何を考えているのかわからない、どうしてそういう行動にでるのか理解できない――これがいま、多くの日本人が韓国に対して抱いてしまう感情だろう。しかし、韓国は隣国であり、韓国を理解できるかどうかは日本の死活問題である。理解を可能にする新しい視点とは?
韓国人学者が悲嘆する「韓国の良心の麻痺」(李栄薫&洪ヒョン) 拡大する韓国の武器輸出 日本が国益のために「取るべき行動」(渡瀬裕哉) 『パラサイト』のアカデミー賞受賞が"歴史的必然"である理由(伊藤弘了)
▼日本国政府が示した「竹島が日本国領土である」という 数々の証拠を覆すだけの証拠を韓国政府は持っているのか? ▼韓国にだけ強気なのではない。尖閣にしても北方領土にしても対応は同じ。 感情的かつ理不尽な対応をしているのは韓国の方である。 ▼竹島では日本人が韓国当局により何十人と殺されている。 尖閣諸島や北方領土では死者は出ていない。 韓国人の残虐性を物語るには十分な証拠だと思うが如何? ▼「慰安婦」問題は、1965年の日韓基本条約で解決済みである。 双方が批准した国際条約に対して蒸し返すのは国際法違反である。 ▼「日韓基本条約」に基づけば、「慰安婦」の賠償などについては 韓国政府が行うことになっている。日本政府に賠償を要求するのは 「お門違い」である。 ▼韓国側が日韓基本条約に反して、なおも「慰安婦」問題を持ち出すのであれば、 日本は、朝鮮半島に投資した財産の請求権を主張することが出来る。 当時の韓国のGDPの数年分になるはず。 「慰安婦」について真剣に取り上げろというのなら、戦前、 日本が残した財産は返してくれるんでしょうね? ▼さらに言えば、日本では1950年代まで、韓国でも1990年代まで、 売春は合法だった。何故、「慰安婦」だけが「賠償」の対象になるのか? ▼韓国"大統領w"が、日本国総理大臣の親書を送り返したが、 この行為は、国際法上、「宣戦布告」と同じことである。 主権国家の代表ならそれぐらい知っていてもよいはず。 日本は大人なので武力行使はしないと思うが、 日本が武力行使しても、国際法上はまったく問題はない。 韓国は日本と戦争したいのですか? あともう一つ、在日韓国人の話がわかる話を。元記事抹消のため、2ちゃんねるからの孫引き記事です。 【兵庫】在日コリアンからは「日韓の友好関係に影響が出ないか」と不安の声-李大統領の竹島上陸★5 1 :そーきそばΦ ★:2012/08/13(月) 12:20:04. 24 ID:??? 竹島は日本の領土と思っている韓国人っているんですか -色々調べてみる- 伝統文化・伝統行事 | 教えて!goo. 0 李明博(イミョンバク)・韓国大統領による突然の竹島上陸に、兵庫県内の漁業関係者は不快感を示し、 在日コリアンからは「日韓の友好関係に影響が出ないか」と不安の声が上がった。 (中略) 在日コリアン社会にも戸惑いが広がった。神戸市長田区の建築士曺弘利(チョホンリ)さん(59)も 「(大統領の)任期の終わりに合わせたパフォーマンスではないか」とみる。だが、駐韓国大使が一時帰国するなど、 外交問題に発展している現状を心配し、「両国のよい関係が損なわれなければいいが」と話した。 (中略) ソース 神戸新聞(引用者注:リンク切れ) ttp 間に過激なものが挟まっちゃいましたが、領土問題云々より平穏な生活を……ってのが本音ということもありそうです。 関連 ■ 竹島問題年表・歴史的な経緯 日本の立場・韓国の主張 ■ 尖閣諸島、北方領土、竹島の領土問題 ~韓国と交渉するのは不可能、中国を最優先に~ ■ 日本への旅行者は韓国人が1位、海外旅行先は中国が1位 竹島・尖閣諸島問題の影響は?
