というところを、メタ(高次)な視点だけではなく脳科学として、いわゆる科学的な視点から読み解いていくことを岩崎さんからお話しいただきます。 では岩崎さん、チームビルディングに足りないものは何なのか?
もしよろしければ、ご意見ご感想よろしくお願いいたしますm(_ _)m 出典元: twitter (Twitterの埋め込み機能を使って掲載しております。) この記事が気に入ったら いいねしよう! 最新記事をお届けします。
脳科学者と「チームビルディング」を語る 斉藤知明氏(以下、斉藤) :みなさん、おはようございます。本日のUniposウェビナーのテーマは「脳科学で導くあなたのチームビルディングに足りないもの~脳磨きが幸せな強いチームをつくる~」と題してお送りしますが、「脳磨き」というのは、なかなか新しいワードかなと思います。 すごくおもしろくて勉強になる概念だなと思いますので、ぜひみなさんにご紹介したいですし、一緒に考えていければと思っております。 本日のプログラムはこちらです。まず「チームビルディングって何だろう?」というところについて、聴講者のみなさん全員と考えていきたいと思っております。 このあとみなさんとのブレストを経たのち、「科学で導くあなたのチームビルディングに足りないもの」と題して岩崎さんにご講演いただき、ディスカッションに移っていきたいと思っております。 申し遅れました。私、Fringe81株式会社執行役員兼Uniposカンパニー社長の斉藤と申します。在学中にスタートアップを起業したり、第2新卒でFringe81に入ったり。そこで社内創業して、今では150人ぐらいのチームを率いています。 多様な個性・多様な役割を持つ一人ひとりのチームが、どうすれば自律的に意思決定できるような組織を作っていくことができるだろうか? ということを考えながら、自分たちの組織も運営しております。また「Unipos」を通じて500社以上のみなさまの支援をさせていただいていますので、その経験を通じて得た観点からも、岩崎さんのことをたくさん深掘っていければと思っています。 「リーダーシップのない組織」で起きる事例 斉藤 :では、本日ご一緒させていただく、岩崎さんをお招きさせてください。脳科学者、医学博士 Ph. Dの岩崎一郎さんです。よろしくお願いします。 岩崎一郎氏(以下、岩崎) :脳科学者で医学博士の岩崎一郎と申します。どうぞみなさん、今日はよろしくお願いいたします。 斉藤 :よろしくお願いします。ではまずは、みなさんに対する問いかけからスタートをさせてください。「チームビルディングって何でしょう?」ということに関して、2つの問いをご用意しております。ぜひみなさん、チャットでお答えいただければと思います。 まず1つ目は「リーダーシップのない、マネジメントだけの組織では、どのようなことが起こると思いますか?」。今日の1つのキーワードにもなります「リーダーシップ」。リーダーシップがあるマネジメント、リーダーシップがないマネジメントでは、どのようなことが組織で起こると思うでしょうか?
続々とチャットをいただいてますね。「組織が硬直して成長しない」「必要最低限の報告しかしなくなる」「協働ができない」「シナジーゼロ」「烏合の衆」。「烏合の衆」というワードは、なかなか言い得て妙だなと思いますね。「方向がわからず組織として機能しない」「指示待ち人間ばかりになってしまう」。 これもありますね、「現場・職場の全員が不安を抱えたまま仕事をすることになっちゃう」「仲間意識、一体感、チームメンバー間の信頼感の欠如」。 Kさんが「集合知性を発揮できない」と、ズバッと言っていただいてますね。まさに岩崎さんの今日のテーマにもなるんじゃないかなと思っておりますので、きっと先に本をお読みいただいたのかもしれないです。 「ハラスメント、上意下達の関係性が生まれてしまう」「方向性がバラバラ」「萎縮してしまい発言・行動が抑制されてしまう」。なるほど。「ルーティーンを回してしまうだけの組織になる」。 そもそも「リーダーシップのある組織」とは? 斉藤 :「リーダーシップ」ってよく言われる言葉ではありつつも、「リーダーシップのある組織って何なのか?」という定義は、統一した見解というよりかは、一人ひとりが「こういうものなんじゃないか」というご意思を持ってらっしゃるのかなと思っております。続いての質問にも移らせてください。 今度は「リーダーシップのある『信頼関係』をベースにした組織が浸透している職場では、どのようなことが起こると思いますか?」という2つ目の問いです。もう「イノベーション」って、一言コメントをいただいてます。 「互いの尊重が生まれる」「自信を持って仕事ができる」「失敗を糧にする習慣ができる」。なるほど、岩崎さんこの中で「まさに!」というものがあったりされますか? 岩崎 :みなさんからすばらしいご意見をいただいて、ありがたく思っております。 斉藤 :「チャレンジとPDCAが繰り返される」「できなかったことができるように自信が出る」「大きな組織では有効」「自ら考え自ら動く、能動的な組織になっていくのではないか」とおっしゃっていただいています。「各人が絶対的安心感を持って、能力を最大化できる環境になるんではないか」と、なるほど。 「おせっかいができるチーム」。「おせっかい」というキーワードも、一晩語れるぐらいおもしろいワードだなと私は思ってますけど、今日は自重させていただきます(笑)。「生産性が上がる」「自分で考えて動けるチーム・組織になる」。たくさんご意見いただきありがとうございます。 アメリカで脳科学の研究、帰国して起業 斉藤 :「リーダーシップのある・ない」、もしくは「信頼関係がある・ない」というテーマで、マネジメントについてみなさんからご意見・ご感想をいただきました。 本日は「あなたの」というよりも「我々の」チームビルディングに足りないものって何なんでしょうか?
