月30分の対話で、社員が 自分から動く やる気が続く いきなり辞めない Google、ヤフーなど業績が伸びている会社では、既に当たり前! 「働きがいのある会社」3年連続1位の 会社で実証した著者のノウハウを公開!
この本を一言で言うと... 1on1ミーティングのメリットや具体的方法について学べる本 読んで学んだことは... ① 1on1ミーティングで実現する8つのこと 1. 上司と部下の間に揺るぎない信頼関係が生まれる 2. 心身が不調で休職になるところだった部下が、早期の対策で生き生きと働き出す 3. やる気のなかった部下が自発的に働くようになる 4. 評価査定の後、不機嫌になる部下がいなくなる 5. 仕事に飽きてきた優秀な上位2割が、再び情熱を持って業務にチャレンジを始める 6. 後手の対応から先手の対策へと人材マネジメントが変わる 7. 部下からの「ちょっといいですか?」のMTG時間が本当にちょっとになる 8. びっくり退職がなくなる ② 1on1ミーティングで話すこと ● 信頼関係づくりステージ 1. プライベート相互理解 → 家族や学生時代の話、秘密や価値観まで。 2. 心身の健康チェック 3. モチベーションアップ → モチベーション低下の要因を取り除くには「漠然とした不安を聴ききる」 → モチベーション向上の要因を高めるには「変化や良かった点をほめる・承認する」 → 間接ほめ(AさんがBさんのことほめてたよ)は最高のほめ方。「最近いいなって思う人いる?」を口癖にする。 ● 成長支援ステージ 4. 業務・組織課題改善 → 緊急度は低いが重要度が高いものを扱う。 → 業務改善(現状業務の把握・現状業務の改善)・組織改善(組織への貢献) → アドバイスは我慢する。私に教えてくれないか?のスタンスで。 5. 目標設定/評価 → 目標設定時は、目標を通して部下が得られることを伝えることで納得感を生み出す。キャリアや人生において何が得られるか・組織やメンバーにどのような影響を与えるかをリアルに想像させる。 6. 【読んだ本】 シリコンバレー式 最強の育て方／世古詞一｜クリタトオル｜note. 能力開発/キャリア支援 → 業務上の行動を振り返り、抽象的概念化(発揮した能力を言語化してあげる)によって気づきを学びにする。それを次のアクションに結びつけさせる。 → 将来像は「会社での将来像」「ビジネスパーソンとしての将来像」「家庭や地域での将来像」に分けて聞く。 7. 戦略・方針の伝達 → 部下が出席できない会議での情報などを部下に分け与えることで、自ら考え行動できるようにする。情報は「決定事項」「それに至るプロセス」「上司のメッセージ」の3つ。 読んで思ったことは... 1on1の本質は「接触機会を増やすことで、多様性に対応する」ことにあると解釈した。 仕事やキャリアに対する価値観や、置かれている家庭環境などは本当に多様化している、と肌で感じる。このような状況で個々のメンバーと組織が最大限のパフォーマンスを発揮していくためには、やっぱりメンバー1人1人に対してきちんと目を向けて、理解して、フォーカスする時間が必要。 だから、マネージャーは人材マネジメントの1つのフレームワークとして1on1を捉えるのではなく「1人の人間としてメンバーと向き合う時間」と捉えてもいいと思う。もちろん、実際のコミュニケーションはもっと和やかで良いのだけど、心のどこかで「人として向き合う」という感覚は持っていて間違いないと思った。 この本は、そのための具体的な観点や質問事項がまとめられていて、とても実践的。自分が1on1をするタイミングで何度も見返したい1冊でした。
世古 : VOYAGE GROUPで人事をしていた頃から、1on1をやっていました。その時は「月次面談」と呼んでいましたが、結構ゆるい感じで 「月一くらいちょっと話そうよ」 といった具合に。ただし、仕事についてや健康状態についてなど、最低限ヒアリングする項目は決めて臨んでいました。それが今から10年前くらいでしょうか。まだ、1on1という言葉も浸透していなかった時ですね。 河内 : その後、VOYAGE GROUPで1on1はどのように浸透していったのでしょうか? 世古 : 強制的に実施させることはしませんでしたが、常に推奨していました。組織課題があると1on1の実施を進めたり、新任マネジャーには、必ず1on1の目的ややり方をレクチャーしました。半年に1回行っていた社員への満足度調査で、1on1のことをヒアリングした際には、 1on1を実施している社員は、していない社員より上司や評価、会社への満足度が圧倒的に高いことがデータからもわかりました。 河内 : なるほど、データでも1on1による効果が見えてきていたのですね。VOYAGE GROUPが「働きがいのある会社」(※)に選ばれ続けていることと1on1は関連性があるんでしょうか?
