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克服できる日は来るのか。40億年の地球史から人類と微生物の関係をたどる 地上最強の地位に上り詰めた人類にとって、感染症の原因である微生物は、ほぼ唯一の天敵だ。 医学や公衆衛生の発達した現代においても、日本では毎冬インフルエンザが大流行し、 世界ではエボラ出血熱やデング熱が人間の生命を脅かしている。 人が病気と必死に闘うように、彼らもまた薬剤に対する耐性を獲得し、 強い毒性を持つなど進化を遂げてきたのだ。 40億年の地球環境史の視点から、人類と対峙し続ける感染症の正体を探る。 【目次】 まえがき――「幸運な先祖」の子孫たち 序 章 エボラ出血熱とデング熱――突発的流行の衝撃 1.最強の感染症=エボラ出血熱との新たな戦い 2.都心から流行がはじまったデング熱 第一部 二〇万年の地球環境史と感染症 第一章 人類と病気の果てしない軍拡競争史 第二章 環境変化が招いた感染症 第三章 人類の移動と病気の拡散 第二部 人類と共存するウイルスと細菌 第四章 ピロリ菌は敵か味方か――胃がんの原因をめぐって 第五章 寄生虫が人を操る?――猫とトキソプラズマ原虫 第六章 性交渉とウイルスの関係――セックスががんの原因になる? 第七章 八種類あるヘルペスウイルス――感染者は世界で一億人 第八章 世界で増殖するインフルエンザ――過密社会に適応したウイルス 第九章 エイズ感染は一〇〇年前から――増えつづける日本での患者数 第三部 日本列島史と感染症の現状 第十章 ハシカを侮る後進国・日本 第十一章 風疹の流行を止められない日本 第十二章 縄文人が持ち込んだ成人T細胞白血病 第十三章 弥生人が持ち込んだ結核 終 章 今後、感染症との激戦が予想される地域は?
」参照)。 腸内細菌を飼っていないと、食料の消化すらできないのだから、大腸菌も乳酸菌と一緒に大切にする必要があるのだ。食べることで、そういう同盟となる細菌やウィルスを取り込む必要もあるのだから、おおざっぱに言えば、人間に対して味方になっている細菌をも同じ様に、「短絡的な判断」で排除するとしたらどうなのか? ある、病原菌を排除したからこそ、さらに凶悪なウィルスや細菌に悩まされるという面もあるし、遺伝子操作で防虫剤を生む遺伝子が含まれたトウモロコシを生産したら、またその薬が効かない細菌が跋扈したりと、新たな問題が生まれるに決まっているのだ。 人間が増えすぎたことが感染症を蔓延させた一番の原因で、そして都市で密集した生活を営むことで感染症がより活性化し、さらには突然変異も促されたのだ。そのことで変異した感染症は指数関数的に増えてくるだろう。しかしある時を境に人類は相当に減少するだろうと思っている。恐らくは数百年後かと思うけど。 追記、他の人のレビューを見ていて気づいて思い出しましたが、確かにこの本で、著者はこれからの感染症流行の発生源に中国を挙げてます。人口の集中した都市が多いこと、慢性的な大気汚染、環境破壊、それによる健康被害での免疫力の低下、そして衛生面の悪化による小動物(ネズミやゴキブリなど)の増加、悪影響によって生き残った微生物、カビ、バクテリア等の発生しやすい環境、野生生物を食する(ブッシュフード)文化が中国には確かにある。ウィルスを淘汰するボトルネックの環境的要因があまりにも明確なので、これだけコロナウィルスが流行すると終末論的な本にしがみつきたい気持ちは分かる。けれど私はこの本を予言書の様な賛辞するのだけは正直好まない(2020. 3. 19)。この著者も、杉田かおるとのコロナウイルスのパンデミック後の対談(Youtubeにあります)で、苦笑しながらまさかここまで的中すると思ってなかったと正直に告白している。とても好感の持てる人だ(2020. Amazon.co.jp: 感染症の世界史 : 石 弘之: Japanese Books. 4. 5)。 Reviewed in Japan on February 16, 2020 新約聖書の最後にある「黙示録」は、予言者ヨハネによる予言の書だが、本書の最終章もまさに現代の予言の書だった。最初にこの本を読んだのは2014年。最近のコロナ新型肺炎の拡散をみて読み返してみると、なんと著者は当時すでに中国での感染症の発生を予言していた。終章の"今後、感染症との激戦が予想される地域は?
