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Mon, 26 Aug 2024 19:20:50 +0000
(笑) イタリアの歴史や地理に疎いので地名や人物は何度となく地図や人物紹介を参照する手間があったことや(特に地名はどこに征服に向かったのか都度確かめた(笑))、記録文学という手法からチェーザレを含む登場人物の心情描写がほとんどなかったのはまあいいとして、登場人物の中でこれは重要と思われる人でさえ描写が少なかったこととか(妹ルクレツィアとか弟ガンディア公爵ホアンとか、あるいはジュリアーノ・デッラ・ローヴィレ枢機卿とか)、部下の反乱に至った背景を知るにはあまりにも唐突感があったことなど、もう少し丁寧に描いてもらえればより理解が深めれたと思うシーンが多々あったことは否めないながらも、冒頭の「読者へ」で作者自身も若書きということで欠点はあるけれどあえてそのままにしてあると書いてあって、そのような「若さ」も含めてページ数を感じさせないスピード感が魅力的な物語であったと思います。 このレビューは参考になりましたか?

Amazon.Co.Jp: チェーザレ・ボルジアあるいは優雅なる冷酷 (塩野七生ルネサンス著作集) : 塩野 七生: Japanese Books

十五世紀末イタリア。群立する都市国家を統一し、自らの王国とする野望を抱いた一人の若者がいた。その名はチェーザレ・ボルジア。法王の庶子として教会勢力を操り、政略結婚によって得たフランス王の援助を背景に、ヨーロッパを騒乱の渦に巻き込んだ。目的のためなら手段を選ばず、ルネサンス期を生き急ぐように駆け抜けた青春は、いかなる結末をみたのか。塩野文学初期の傑作。【「BOOK」データベースの商品解説】 【毎日出版文化賞(1970年度)】法王の庶子として教会勢力を操り、政略結婚によって得たフランス王の援助を背景に、ヨーロッパを騒乱の渦に巻き込んだチェーザレ・ボルジア。ルネサンス期を生き急ぐように駆け抜けた男の青春を描く。【「TRC MARC」の商品解説】

時代としては、1490-1510あたり ルネサンスの後半、宗教改革前夜、スペインを誕生させた両王の晩年でカールVがまだ子ども、ヘンリーVIIIもまだ子ども、コロンブスがイザベルにインドインド言ってアメリカにたどり着いて悪いことしてた頃、、 アジアだと、斎藤道三の生誕〜10代くらい、明の真ん中へん、コンスタンティノープル落とした恐怖の父に育てられたバヤズィトIIが国内で静かにしてた頃。 免罪符のこともあるにせよ、平常時からこんだけ好き放題してたらそりゃルターさんも怒るわな。神は信じるけど、教皇とかはうちらは知りませんってグループができるのも当然。 しかし、中国とか日本の話以外、一国の内側の戦争を詳しく読む機会があんまりなかったので久しぶりというか新鮮。足利将軍家の影響下で戦国大名同士が騙し討ちし合うのと構造少し似てる感じするし、時代も同じ。やってることは同じだけど、日本の戦国時代よりは何となくスマートなんかな? (たぶんさほど違いはない) 2019年09月08日 ルネサンス期、初めてイタリア統一の野望をいだいた一人の若者――父である法王アレッサンドロ六世の教会勢力を背景に、弟妹を利用し、妻方の親族フランス王ルイ十二世の全面的援助を受け、自分の王国を創立しようとする。チェーザレ・ボルジアの生涯。 2018年11月24日 チェーザレかっけー。最後のしりすぼみ感せつねー。でも人生ってこんなもんなのよね。全ての人生が華々しい最終回を持つ物語ではないのだから。せつない!

