主語と述語とは? 「主語やら述語やら!国語の授業かっ! !」と思ったあなた。 ブログはもちろん、文を書くなら一番大事な部分だから、ちょっと読んでほしい。 「主語」+「述語」は、ブログにもたくさん書く、文の構造の基本だ。 そしてその基本、「主語」+「述語」の構造を究極に突き詰めると、パターンは2つ。 「何が」+「何だ」 (私が 変なおじさんです) 「何が」+「どうした」 (変なおじさんが 覗いています!) っていう、これだけ。 ダッフンダ 究極に突き詰めると、これだけだ。 主語と述語のねじれとは? ダッフンダは置いておいて、ちょっと読んでほしい。 文集なんかによくある文だ。 僕の将来の夢は、たくさん練習して、本田選手のようなサッカー選手になりたいです。 この文に違和感を感じないだろうか。 感じて!!!! 主語と述語を対応させる | 日経クロステック（xTECH）. この文は主語と述語が 正対していない 。これを 主語と述語がねじれている っていう。 上の文の、述語を拾ってみる。 述語から拾うのが簡単。 僕の将来の夢は、たくさん練習して、本田選手のようなサッカー選手に なりたいです。 うん。述語は、 なりたいです。 では主語を探してみる。 僕の将来の 夢は 、たくさん練習して、本田選手のようなサッカー選手に なりたいです。 主語は「 夢は 」で間違いない。 主語と述語だけ抜き出してみる。 夢は、なりたいです。 うん。おかしいね。 これが、主語と述語が正対していない、ねじれているっていうこと。 こういう文が、思っているよりもかなり多い。 ほんっっっとに多い。 試しに直してみる。 僕は 、たくさん練習して、本田選手のようなサッカー選手に なりたいです 。 僕の将来の 夢は 、たくさん練習して、本田選手のようなサッカー選手に なることです 。 このどちらかが正解。 じゃあ、主語と述語のねじれのない文を書くにはどうしたらいい??? 一文を短く まずこれ。いろんなところで言われているけど、一文は短いに越したことはない。 主語と述語のねじれは、多くの場合ムダに長い文で起こる。 文が長いと、書きながら主語と述語を意識しにくい。 その他にも、一文が長いと文の主張がぼやけるので、一文は短くするのがベスト。 無くてもいい言葉は全消しで ブログ記事書けたぁーー!公開じゃあ! !って即公開するのはおススメしない。 気分的にはすごく分かるけど 一度保存して、プレビューで読み返してみよう。 読みながら、無くても意味が伝わる言葉があったら、消しちゃおう。 文はシンプルな方が分かりやすい。結果読み手に刺さる。 複雑で長い文を読み手に印象付けられるのは、よっぽどの文豪だ。 もちろん、誤字脱字は直そうね。はい私も直しますから。 述語から主語にさかのぼるクセをつける これね。 最初はコツがいるけど。 例えば、「ついに今月ブログの PVが10000超えました !」っていう文を書いたとする。 超えたい私も 一度立ち止まって見てみる。 述語は?→ 超えました 述語から主語にさかのぼるのが、一番分かりやすい。 超えました。 何が???