実質無料じゃん! 最近二次元にハマった職場の友人と。 私「夏コミとかないの?」 友「(その場ググって)抱き枕ある!でも1万する!」 私「365日毎晩抱いて寝るとひと晩27円で推しを抱いて寝れる」 友「27円…!」 私「6時間睡眠なら1時間4円」 友「4円…! !」 私「昼間も抱けば実質無料」 友「オタクの考え方怖い!」 — 姐 (@ane26xxxGGMA5) July 23, 2018 9. 自分が上手くいっていない時に… これは結構マジなんですが、自分が上手くいっていない時に側にいてくれた人は大切にした方がいい。 — ラスカル (@rascompany__) April 15, 2021 10. 天才の極み 友人「オタクに手当を出して欲しいね」 私「そのこころは」 友人「例えばオタクに手当として10万円渡す」 私「うん」 友人「絶対15万使うじゃん」 私「wwww絶対使うwww余裕あると使いすぎるのわかるwwww」 友人「経済がすごいまわると思う」 私「天才の極み」 — 八汰 (@yatuda_yata) November 5, 2019 11. 「誰にも言えない事」を聞いてくれる友達 「誰にも言えない事」を聞いてくれる友達はマジで大切にした方がいい。 — ニャン (@radran10) October 11, 2018 12. オタクの「遊ぶ」方法 今日はオタクじゃない友人たちと遊んでたんですけど、もうご飯や飲み以外での「遊ぶ」方法がないよね〜って言ってて、(そうよな…成人済の人間が友達んちに集まって、推しキャラの画像をカラーコピーしたコマ作って推しの人生を背負うゲームとかやらねえよな…)と思いながら黙って頷いてました — いかちゃん (@shizunderu) December 30, 2017 13. 他人の言動のほとんどに、深い意味ってないのよ。 | 精神科医Tomyが教える １秒で幸せを呼び込む言葉 | ダイヤモンド・オンライン. 「苦言」を呈する人 苦言を呈する人を大切にした方が良い だがここで「苦言の意味」を誤解ないように言うと 苦言とは「言う人が苦い想いをしながら言う話」であって 「聞く方が苦しむ話」ではなく ともすれば「聞き流される話」 「聞いた人が苦しみ、言った人が爽快」なのは ただの人格攻撃です(*´ω`*) — 箱 ミネコ 5月13日新刊発売!「引き寄せたくないのにスピ体験がとまりません」 (@hakomine) January 24, 2016 いかがでしたか? 気の合う友達を大切にしたいですね(*^-^*) 皆様はどう思われましたでしょうか?
2021/7/31 08:21 「今日盗撮があって捕まえたんだけど…」 そんな書き出しから、アリス (@endlesspp)さんは以下のようなエピソードを投稿し話題になりました。 「今日盗撮があって捕まえたんだけどほんと自分勝手な奴ばっかだよね 泣きながら「家族がいるので警察だけは」とか言ってたけど私にも家族はいるし動画拡散されて家族にバレたらどうしてくれるの? 他人の事は考えれないくせに自分の時だけ考えてほしいなんて無理でしょ」 おっしゃる通りです。 頷くばかりの呟きに、他のユーザーからは↓ ●泣き寝入りした過去が何度もあるので、見習いたい ●その家族が盗撮されたらどうするのって言ってやりたいですね ●男ですが、被害届出してOKです。そんな輩は「反省」の言葉がありません。警察に突き出して下さい ●家族がいるからこそその罪を償わなければならないと思う! 大切な家族がいるのならば、盗撮などしなければ良い話ですよね。 BUZZmagが伝えています。 「家族がいるので警察だけは」盗撮犯の言葉に被害女性がド正論 | BUZZmag 編集者:いまトピ編集部
LTD. 取締役 取締役 経営企画担当 兼 IR 室長 兼 経営企画部長 兼 SGH グローバル・ジャパン株式会社 取締役 兼 SG リアルティ株式会社 取締役 兼 SG HOLDINGS GLOBAL PTE. 取締役 伊藤 勇輝 経営企画部 経営企画ユニット 担当部長 SGフィルダー株式会社 経営企画部長 佐川急便株式会社 中川 和浩 取締役 営業・ IT 担当 兼 事業開発部長 兼 佐川ヒューモニー株式会社 取締役 兼 SG ムービング株式会社 取締役 兼 株式会社 ワールドサプライ 取締役 取締役 営業・ IT 担当 兼 佐川ヒューモニー株式会社 取締役 兼 SG ムービング株式会社 取締役 兼 株式会社 ワールドサプライ 取締役 井門 晃 施設投資部 理事 SGリアルティ株式会社 営業開発部 理事 橋爪 賢三 経営企画部長 SGホールディングス株式会社 IR室長 兼 経営企画部長 中谷 幸二 事業開発部 担当部長 営業部 商品企画担当部長 和田 仁志 施設投資部 施設企画担当部長 人事部 人事労務担当部長 SGムービング株式会社 大濱 幹也 輸送企画部長 輸送品質部長 熊倉 一博 人事部長 管理部長 日山 欣也 業務改善部長 兼 業務監査部長 SGリアルティ株式会社 清野 正人 取締役 取締役 兼 佐川急便株式会社 施設投資部長 SGフィルダー株式会社 寺島 秀樹 品質保証部長 島﨑 順也 内部監査部長 田原 秀則 労務安全部長 堀田 智 総務部長 総務部長 兼 内部監査部長 鈴木 清己 佐川急便株式会社 神奈川支店 横浜緑営業所 所長 橋本 学 労務安全部 労務安全課長
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