2% 2)は11/(11+603)=1. 8% 矛盾する。 本書を読むと、第9省のHIV/エイズでこの原因が分る。 HIV・・・エイズを引き起こすウィルスの事。また、その感染者。先進国では平均余命は健康な人と大差なし。 エイズ・・・HIVの発病状態。死に至る病。 2)のクルーズ船の乗客・乗員は全員検査だ。「新型コロナウィルス感染者」の言葉は正しい。 1)は「37. 「感染症の世界史」 石 弘之[角川ソフィア文庫] - KADOKAWA. 5℃の熱が4日間・・・」という条件を満たした人つまり「発病者」と「発病者」と濃厚接触した人(感染者か発病者か不明)だ。 無症状の感染者の大半は含まれていない。なので、 〇 感染者の死亡率 1. 8% 〇 発病者の死亡率 少なくとも12. 5%以上としか云えない 本書は面白い本で易しく書かれているので1~2日位で読める。特に、まえがき、第1章~4章、第8章、9章、終章が良い。終章では、「過去3回発生したペストの世界的流行も、新型のインフルエンザも遺伝子の分析から中国が起源とみられる」「年間にのべ1億人が海外に出かける。」と、今回の新型コロナウィルス感染症の発生と世界への拡散を予言したような書きぶりです。(中国高官の米国生物兵器説もありますが) 新興感染症(エイズ、エボラ出血症etc)はアフリカからやってくるとも述べてます。 私のような感染症の知識のない人には本書は最適だと思います。
(感染症の巣窟になりうる中国;相つぐ食品スキャンダル ほか) 著者等紹介 石弘之 [イシヒロユキ] 1940年、東京都生まれ。東京大学卒業後、朝日新聞社に入社。ニューヨーク特派員、編集委員などを経て退社。国連環境計画上級顧問、東京大学・北海道大学大学院教授、ザンビア特命全権大使などを歴任。この間、国際協力事業団参与、東中欧環境センター理事などを兼務。国連ボーマ賞、国連グローバル500賞、毎日出版文化賞を受賞。著書多数(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) ※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
最強の感染症=エボラ出血熱を人類は押さえ込めるのか!? 微生物(ウイルス・細菌・寄生虫)の最新遺伝子情報、40億年の地球環境史の視点から、人類を苦しめる感染症の正体を暴く。〔洋泉社 2014年刊の加筆修正〕【「TRC MARC」の商品解説】 地上最強の地位に上り詰めた人類にとって、感染症の原因である微生物は、ほぼ唯一の天敵だ。 医学や公衆衛生の発達した現代においても、日本では毎冬インフルエンザが大流行し、 世界ではエボラ出血熱やデング熱が人間の生命を脅かしている。 人が病気と必死に闘うように、彼らもまた薬剤に対する耐性を獲得し、 強い毒性を持つなど進化を遂げてきたのだ。 40億年の地球環境史の視点から、人類と対峙し続ける感染症の正体を探る。 【目次】 まえがき――「幸運な先祖」の子孫たち 序 章 エボラ出血熱とデング熱――突発的流行の衝撃 1.最強の感染症=エボラ出血熱との新たな戦い 2.