なども参考になり面白かったです。 理論や必要性だけでなく、実施する際の手順が具体的詳細に書かれていて、実践向きで非常に役に立ちます。 書籍のタイトルは、「面談」でも、「コーチング」でもなく、「1on1ミーティング」でした。何のためにおこなうか? 簡潔にまとめられた全体像が頭に入っていると、焦点が絞りやすく、進めやすい。また、質問の意図から逆算して質問をする練習をすることで、お互い大切な時間を無駄にせず、核心にせまることができる。ベテランの上司は頭の整理ができ、より上司力をひきあげることができ、初心者上司にはテキストとなる、何度も見返すことのできる本でした。(30代・女性) 1on1の考え方について丁寧にまとまっている良書です。マネージャーになった人たちに対して、この書籍を紹介して勉強してもらっています。1on1は、やり方を間違えると業務指示になったり雑談になったりするので、まずは方法論と枠組みを理解してもらうことで成果が出るようになるための、入門書として良い本だと思っています。(30代・男性) 内容紹介 月30分の対話で、社員が 自分から動く やる気が続く いきなり辞めない Google、ヤフーなど業績が伸びている会社では、既に当たり前! 「働きがいのある会社」3年連続1位の 会社で実証した著者のノウハウを公開!
はじめに 本書の読み方 第1章 なぜ、今1on1ミーティングで 人も会社も変わるのか 組織で行われているコミュニケーションとは 結果を出すための「情報交換」をしているだけ 個人に焦点を当てた「対話」が継続的な結果をもたらす 「不機嫌な職場」はまだまだ存在する なぜ、今1on1ミーティングが必要なのか? 「会社起点」で考えられる時代は終わり、 「個人起点」で考えられない会社は選ばれない 1on1ミーティングが行われていない6つの理由… ……etc 第2章 1on1ミーティングで何を話すのか ―― 部下と信頼を構築するために 「1on1実践マップ」で全体像をつかむ マネジャー自己診断テスト 1プライベート相互理解 プライベート相互理解とは? あなたは部下のことを仕事以外でどれほど知っているでしょうか? 部下をオープンにさせるための「自己開示」法 「4つのレベルの雑談」で意図した雑談をする どう「自然に」話を切り出すか? 「100%受け入れられている」と感じてもらう雰囲気のつくり方 2心身の健康チェック … ……etc 第3章 1on1ミーティングで何を話すのか ―― 部下の成長を支援するために 成長支援ステージ 4業務・組織課題の改善 質問例と質問の意図 「お前はわかってないな」から「私に教えてくれないか」へ 5目標設定/評価 目標設定も評価も本質は育成 納得感を高めるための「MGC目標作成法」とは? 評価制度は「理解する」のではなく「活用する」もの 評価前のマネジャーのチェック事項 グローバル企業では、1on1ミーティングで年次評課を続々と廃止! … ……etc 第4章 1on1ミーティングを始めてみよう 最初のスケジューリングですべてが決まる はじめは大事なお客様とのアポイントのように丁寧に 1on1ミーティング実施案内のサンプル 1 部下の合意を取る 2 マネジャーが自らスケジューリングする 1on1を「定例」ではなく「イベント」として捉える … ……etc 月30分の対話で社員が自分から動く、やる気が続く、いきなり辞めない。業績が伸びている会社では、既に当たり前。「働きがいのある会社」3年連続1位の会社で実証した著者のノウハウを公開!
