腰椎 固定 術 再 手術 ブログ

Tue, 20 Aug 2024 13:00:31 +0000

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「幸せ」より「成功」が優先している、現代の企業。だが実は、従業員の幸福度を高めることで生産性は飛躍的に向上する 近年、日本での採用競争は激化しています。少子化によって労働人口は減少し、スキルや経験を持つ人材は、より条件のよい場所へと転職。かつてのような、終身雇用や年功序列が魅力だった時代は、すでに過ぎ去り、 各企業にとって、優秀な人材の確保と定着は生き残りのための重要課題です 。 一方、日本の社会では往々にして、従業員個人の幸せよりも企業の成功が優先されます。しかし、その結果起こるのは、早期離職や人手不足で、雇っても雇っても人が離れていく、負の連鎖です。 このような状況の中、話題を呼んでいる書籍があります。士業事務所のコンサルティングを中心に、さまざまな事業を展開する株式会社アックスコンサルティングの代表取締役である広瀬元義氏による著書 『エンゲージメントカンパニー』 です。 「アンリ・ジャール」という架空のワイン好き人物が、22人の多様な経営者たちを生徒として講義を行いながら、これからの企業に必要となる人材開発のメソッドを伝えていく――。 わかりやすい物語形式で、現在の日本のHR業界に変化を促し、変化のために必要な情報に纏めた 『エンゲージメントカンパニー』 。従業員のエンゲージメントを実現するために企業は何をするべきか?

出世とマネジメントの仕組み激変!管理職の新必須スキルを30社超の実例で伝授 | 新しいマネジメントの教科書 | ダイヤモンド・オンライン

最近、起業家やフリーランスが増えてきているけれど、ただの会社員の私にできるの…?とギモンに思う人も多いはず。 著書『 ブランド人になれ 』やTwitterで、会社員でも個人で信頼を築く重要性を語ってきた田端信太郎さんは、 この時代だからこそ会社員であることの価値も十分にある と語ります。 朝渋では、田端さんに個人で活躍できる会社員としてのマインドセットについてお話ししていただきました。 〈文=とにー、 写真=北澤太地〉 【田端信太郎(たばた・しんたろう)さん】 1975年生まれ。NTTデータを経てリクルートへ。フリーマガジン「R25」を立ち上げる。ライブドア、コンデナスト・デジタルを経て2012年NHN Japan(現LINE)執行役員に就任後、上級執行役員として法人ビジネスを担当。2018年2月末に同社を退社し、株式会社ZOZO、コミュニケーションデザイン室長に就任、2019年12月退任。オンラインサロン「田端大学」塾長。 今は働き方の変革期ー。個の時代だからこそ会社を使い倒せ! いきなりですが、今は 明治維新と同じような時代の変革期 なんです。これまでは武士のように、会社員として一つの企業に奉公する時代でした。しかし、江戸幕府から明治政府と変化したように、これからは会社に頼らず自分自身で生きていく時代になってきています。 田端さん 人生100年時代、 会社員は期限つきの有期雇用 です。65歳で定年退職しても、その後約10~15年間は自分で稼がないといけません。 福沢諭吉は 「 一身にして二生を経る 」 と言葉を残しています。彼の人生は明治維新により真っ二つになりました。彼と同じように、これからは一つの人生で会社員とフリーランス、2つの生き方をする時代になっていきます。 だからこそ、一会社員として、一個人として、自分のブランドを築く必要性があるんです。 今の会社員とフリーランスは、明治維新で例えると刀を持った武士と銃を持った兵士です。だからと言って、会社員が負け組でフリーランスや経営者が勝ち組という訳ではありません。これからは会社員とフリーランスを行き来する働き方になっていくでしょう。 だからこそ、会社員を長年勤め退職した今の自分の使命は、会社員とフリーランスの双方の立場に立つことだと思っています。 会社を120%活用できているか? ミュージシャンに例えると、会社員はフェスのステージでライブをすること、フリーランスは駅前の路上でライブをするのと同じなんですね。 会社に所属すると、決められたセットリストで歌わなければいけないなど多少の制約はあるけれども、ギターアンプやマイクを通してデカいステージに立てる。 つまり、会社って、ミュージシャンでいうギターアンプでありステージなんです。 「キャピタルのないキャピタリズムはただのイズムだ」という言葉がありますが、資本が指すお金、土地だけでなく、データ、人脈なども含まれます。 会社は個人の力を大きくするためのプラットフォーム なんですね。信頼は個人につくからこそ、会社員としての最低限のマナーを守り、自分の名前とブランドを結びつけられたとき、社会に大きな影響を与えられます。 自分のキャリアの波を見つけ方!

就活生は、田端さんの「これからの会社員の教科書」を読んで、会社が従業員に何を求めてるかを知るべきだ!|森山たつを #楽しい大学 #無敵就活|Note

Photo:pseudodaemon/gettyimages 企業ごとのローカルルールの存在意義は低下し、オンライン会議では上司の威厳は通用しない。「上司の能力が丸裸にされる時代」が到来したのだ。多様な環境でも通用し、出世や転職にも役立つ「プロジェクトマネジメント」の基本を、分かりやすく「童話」を例に解説する。併せて、プロジェクトマネジメントの第一人者である飯田剛弘氏に、「令和上司」に求められる条件を聞いた。 #5 10月20日(火)配信 上司の「聞く力」がかつてなく重要な理由、リモート部下を追い込むな リモートワークでは画面越しや電話越し、テキストのみのコミュニケーションが基本になるため細かいニュアンスが伝わりにくく、言い方一つで部下に余計なプレッシャーを与えてしまうこともある。部下のモチベーションを下げないために、上司はリモート下ならではのコミュニケーションを意識して上手な「聞き方」「話し方」を習得しよう。 #6 10月21日(水)配信 若手がこの秋、大量離職!? 陰で悩む部下を救う「コーチ型上司」になろう リモートワークにより個々の仕事の効率が上がったため、会社やチームの生産性が向上するケースも。だが、その裏で、以前とは違う環境下で不満やストレスを抱え、離職を考える社員も出てきている。一緒に働く者同士が、毎日顔を合わせないこれからの時代の、理想のマネジメントの形とは?

敵を知り、自分を知れば、百戦危うからず! 就活本よりも、サラリーマン向けの本を読もう! ちなみに、サイン本は、サムライカレープノンペンの、就活図書館コーナーに置いてあります。