都心から流行がはじまったデング熱 第一部 二〇万年の地球環境史と感染症 第一章 人類と病気の果てしない軍拡競争史 第二章 環境変化が招いた感染症 第三章 人類の移動と病気の拡散 第二部 人類と共存するウイルスと細菌 第四章 ピロリ菌は敵か味方か――胃がんの原因をめぐって 第五章 寄生虫が人を操る?――猫とトキソプラズマ原虫 第六章 性交渉とウイルスの関係――セックスががんの原因になる? 第七章 八種類あるヘルペスウイルス――感染者は世界で一億人 第八章 世界で増殖するインフルエンザ――過密社会に適応したウイルス 第九章 エイズ感染は一〇〇年前から――増えつづける日本での患者数 第三部 日本列島史と感染症の現状 第十章 ハシカを侮る後進国・日本 第十一章 風疹の流行を止められない日本 第十二章 縄文人が持ち込んだ成人T細胞白血病 第十三章 弥生人が持ち込んだ結核 終 章 今後、感染症との激戦が予想される地域は? あとがき――病気の環境史への挑戦【商品解説】
※写真はすべてイメージです 朝起きてから身支度もままならぬまま、ご飯を作って食べさせて、保育園へ猛ダッシュ。電車に揺られて職場につき、ほっと一息つくのも束の間。会議を終え、足早に保育園へお迎えに行き、帰宅してからは夕食を作って食べさせてお風呂、最後の寝かしつけまで怒涛のラストスパート。慌ただしい毎日に奮闘しているワーママの皆さん、ずばり育児と仕事の両立に悩んでいませんか?一体どうしたらうまく両立できるのでしょう? 【時短正社員転職の圧倒的実績!】 リアルミーキャリア(無料) 仕事と育児の 両立はワーママ共通の悩み!両立を難しくする2つの原因とは? 育児と仕事の「両立支援」はどうあるべき？ 企業事例から学ぶ最新事情 - iction!（イクション） | Recruit - リクルートグループ. 平成30年度の厚生労働省委託調査 によると、3歳未満の子供をもつ全国の働くママ2000人を対象に行ったアンケートでは、 妊娠により仕事を辞めた理由の第一位が「仕事を続けたかったが、仕事と育児の両立の難しさで辞めた(就業を継続するための制度がなかった場合を含む)」で30. 2%でした 。居住地はどこであれ、日本の多くのワーママたちが、両立に頭を悩ませています。両立を難しくさせている原因は、一体何なのでしょうか? 1つめの原因は、職場における理解が広まっていないことです。小さい子供がいると、急な発熱やケガなど、急きょ仕事を休んで子供の世話をしなければならないケースが多々あります。しかし、上司が育児の優先に否定的で休みづらかったり、会社に子の看護休暇を取得する等の制度が整っていなかったりと、働く先の人と環境の理解のなさが、両立の障害になっています。 もう1つは、家族の協力が得られていないことです。近年、 共働き世帯が専業主婦世帯の数を大きく上回っており 、男性の育児参加が今まで以上に求められているものの、いまだにママに負担が偏りがちです。 リンナイ が実施した世界5か国のワーママ育児事情の調査によると、パートナーとの育児負担割合については日本では 母親の育児負担が8割 と非常に大きな結果に。さらに、 「ワンオペ育児」と感じているワーママはなんと6割超 でした。 両立をかなえる、5つの秘訣をチェック!
