執筆者 紫垣英昭 昭和62年証券会社に入社し事業法人、金融法人、ディーラー経験 現在、延べ2万人近くの個人投資家に日本株の売買指導を行っている。 3年前より「全方位型トレード・システム」を提唱し、多くのプロトレーダーを育成。 著書3冊を出版、新聞、雑誌の執筆や講演も多数あり。 著書紹介 あなたは 「信用残高」 という言葉、その使い方を知っていますか? また「信用残高」を使って、株価の「上昇」や「下落」を予測するために使えることをご存知でしょうか? 「信用残高」という言葉を知っていてもその見方や使い方、活用法を知っている個人投資家は少数だと思います。 以下は、任天堂(7974)の「信用残高」を表示させたものです。赤枠で囲った部分がそれに当たります。 (出所:楽天証券マーケットスピード) これから「信用残高」の見方や、相場の予測法について触れていきますので、ぜひ最後まで読んでいただきたいと思います。 特に株の初心者は覚えるようにしていただきたいと思います。 この記事を読んで得られること 「信用残高」の意味、見方がわかる 「売り残」、「買い残」、「信用倍率」の意味が理解できる 「信用残」を使って、株価の予測法を身に付けることができる 信用取引とは?
貸借倍率とは 、信用取引(日証金速報)の「融資残高」と「貸株残高」の比率のことです。「 融資残高 ÷ 貸株残高 」で算出されます。 似たような言葉に信用倍率というのがありますが、信用倍率は「信用買残」と「信用売残」の比率のことで「 買い残高 ÷ 売り残高 」で算出されます。 信用倍率は前週末時点での信用取引残高で計算され、貸借倍率は基本的には毎営業日に発表されますが、証券会社が買い注文・売り注文を相殺した株数で計算されることに注意してください。 貸借倍率の見方と株式投資 貸借倍率の見方としては、貸借倍率は、通常1. 0倍より大きい値になりますが、信用売残が増えて1. 0倍を割り込んでくると、将来的に株価が上昇する可能性が高いと言われています。 ただし、信用売りと同時に現物買いを行う機関投資家や個人投資家も多く、貸借倍率が下がったからといって、必ずしも買い要因とはなりません。 また、信用売残が増えすぎると、日証金が新規信用売りを停止、いわゆる売り禁にする場合もあります。 「売り禁に買いなし」という格言があるように、信用売りが増えすぎる事は参加者が減ってしまう要因にもなり、結局株価は上がらないという事にも繋がる可能性があるのです。
こんばんは! ウェルビーイングセラピストのオカダアユミです♪ 今日のテーマは、「Wellbeing」と「Happy」の違いについて・・です。 え?どっちも一緒の意味じゃないの! ?と思いがちですが、実は違います!英語の「Happy」とは、Happiiness(ハピネス)という言葉が語源となっていてこの"ハピネス"という言葉は瞬間的な幸せを表します。 例えば、美味しいものを食べて幸せ~♪とか。 誕生日を祝ってもらえて嬉しい~♪ とか。 言わば "持続しない幸せ" のことを表す言葉なわけです!
矢野氏: 労働生産性の分母である「労働時間」と、分子の「付加価値」への考え方が重要ですよね。 ただ単に労働時間を短くして分母を小さくしても、それに従って分子も小さくなったら生産性は何も変わりません。むしろトータルのアウトプットが少なくなります。そのため分子の「付加価値」を大きくすることが何よりも必要です。 そのためには社員全員が「実験や学習」に積極的になるとよいのではないでしょうか。 上の人がつくったルールを守るだけでなく、常に何かに挑戦して、工夫をする。そのように付加価値をつける仕事に変えないと組織の生産性は上がりません。今は、自分で考える人と言われたことをやるだけの人の二極化がどんどん進んでいますが、これは非常に不健全な状態なんです。 上下関係がハッキリしているよりも、フラットな組織の方が幸せに近づけるのでしょうか?
