ファッション、ビューティ、ライフスタイルなど、さまざまなテーマに登場し、誌面を飾ってくれる専属読者モデル「LEEキャラクター」を募集します! 一人の女性として輝くあなたの経験や魅力を、ぜひ誌面で発揮してください。ご応募お待ちしています! 選ばれた方には LEEキャラクター賞1&2 を進呈します ベーシックな中に意志を感じる北欧デザイン 1.マリメッコの「ショルダーバッグとポシェット」 LEE読者にファンの多い北欧ブランド「マリメッコ」。(上)の定番人気のショルダーは愛らしいフォルムながら、上質なレザーが大人っぽい印象に。開口部はジッパーでしっかりと閉じられるので中身がこぼれにくく安心。(縦10㎝×横26㎝×マチ12㎝・ストラップ97㎝)。(下)はブランドを代表する「ウニッコ柄」を、今季の新色でプリントしたがま口ポシェット。ストラップを外してポーチとしても使用できます。(縦18㎝×横13. 5㎝×マチ3 ㎝・ストラップ130㎝) 問い合わせ=ルック ブティック事業部(マリメッコ) 03・6439・1647 深くうるおって、ハリのある肌へ 2.オルビスユーの「洗顔料・化粧水、保湿液」 肌の中の水を巡らせるエイジングケアとして注目の「オルビスユー」シリーズから基本のスキンケア3 点。ウォッシュ(上)はパッと明るい洗い上がり。ブースターとしての機能もあり、化粧水の浸透感が見違えます。ローション(中)は内側から湧き上がるハリ感を叶えます。仕上げのモイスチャー(下)は吸着性に優れた成分を配合。肌にピタッと密着しうるおいを持続させます。(上から)オルビスユー ウォッシュ 120g・同 ローション 180㎖・同 モイスチャー 50g 問い合わせ=オルビス 0120・010・010 第1 次選考通過者には オルビスの「クレンジングクリーム」 クレンジングを「ただ落とすだけ」でなく、「自分をいたわる心地よい時間」にしてくれるクリーム。日中のダメージをオフしながらうるおいはキープして逃さない「モイストリカバリー処方」を採用。メイクを落とした後も触り心地のよい素肌へ。オルビス オフクリーム 100g 「LEEキャラクター」 になって 私たちもっと前向きに! お茶の水甲状腺クリニック｜千代田区. 2021年度にLEEキャラクターになった5名。毎号、さまざまな企画にチャレンジしています! 応募のきっかけや、活動を通じて起こった変化などを教えてくれました。 山本沙央里さん 「育児中のおしゃれをもっと勉強して、役立つ発信をしていきたい」 懐かしい友人や親戚からの「LEEで見たよ」という連絡がさらなるやる気につながっています。娘と一緒に大好きなバレエをしているところを取材してもらったのは一生ものの思い出になりました!
住所 千代田区神田多町2丁目7番地2 最寄り駅 お問い合わせ電話番号 周辺のスーパーマーケット 周辺の混雑情報 周辺のイベント 周辺の天気 周辺のお店・施設の月間ランキング グルメ 癒しスポット 観光 ホテル 業務スーパー 神田店 こちらの電話番号はお問い合わせ用の電話番号です。 ご予約はネット予約もしくは「予約電話番号」よりお願いいたします。 03-3526-3637 情報提供:トクバイ
基本情報 医院名 東京神田健康クリニック 郵便番号 〒101-0041 住所 千代田区神田須田町一丁目24番地10 大東京ビル3階 電話番号 03-6206-0693 常 勤: 1 (医 1) 非常勤: 2 (医 2) 医師名 田中 秀治 ホームページURL 診療科目 内 整外 消化器内科 Google maps 理事長、院長先生へ このページの情報を、最新情報に更新しませんか?詳しくは下記よりお進みください。 情報アップデートページへ
基本情報 医院名 お茶の水甲状腺クリニック 郵便番号 〒101-0062 住所 千代田区神田駿河台四丁目1番地2 ステラお茶の水ビル7階 電話番号 03-3295-3160 常 勤: 1 (医 1) 医師名 宇留野 隆 ホームページURL 診療科目 内 外 内分泌内科 内分泌外科 Google maps 理事長、院長先生へ このページの情報を、最新情報に更新しませんか?詳しくは下記よりお進みください。 情報アップデートページへ
質問:私はデザイナーを目指しているのですが、ポートフォリオ制作のポイントを知りたいです。 まっきー 一番大事なのは、楽しんでポートフォリオを作ることですね。ポートフォリオ制作は、自分自身と自分の作品を見つめなおす苦しい作業です。無理にかっこつけたり体裁を整えようとせず、自分楽しんでつくれるようなポートフォリオにすると、他の人が見ても楽しめるポートフォリオになりますよ! それに、変に格好つけてもバレちゃうんですよね。「この業界だからこう見せないといけないのかな?」みたいなことは考えずに、描いてないものは描いていないと割りきりました。就活のポートフォリオは、作品をかっこよく見せる作品集ではなく、自分自身がどんな人間なのかを伝えるものだと思っています。だからかっこつけないで、ありのままの自分をさらけ出すのも手ですよ! 面白法人カヤック/QAに面白さを！鎌倉で暮らしも仕事も楽しみながら一緒にチームを作りませんか？の転職・求人情報（44147099） | 転職なら【キャリアインデックス】. (実物を見て)すごい、プロレスばっかり。 ありのままの自分をさらけ出したらこうなりました。 (笑)まっきーはカヤック以外にどんな企業を受けていたの? ゲーム業界を中心に受けていました。Web系の会社は2社だけ受けて、カヤックはゲームもWebデザインもできるので、入社を決めました。 ゲーム業界では、とにかく物量を見られていましたね。日本画や油絵といったファインアートをやっていた学生たちは、レベルが段違いで、まずポートフォリオがやたら分厚いんです。それが何冊もあったりして…。それでいて、1枚1枚の絵も見るだけで圧倒されるようなものばっかり。そんな、化け物級の学生と戦うことになるわけですよ。だから、自分も負けじと物量は大事にしていました。実際、企業側でどの作品が評価されるかも予測できないので、とにかく詰め込みました。 そんな化け物級の人たちと戦うためにはどうすればいいんですか?
