社内環境を整備して離職を防止する 人手不足を解消するためには、「いかに人を増やすか」と同じくらい、「いかに人を減らさないか」も重要です。 経営資源の代表格である「ヒト・モノ・カネ」の中でも、特に重要なのが「ヒト」と言われるほど、現職の従業員は企業の宝です。退職者が出てしまうと、その人材にかけてきた教育費などの投資コストが無駄になってしまうだけではなく、空いた役職を補てんするために新しい人を採用したり、人材の再配置を検討したりする必要が生じ、企業にとって大きなマイナスとなってしまいます。 野村総合研究所による調査によると、退職する理由として多く挙げられているのが、対人関係と業務への不満です。社内の良い雰囲気を醸成する、業務課題を把握して改善に取り組むなど、社内環境を変えることで、退職者の数を減らすことができます。これからは新しい人材の採用が難しいからこそ、貴重な人材を減らさないための取り組みが重要です。 参考: 「中小企業・小規模事業者の人材確保と育成に関する調査」株式会社 野村総合研究所 対策2. 「生産性向上」と「属人性の排除」産業用ロボットやIT技術の活用 現在、社会的に最も注目が集まっているのが、「産業用ロボットやIT技術の活用」です。過去の産業用ロボットは対応できる業務領域が狭く大型であったことから、担当作業が明確に分けられていて、大きな工場を有している大企業しか活用できていませんでした。しかし、技術の進歩にともなって、ロボットの対応できる業務の拡大と小型化、低コスト化が進み、中小企業でも活用が可能になりました。 また情報処理技術も普及し、ロボットの稼働データをインターネットを通じて蓄積、管理することで、工場全体の稼働状況を最適化できる「スマートファクトリー」を実現する企業も現れています。 産業用ロボットやIT技術活用がもたらす代表的なメリットは「生産性向上」ですが、副次的なメリットとして「育成コストの低下」や「過酷労働からの開放」なども挙げられます。産業用ロボットの導入プロセスにおいて、各作業の分析や人とロボットの役割分担は必須です。これまで熟練者に依存していた作業をロボットに任せられれば、属人性の排除に加え、身体を酷使する作業を減らして、ロボットの点検など低負荷の作業に置き換えられます。 関連記事: リソースの有効活用やコスト削減。ロボットを工場に導入するメリット5選 関連記事: スマートファクトリーとは?メリット・デメリットを事例と一緒に解説 対策3.
実質経済成長率の算出方法... 世界のGDPシェアの変遷 ~世界経済勢力図の現在・過去・未来 米国のトランプ政権が誕生して3年が過ぎ、米国の保護主義経済政策はますます加速しています。 そこで今回は、この半世紀で世界の経済勢力図がどのように変わってきたのか、名目GDPの世... 中国共産党員、膨れ上がったその数と質の低下に苦しむ中国 自分が初めて中国(上海)に行ったのは、30年前の1987年。 同時は、まだ兌換紙幣しか使えず、街には懐かしの人民服を来ている人もたくさんいました。 その時代の「共産党員」と言... 北京の砂漠化問題とPM2. 5や黄砂による日本への影響 いろいろマスコミを騒がせるお隣中国ですが、驚くなかれその中国は1960年頃から国土の砂漠化が急速に進み、今では国土の1/4以上が砂漠化しているそうです。 この中国の砂漠化、日本に...
