さて、ここからは編集長の鈴木菜央さんも交えての対談をお届けしましょう。 菜央 ドイツの再エネ政策はエネルギーヴェンデ(大転換)と言われています。また、エネルギーによる民主主義の実現を「エネルギーデモクラシー」とも言います。 日本のエネルギーの状況を見ていて、ぼくはそういう事がまだ実感できないのですが、日本がドイツのようになるには何がポイントになるのでしょうか?
鹿島港洋上風力発電では、沖合に2列19基の風車の設置を検討している(イメージ) ウィンド・パワー・グループ(茨城県神栖市)、 東京ガス 、シンガポールに本社を置くヴィーナ・エナジーの子会社は5日、鹿島港洋上風力発電事業を共同で推進していくための新体制を発表した。ウィンド・パワー・グループが中心となって 日立製作所 などと進めてきたが、同社の撤退で一時停滞し体制が変更になった。 ウィンド・パワー・グループなど3社はウィンド・パワー・エナジー(同市)に共同出資していて、同社を通じて2024年度の着工を目指す。体制やスケジュールなど事業計画の見直しを県に申し出て3月29日に承認、認定を受けた。洋上風力は着工から稼働まで2〜3年かかるとされ、早くても2026年度以降の稼働となる見込みだ。 着床式で発電容量は約160メガワット。約7万世帯分の年間消費量に相当する。従来は5. 2メガワットを36基で187. 2メガワットの計画だったが、8メガワット程度の出力で19基と計画を変更した。新たに海外メーカーと交渉を進めている。 計画する発電容量から、総事業費は1000億円弱とみられる。建設に加えて稼働後の保守・管理など中長期的に需要が生まれると期待される。代表会社を務めるウィンド・パワー・グループの小松崎衛社長は「地域の経済や雇用に貢献できる」と話す。 茨城県が12年に風力発電施設の導入区画を鹿島港沖合に設け、事業予定者としてウィンド・パワー・エナジーと 丸紅 の2社を選定した。17年に丸紅が撤退して、2区画ともウィンド・パワー・エナジーが事業予定者となった。
メガソーラーとは ・住宅用太陽光発電と発電の仕組みは同じですが、住宅の屋根の上に設置するのではなく、未利用の広大な土地などに設置する、大規模な発電容量を持った産業用の発電設備をいいます。 ・1メガワット(1MW=1, 000kW)以上の発電容量を持つため、設置するためには数ヘクタールの広大な土地が必要となります。 Copyright 2013. 06 SHARP ・平成24年7月より「再生可能エネルギーの固定価格買取制度」(FIT)がスタートし、再生可能エネルギー売電事業の採算性が向上いたしました。特に買取価格の条件が良く、維持管理も比較的容易な「太陽光発電」は現在非常に注目されており、日本各地でメガソーラー発電所の建設が相次いでおります。 ・住宅用太陽光発電とメガソーラー発電は発電能力が異なるだけでなく、電力会社への買取価格や買取期間にも違いがあります。 BUSINESS DETAILS 事業詳細 茨城県潮来市 「株式会社水郷潮来ソーラー」 発電所所在地 茨城県潮来市前川1298-1 (東関東自動車道潮来ICから車で約3分) 発電能力 (モジュールベース) 14. 5MW(14, 500kW) 想定年間発電量 1, 550万kWh (一般家庭4, 200世帯の年間使用電力量に相当) CO2削減量 年間5, 800t程度 パネルメーカー インリーグリーンエナジー社製 パネル枚数 245W × 62, 000枚 使用面積 約170, 000㎡ 運転開始 平成26年2月 千葉県富津市 「株式会社富津ソーラー」 千葉県富津市加藤下薊作746-1 (館山自動車道富津中央ICから車で約10分) 40MW(40, 000kW) 4, 200万kWh (一般家庭11, 500世帯の年間使用電力量に相当) 年間15, 700トン程度 シャープ社製 245W × 約164, 000枚 約442, 000㎡ 平成26年7月 全国の風力発電所 現在メガソーラー事業を展開するための 事業用地を探しております。 わたしたちは再生可能エネルギー拡大・普及を担う事業者としてCO2排出量の削減や地球環境負荷の低減に取り組むために、メガソーラー事業の開発を積極的に推進してまいります。 使い道のなかった未利用の土地を「メガソーラー発電所」として有効活用しませんか。未利用の土地情報をご提供していただける方は以下フォームよりご連絡ください。 お問い合わせ・ご相談
