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Sun, 14 Jul 2024 03:32:57 +0000
この左は甘いの確定。 少し話が変わりますが みかんの甘い部分はご存知ですか? みかんは一房をパクッと食べてしまうのであまり意識されないかと思いますが、 お尻(ヘタと逆側)にいくほど甘い そうです。 ちなみに、りんごやナシ、カキなども下側(お尻のほう)が甘くなっています。 そうすると ブドウはどの部分が甘いと思いますか? 同じように下側、と思いきや 枝に近い上の部分が甘い そうです。 そんな感じです。 皆さん、ぜひ甘い果物を食べて、健康に、寒い冬を乗り切りましょう。 失礼いたします。
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贅沢なメロンの食べ方~とっておきデザートを味わっちゃおう!~ | Fruitssuki

3、実の房の数が多い これは皮を剥いてみないとわからない場合もありますが、実の房の数が多いほど美味しいです。 なぜ、房の数が多いほど美味しいのか!?

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話し方を変えるだけ!夫婦関係が上手くいく話し方とは | 4Yuuu!

いつも、ありがとうございます。 ほんだ まき です。 こちらでは、妻である、あなた自身の拒否のセックスレスで悩むご夫婦が 深い絆で結ばれる方法をお伝えしています。 夫婦仲が、もっと良くなる心の整え方や 大切な行動、絆が深まるコミュニケーションの取り方などを お伝えしています。 ■ 「夫とセックスしたくない」と感じつつ、不仲に悩む妻がセックスの呪縛から解放されるヒント ■「夫とセックスしたくない」と感じる妻が、本当の気持ちに気づいて夫婦仲を修復する方法 ■「夫とセックスしたくない」と感じる妻が、安心して夫と一緒にいられる距離感について ■「夫とセックスしたくない」と感じる妻が、苦痛を感じずに夫とスキンシップをとる方法 ■「夫とセックスしたくない」と感じる妻が、「ホントは誰が悪い?」と犯人捜しを続けた末路 etc・・・ ※不定期でのお届けになります。 公式LINEにご登録いただいた方には 2大特典! ★1つめ 「パートナーと一緒にいる時間が楽しくなる ステキなコミュニケーション講座」PDF ★2つめ 「無料LINE相談2往復」 プレゼントさせて頂きます。 ご活用くださいませ! 公式LINE登録者限定 「すぐ使える心理学セミナー」も開催のご案内もいたします。 ※一部、有料講座あり お友達登録をお待ちしております。 コチラから

夫婦の幸福度はコミュニケーションで決まる! 老後も夫婦円満でいるためには | 暮らしのこれから

離婚と言われた後のコミュニケーションの取り方 こんにちは。 夫婦コンサルタントの伊藤敏恵です。 あなたはご主人に 『でも... 』 『でもね... 』 と言っていませんか??

仲良しの秘訣!カップル・夫婦のためのコミュニケーションスキルまとめ | 恋愛ユニバーシティ

「そういえば私も~」と自分の話にすり替える 会話の途中で、「そういえば私も~」と自分の話をしてしまっていませんか?いわゆる『会話泥棒』です。会話泥棒は、相手の話す気を削ぐ行為です。 女性同士の何気ないおしゃべりならそういうこともアリですが、男性の場合、話を途中で奪われると、「俺の話がおもしろくないからだ…」となり、それ以上話をしてこなくなります。そして聞き役に回るのです。 夫が話をし始めたときは、途中で自分のことを話したくなっても、ぐっと我慢です。最後まで話を聴いてあげましょう。

【第1回】自分も相手も尊重する“相互尊重”コミュニケーション|言い方ひとつで変わる会話術|ハラスメントって言われた! 管理職の方|あかるい職場応援団 -職場のハラスメント(パワハラ、セクハラ、マタハラ)の予防・解決に向けたポータルサイト-

全く問題がない"完璧"な家庭はありません。子どもの成長とともに訪れる課題に全員が「チーム」として取り組み、自分達らしい家族を形成すること--それが「ファミリー・ビルディング」の考え方です。数多くの家庭をコンサルティングしてきた山本直美さんが、悩める夫婦へアドバイスします。今回のテーマは「夫との上手なコミュニケーション法」。今回は妻の視点から、パートナーである夫と円滑なコミュニケーションを取るにはどうすればいいか、タイプ別に教えてもらいました。 こんにちは!

夫婦仲を改善! コミュニケーションを保ち・向上させるコツ|All About(オールアバウト)