単文とは、 主語と述語がそれぞれ1つずつ含まれた文章 のことを言います。最もシンプルな文章構造ですね。 ただし日本語の特徴として、主語は省略される場合がある点には注意しましょう。 単文の例 私は 記事を 書いた 。 単文はシンプルな文章構造なので、 主語と述語がねじれることはほとんどありません。 重文とは? 重文とは、 単文が順番に並んでいる文章 のことを言います。一見難しそうですが、例文を見れば「ああ、そういうことか」と納得できるでしょう。 重文の例 私は 文章を書くのが 好き だが、 彼は (文章を書くのが) 嫌い だ。 重文は1つの文中に複数の主語が出てくるので、 主語と述語のねじれが起きやすい文章構造の一つ です。 重文で『主語と述語のねじれ』を防ぐ方法として、文章を単文に分けるというものがあります。 単文にすることで文章がシンプルになるので、主語と述語がねじれていた場合、すぐに気付くことができるのです。 重文を単文に分ける 私は文章を書くのが好きだ。 しかし 、 彼は(文章を書くのが)嫌いだ。 また、重文は1つの文章に含まれる情報量が多くて、文章の内容をスムーズに理解することができません。 読みやすさの観点からも、重文を見つけた際は 『文章を単文に分けること』 を意識してみてください。 複文とは? 複文とは、 単文の中に単文が含まれた文章 のことを言います。複文に関しても、例文を見た方がパッとイメージできるかと思います。 複文の例 私は 、 彼が書いた文章 の 添削をしている。 上記の例文では、『私は添削をしている』という単文の中に『彼が書いた文章』という単文が含まれていますよね。このような構造になっている文章が『複文』です。 複文は単文が複雑に絡み合っているため、重文以上に 『主語と述語のねじれ』が起こりやすい んですね。 でも、安心してください。後述する『主語と述語のねじれ』を防ぐ方法さえ知っていれば、どんなに複雑な文章でも主語と述語をピタッと一致させることができるようになります。 ここまでのまとめ 『主語と述語のねじれ』は、重文・複文など文章構造が複雑な時に起こりやすい。 一文の中に 主語・述語が複数登場するとき は、特に『主語と述語のねじれ』に注意!
主語と述語 今度は小学生のみんなに考えてもらいます。パペットマペットさんが、横浜市立下野谷小学校へやってきました。いろいろな答が出ました。「夢は…飛びたいなー」、「夢は…飛びたいです」、「夢は…飛びたいと思います」。みんな、述語がまちがっていることには気がつきましたが、どれもちょっとへんです。最後に、「ぼくの夢は、…宇宙を飛ぶことです」という答が出ました。これなら、主語と述語がきちんとつながりました。主語を「夢は」と書き始めたら、述語を「~ことです」で結ばないとつながらないのです。 scene 08 ねじれてない? あなたの文の主語・述語 主語と述語がきちんとつながるように書けば、ねじれ文にはなりません。よく考えずに書き飛ばしていると、主語を何と書いたかわすれて、つながらない述語を書いてしまうことがあるものです。そこで、今日のツボ。「ねじれてない? あなたの文の主語・述語」。主語と述語がつながっていないねじれ文はまちがいだということを、よく覚えておいてください。文が長くなって主語と述語がはなれるほど、ねじれが起こりやすくなります。ですから、なるべく文を短く切ることも大切なのです。
文章が読みにくくなってしまう原因の一つに、 『主語と述語のねじれ』 というものがあります。 主語と述語は文章の最も基本的な要素なので、『主語と述語がねじれた文章』を書いてしまうと、それだけで 「日本語をまともに書けないライター」 とみなされてしまうんですよね…。 そこでこの記事では、そもそも 主語と述語のねじれとは何か といった基本的なポイントから、 主語と述語のねじれを防ぐ方法 まで、具体例を挙げながら解説していきます。 この記事の内容を意識することで、読者に「読みやすい!」と思ってもらえる文章を書けるようになるので、ぜひ最後まで読んでみてください。 『主語と述語のねじれ』とは?
これまでは,文書作成テクニックの中の「分かりやすい文書構成を組み立てる」という内容をご紹介してきました。文書内の情報を整理するテクニックです。まず,これらをしっかりマスターするのが分かりやすい文書作成の最初のステップです。 今回からは,新しい内容のテクニックを紹介します。それは,「文章表現の基本ルールをマスターする」です。文章のルールは非常に多岐に渡り,それらをすべてマスターすることは困難です。しかし,基本的なルールだけにフォーカスして「最低限これだけを押さえておけばよい」と割り切れば意外とハードルは低くなります。 今回紹介するのは,主語と述語に関するテクニックです。まずは,以下の例文を読んでみて下さい。どこが問題でしょうか。 どこが問題? (改善前) 新しいシステムは,マスコミに取り上げられ,クライアントからも好評いただき,前年比15%増の売上を期待している。 一読するとすんなり読めてしまうかもしれません。でも,何か違和感を感じるのではないでしょうか。 ここが問題! 主語と述語がねじれてしまっている 日本語の特質として,主語と述語がねじれてしまう現象が起きてしまうことがよくあります。ここで言う"日本語の特質"とは,主語と述語の間にいろいろな言葉が入って,主語と述語が離れてしまうことです。日本語は英語ほど文章の語順が明確に決まっていません。そのことにより,私たちは思いつくままの語順で文章を書いてしまいます。その結果,主語と述語が正対しない文になってしまいます。この現象を「主語と述語がねじれる」と言います。 あらためて例文を見てみましょう。この文は,主語が「新しいシステム」なのに,述語が「期待している」で終わっています。「システムが~を期待している」というのはおかしな言い方です。たとえ正しい言い方だったとしても,この文を書いた人の意図した内容にはなっていません。つまり,主語と述語のねじれが生じてしまっているわけです。 これで解決!