自分はスポーツを通して世界を平和にする使命がありますとか。自分は恵まれない子供達に教育を行き届けさせますとか。たとえそれが思い込みだとしても、信じる使命がある人は、強い。 そして、その使命には、できれば自己中心的ではなく他者のためにという思いが入っていたほうが、より強く思い込めます。だって、人間、最後は感謝されて死にたいってよく聞きますものね……。 ここまでの話。おそらく法人も一緒です。カヤックという法人が、何のために生きているのか? この問いに即答できた方が強くなります。そして、その答えの中には、他者への思い、すなわち法人として社会に貢献するんだという思いが込められていた方がよい。むしろ法人こそ、理想だけを突き詰めてもいい存在です。 ちなみに、よく法人は利益をあげるために存在するという表現をする方がいますが、正確に言えば、そうではなく、利益は、社会貢献を達成するための手段であり、社会に貢献した結果の対価です。そう思わないと、強く信じることができません。 そして、カヤックという法人が何のために生きているのか? Wantedly 航海日誌 — 本当は面白くなかった面白法人. この問いの答えこそが、まさに企業理念だと思うのです。 経営理念はその会社ならではの方法論 人の価値観が一人ひとり違うように、法人の価値観も一社一社違います。価値観が異なれば、社会に貢献する方法も異なります。音楽の会社なら「音楽でラブ&ピースな世の中をつくる」とか。スポーツの会社なら「スポーツで社会を健康にする」とか。ここまで踏み込むことで、その法人にしか言えない言葉になります。 では、カヤックは何のために生きているのでしょうか? そのヒントは、最初につくった言葉にありました。それは「面白法人」というキーワードです。 「 1.
55 連載「Message from TOP 経営者が語る人と組織の戦略と持論」より転載・一部修正したものである。 RMS Messageのバックナンバーは こちら 。 ※記事の内容および所属等は取材時点のものとなります。 PROFILE 柳澤 大輔(やなさわ だいすけ)氏 面白法人カヤック代表取締役 CEO 1974年生まれ。慶應義塾大学環境情報学部卒業後、ソニー・ミュージックエンタテインメントに入社。1998年、学生時代の友人と面白法人カヤックを設立。鎌倉に本社を構え、鎌倉からオリジナリティのある"面白い"コンテンツをWEBサイト、スマートフォンアプリ、ソーシャルゲーム市場に発信する。著書に『鎌倉資本主義』『面白法人カヤック会社案内』(共にプレジデント社)、『アイデアは考えるな。』(日経BP社)などがある。
「先ほど言ったように、ぜんいん社長合宿で「 新しい社内制度を考えてください 」というお題がでたときは、そこで優勝したチームが考えた制度は基本的に導入されます。 さらに、柳澤との定期的なミーティングの場では、新しい制度やキャンペーンの提案が頻繁に挙がっています。 あと、ぜんいん社長合宿の影響もあるでしょうし、元々カヤックに入ってくる人たちの人柄もあるんですが、基本的にみんな何事も" 自分ゴト化 "することが当たり前になっているんですよ。なので、業務内容についても、働き方についても、" 言われたことをそのままやる "というよりも" 自分だったらこうする "と考える人が多く、そこから新しい制度が生まれたりすることもあります。」 ーすごく良いサイクルができているんですね。 ただ、一人ひとりが自分の意見を持っていると、それがぶつかったり、弊害となってしまうことはないんですか? ぶっちゃけ業務に支障はないの?面白法人カヤックに「ユニークな社内制度」の裏側を聞いてきた. 例えば、業務が忙しくて制度が重荷になってしまったり、良かれと思って導入した制度に対して「やりたくない」って人もいたりしないんですか…? 「どうでしょう…うちの会社、" やりたくない "と思った人は" やらない "ので何の問題もないと思います(笑)。 会社全体でルールを作って"こうしなさい、ああしなさい"って強制することがあんまりないんです。もちろん" お客様が第一 "であることと" 面白いものを作ること "は絶対なんですが、それが守られるのであればそのやり方は自由です。自由ですが、自分で選択した分そのやり方で結果を出さないといけないので、それ相応の 責任 もつきまといます。」 面白さと自由さと、それにつきまとう責任の見え方が良いバランスで成り立っており、とても良いサイクルができているようです。 働くことが面白くなる! 面白法人カヤックの社内制度 実際にどんな社内制度を導入しているのか、いくつかの事例もお聞きしました。 基本給+αをサイコロで決める、「サイコロ給」 毎月の給料をサイコロを振って決めるという サイコロ給制度 。 基本給×0.
遊びにきたら 3分で内定してた件 カヤック・バーグ・LIGの 社長が集まった結果