2016/12/06 英語で嬉しい気持ちを表現する言葉でよく挙げられるのが、"glad"、"happy"、"pleased"です。 日本語では「嬉しい」と表現するこれらの言葉には違いがあるのでしょうか? 今回は、"glad"、"happy"、"pleased"の違いについて紹介したいと思います! 「glad」「happy」「pleased」の違い 各言葉の使い方を見ていく前に、まずはそれぞれの違いをまとめてみましょう。 "glad"、"happy"、"pleased"の全てに「嬉しさや喜び」が込められていますが、そこにプラスされるニュアンスに微妙な違いがあります。 "glad" ⇒ 感謝 の気持ち "happy" ⇒ 満足 した気持ち、 幸せ な気持ち "pleased" ⇒ 満足 した気持ち そして、誰に対して使えるかという点では以下のような違いがあるんです。 "glad"、"happy" ⇒ 友達など 親しい人 に対して使う "pleased" ⇒ ビジネスで会う人 や 目上の人 に対して使う この3つの中では、"pleased"がややフォーマルな印象です。 他には、こんな使い方の違いがあります。 "glad"、"happy" ⇒ 気持ちを表現するだけ でもOK "pleased" ⇒ 何に対して嬉しいのか 対象を明確 にする それでは、詳しい使い方を確認していきましょう! 「glad」の使い方 嬉しさと感謝の気持ちを伝える 「○○で嬉しい!その状況に感謝!」 という気持ちが"glad"には隠されているんです。 I'm glad to meet you. (あなたに会えて嬉しいな。) この場合、「あなたに会えて嬉しい」と「この状況に感謝してる」という気持ちが"glad"に込められています。「会えて良かった~」という感覚に近いですね。 そして、この"glad"というのは、 瞬間的な喜び を表現するときにも適しています。 I'm glad that they won the game. Are You Happy? ハピネスサーベイ｜culturia. (彼らが試合に勝って嬉しい。) 試合に勝つというのは瞬間的なものですよね。そのことが「嬉しい」という場合には、"glad"がピッタリなんです。 もちろん、この場合も「勝って嬉しい、そしてこの状況をありがたいと思う」という気持ちを表現しています。 「happy」の使い方 満たされて幸せな気持ちを伝える "happy"には、 「○○で嬉しい!満足!幸せ!」 という気持ちが込められているんです。 例えば、"glad"で使った例文を"happy"に変えて、こんな風に言うこともできます。 I'm happy to meet you.
それよりも日本のなかでさまざまな欲求・欲望が満たされず、 不幸に感じている人が数多く存在することでしょう。 自殺率の異様な高さがそのことを如実に表しています。 幸運だからといって幸福とは限らないのです。 おっと、ちょっと暗い話になってしまいました。 この問題を考える上でとてもいい映画があるのでご紹介しておきましょう。 リンジー・ローハン主演のラブコメ、タイトルもそのまんまの 『ラッキー・ガール』 です。 主人公はむちゃくちゃ幸運に恵まれた女の子で、 そのおかげで最初のうちはめちゃくちゃ幸せです。 しかし、あるときむちゃくちゃ不運なある男性とキスをした瞬間に、 その運・不運が入れ替わってしまうのです。 さあ、その後どうなるか。 ぜひ見てみてください。 この映画を見れば、lucky と happy は全然違うということがわかってもらえるでしょう。 この男性の生き方、ぼくはけっこう好きです。
ハピネスサーベイ ハピネスサーベイとは? 社員の特性 組織力 社員幸福度 企業の未来を変える3つの資質を 一度に測る日本唯一の調査です。 なぜ今、「しあわせ」が ビジネスのトレンドなのか? 幸福度が高い社員の生産性と営業成績が 高くなるのは、実証された事実です。 「社員幸福度」はトップ企業リーダーが 注目すべきKPIです。 幸福度が高い社員が導く生産性と 営業成績の高さは、 世界の成功企業の事例として 報告されています。 GAFAでいち早く導入された 社員幸福度 「働きがい」と「株価」 ベストカンパニーの株価のリターンは、 その他の主要な株価指数と比べても 高い傾向にあります。 リクルートマネジメントソリューションズ調べ 幸福度=働きがい 満足度=働きやすさ 社員の幸福度と満足度は 同じようでいて大きく違います。 