年末年始休み、 外出も運動もほとんどせず、ひたすら家にこもって おうちカラオケ(ニンテンドーSwitch) 人生ゲーム ジグソーパズル テレビ・・・ な、生活をしています。 夕食は、ひたすら鍋三昧 正月太りはもう確実です その合間に私は、 ちょこちょこ創作活動〜 地味にけっこう苦労して作った 私のお気に入りキャラは・・・ 鏑丸(かぶらまる)くん 中に針金(ビニタイ?お菓子の袋などの口をくくってあるやつ)を入れて クネクネさせられるようにしました 以上。 というのは冗談で・・・ (鏑丸くんがお気に入りなのは本当) 蛇柱・伊黒小芭内さんを作りました ツムツムがベースなので、特徴をとらえつつも 可愛らしく作りたいのですが、 今回はなかなか苦戦しました 口の包帯はアベノマスクみたいになるし オッドアイはインパクト強いし 黒髪はやっぱり重く見えるなあ〜。 縞の羽織も、意外と手間がかかりました でもやっぱり、 このツーショットは外せない ツムツムベースなので、積めます さて、次は誰にしようかな とか言ってるうちに、年が明けそうです。
きゃろり ハンドメイド好きな3児のママです。 かぎ針編みの無料編み図や、プラ板作品を掲載するブログです。 おねがい このブログを見て作った作品をSNSやブログなどでUPする際にはkyarorhythmへのリンクをお願いします。 詳しくは 利用規約 をお読み下さい。 ✧*。followしてね✧*。 ブログ YouTube Instagram twitter minne
全長15cmのたんじろです。 市松模様がとても大変でした でも、アニメを見てハマってからずっと編みたかったので完成してうれしいです 早くねずこも編みたいのですが、髪の毛2色だからどうやろうかな?やっぱり編むしかないかなぁ? といろいろ考えているうちに時間がたっていくばかり..... 。 とうとう原作も終わってしまいましたねぇ..... クライマックスの頃からコミックスの発売が待ちきれなくて 本誌を買って読んでしまうほどでした。 映画公開するまでにはねずこ編みたいなぁ。
冬休みに入りました。 我が家は帰省を取りやめたので、 この冬休みはひたすら、自宅でのんびりです。 私はさっそく、創作活動開始〜 基本のボディと、髪の毛。 (ツムツムの作り方を真似て作成) 日本人の黒髪は、キャラクターとしては やっぱり地味になっちゃいますね 次に、顔と髪型。 眉毛の角度、かなり試行錯誤しました 前髪と横髪を付けると、一気に美女に 羽織。 アニメで見ると、炭治郎たちのものより 末広がり?ヒラヒラした形だったので 「エルサのマント」の編み図を参考に作成。 本当は、蝶の模様もつけようと 頑張ってみたんですが、 模様が不規則で難しすぎて・・・断念 最後に、蝶の髪飾り。 フェルトで作ろうと思っていたのですが、 YouTubeで紹介されていたもの を 大きさなどアレンジして作成 完成〜 丸っこい形の蝶になったから 乙姫様にも見えますね 積んでみる あー楽しい 。 が。 一気に作ったので、集中しすぎたのか ここで、ひどい眼精疲労と、頭痛が来ました ずーっと手元を凝視していたから 遠くにピントが合わない(笑) 頭は重いし、熱でも出たらどうしようかと 思いましたが、 外の空気を吸い、夕食を作っていたら すぐに頭痛もおさまりました。 良かった・・・ 趣味に没頭ってホント幸せだけど ほどほどにしないといけませんね さあ、次は誰を作ろうかな
基本の形を作るのに丸1日、修正を加えるのに1〜2日かかってしまった伊之助のあみぐるみ人形ですが、完成してみて改めて顔をみてみると、まるでシーサーのように見えてきました。。。 沖縄観光情報WEBサイト『おきなわ物語』より引用 一度シーサーに見えだすと、伊之助じゃなくなっている気がします。 でも、とりあえず久しぶりの作品が完成してよかったです! さいごに いかがでしたか? 今回は、鬼滅の刃のキャラクター『伊之助』をつくってみました! いろいろ苦労はありましたが、なんとか形になって満足です! これからも、気になるキャラクターなどがあれば、頑張って作っていきたいと思います! 最後まで読んでくださりありがとうございました。
【鬼滅の刃】あみぐるみで我妻善逸をつくる - Niconico Video