Top reviews from Japan There was a problem filtering reviews right now. Please try again later. Reviewed in Japan on January 18, 2018 Verified Purchase 企業研修講師として受講者から、「1on1ミーティングをしていても雑談で終わってしまいますが、どうしたらいいでしょうか」という質問があったとき、「ある程度、シナリオを作って進めた方がいいですね」と答えた後、書店でこの本を見つけて思わず手に取りました。 P90の「4つのレベルの雑談で意図した雑談をする」は、参考になりました。「雑談のレベルが上がるほど、相手の深い部分を知ることができて信頼関係が深まる」「目的に応じて、レベルの異なる雑談をすることがマネージャーにとって必要」というところは、納得しました。 また、質問力を磨くことは必要で、研修では具体的な質問例を多く挙げれば挙げるほど、皆、熱心にメモする姿が見られますので、「もっと良い事例はないかな」と思っていたところ、P214~P223に「1on1ミーティング質問・伝え方例一覧」があり、非常に具体的で使えます。 研修講師だけでなく、現場で後輩、部下を持つ全ての方に役立つと思います。 Reviewed in Japan on September 20, 2017 Verified Purchase 上司と部下の関係構築について、新しい視点を教えてくれた一冊。 既存の面談と本書の1on1ミーティングの違いは何か?
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作品トップ 特集 インタビュー ニュース 評論 フォトギャラリー レビュー 動画配信検索 DVD・ブルーレイ Check-inユーザー 3. 5 リメイク前のを鑑賞 2019年1月17日 iPhoneアプリから投稿 リメイク前の作品を鑑賞しました。 悪役がきちんと怖い。急にアップになったり 影分身したり、不気味です。 パペットアニメーション好きにはいい作品ですが だらだらとした、シュールなシーンが長く 慣れていない人は、寝てしまうのではないかと思います。 ストーリーの始まりの、ジャンカリのシーンがとてもいいです。ぞっとします。 音楽のシーンなかな音量が大きいです。 「くるみ割り人形」のレビューを書く 「くるみ割り人形」のレビュー一覧へ(全11件) @eigacomをフォロー シェア 「くるみ割り人形」の作品トップへ くるみ割り人形 作品トップ 映画館を探す 予告編・動画 特集 インタビュー ニュース 評論 フォトギャラリー レビュー DVD・ブルーレイ
あつ森 かいぞく ジョニー 期間限定 家具 交換 求 かいぞくのたる ロデオふうスプリングゆうぐ2 カーニバルなフロート4 くるみわりにんぎょう3 フラダンスにんぎょう5 なんきょくて… たからばこ たる よこむきのたる モアイ かべがみ ふく(青) 1つにつき鑑定済み化石3個 マイル1枚↔️複数もOKです。 DMお待ちしています☺️ 譲)くるみわりにんぎょう 求)マイル券or金鉱石 1つにつき20 🌸… あつ森 ピサのしゃとう 求めています🙇♂️ ジョニー家具は スフィンクス、まねきねこ黒、くるみわりにんぎょう赤青、なんきょくてんお譲り可能です。 その他旅行券や素材、家具おさわりなどできる限りお礼させて頂きます🙇♀️ DMま… ウズベクなぼうし ソンブレロ マイル旅行券 被り物系1枚 くるみわりにんぎょう・ダーラヘスト各2枚 みしらぬネコのかばん @ tos 【あつ森/交換】 譲)青印の家具 クリスマス家具(おさわり) 求)くるみわりにんぎょう お声かけはDMまで💭 順番に対応させて頂きます! 1:1でのお取引希望(⋆ᴗ͈ˬᴗ͈)" #あつ森家具交換 あつ森 交換 ジョニー 譲 くるみわりにんぎょう 求マイル家具orその他ご相談ください(*´ω`*) お気軽にリプDMくださいm(*_ _)m @ TOS 求)マイル券金鉱石ベル袋 1つにつ… あつ森 ジョニー家具 交換 ジョニー周回をしていたら、被りが出たのですが欲しい方いますか... ? くるみ割り人形 (2014年の映画) - Wikipedia. 