看護職員(保健師、助産師、看護師、准看護師)の人材不足は、深刻化しています。 ※参考: 日本看護協会|平成29年 看護関係統計資料集 を元にBOWGL作成 日本看護協会の統計資料を見てみると、看護職員の就労数が順調な右肩上がりになっています。そのため職員不足と耳にしても、なかなか危機感を覚えにくいかもしれません。 しかし、 看護業界における人材不足が深刻化 しているのには理由があります。 それは、 就業者数に対して人材ニーズが急激に増加している ことと、 決して低いとは言えない離職率 です。 慢性的な人手不足は一人あたりの業務負荷を増大させ、看護師の離職を招きます。また、ベテランが抜けた穴を経験不足の人材が埋めることで、医療サービスの低下につながるケースも起こっています。 こうした状況を解消するには、どのような手段が考えられるのでしょうか? 看護師の人材不足における様々なデータを読み解きつつ、看護師はなぜ退職をするのか、その理由に迫ると共に、人手不足対策の現状についてお伝えいたします。 看護師不足が深刻化している理由は、ニーズの急増と高い離職率 そもそも看護師不足が問題視されているは、なぜなのでしょうか? 3年目看護師コンビの奮闘記 めざせ！同期ふたりでプリセプター！〜東京ベイ6南2017看護師コンビ〜 | 東京ベイ・浦安市川医療センター. 1)需要に対して人材の供給が追いついていない 一つ目は、看護市場における需要の増加です。 日本看護協会が全国の病院8, 361施設を対象とした「 病院看護実態調査(2018年) 」では、今後の看護職員の総数を「今年度と同程度の予定」と回答した割合は半数を超える53. 7%、「今年度より増やす予定」は34. 5%、そして「今年度より減らす予定」はわずか3. 2%となりました。 多くの病院が、看護師の人数を少なくとも現状維持、または増加させたい意向であることがわかります。 また、厚生労働省の「 第2回 看護職員需給見通しに関する検討会 」では、令和7年(2025年)になるまでに必要とされる看護職員は約200万人と推測されています。 冒頭でご紹介した「 平成29年 看護関係統計資料集 」によると2016(平成28年)末時点での看護職就業者総数は約166万人にとどまっていますので、今後、仮に年3万人のペースで増加したとしても、2025年の看護職就労者見込みは約193万人となり、需要を下回る計算です。 2)労働環境の厳しさによる離職・退職が絶えない 公益社団法人日本看護協会が発表した「 2018年病院看護実態調査 」によると、正職員として勤務する看護師の10.
また、プリセプターの先輩を初め、多くの先輩から新しい知識や技術を学び、休憩時間も和気あいあいとした環境で楽しく過ごすことができています。急性期病棟であり、毎日患者さんが入れ替わる忙しさはありますが、明るい職場環境のおかげで毎日楽しく仕事をすることができています。 私たち同期は「2人でプリセプターをやろうね」と言い合いながら日々業務に励んでいます。これからも同期と切磋琢磨しながら日々業務に励んでいきたいと思います。
決まった時間に作業をこなすことに慣れてしまい「なぜ必要なのか?」という 本来の意味をスルーしている状態 です。 抜けが多い看護師でチェックリストを使う人も多いですが、それでも減らないのはそこ! 慣れる=作業をこなすの考えが間違い です。 じゃあ、どうすればルーチン化で抜けを減らすかは、もう分かりますよね。 一つ一つの行動の意味を理解して行動すればOK。 「作業をこなす」⇒「意味を理解して行動する」にすれば、自然と抜けが減るはず です。 もう一つの無意識の行動「引きずる」。 仕事で抜けが多いと「あ〜なんてポンコツなんだ…。」「看護師向いていない…」と落ち込んでいませんか? PNSの先輩、プリセプターにちゃんと報連相してる?
9%、新人看護師では7.
ポジティブ思考もここまでくると、もはや見習うべきか戸惑うものの、「笑って生きたもん勝ち」なのかもしれません―― * * * * * * * ◆医学用語が通じない 准看護師のSさんは私と同い年。内科医院で一緒に働いて12年ほどになる。 勤務初日からよく喋る人だった。夫は公務員で子どもが3人。数年前に3700万円で家を建て、ローンと子どもたちの学費で生活が大変なこと、末の子が中学生になったのでフルタイムで働こうと思ったこと、などなど。カン高く大きな声で喋り、ガハハと笑うので周りにもよく響く。私も同僚も驚いたが、人当たりのいいSさんはすぐに職場に馴染んでいった。 明るく、よく笑い、場を和ませるひまわりのような女性。よく言えばそうだが、それだけじゃないとわかるまでに時間はかからなかった。 看護師の仕事は、採血や点滴など免許を要することだけでなく、オムツ交換や清拭、食事介助など多岐にわたる。Sさんはもともと世話好きな性格のようで、患者さんの身の回りのことは一所懸命にやっている。でも機械に弱いのか、電子カルテや医療機器類の操作には苦戦しており、何度教えても覚えない。その場では「わかった」と言うけれど、しばらくすると「これどうするんだっけ? どうする？看護師の深刻な人材不足｜現状と解決策を解明. 」と聞いてくるのだ。 そして、看護学校で習うはずの医学用語が通じない。基本的な看護技術も「やったことない」と言う。経験と知識が乏しく、大きな病院で働いたことも急性期の患者を看たこともないらしい。 そもそも、医学用語どころか、普段の日本語もちょっと変。「プライド」と「プライバシー」を間違えたり、人の名前を言い間違えたり、主語が「アレ」「あの人」なので何を言いたいのかよくわからないことがある。指摘すると、「すいませ~ん、頭悪くて」と笑っている。 ◆濡れたシーツは「すぐ乾く! 」 またSさんは、なぜか一度に複数の仕事をこなそうとする。検温しながらオムツ交換もし、ゴミを集めながら点眼やガーゼ交換もするというふうに。だが、こっちの患者さんのオムツを広げたまま、あっちの患者さんの血圧を測るのには感心しない。 しかもひとつひとつの仕事が雑で、しょっちゅうシーツを汚したり濡らしたりする。そんな時にはたいてい院長がやって来て雑な仕事ぶりが見つかり、「Sさん、仕事は慎重に」と注意されるのだ。それでも「大丈夫、これくらいすぐ乾く! 」と気にもしていない。 医療機関には「ヒヤリハット」という過誤防止のための取り組みがある。ミスがあった場合、文書報告することで同じミスを防ごうというものだ。Sさんは「ヒヤリハット」の数がズバ抜けて多い。 似た名前の薬を取り違えたり、使用済みの注射針を置きっぱなしにしたり。特に、院長に何回も注意されているのが、電子カルテのキーボードの近くに缶コーヒーを置くこと。もしコーヒーをこぼしたら、電子カルテが故障し大変なことになる。 なのに、Sさんはミスをするたびに、「また見つかった~。ねえ、何て書けばいい?