17音の 日本の俳句は 貝のよう 端正な小さい殻の中に 大海原ほどの 思いを秘める 辞典における「主語」の意味 1. 文の成分の一。 文の中で 「何がどうする」 「何がどんなだ」 「何が何だ」における 「何が」を示す文節をいう。 「犬が走る」 「空が青い」 「花散る」 における 「犬が」 「空が」 「花」の類。 (『大辞林』・三省堂) 2.
246) 「わたしたちは、 昨日の午後、学級会が開かれました。」(『スナイパー』No. 248) (2)主語・述語が省略され、意味の通じない文 「先生、トイレ。」 「先生、気持ち悪い。」 「太郎は部屋にはいると、すぐに電気をつけた。」と 「太郎が部屋にはいると、すぐに電気をつけた。」(『新しい日本語学入門』) (3)主語と述語の間に、長い内容がある文 「私は洗濯物を干しながら歌を歌っている姉に話しかけて、 昨日のことを考えてみたら、 私が悪かったのであやまろうと思ったけど、 姉がその時、せんたくものを干し 終わって、向こうに行ってしまって残念だった。」(『スナイパー』No.
ニュース — ごるら@雰囲気投資家 (@funiki_gorulla) 2020年10月28日 日立金属のリストラは、実はコロナとは関係ないんです。 元々、日立グループ再編の流れで、なかなか再編が出来ない「残存物件」なんです。 業績は悪くないのですが、記憶に新しい「製品データ偽造問題」が尾を引いて新たな売却先が決まらず、その余波でリストラを断行という流れです。 — 八岐大蛇 (@susanono_mikoto) 2020年10月27日 気になる 企業の評判 をチェック 取引先や仕入先のモニタリングから、潜在顧客や新規案件の調査や与信管理などに。部署・知識に関わらず誰でも利用できます。まずは 無料で体験 。 与信管理について 取引先の代金未回収リスクに備えていますか?与信管理について知り、重大なリスクから会社を守りましょう。 与信管理や定性情報の重要性を学ぶことの出来る、倒産企業の事例を紹介します。
日立製作所 が進めている上場子会社の 日立金属 売却で、2次入札の締め切りが2月中旬に設定されていることが14日までに分かった。米 ベイン・キャピタル や米 KKR など投資ファンド3社が応札する見込み。事情に詳しい複数の関係者が匿名を条件に明らかにした。 複数の関係者によると、日立は昨年12月に1次入札を実施。ベインやKKRのほか、米 カーライル・グループ 、 アポロ・グローバル・マネジメント が応札した。このうち、アポロを除く3ファンドが2次入札に進むという。政府系ファンドの産業革新投資機構( JIC )と、国内系ファンドの日本産業パートナーズ( JIP )もいずれかの陣営とコンソーシアムを組む形での参画を模索している。 ブルームバーグの報道後、場中に値を下げていた日立金属の株価は急反発、報道前に比べて1. 3%高い1593円(前日終値比0. 89%高)で引けた。14日時点の日立金属の時価総額は約6800億円で、売却総額は7000億ー8000億円程度が目安となりそうだ。その場合、日立の持ち分売却価格は約4000億円となる可能性がある。 KKR、ベイン、カーライル、JICの広報担当者はコメントを控えた。JIPの広報担当者に連絡を試みたが、つながらなかった。日立の広報担当者の泉澤雄一氏は、「個別案件へのコメントは差し控える。企業価値向上に向けてさまざまな検討は行っているが、決定した事実はない」と答えた。 ブルームバーグのデータによると、日立は日立金属の株式52. 2021年のニュースリリース | 日立金属株式会社. 75%を保有する筆頭株主。日立は、コーポレートガバナンス(企業統治)上で問題があるとされる親子上場解消の狙いもあり、上場子会社との資本関係の整理を進めてきた。 ( 第3段落に株価や売却価格についての情報を加えて更新します)