ツムツムのあみぐるみを勝手にアレンジして 鬼滅の刃のあみぐるみを作り始めて 約3ヶ月。 今回作ったのは・・・ (アップで見るとうちのテーブル、傷だらけ。泣) 南無・・・の、この人。 鬼殺隊最強の男、 岩柱・悲鳴嶼行冥さんです 目は白目だし、 髪は短髪(難しい)だし、 羽織は南無阿弥陀仏だし 難しそうだな〜と敬遠して 最後になってしまったんですが、 短髪は、アカザでだいぶコツを掴めており 思ったより、時間はかかりませんでした。 羽織の南無阿弥陀仏は フェルトにマイネームで書いて ボンドで貼っただけ 実際はランダムですが あえて読めるように並べてみました。 着せるとこんな感じ。 玄関に飾っておけば 魔除けになりそうな存在感 そして・・・ 柱9人が揃いました 柱合会議 と思ったけれど 息子に「お館様は?」と 言われてしまいました 炭治郎たちも入れると 5段ピラミッド (禰豆子以外の鬼は入ってません) でもこれ、なぜかけっこう 大きさにバラつきがあり、 あんまり上手に積めません ちょっと触ったら崩壊します(笑) 嬉しいのは、 玄関に飾っておいたら 遊びに来た、息子や娘のお友達が 『わ〜すごい 可愛い 』と 褒めてくれること。 モチベーション爆上がりです まだまだ、作っていないキャラクターもいるし 嬉しいことに鬼滅ブームも まだまだ続きそうだし 作り続けようと思います
ポラス (著), 山岡 洋一 (翻訳) 『ビジョナリー・カンパニー 時代を超える生存の原則』は、経営者が入れ替わった後も長期にわたって成長し続ける企業の特徴を洗い出した本です。 著者のジム・コリンズは多くの企業を分析した結果、下記のような結論に達しました。 『ビジョナリー・カンパニー 時代を超える生存の原則』の要約 1. 起業時に、すばらしいアイデアは必要ない ソニーにしても、ヒューレット・パッカードにしても、起業時にすばらしいアイデアは持っていなかった。試行錯誤の末、アイデアは偶然見つかるものである。 2. カリスマ経営者は不要、生え抜き経営者が必要 カリスマ経営者の場合、新しい経営者に経営を引き継いだら業績が落ちる。大切なのは優秀な経営者を継続させるために生え抜き経営者を育てること。 3. 利益の最大化だけでは不十分 ビジョナリー・カンパニーは比較対象企業に比べて、利益だけでなく理念も同時に追求している。また、大切なのは理念に書いてある中身ではなく、組織全体が理念をどれだけ追求しているかである。 4. Amazon.co.jp: ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則 : ジム・コリンズ, 山岡 洋一: Japanese Books. 会社が最高の作品である たとえばウォルト・ディズニーにとっては、アニメやディズニーランドは作品ではなかった。彼にとって、最高の作品とはディズニー社そのものだった。 5. 社運を賭けた大胆な目標がある 業績をのばす促進剤として、ビジョナリー・カンパニーは社運を賭けた大胆な目標をかかげる。それによって組織のやる気を引き出す。 6. カルトのような文化がある ビジョナリー・カンパニーは価値観が合う人にとっては最高の職場。しかし、価値観が合わないと病原菌のように追い払われる職場でもある。 7. 大量のものを試して、うまくいったものを残す 3M社の技術者は労働時間の15%を研究開発にあてる。そこから予想しなかった革新を産み、新商品の開発につなげる。成功には多くの失敗が必要である。 8. 決して満足しない ビジョナリー・カンパニーは安心感を目標にしない。むしろ社内で不安感を作り出し、改善をうながす環境にしている。 この本では、偉大な企業のレシピが書かれています。もちろん、このレシピは結果論と言えば結果論です。が、膨大なデータから導き出された結論なので非常に信ぴょう性が高いと言えるでしょう。 『 ビジョナリー・カンパニー 2 – 飛躍の法則 』 ジム・コリンズ (著), 山岡 洋一 (翻訳) 『ビジョナリー・カンパニー2 飛躍の法則』は、ある時をさかいに急に業績をのばした企業を分析したものです。その飛躍の瞬間に、何がビジョナリー・カンパニーの中でおこなわれたのかがまとめられています。 『ビジョナリー・カンパニー2 飛躍の法則』の要約 1.