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!制度利用やハラスメントでお悩みなら弁護士へ相談を 会社自体がブラック体質の場合は、穏便な手段では解決できないこともあります。 そんなときは、ひとりで悩まず弁護士へ相談することをおすすめします。 制度の利用を会社に拒否されたり、ハラスメントで悩んでいる場合は、弁護士があなたの代理人として会社と話し合います。 上司や職場の人たちが法制度を知らないためにトラブルが発生しているケースも多いので、弁護士からの説明や説得によって円満な解決も期待できます。 話し合いだけで解決できないときは、慰謝料請求等の裁判を起こすことになりますが、その場合も弁護士が法律のプロとして全面的にサポートします。 転職が必要となる場合も、弁護士が具体的なコツをアドバイスしますので、仕事と子育ての両立が可能となるでしょう。 まとめ 仕事と子育ての両立は、時間的にも身体的・精神的にも大変ですが、実際には「両立してよかった」と感じている女性も多いですし、働く女性をサポートする法制度も今後さらに充実していくと考えられます。 制度の利用やハラスメントで悩んだときは、弁護士のサポートを受けて解決を図ることが可能です。 お困りの際は弁護士があなたの心強い味方となりますので、安心して仕事と子育てを両立していかれることを願っています。
仕事と育児の両立の難しさを示す現状について 結論からいえば、現代の日本国内において、 仕事と育児を両立させることは簡単なことではありません。 その事実は、総務省が発表している「平成28年生活基本調査」などのデータからも読み解くことができます。 データには、以下の特徴が記されています。 ・諸外国に比べて男性の育児参加率が低く、育児負担が女性に偏っていること 育児休暇取得率 女性 : 82. 2% 男性 : 6. 16% 参考:厚生労働省「 平成30年度雇用均等基本調査 」 ・女性の出産後就業継続率が低いこと(約25%) 女性が出産後仕事を辞めた主な理由は以下の通りです。 ①家事・育児に専念するため、自発的にやめた。(正社員30. 3%、非正社員46. 3%) ②仕事を続けたかったが、仕事と育児の両立の難しさでやめた。(正社員 22. 5%、非正社員 13. 5%) ③妊娠・出産を機に自発的に辞めたが、理由は妊娠・出産等に直接関係ない。(正社員 14. 6%、非正社員 11. 5%) ④解雇された、もしくは退職勧奨された。(正社員 8. 4%、非正社員 8. 7%) 参考:厚生労働省「 平成28年生活基本調査 」 以上のデータから、育児の負担が女性に集中していることが確認できます。 また、男性が育児のために有給消化をするのがまだかなりの少数派であることが分かります。 仕事と育児の両立が難しい4つの要因 データから、現在の日本では仕事と育児の両立があまりされていないことが分かりましたが、 その背景にはどのような事情があるのでしょうか? 仕事と育児の両立 対策. この章では、4つの要因を紹介します。 2-1. 勤務時間が合わない 仕事と育児を両立させるには、 子どもの保育園や幼稚園の送り迎えの時間や病院での予防接種や検診の時間など、 さまざまな時間調整が必要になります。 フルタイム勤務の場合、どうしても平日の日中に、 子どもの幼児と仕事の時間が重なってしまうため、 時間が調整できない職場の場合、育児との両立が困難になります。 また、子どもの場合は急な発熱やケガなど突発的なスケジュール変更についても常に想定する必要があります。 2-2. パートナーが育児に協力的でない パートナーが育児に協力的ではない場合、仕事の継続が困難に感じられるものです。 パートナーの協力があれば、突発的な対応や子どもの用事のための休みの取得を2人で分散させることができますが、 協力が得られない場合には全て一人で負担しなくてはならなくなるためです。 協力が得られないと、家事や仕事の日常的な負担も重くなってしまうため、体力的にもハードに感じられます。 2-3.
パパ・ママ育休プラス 両親ともに育児休業をする場合で、一定要件を満たす場合は、子が1歳2か月になるまでの、育児休業することができます。 ただし、休業の期間は親1人につき1年間までです。 b. 保育所等に入れない場合など、一定の場 合 これらの場合には1歳6か月又は2歳まで、育児休業を延長することができます。 ②特に注意すべき点 特に次の点は従業員も会社にもよく理解されていない方が見受けられます。注意してください。 a. 就業規則の定めの有無を問わない 育児休業は、就業規則の定めの有無を問わず利用できます。 法律が定めた制度ですので、従業員が事業主に申し出れば取得できます。「当社の就業規則には育児休業の制度はない。」というのは、事業主が拒否する理由になりません。 b.
