前提としては、子どもは、勉強をしなければいけないことはわかっているということです。 また、やろうというようにも思っているはずです。 そこは尊重してあげる必要があるでしょう。 そして、「やれ」という言葉は逆効果なのはお分かり頂いたと思います。 また、「やるな」のほうがむしろやりたくなるのも事実です。 私は、子どもが宿題の量に文句を言った際には、「じゃあ、君は宿題なしね。」というようにしています。 そうすると、必ず、「やっぱり出してください」と言います。 また、「やる気がない」「眠い」「帰りたい」というと、「どうぞお帰りください」と言います。 これも同様のリアクションをされます。 子どもたちは、しっかりと理解できています。 そのため、ポジティブな関わり方をすることで、無限の可能性を引き出すことが重要ではないかと思います。 例としては、 頑張っていて偉いね いつもありがとう などです。 このように接することを心掛け、子どもたちの無限の可能性を引き出すことが大人の役割ではないでしょうか。 高槻市の自立学習型・個別指導塾 ecre STUDY PLACEでは、 小中学生に最適な指導を行います。 勉強に関するお悩みのある保護者様は、お気軽にお問合せください。
お子さんに注意をする際、ついつい命令口調になってしまっていませんか? 無料メルマガ『 子どもが育つ「父親術」 』によると、「生きるか死ぬか」以外の状況での命令は、子供が成長する機会を奪いかねないとのこと。では注意をどう伝えたらいいのでしょうか。もちろん具体的に説明してくださっています。 「静かにしなさい!」~命令は効果ナシ~ 皆さんは子どもの頃、このような経験はありませんでしたか? ─ そろそろ宿題をやろうと思ったとき に「宿題やったの?
定期的に記載を求められる人事考課表ですが、自己評価欄にどのようなことを書けばよいのか把握できていないという方は多いでしょう。そもそも、なぜ自分で書く必要があるのでしょうか。今回は、人事考課表の目的と書き方のポイントについて、例文を挙げながら解説します。 人事考課表とは?何のために自分で書くの?
評価項目と自己評価の書き方例(事務職、技術職など) 事務部門や技術職なども考え方は同様です。 数値化は難しいですが、営業目標の代わりに、 自ら立てた課題解決の目標(成果項目)を決めた期日までにやり遂げたかどうか 、そのために スケジュール管理を徹底したり他のメンバーの協力を取り付け頑張ったこと(行動項目) というように置き換えて考えます。 評価項目① :成果項目 ・無駄な事務管理作業の改善で成果を出したものはあるか ・連絡ミスによる非効率業務で改善策を提案し成果のあったものはあるか ・経費削減目標予算は達成することができたかどうか ・工程の改善目標は達成できたか ・納品期日は守れたかどうか ・期初にもらった特命事項は達成したのかどうか ・残業時間の削減など業務の効率化ができたか 評価項目② :行動項目 ・目標達成に向け、職場の他のメンバーの協力を取り付けるなどしたか ・常に時間意識を持ち仕事を進めてきたか ・細かい改善点に注意を払うことができたか ・常にコスト意識を持ち仕事を進めてきたか ・・・評価項目の ③ ④ は、営業職の例と同様、これらについても今年度を振り返るとともに、来年度への課題を新たに設定していきます。 5.
毎日営業訪問○件とか 経費節減するうえで、自分が何を貢献できるのか? 残業時間対前年比-5%とか 事故減するうえで・・・・ 上記の考え方になると思います。 自己啓発については あんまり重要視していませんので、各自好き勝手かいてます。 私は「地域事業に参加し顔をひろげる」 ○○祭り ○○産業祭 「体重5kg減」とかw 「○○セミナーへの参加」 かなりいい加減に書いてます 回答日 2010/05/17 共感した 0
そもそも、人事考課制度とはどのような制度なのでしょうか。 人事考課制度 は、社員の能力や勤務態度、業務に対する貢献度などを一定の基準で評価し、賃金管理や昇進・異動配置・能力開発などに反映する制度を指します。 人事考課制度とよく似た言葉に人事評価制度がありますが、この2つの言葉に明確な違いはないとされています。 しかし、「人事考課制度は人事評価制度のひとつで、賃金や昇給などの人事処遇を目的として、会社への貢献度や能力のランク付けを行い評価することと」と解釈するケースもあります。この場合は、人事評価制度は人事考課制度よりもさらに大きな概念として解釈されます。 また、人事考課制度の特徴として、レイティングを挙げる人もいます。 レイティングとは社員をいくつかの評価要素に応じてS評価、A評価などのように、明確にランク付けすることです。日本では長年、レイティングを行う会社がほとんどでしたが、 現在ではこのレイティングを廃止し、ノーレイティングという考え方を取り入れる企業も出てきています。 【おすすめ記事】: 1on1、OKR、ノーレイティング…なぜ、フィードフォースは新しい施策に挑戦し続けられる のか?