全て表示 ネタバレ データの取得中にエラーが発生しました 感想・レビューがありません 新着 参加予定 検討中 さんが ネタバレ 本を登録 あらすじ・内容 詳細を見る コメント() 読 み 込 み 中 … / 読 み 込 み 中 … 最初 前 次 最後 読 み 込 み 中 … ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則 の 評価 81 % 感想・レビュー 425 件
個人としての謙虚さと、職業人としての意思の強さ 経営者の我が強い会社は低迷が続く。一方、ビジョナリー・カンパニーの経営者も野心的だが、その野心は会社に向けられていて、自分には向かっていない。 2. 適切な人を組織に入れる ビジョナリー・カンパニーは目標を決めてから、それに見合う人を組織に入れて"いなかった"。驚くべきことに、適切な人を集めてから目標を決めていた。 3. 厳しい現実を直視する ビジョナリー・カンパニーも他の企業と同じくらい逆境にぶつかっている。決して幸運なわけではない。厳しい現実を直視し、逆境に向かい合っていただけ。 4. ビジョナリーカンパニー2"飛躍の法則"｜ムラカミリョウ｜note. 3つの円が重なった部分(ハリネズミの概念)に集中する (1)情熱をもって取り組めるもので、(2)自社が世界一になれる部分で、(3)経済的原動力になれる分野、という3つの円が完全に重なった部分(ハリネズミの概念)に集中する。 5. 人ではなく、システムを管理する ビジョナリー・カンパニーは規律の文化を作るが、比較対象企業は規律をもたらす暴君がいるだけ。前者は有益だが後者は有害であり、似て非なるもの。 6. 新技術にふりまわされない ITなど、新しい技術を使えば業績が上がるわけではない。前述した「4. 3つの円が重なった部分」を促進する新技術だけが業績を伸ばす原因になる。 7.
針鼠の概念を基に、BHAGを定める 適切な人達が集まったら、BHAGを設定します。本書で書いてある通り、BHAGは、針鼠の概念に登場する3つの円の真ん中の範囲内である必要があります。そのため、最初に針鼠の概念を理解し、3つの円の真ん中が何なのかを発見することが大切でしょう。そして、その真ん中を追求していくためのBHAGを設定します。 6.弾み車を回し始める ここまでのステップで、自社の基本理念が決まり、BHAGも決まりました。次は弾み車を回し始めることです。 本書に登場するビジョナリーカンパニーは、いずれも成功の目が出始めるまでに10年~20年かかっています。ですから、一貫性と規律を持って、取り組んでいくことが大切でしょう。 偉大な会社を創りたい方は仕組み経営へ 本記事でビジョナリーカンパニーをご紹介したのは、本サイトで提唱している仕組み経営の概念と非常に近いところがあるからです。私たち仕組み経営では、会社を仕組み化し、永続する組織作りをご支援しています。詳しくは以下から是非ご覧ください。 ウェブセミナー「なぜ社長不在で成長する会社が出来るのか?」 1977年から積み上げた世界7万社の実績をもとに解説します。 無料登録はこちらから