0% といった結果になっています。身近に親や兄弟姉妹が居ない場合は、プロに代行をお願いするといった選択肢ももちろんあるはずです。仕事×育児×家事の中でこれ以上仕事が減らせない場合は、育児と家事の中で何とか自分の作業量を減らせないか、考えればいいのですね。 仕事を辞める前に!子育てと仕事を両立できる働き方とは もちろん、仕事が減らせる場合は、自分の(夫の)仕事の負担を減らすという選択肢も効果的です。「仕事を辞める」という極端な方法を選択しないでも、時短勤務に切り替えたり、正社員への復帰を条件にパート勤務に変わったりと、仕事のあり方を考えてみるといいのかもしれません。会社によっては在宅ワークに切り替えたり、フレックスタイム制の勤務に切り替えたりもできるかもしれません。 地方総合研究所『女性の仕事と子育てに関する調査~求められる社員の理解と意識改革~』によれば、仕事と育児の両立のために職場で必要なポイントとして、 休暇を取得しやすい職場環境・・・68. 仕事 と 育児 の 両立 ストレス. 4% 上司の理解・・・68. 3% 同僚の理解・協力・・・61. 5% などと、職場と人の雰囲気や理解が何より重要だと多くの回答者(20歳~50歳未満の621人)が答えています。何か特定の職種が有利というよりも、何の職業でも職場環境や上司、同僚の人間性が重要だとの話ですね。 その意味で言えば、現在の勤務先の職場風土や人間関係が子育てに非寛容で非協力的だといった場合に初めて、自分(あるいは夫)が仕事を辞める(転職する)という選択肢も視野に入ってくるのかもしれませんね。 文/坂本正敬 写真/石川厚志 [参考] ※ 女性の仕事と子育てに関する調査~求められる社員の理解と意識改革~ – 地方経済総合研究所 ※ 平成 29 年度 仕事と育児の両立に関する実態把握のための調査研究事業報告書 労働者アンケート調査結果 – 三菱UFJリサーチ&コンサルティング ※ 平成29年就業構造基本調査 – 総務省 ※ 第7回21世紀出生児縦断調査の概況 – 厚生労働省
ワーク・ライフ・バランスの改善に繋がる 仕事と育児との両立について取り組むことで、 会社全体のワーク・ライフ・バランス改善に取り組むきっかけにもつながります。 というのも、育児をするスタッフにのみ制度を整えることは従業員間の不平等・不公平にもつながり、いびつな対応となってしまいます。 長時間勤務の改善や有給休暇の取得など、スタッフ全員の満足度が高まるように対策をしていきましょう。 3-4. 企業イメージの向上 育児の支援制度が整っている企業は、対外的なイメージの向上にもつながります。 その結果、人材採用の際に応募者が集まりやすくなったり、 商品やサービスが市場で受け入れられやすくなったりする可能性があります。 反対に、現在は「ブラック企業」に対するバッシングが非常に強く、 いったんレッテルを貼られてしまうとイメージの回復は非常に困難です。 つまり、仕事と育児の両立に取り組むことが、 長期的な視点でいえば業務改革にもつながることになります。 社員の仕事と育児の両立のために企業ができる対策 社員の仕事と育児の両立は、社員本人はもちろん、 企業にとっても大きなメリットがあることが分かりました。 では、企業が社員の仕事と育児との両立をサポートするにはどのように対策を整えれば良いのでしょうか? 【子育てママ必見！】仕事と家庭の両立のためのコツや覚えておきたいこと｜アデコの派遣. この章では、企業ができる3つの対策について解説します。 4-1. 育児休業制度の整備や取得の推進 まずは、育児休業制度や時短勤務制度など、 育児をしながらでも仕事を継続しやすくなるような制度の整備を行ないましょう。 制度を変更するときには、就業規則に明文化する必要があるため、 社内の総務部などを中心に就業規則の改訂作業も行いましょう。 (育児休業制度の場合の必要記載事項) ・付与要件 ・制度に必要な手続き ・期間 また、育児休暇中の賃金についても就業規則にて記載しておきましょう。 育児休業の他に、子供の看護のための休暇制度や、育児休業取得の際のハラスメントの防止策などについても設定しておくと万全です。 参考: 厚生労働省 4-2. 在宅勤務・テレワークの導入 制度だけでなく、育児中の社員が働きやすい働き方を用意することも効果的です。 現在、最も注目されているのは在宅勤務やテレワークの導入です。 例えば、在宅勤務の場合、家庭で子どもの様子を見ながら働くことができるため、 オフィス内に保育や看護の設備や施設がなくても育児をしやすい環境で仕事に従事することができます。 また、生活圏を離れずに仕事ができるということは、安心感にもつながります。 4-3.