正直(で有用)なフィードバックを 本当に良い上司であれば、正直にフィードバックすることが許されます。実際、 人々はそれを望んでいるという調査結果 もあります。ただし、上司の方からフィードバックを求められたら、不満をつらつらと述べるのはやめた方がいいでしょう。 上司がどんなフィードバックを求めているかを察して 、それを伝えるのです。耳触りのいい言葉(「あなたは史上最高の上司です!」)などを言うことが目的ではありません。上司が何に対するフィードバックを聞きたがっているかを知ることに意味があるのです。最近のプロジェクトをうまくマネジメントできていたかを気にしているようであれば、それを教えてあげましょう。でも、昼休みが長い・遅刻が多いなど、求められていないフィードバックは避けた方がよさそうです。 1. 嫌いでも一緒に働く努力を あなたが何をしようと、ひどい上司は永遠にそのままです。そんな上司にあたってしまったあなた、心中お察しします。それでもうまくやっていくためには、 ストレス耐性を向上させる こと、 上司の無能ぶりを記録する こと、そして何よりも、 そんな上司に生活を破壊させないようにする ことです(それに、問題は自分ではないと考えることも必要です)。ひどい上司と働くことに耐えられるようになったなら、それは勝利だと思いましょう。 Whitson Gordon( 原文 /訳:堀込泰三) Images by emrCartoons (Shutterstock), emrCartoons (Shutterstock), Andrey Popov (Shutterstock), EDHAR (Shutterstock), Josh S., aslysun (Shutterstock), Nic McPhee, butupa, David, lculig (Shutterstock), and Andreyuu (Shutterstock).

上司に好かれる部下の特徴とは?可愛がられる12の方法 - 退職Assist

毎日ストレスな環境で頑張っているあなた、こんな苦労をしていませんか? 上司、会社、顧客から理不尽な仕打ちを受ける 別の人のミスなのに自分が責められる こんなに頑張っているのに誰も評価してくれない 大変なのに報われない事ばかりな毎日だからこそ、頑張っている自分を自分で癒してあげましょう。 こちらの記事 では、疲れた自分を癒す方法・癒しグッズをご紹介しています。 ストレスな毎日に癒しが欲しい でも自分にあった癒しの方法がわからない そもそも癒しの方法を探すことが面倒くさい そんな人は、 こちらの記事 を読めば、リラックスして疲れがとれる方法が見つかります。 癒しグッズ紹介ページへ

指摘される前に自分の問題を解決 完璧な人間はいません し、上司もそれを理解しているでしょう。でも、指摘される前に自分の問題を解決できたら、あなたの株はぐっと上がるはず。そのためのベストな方法が、 定期的なセルフレビュー です(そこまで本腰を入れたくなければ、 非公式な業務日誌をつける のもいいでしょう)。現在取り掛かっている仕事、他者からの評価、これからすべきことを書き出して、上司の視点で自分を評価します。自分に誠実に向き合うことで、上司に気づかれる前に自分の短所を直すためのアイデアが浮かぶかもしれません。 5. 迷惑をかけたら謝る 前もって修正できない問題や、すでに起こってしまった問題には、丁寧なリカバリーが必要です。丁寧なリカバリーとは、 正しい謝罪 のこと。謝罪の相手は、自分ではなく上司です。ここでも上司の優先順位を考慮して、その問題が上司にどれだけのインパクトを与えるのかを想像してください。それから、失敗してもくよくよしないこと。 失敗は、あなたを成長させてくれる のですから。 4. 尊敬を勝ち取る 上司に愛されるためには、おべっか使いやいいなりになることだと思ってませんか? それが有効なケースもあるかもしれませんが、ベストな方法は、 真の尊敬を勝ち取ること 。すなわち、堅調な成果をだし、職場内の政治活動やゴシップに参加せず、批判を受け入れることが大切です。好感度アップ(上記10参照)も必要ですが、それとこれとは根本的に異なる概念です。 自分を尊敬すること ができれば、上司や同僚からも尊敬されるようになるでしょう。 3. 忙しく見せる術を覚える ここだけの話、前に進むためには、ちょっとだけ意地悪になることも必要です。忙しくないときでも忙しいフリをする技を習得しておきましょう。これは仕事をさぼるのとは違いますし、真っ赤なウソをつくわけでもありません。ただ、自分のお皿にはもうたくさんの仕事が乗っていることを上司に示せればいいのです。そのためにも、常に何か「作業中」のものを確保し、進捗報告を怠らないようにしましょう(上記7参照)。 作業の見積もり時間を25%程度水増しするという スコッティの法則 も効果的です 。これを使えば、泥沼にはまることもなければ、納期遅れも発生しなくなります。それに、ときどき納期よりも早めに納品することで、デキる人間だと思われるというおまけも付いてきます。 2.