いつまでもラブラブでいたい。 始めはラブラブ、でもだんだんうまくいかなくなってしまう。彼がつれない態度になることもあるし、あなたが嫌になることもあるでしょう。いつも彼(夫)と仲良しな友人が羨ましい。円満カップルや仲良し夫婦には、何か秘訣はあるの? そこで今回は、いつまでもラブラブでいるために身につけておきたいコミュニケーションスキルを5つご紹介。きっとあなたにぴったりの解決方法が見つかるはず。友人や職場の人間関係にも役立つこと間違いなし! 【第1回】自分も相手も尊重する“相互尊重”コミュニケーション|言い方ひとつで変わる会話術|ハラスメントって言われた! 管理職の方|あかるい職場応援団 -職場のハラスメント(パワハラ、セクハラ、マタハラ)の予防・解決に向けたポータルサイト-. 彼ともっとラブラブになりたい!…恋愛のスペシャリストに直接相談できます ■価値観の違いが"別れる原因"になる前に…あなたができること 彼を理解出来ない女性の多くは次のように考えます。「ちゃんと説明すれば彼は分かってくれる」と。何故ならあなたは正しく、彼が間違っているからです。しかしそれでも彼は分かってくれません。 そうすると次は「この人は馬鹿な人なんじゃないか」と思います。それだけで彼に冷めてしまう人は多いでしょう。もし彼が一流の仕事をして、どう考えても馬鹿じゃないと思う時は、「彼は私に意地悪をしているんだ」と思う人もいるようです。 しかし、これこそ価値観の違いです。彼は、あなたにとって間違っていることを正しいとしている世界で生きているのです。これを価値観の多様性として受け入れることができなければ、あなたは彼と良い恋愛関係を築けないでしょう。必要なのは、彼を許す努力です。 恋の教訓:『 長い恋愛関係には許す気持ちが必須 』 恋人と良い関係を築く、『許す力』を身につける方法はコレ! ■恋愛も仕事もうまくいかない... 人間関係に疲れた人の新・解決策 "間主観性"という考え方を知ると、必ずしも相手が悪いとは限らないことが分かり、最悪の事態を避けられる可能性があります。 "間主観性"という考え方は、2人の関わり方そのものを見つめる、というものです。つまり、あなたの関わり方が相手の関わり方を決め、相手の関わり方があなたを決めているという視点に立つ、ということです。 たとえば、「真面目な男性かと思ったら遊ばれていた」という場合で考えてみましょう。まずあなたが、彼に尽くしすぎることで、彼は「手に入った距離」になったあなたを忘れます。そしてあなたを忘れたが故に、彼は浮気に走ったのかもしれません。 浮気をしてしまった彼は、罪悪感を持ち、それを止め、あなたに戻りたかったかもしれません。ですが、あなたが彼の浮気を強く責め過ぎたことで、浮気相手のほうがあなたより魅力的に見え、その結果そちらが本命になり、あなたが振られたのかもしれません。つまり、お互いの関わり方が影響し合い、相手の印象を作っているということです。 ただしこれは、"最善の関わり方がある"という意味ではありません。相手によって最善の関わり方が違うということです。 恋の教訓:『 良い恋愛関係を築くには、相手を決めつけず、関わり方に目を向けて 』 人間関係の改善で有効!"関わり方"を見直す方法はコレ!

~して! 自分否定 (受身型) 「私は~」が少ない よく謝る まわりくどく言う 相手の反応を恐れて、 反応が少ない 受身的な聞き方 同調のしすぎ すみません ~だと思う ~して頂ければ… 相互尊重 (積極的) 適度な「私は~」 明確なメッセージ 意見と事実を分けて伝える 「行動」に対して建設的なフィードバック 批判も賞賛も アクティブリスニング (積極的傾聴:熱心に、反応しながら、相手の話を引き出すように聴く) ありがとう 私は~したい ~しよう! 話し方を変えるだけ!夫婦関係が上手くいく話し方とは | 4yuuu!. 「攻撃型」は、強引に相手からYESを奪おうとします。結果、今日の1勝は得られるかもしれないけれど、相手にいやな印象を残すので、次につながらず、正しい意味での連勝や全勝が期待できません。 「受身型」は、何でも相手に合わせ過ぎてしまうので、便利な人、簡単な人だと思われても、信頼や尊重にはつながらず、結果、いざと言うときに選ばれない対象になってしまいます。 「相互尊重」は、足して2で割るとか、中間的ということではありません。しっかり自分の意見は率直かつ明快に伝えるけれど、相手の話も聞く。結果、両者のアイデアや力の掛け算の成果が生まれます。相互の信頼関係も深まります。 相手に対する姿勢で言うと、攻撃型は、配慮も遠慮もない。受身型は、遠慮ばかりで、実は、相手に対する配慮に欠ける。相互尊重は、下手な遠慮はしないけれど、相手のこの先の行動に対する配慮がある。思い当たるふしがありませんか? 日頃のあなたのスタイルはどのタイプに近いでしょうか。きちんと発言できていれば、もっとものごとがスムーズに進んでいたはずだと感じる場面はありませんか。 コミュニケーションのスキルを磨いて、ミーティングなどでの発言力を増し、上司や後輩にきちんとモノが頼め、時にはNOも言える。お互いがきちんと伝えあえて、聞きあえれば、仕事の成果は足し算で終わらずに、掛け算の結果を生みだします・・そんな、仕事の実践力アップを目指しましょう。 ※1 「活き活き話したとしても伝わらないこともあるという趣旨で「滑舌」ではなく「活舌」という書き方を採用しています。 著者プロフィール 大串 亜由美 外資系大手コンピュータ株式会社にて14年勤務後、コンサルティング会社勤務を経て、株式会社グローバリンクを創立。「国際的規模での人材活用、人材育成」をキーワードに、マネジメント、自己主張など、ビジネスコミュニケーション全般の、企業・団体研修、各種コンサルティングを手がける。