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日立製作所の上場子会社の日立金属は27日、国内を中心に約3200人の従業員を削減すると発表した。海外を含むグループ全体の約1割に当たる規模で、定年に伴う自然減に加え、早期退職の募集にも踏み切る。新型コロナウイルス感染拡大で業績が悪化し、リストラによる構造改革で収益改善を目指す。削減の対象となる拠点は明らかにしていない。 人員を削減するのは国内が2770人で、内訳は早期退職が1030人、定年退職に伴う自然減が780人。非正規雇用の従業員960人も減らす。海外の460人と合わせて3230人が対象となる。2019年度末に3万5400人だった従業員数は21年度末に3万2200人になる見込みだ。
日本企業が日立金属を買収するとしたら・・・ まずは日本企業が日立金属の売却先であるとしたらどの企業か?について日本特許について分析していきたいと思います。 分析条件等については末尾の補足に記載していますので、興味がある方はご参照ください。 まずは日立金属の引用特許・被引用特許を企業ランキング(出願人・権利者ランキング)と件数推移を示します。 この件数推移は各企業の出願件数推移ではなく、あくまでも日立金属の引用特許・被引用特許の件数推移になりますのでご注意ください。 住友電気工業、TDK、古河電気工業が上位で2005年以降も継続的に引用特許・被引用特許として登場している、つまり特許出願面から見て日立金属の競合企業であることが分かります。 次に、縦軸に企業名(出願人・権利者)、横軸に技術分野を示す特許分類(国際特許分類IPCの先頭4桁であるサブクラス)のマトリックスで表示すると以下のようになります。 マトリックスを見てお分かりいただけるのは、全ての技術分野で日立金属と競合しそうな企業はなく、それぞれの技術分野≒事業領域ごとに日立金属を買収しそうな会社があることです。 以下、このマトリックスをベースに主要な技術分野≒事業領域ごとに日立金属を買収する可能性のある企業について考えていきます。 3.
拠点を集約することで工具鋼の納期短縮を狙う 日立金属 は9日、主力の工具鋼事業で物流倉庫と加工工場を埼玉県の新拠点に集約すると発表した。既存の5拠点にまたがる機能を1カ所に集めることで、製品の納期を従来より約2割短縮することを目指す。工具鋼では国内最大規模の物流加工拠点になるという。新型コロナウイルスの影響で落ち込んだ製造業の生産活動が、今後は回復することを見込み、受注の増加につなげたい考えだ。 完全子会社の日立金属工具鋼(東京・港)が埼玉県と栃木県の計5拠点に持つ、物流倉庫と製品の加工工場を集約する。日立金属グループが埼玉県加須市に保有する土地に「東日本物流加工センター」を設立し、機能を移す。総投資額は約30億円で、同センターは10月に稼働する予定だ。 機能集約に合わせて、立体自動倉庫や、金属プレートの自動加工ラインも導入。さらに、顧客からの注文を直接受けられる電子商取引(EC)システムも取り入れる。こうした一連の取り組みによって、日立金属は問い合わせから製品の納入にかかる時間を従来から約2割短縮できると試算する。 日立金属の工具鋼事業は切削工具や刃物、金型と製品の裾野が広く、高い競争力を持つ。業績が低迷する中、まずは物流加工機能をテコ入れすることで反転攻勢につなげる。