【 BOOK REVIEW 】 経営者に贈る5つの質問 著者:P.F.ドッラカー 翻訳:上田惇生 定価:1, 575円(税込) 出版社:ダイヤモンド社 ドラッカー思想のエッセンスがたったの一冊に!! 筆者がこの書評欄でビジネス小説『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの「マネジメント」を読んだら』を紹介したのが、本誌172号だった。その後、同書の発行部数は150万部を超え、一種の社会現象を引き起こしている。同書の特徴は、難解で敬遠されがちなドラッカーの名著『マネジメント』を、わかりやすく表現していることにある。そしてその功績は、ドラッカーの著作を読む動機を多くの人に与えたことではないかと思う。 日本語訳されたドラッカーの著書はおよそ70冊あるが、筆者がドラッカー本としてオススメするのが本書である。あとがきを含めても、わずか111貢しかないが、ドラッカーの膨大な著書と壮大な思想のエッセンスが濃縮されている。本のタイトルにもある、たった「5つの質問」に答えていくだけで、経営者としての評価があらわになってしまう。 一切の無駄な言葉が排除され、シンプルであるが故に、言葉の一つひとつが鋭く研ぎ澄まされている。経営者としての自己評価のために、本書と相対してみてはいかがだろうか。(農援隊・後藤芳宏) P. F. 経営者に贈る5つの質問 ドラッカー. ドラッカー ダイヤモンド社 売り上げランキング: 4879
ズバリ、ありません。それはあなた自身がこの質問を繰り返し考え、質問と格闘した末に生まれるものです。 ドラッカーは本書のあとがきに 大急ぎでは読まないでいただきたい。(中略) これら「5つの質問」は、正面から答えていくならば、必ずや、各位のスキルと能力とコミットを深化させ、あるいは向上させていくはずである。ビジョンを高め、自らの手で未来を築いて行くことを可能にするはずである。 と書いています。この質問の答えを導き出すことでそれぞれの強みを発揮できるようになることがこの問いの最大の目的なのではないでしょうか。 関連記事 > 「ドラッカーの本でも読んでおけ」という言葉に応えるためのドラッカー本を読む順番 第4回―組織の方向づけに悩むマネジャーや経営者の方に… > 経営者に贈る5つの質問を学習塾の運営に生かす―ドラッカーの実践者紹介ムービー第3弾 > 【シリーズ一覧】マネジメントとは何か―ドラッカー教授から学ぶ実践に不可欠な<マネジメントの原理> > 【要約】『実践するドラッカー 利益とは何か』 上田惇生[監修者] 佐藤等[編著者] ダイヤモンド社 > 『経営者の条件』 / P・F・ドラッカー 要約およびドラッカー学会理事による紹介と注意点解説 お気に入りに追加
【著者名】P. F. ドラッカー 【特別寄稿】 ジム・コリンズ、フィリップ・コトラー、ジェームズ、ジェームズ・クーゼス、ジュディス・ローディン、V. カストゥーリ・ランガン、フランシス・ヘッセルバイン 【訳者】 上田 惇生 【出版社名】 ダイヤモンド社 私は『ドラッカー狂』と言われるくらいドラッカーが好きです。 彼は、現代は『組織社会』と言っています。 そして、「組織は全て、人と社会を良いものにする為に存在する。」と定義付けております。 我々、そして社会を幸せにする為に必要な「5つの質問」が書かれております。 1. 我々の使命(ミッション)は何か? 2. 我々の顧客は誰か? 3. 顧客にとっての価値は何か? 経営者に贈る5つの質問 回答 考え方. 4. 我々の成果は何か? 5. 我々の計画は何か? これらをいつも、どこでも、何度でも自問することによって、組織が良くなり、社会をそして人を幸せにして行きます。 即ち、光を見せてくれます。 我々は、自分は勿論の事、周りの人と「5つの質問」を考え、周りに伝えていく事が大事であると分からせてくれる本です。 なぜならば、この「5つの質問」の中の主語は「我々」だからです。 何度読んでも為になる本だと思います。
