたい社員が増えるわけもなく、人材は流出。 その結果、生産性は低いまま、 いつまでたっても思ったような利益を上げられず 次なるビジョンへの投資もできない。 つまり、 ビジョンの喪失 ⇒目の前の売上アップ策へ終始 ⇒価格競争&お願い営業 ⇒社員のやる気低下 ⇒人材の流出 ⇒生産性の低迷 ⇒利益残らず という「低迷スパイラル」です この低迷スパイラルを脱するべく、 10年後のありたい姿=ビジョン をまずは一緒に考えようと社長に提言していきました。 ほとんど休みを取らない社長を温泉旅館に連れ出し、 ビジョン構築合宿を張りました。 足元の喧騒からいったん離れ、 「この会社はどこへ向かうべきなのか?」 「そのために何ができていて、何が足らないのか?」 酒を飲むこともなく深夜まで語り続け、 次の日も夕方までみっちりワークを行いました。 そのお陰で当社のビジョンが完成します。 一言で言えば、 収支トントンを脱し、1億円の経常利益を上げる。 そして、全従業員の幸せを実現する! この会社が初めて、ビジョンを言語化した瞬間です。 まずは第一歩を踏み出せたと感じました。 ただ、 ビジョンをかかげてはみたものの、どうすればビジョンを実現できるのか?
納得の 高額報酬 で 長期契約 が続く パートナー型コンサルティングの あり方・やり方がわかる ! 日本キャッシュフローコーチ協会がお届けするコンテンツサイト オンライン版 コンサルタントの教科書では、 代表理事の和仁達也をはじめとする 精鋭のキャッシュフローコーチが、 様々なアプローチでお伝えしています。