ホワイトな施工管理の転職先 in東京
この記事のポイント 施工管理の魅力は? 実際、どんなことが「きつい」のか? きつさの解決方法はあるのか? 「激務」「きつい」といったイメージを持たれがちな施工管理。実際に何が、どれくらいきついと感じるのか、気になるのではないでしょうか?
彼の具体的な生活サイクルは以下のとおりです。 5:30 起床 6:00 寮を出る 7:00 勤務開始 23:45 勤務終了 0:45 寮に帰宅 2:00 就寝 上記のような3~4時間睡眠の生活が週6日続いて、日曜日は死んだように眠る…の繰り返しです; (ちなみに私とは遠距離なので、月1くらいでしか会えていません。) 建設業は厳しいとは聞いていましたが、誰もが知っている超大手がこんな内情であることにびっくりしています。 業界や職種は違ってもいいのですが、彼と似たような生活を送ったことがある方がいましたら、ぜひどんな風に切り抜けたか教えてください。 よろしくお願いいたします。。 引用元: 質問内容を見ると、かなり大変そうな様子です・・・。 ◆Twitterの声 疲れたわ、、、明後日の現場の図面まとめなきゃ 同時期に僕と同じ中途入社した人が既に辞めたい言うてるほど、施工管理はきついし厳しいわ — おぎゃん (@OGYAN0124) 2018年9月21日 Twitterのこの方は施工管理がきついし厳しいとつぶやいていますが Twitterで検索するとこの方以外にも、施工管理は厳しいとつぶやいている人が見受けられます。 他方で施工管理の仕事がきつくないという声も 施工管理の仕事ってブラックって聞くんですけどブラックなんですか? (ベストアンサーに選ばれた回答) ほんの少し前までは残業、残業で休日も潰れる激務でしたが いまは働き方改革を会社が勧めておりあまり残業が多いと会議で名指しされるような状況です。 中堅クラスから上のゼネコンは残業代もしっかりつきますし 休みを取得しやすい状況にはなってきているのでだいぶホワイト寄りになってきていると思いますよ。 この回答者さんは、今現在は働き方改革で、だいぶ健全になっていると答えています。 施工管理の仕事が本当に激務できついか見ていきます。 ネットの口コミでは施工管理者は厳しいという声があがっていますが 本当に 施工管理 の労働環境が厳しいのか仕事内容等も踏まえて見ていきましょう。 1. 設備施工管理の6つの仕事内容【きついところや激務の感じも解説】. そもそも施工管理とは? きっとピラミッドの時代にもあったであろう施工管理。 まずは施工管理という仕事の基本的な知識を深めてみましょう。 1-1. 施工管理者の概要 施工管理の主な仕事の概要は工事現場における安全管理・工程管理・品質管理、そして作業をする方々の日程を管理することです。 工事現場には土木工事・管工事など各種もろもろの種類があり、それらの工事が計画通り遅滞なく行われるために 施工管理者は現場を監督します。 もし施工管理者がいなければ、工事の進捗が遅れたり、事故が生じたりしてしまいます。 建設業界にとって、施工管理者はいなくてはならないものなのです。 1-2.
目次 施工管理の仕事について調べると、よく目にするのが 「施工管理の仕事は大変!」「あの仕事は激務」 といった言葉。 施工管理の仕事内容は、一言で言うと「 現場を完成させるための司令塔 」。 現場で作業をする職人さんの管理から書類作成、予算管理、図面作成などの事務作業まで、幅広い業務を扱います。 扱う現場や設備により多少の差はあれど、 「現場を発注通りに完成させる」という大枠はどこも同じ。 そこには「現場の司令塔」ならではの大変さや責任が伴います。 本記事では、施工管理の仕事がなぜ「大変」と言われるのか?項目ごとに分けて解説していきます。 施工管理の仕事は「4大管理」 幅広い業務を行う施工管理。具体的にどんなことをするのでしょうか? 施工管理の仕事内容は、「4大管理」という言葉で大きく分類することができます。 ■ 4大管理とは 1. 工程管理 現場が期日までに完成するように、スケジュールの管理を行うこと。 2. 品質管理 求められている品質や、地方自治体によって定められた品質基準に沿ったモノが作れるよう、管理すること。 3. 原価管理 予算内で工事を完成させられるように、資材の発注や原価管理を行うこと。 4. 施工管理を「辞めたい！」と思ったときに取る行動. 安全管理 事故なく工事を終わられるよう、現場の作業が安全に進むよう、管理をすること。 上記のように、工事のスケジュールを決めるところからお金の管理まで、トータルで建物の完成までを管理するのが施工管理の仕事。 様々なことに気を回す必要があるのが、「大変」と言われる大きな要因です。 また、職人さんやお客様など、様々な立場の人と関わる必要があり、 各所の調整を行いながら現場をまとめる必要がある事も「大変」と言われる要因 です。 「スケジュール通りに進める」と言っても、実際の工事を行うのは現場の職人さんですし、品質については発注先のお客様のこだわりもあります。 様々な人の事情を汲んで、工事を進めていく必要があります。 では、仕事をする中で、どんな場面で「大変」と感じるのでしょうか? 次の項目から解説していきます。 こんな所が大変!現場の声 こんなことが大変!「さまざまな職人さんを動かすこと」 施工管理の仕事の中でメインとも言えるのが、 現場の職人さんへの指示出し です。 工期や安全基準など、発注者から求められていることに沿って工事が進むよう、職人さんに指示を出し、現場を動かします。 ここで大変なのは、 職人さんを思った通りに動かす のはとても難しいということ。 知識がないまま指示をしても、職人さんは動いてくれません。現場ごとの知識や経験を常に吸収し、現場目線での指示出しができることが大事です。 また、職人さんの管理を行う立場ではありますが、「自分の方が立場が上」という態度では、職人さんは協力してくれません。 職人さんは自分の仕事にプライドを持ってやっています。 真摯にお願いし、「なぜ今、この作業が必要なのか?」ということを納得できるように説明し、動いてもらう必要があります。 時にはスケジュールや変更することに対応するよう、急なお願いをすることもあります。 日頃から職人さんを敬い、信頼関係を構築することで、 急なお願いであったり、職人さんにとって大変なことも、聞いてもらえるようになるのです。 施工管理は「板挟み」?職人さん、会社、お客さん…各所との調整が大変!
転職前に取得しといた方がいい資格とかある?
上の項目で、「職人さんへの指示出し」について解説しましたが、施工管理が調整するのは職人さんのスケジュールだけではありません。 時には現場の声を聞き、予算や、工期の調整を、自分の会社やお客さんに相談する必要もあります。 このように、各所との調整作業が多いことから、 施工管理は現場と会社・お客さんの「板挟み」 だと表現されることもあります。 建設現場は様々な人が係わり、動いています。「現場の声を尊重する、予定内で作る、予算内でつくる」。これらはどれも無視の出来ないこと。 「現場の完成」に向かって関わる人たちの調整役としての機能を求められる。これも施工管理の大変さの1つです。 「工期は絶対 そのために長時間拘束されることも」 「施工管理は残業・休日出勤が多い」というような話を聞いたことはあるでしょうか? 近年ではその労働時間・残業時間の長さがニュースで取り上げられることもしばしば。 ではなぜ、施工管理は「残業・休日出勤が多い職種」と言われるのでしょうか?