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阿部定事件に挑み "世界のオーシマ"へ アートかエロスか? 裁判にまで発展した その答えはいかに— 大島監督史上最大の問題作『愛のコリーダ』がデジタル修復されて蘇る! 男女の愛憎の果てに男性器を切り取るという、実際に起こった阿部定事件に基づき大胆な性描写で映画化。藤竜也、松田英子が狂おしいほど求め合う激しい愛の営みは1976年の公開時から45年経た今観ても息を呑む。セックスの描き方にリアルさを追求し、映画での「本番行為」は芸術かエロスかを問いかけ、国内外に大きな波紋を巻き起こした。検閲を恐れ、日本で撮影されたフィルムを未編集のままフランスに送って編集し、日本で逆輸入して上映するという執念で作品を完成させた。後に同名書籍が発行されたが、一部がわいせつ文書あたるとして起訴され、裁判にまで発展した世紀の問題作。2000年の再公開時には35㎜フィルムによる上映だったが、今回、ブラー処理、色調整、レストア作業等を施し全面的に修正を行った。新しい2Kの修復版そして初のデジタル素材となって全国公開が決定。2023年に大島渚作品が国立機関に収蔵される予定のため、今回が最後の大規模ロードショーとなる。 ©大島渚プロダクション
それを次にお話していきます。 起業を今から始めるなら「上手くいく起業の4条件」を満たすのは当たり前 ホリエモンこと堀江隆文氏は、自身のメディアで「今から起業するにはどんなビジネスに取り組むべきですか?」という質問に対して 『確実に上手くいく商売の4条件』 を伝えていました。 最近ネットで調べると良く出てくる「上手くいく起業の4条件」は、そこから出てきた話なんですね。 で、この話には私もとても共感していて、実際に私が起業するときには、いかにやっていくビジネスが「上手くいく起業の4条件」に当てはまっているかをしっかりチェックしました。 (↑こんな言い方するとかなり上から目線ですが、私はホリエモンを尊敬していて、直接講演会にも行ったし本も買いました!) なので、 今の時代に今から起業するなら、少なくとも「上手くいく起業の4条件」のうち2つは満たすものを始めましょう。 「上手くいく起業の4条件」 1.利益率が高いビジネス 2.在庫を持たないビジネス 3.定期的に収入が入ってくるビジネス 4.小資本で始められるビジネス では、1つずつ解説していきますね。 ちょっと想像してみてください。 あなたが起業して、販売価格1万円の包丁を売っていたとします。 A:原価8, 000円のレアな金属を使った職人手作りの包丁 B:原価1, 000円のステンレス製で機械のプレス加工で作った包丁 さて、どちらを売った方が利益は多いでしょうか? 当然、Bですよね。 もし、月収30万円を得るとすれば、 Aの場合:月収300, 000円÷利益2000円=150個 Bの場合:月収300, 000円÷利益9000円=34個 の包丁を売る必要があります。 同じ1万円の包丁を売って月収30万円稼ぐなら、圧倒的にBの方がラクですよね。 こんな感じで、 利益率が高いビジネスに取り組むほうが簡単に安定して稼げる んです。 もっと言えば、 赤字になる可能性も減らせるし、起業してすぐから利益を出すこともできます。 私の知人に在庫で失敗した高崎さんという方がいます。 その失敗とはこんな感じでした。 高崎さんは雑貨の通販で起業して、まずは雑貨を1000個発注して、ネットショップに並べる品を揃えました。 「よし!これから売って儲けるぞ!」 しかし・・・ ネットショップにはアクセスが集まらず、雑貨のネットショップは廃業し、 1000個の雑貨のほとんどが廃棄になりました。 損失は、原価200円×1000個=20万円でした・・・ こんな感じで、 在庫を持つと売れなかったときに全て赤字となります。 しかも、その在庫を置いておく場所も取られるので厄介なんですね。 高崎さんは、雑貨1000個を家に置いておくために、一部屋潰して在庫部屋にしていたそうです。 売れないモノが残っている部屋なんて嫌ですよね(笑) んじゃ、在庫を持たないビジネスとは何か?
本書ではまず、パチンコ、電車内でのスマホゲームをやめ、月に1冊以上の読書習慣を持つことで、ひとまず「8分の1」の人材になれると解説している。 初期ハードルを低めに設定することで自己実現への意欲を煽り、最終的には何らかの分野において1万時間を費やす準備を進める のが、著者が提唱するメソッドだ。元教育者の著者らしい、実用的なロジックであることがおわかりいただけるだろう。
アフターコロナ社会では、三密を避けた新しい生活様式を取り入れると共に、消費者のニーズや価値観も徐々に変化しつつあります。 景気は少しずつ回復傾向にありますが、コロナ以前のように飲食や観光産業が賑わいを取り戻すまでには長い期間がかかり、業界は二極化していく事でしょう。 では、二極化されたアフターコロナ社会で企業が生き残る為にはどうすべきなのか。 まずは社会環境の変化を受け入れた柔軟な対応、そして業務のオンライン化、不採算事業の整理など、いずれもスピーディーに変革する力が必要なのではないでしょうか。