What is our mission? 2.われわれの顧客は誰か? Who is our customer? 3.顧客にとっての価値は何か? What does the customer value? 4.われわれにとっての成果は何か? What are our results? 5.われわれの計画は何か? What is our plan? シンプルだがとても深い質問集である。それぞれに対して、解説と著名実務家からのメッセージが寄せられている。短い書籍だが考えさせられる良書である。 Reviewed in Japan on October 6, 2017 産業社会は社会として成立し、社会的存在としての人間を幸せにするかというテーゼを問い続けたドラッカー。 「組織はすべて、人と社会をより良いものにするために存在する。すなわち、ミッションがある。目的があり、存在意義がある」。 ドラッカーの組織観であり、この書籍に記されている「5つの質問」に自問自答し、実行に移すことを我々に求める。 5つの質問は、シンプルだ。 ❶我々のミッションは何か? ❷我々の顧客は誰か? ❸顧客にとっての価値は何か? よくある質問 - ドラッカー５つの質問の回答って？ | トップマネジメント株式会社. ❹我々にとっての成果は何か? ❺我々の計画は何か? シンプルな質問ほど回答が難しい。 本当にそれでいいのか、自己に厳しく自問することが必要であり、自己の正しい信念に基づき、答えを決定しなければならない。 この第二版で、ミレニアム・コラムも追記された。 進むべき道を考える時の、経営者のみならず、マネジャーおよびリーダーの必読書である。 (の)
Customer reviews Review this product Share your thoughts with other customers Top reviews from Japan There was a problem filtering reviews right now. Please try again later. Reviewed in Japan on June 25, 2017 Verified Purchase 経営者以外の人に読んでほしい。 四半期に一回、自分の組織の人と質問に回答し合いたい。 ドラッカー 組織はすべて、人と社会をより良いものにするために存在する。すなわちミッションがある。目的があり、存在理由がある 5つの質問 われわれのミッションは何か? われわれの顧客は誰か? 経営者に贈る5つの質問. 顧客にとっての価値は何か? われわれにとっての成果は何か? われわれの計画は何か?
2017/12/22 ドラッカー究極の質問『経営者に贈る5つの質問』第2版、発売。ミレニアル世代に向けたコラムを新設。 2017/9/21 マネジメントの父、ピーター・F・ドラッカーの「経営者に贈る5つの質問」。「この問いを怠るとき、事業の急速な衰退がやって来る」とドラッカーは言いました。 【第1の質問】われわれのミッションは何か 【第2の質問】われわれの顧客は誰か ドラッカー ~5つの質問~【第4回】顧客の価値は何かでもお伝えしたように、私たちはつい組織内部の事情や都合に関心が引っ張られてしまいます。ややもすれば、成果の内容も自分たちの事情や都合にしてしまいがちです。その典型的な 経営者に贈る5つの質問, うまく表示できない場合は再読み込みしてね!「内容抜粋」に(1)~(5)の各項目詳細を記録してあります。各組織それぞれ重視する箇所が違ってくるため、組織によりお薬の処方せんは変わってくると思います。 ピータードラッカー 5つの質問, 5つの質問 ピーター・ドラッカーの洞察を行動レベルで実践するには「目標と自己統制によるマネジメント」の理解が欠かせません。5つの最も重要な質問を通して組織を診断するための基礎プログラムです。 研修日数:2日間 定員:16人 経営者に贈る5つの質問 P. ドラッカー著; 上田惇生訳 ダイヤモンド社, 2017. 9 第2版 タイトル別名 Peter Drucker's five most important questions: enduring wisdom for today's leaders 経営者に贈る5つの質問 タイトル読み ケイエイシャ ニ オ ピーター・F・ドラッカーの「経営者に送る5つの質問」を、原文と日本語訳を対照したサイトです。組織がどれだけの成果をあげるかによって、あらゆる意味において、われわれの豊かさが左右されるようになった。 ピーター・ドラッカー 「われわれの事業は何か」を問うとは、 わが社の事業はどうあるべきかを 徹底的に考え抜き、わが社のあるべき姿を明らかにする、 ということです。 経営者のそんな仕事の助けとなってくれるのが、 ドラッカー5つの質問 ピーター・ドラッカーは、「今がチャンスのときである。なぜなら、すべてが流動的だからである」と言っている。どうチャンスを掴み、どうチャンスを活かすか。明日を生き抜くために、具体的なアクションをお伝えする。 ドラッカーは原書で読むべし!