東京商工リサーチの調査によると、2019年上半期の人手不足に関連する倒産は191件(前年同期比3. 2%)を記録し、これは集計を開始した2013年以降、最多となっています。 実際に、日本商工会議所と東京商工会議所が全国の中小企業4, 125社を対象に実施した調査(2019年度)では、対象の企業の66. 少子高齢化 労働力不足. 4%が「人員が不足している」と回答しています。 このように日本の人手不足は深刻化しており、会社の倒産も相次いで起きている状況です。本記事では日本企業が人手不足になっている背景を解説するとともに、経営における解決方法をご紹介します。 人手不足を引き起こす社会的原因 まず、人手不足が起こっているその原因について、複数の社会的視点から説明します。 原因1. 少子高齢化による、生産年齢人口の減少 少子高齢化が進行している日本の総人口は、2008年をピークに減少局面を迎えています。総務省の調査では、2060年には総人口が9, 000万人を割り込み、65歳以上の人口が40%近い水準となることも推計されています。 少子高齢化によって生じる課題は、15〜64歳の生産年齢人口の減少に伴う、労働力の減少です。生産年齢人口とは、一般に15歳以上から64歳までの生産活動に従事できる年齢の人口を指します。戦後、生産年齢人口は増加を続け、1995年には8, 726万人にものぼりました。しかしその後は減少が続き、2015年には7, 728万人となっています。 将来的には日本の生産年齢人口は、2030年には6, 773万人、2060年には4, 418万人と推計され、生産年齢人口が最も多かった1995年と比較しておよそ50%も減少すると見込まれています。 生産年齢人口の減少により、企業は激しい人材獲得競争を勝ち抜かなければならない状況といえます。 原因2. 従業員の高齢化 人手不足を感じている多くの企業では、主力従業員の高齢化も問題となっています。企業を支える熟練の従業員が定年を迎え退職すると、生産力の低下は避けられません。 先述の生産年齢人口の減少による人材獲得競争の激化で、若年層の社員を新たに雇うことも難しくなっているため、現場の人手不足に拍車がかかっているのです。中小企業庁の「承継アンケート」では、高齢者層の退職によって「影響がある」「少し影響がある」と回答した企業の割合は54. 8%と、半数強に昇っています。 原因3.
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就業規則から定年に関する記載を削除する(定年の廃止) 2. 就業規則の定年年齢を引き上げる 3.
男が持つ財布は長財布か二つ折り財布か。 この仁義なき戦いはとどまることを知りません。 「長財布の方がモテる!」 「二つ折りは持ち運びやすい!」 こだわりを持つ男たちはそれぞれがプライドを持って財布への熱を語ります。 それは僕もまた然り。 この争いに終止符を打たせていただきます。 男は絶対に二つ折りだ!!!!! これを強く推していきたい。 いろんな意見があるとは思いますが、僕は圧倒的に二つ折り財布をおすすめします。 よくお金持ちは長財布を使うだの、なんだの言われますが真っ赤な嘘です。 成功者はシンプルな二つ折り財布を使う方が多いのです。 高校生・大学生は何を思ったかやたらと「長財布使ってる俺カッコイイ!」みたいなオーラ醸し出してますけど。 もちろん長財布を使うことを否定するわけではありません。 ただこれから財布を買おう、買い換えたいけど悩んでいるという方に二つ折り財布の良さを伝えたい。 二つ折り財布を愛する僕が二つ折り財布の良さについて紹介します。 二つ折り財布は何よりコンパクト! 長財布vs二つ折り！どっちが女受け○でモテるの？持ち歩き方は？. 二つ折り財布のメリットといえばまず第一に挙げられるこの項目。 ジーンズのポケットからはみ出した長財布。 あれほど醜いものはありません。 どれほど服に気を使っていてもあれをやったら台無しです。 それに対してポケットにすっぽりと収納できる二つ折り財布。 まあそれでもパンツのシルエットが崩れることに変わりはないのですが・・・ ちょっとコンビニまで!なんて時にポケットにしまえるのはありがたいですよね。 また、 できる男は荷物が少ない 、なんて言葉を聞いたことがありませんか? それは財布も同じ。 できるだけコンパクトにスマートに収納したいものです。 このコンパクトさが成功者が二つ折り財布を使う大きな理由でしょう。 でも二つ折り財布はお札が曲がるじゃないか! 長財布派が二つ折り派を批判する時に真っ先に口にする決まり文句。 自信満々に「お札曲がってるし!!」とか言われてムカついたことのある人もいるのでは?
長財布と二つ折り財布。 どちらもそれぞれ使いやすさがあり、カッコいいお財布ですが… 一体どっちが女性にモテる財布なのでしょう?