【譲】 コインヘッドピース ちょんまげ たまねぎヘアー スコットランドのぼう… 検索用 あつ森 ジョニー家具 譲 五重塔(ごじゅうのとう) 日本刀(にほんとう) 自由の女神(じゆうのめがみ) くるみ割り人形(くるみわりにんぎょう) ダーラーヘス… あつ森 レシピ交換 譲)レシピ バラのかんむりキュート 求)いずれか マイル旅行券3枚 バースデーテーブル さびたパーツ6個 あつ森 島に溢れてる物あげる このツイートをした時点でのフォロワーさんのみ‼️ 3点プレゼント‼️ にほんとう… Twitter APIで自動取得したつぶやきを表示しています [ 2021-07-31 21:12:56] データの一部に Animal Crossing Item SpreadSheet を参考としています。
今年の 2月のライブビューイングで観てすっかり気に入ってしまった「くるみ割り人形」 を、なんと1979年にサンリオが作っていた! さらにわたしの子どもの頃から大好きな人形劇映画で観られる! と観劇仲間から聞き、観に行ってきました。 初 ユジク阿佐ヶ谷 。 同時上映が、「ホフマニアダ ホフマンの物語」と「 サスペリア (1977)」という、ミニシアター勃興期を彷彿とさせるラインナップ!たまらん... 。 いやーーーーーこれは衝撃!!! 思ってたんとぜんぜんちゃうかった!すっげーーーーー!!! #映画 サンリオの『くるみ割り人形』79年版と2014年版 - 新・珍獣様のいろいろ. これヤバイ!!! と、すっかり語彙が失われてしまった鑑賞直後。 サンリオらしい「ファンシー」な物語をイメージしていたのですが、もう冒頭からめっちゃくちゃ怖い!! 手加減なしで怖い!! しかも今の映像表現と、技術も違うし、テンポやリズムも違うし、キャ ラク ター造形も違うので、次にどんな展開になるのかも、登場人物が何を話してどんな表現をするのかも、どんな映像が目の前に展開されるのかも、まったく予測がつかない。 タイトルは「 くるみ割り人形 」なのだけれど、題にとって、下敷きにしたオリジナルストーリーなので、最後は「だいじょうぶ」なのだろうけど、あらすじが全然わからないのだ。 そんな中で、キャ ラク ターがいちいち怖い。 ・寝ない子どもをとって食いにくる(さらいにくる、だったかな?
というわけでさっそく見ていただきましょう。これが2014年版「くるみ割り人形」の予告編だ!! 見ていただけたらわかったと思いますが、 基本的になんにも変わってませんでした。 相変わらず怖いふたつ頭の白ネズミの女王 オープニングやタイトルのCGはともかくとして、本編は旧作と変わらない人形劇。古き良き昭和の、残しておかなくてもいい部分をまでしっかり継承しています。 しかも今回はこの「ふたつ頭の白ネズミの女王」が、なんと3Dで楽しめるというのです。 正気かよ。 あまりの恐怖に、まだ動悸がおさまらないという方もいらっしゃるかもしれませんが、ちゃんと動画を再生してくださった方にはもうお分かりのように、この予告編で最も驚くべき点は、他にあります。 見てください!このいさぎの良さ! 冒頭にぜんぜん関係ないディズニー作品の大ヒット作を2つ並べて、まったく恥じる様子がありません。 こんなに天真爛漫な予告編があったでしょうか。 かつて、 ポケモンとまったく同じシステムのゲーム 「サンリオタイムネット」を開発したサンリオらしい、素晴らしい予告編じゃありませんか。 しかし、さすがはハローキティ40周年記念作品、キャスティングにはなかなか力が入っています。 主人公のクララ役には有村架純さん、ヒーロー役のフランツには松坂桃李さんと、若手の実力派を中心に、由紀さおりさんなどの大御所も脇を固める豪華布陣。 そしてなんとあの広末涼子さんが・・・、え? えええ・・・ いったいなにがどうしてそういうキャスティングになったのかわかりませんが、我らが広末涼子さんが「ふたつ頭の白ネズミの女王」役をつとめるようです。 しかも意外なことに、広末涼子さんはこれが「初の声優への挑戦」とのこと。 広末涼子さんのプロフィールに「くるみ割り人形/ふたつ頭の白ネズミの女王 役」という文章が永遠に残ることになりました。 もはや彼女がかつて世間を騒がせた奇行も、すべて彼女の精神に内在する「ふたつ頭の白ネズミの女王」が表面化したものである気さえしてきます。 そう考えると妥当なキャスティングな気もしますが。 とにかく、色んな意味で楽しみいっぱいのサンリオ映画「くるみ割り人形」は11月29日全国で公開!当日は劇場へ急げ!