どちらも同様に会社業績や企業の 未来構築にとって必要不可欠な企業資産であり、 両方がバランス良く支え合う状態が理想的です。 ハピネスサーベイでは、 社員幸福度(働きがい)と 満足度(働きやすさ)の現状を より明確に把握する事で、 改善施策を導き出します。 まずは、組織モデルを診断 ハピネスサーベイによってわかるもの [ 組織力 ] と 「社員特性」 会社の特性 [ hapix (ハピックス)] [ 社員幸福度 ] 幸福の度合いを測り、 社員の声をキャッチします。 どの組織にも いろいろ課題があります! 幸せは"実験と責任"から。日立製作所でハピネスを研究する博士の小さなムーブメント | d's JOURNAL（dsj）- 採用で組織をデザインする | インタビュー. 課題と原因が可視化できます。 入社から退職まで、 社員のライフサイクルをしあわせに Happiness@Workプロジェクトは、 社員幸福度と会社の発展を叶えるための サイクルを構築するカルチャリア独自の プロジェクトです。 社員幸福度(働きがい)の向上に絶えず サポートする事で 会社の利益につなげます。 いつでも、どこでも! ● 総合監修: 大阪市立大学 医学部 井上正康名誉教授 健康科学研究所・現代適塾 塾長 ハピネスサーベイで 組織の課題と可能性を即座に把握! まずは、組織モデルを診断
あなただけの「ウェルビーイング」を少しずつ、育てていきましょう♪
home インタビュー 幸せは"実験と責任"から。日立製作所でハピネスを研究する博士の小さなムーブメント 2019. 07. 25 遺伝と環境に依存しない「ハピネス」は、挑戦の源になる 「動作のバラつき」から組織の幸福度を診断する 幸せな働き方改革は、実験と責任と小さなムーブメントから始まる 「仕事のパフォーマンスを最大化させる」と年々注目度を高めている、組織におけるモチベーションやエンゲージメントの重要性。理解はできているものの「数値化が難しい」「すぐに施策の効果が出ない」などと頭を抱えている人事・採用担当者や経営者は多いのではないでしょうか。 そこで今回お話を聞いたのは、 「ハピネス(幸福感の度合い)」を研究している 日立製作所の工学博士・矢野和男さん。 「組織のパフォーマンス向上にハピネスは大きな影響を与える」と話す矢野さんに、ハピネスの研究をはじめた経緯や、組織に所属する一人ひとりがどうすれば幸せになれるのか、その答えを伺いました。 遺伝と環境に依存しない「ハピネス」は、挑戦の源になる 矢野さんはどのような経緯で、ハピネスの研究を始められたのでしょうか? 【happy】 と 【happiness】 はどう違いますか？ | HiNative. 矢野氏: きっかけは15年前のことです。私が20年間携わっていた半導体事業から離れるタイミングで 「これからの時代はデータが重要になるのではないか」と直感しました。 まだ、携帯電話のインターネット機能をiモード(※)が担っていた2004年のことです。 ※iモード(i-mode)とは、NTTドコモの対応電話でメール送信やインターネット閲覧ができる、世界初の携帯電話IP接続サービスのこと。 「将来的に大成するような、新しい研究テーマは何か」と考え始めて、まずは身体の挙動を24時間分析できるウェアラブルセンサーを開発し、私自身を実験台としてデータを取りはじめました。今でもそのセンサーは左手に着けているんです。 10年以上も記録され続けているのですね。それからどのようにハピネスの研究にたどり着いたのですか? 矢野氏: ビジネスに活かせるデータとして何がいいのだろう…と考えたときに、当初は「チームの業績を客観的に示す利益・売上」を基準にしようとしましたが、断念しました。これらは社会的な状況・時代背景にとても左右されますし、短期的に上がれば良いとか、下がればダメというのは一概には言えません。 そこで見つけたのが「ハピネス」でした。 根本的な人間の良い状態・悪い状態を表す指標とは、「幸せ」なんじゃないかと思ったわけです。 それから私は、幸せになれる12個の行動習慣を書いた本『 幸せがずっと続く12の行動習慣 』を執筆したカルフォルニア大学のソニア・リュボミルスキ先生と、「フロー」を長年研究している心理学者のチクセント・ミハイ先生に会いにアメリカへ行きました。人の幸せについて最先端の研究をしているお2人とは、ハピネスに関係する共同実験も行いました。 アメリカでも日本でも、「ハピネス」にまつわる多くの実験をされたと思うのですが、私たちはどうすればハピネスな状態になれるのでしょうか?