試験にでる用語編 2021. 06. 17 2021. 03. 27 皆さん、こんにちは!いっちー教授( @free_fukushi )です。 今日も社会福祉士国家試験の合格に向けて一緒に勉強していきましょう!今回のテーマは、「 【わかりやすく】経営理念とは?経営理念の例を交えて解説 」です。では、授業を始めていきましょう。 いっちー教授 *今回の記事の構成として、初めに経営理念に関する基本問題を出題します。その後、問題の解答解説を行い、理解が深められる構成になっています。 問)次の記述のうち、正しいものを1つ選びなさい。 1. 経営理念について、現場の職員が知っている必要はない。 2. 経営理念を、日常の経営上考慮しなければならない。 3. 短期的な外部の変動に対応して、組織の使命・理念を頻繁に変えることが望ましい。 4. 経営目標は、経営理念に沿って示す必要はない。 5. ミッションは、経営戦略という意味である。 答え) 2. 経営理念を、日常の経営上考慮しなければならない。 にゃー吉 なんと! 社会福祉士国家試験では、経営のことまで出題されるんだね。 そうなんです! なので今回は、経営をする上で基本になる考え方について学習していきましょう。 1限目:経営理念は現場で働く職員も知るべき まず、経営理念とはなにかついて学習していきましょう。 選択肢の「1」に注目してください。 この選択肢は、 不正解です 。 経営理念は、社会や顧客取引先等に対して示すだけのものではありません。 経営理念 は、 そこで働く職員にとっては目指すべき目標や規範になるもの であり、現場の職員は知っておく必要があるものです。 にゃー吉 ところで、いっちー教授。 なんですか? 穴が空いた靴下をこれからどうしようか悩んでいるような顔して。 にゃー吉 いや、そんな悩みはしてないよ? そもそも、経営理念って何なの? なぜ企業には企業理念が必要なのか？ | F-School | FuFuFu Labo. 経営理念とは、企業活動の方向性を示す基本的な考え方を表現したものを指します。 にゃー吉 企業活動の方向性? そうです。 例えば、次のような有名な企業はこのような経営理念を持っています。 パナソニックの経営理念 A Better Life, A Better World 引用: ブランドスローガン・経営理念 KIRINグループの事業理念 自然と人を見つめるものづくりで、「食と健康」の新たなよろこびを広げ、こころ豊かな社会の実現に貢献します 引用: 企業方針 にゃー吉 有名な企業でも、経営理念はちゃんとあるんだね。 ついでに、福祉イノベーションズ大学の経営理念は「穴の空いた靴下を使って世界征服をする!」です。 にゃー吉 いや、穴の空いた靴下ネタはもういいから。でも経営理念って、すごく抽象的なんじゃない?わかったような、わからないようなぁ気がするよ?
日本製鉄グループ 1. 信用・信頼を大切にするグループであり続けます。 2. 社会に役立つ製品・サービスを提供し、お客様とともに発展します。 3. 常に世界最高の技術とものづくりの力を追求します。 4. 変化を先取りし、自らの変革に努め、さらなる進歩を目指して挑戦します。 5. 人を育て活かし、活力溢れるグループを築きます。 経営理念は、このように箇条書きで示されることもあります。サービスや人、製品など、大手企業はさまざまな事業を展開。その分、経営理念のボリュームも大きくなります。 「経営理念」を読み解くポイント 就職活動や転職活動で重要と言われるのは、経営理念から企業のこれからを読むことができるからです。 どんな企業像を目指しているのかが読み解ければ、それが自分に合っているのかどうか、判断することもできるでしょう。 "合っている"というのは、「自分がその会社に貢献できるのか」を考えるうえでもとても大事な情報です。経営理念に沿って、自分が目標を見出すことができるのかは、経営理念をきっかけに、イメージしておくといいでしょう。 強みを「3つの質問」で掘り起こし。面接で納得感を与える「自己PR」の書き方 「自己PRはこうあるべき」にとらわれていない? 就活になるとあちこちで求められる「自己PR」。あなた... 経営理念とは | 各種用語の意味をわかりやすく解説 | ワードサーチ. 続きを読む ※こちらの記事の内容は原稿作成時のものです。 最新の情報と一部異なる場合がありますのでご了承ください。 この記事を書いたひと 「仕事の数だけ物語がある」をテーマに、JOB STORYの編集部がさまざまな視点で記事をお届けいたします。
1 「仕事(経営)の目的って何ですか?」と聞かれて答えられる 2 経営理念について10分話せる 3 経営理念は紙(手帳)に書いて持っている 4 毎日、理念を学び続けている 5 自分には理念、信念、誇りがあると言える 6 理念をもとに、毎日、自分自身を振り返れている 7 いつでも「ブレない」価値観を持っている 8 理念を行動にうつせていると思う 9 自分の理念は周りの人に伝わっていると思う 10 経営理念を進化させ、高め続けている いかがでしたでしょうか? 経営理念とは何か｜経営理念・企業理念を学ぶなら坂上仁志の経営理念ドットコム. ■ この問題で、8点以上をとれなかった社長のあなたのために 本を読んだだけでは、経営理念はわかりません 経営理念を理解するには 経営理念があり、実践している人と話し、触れあうほうが早いのです 海を見たことがない人に言葉で説明するより 実際に海に行った方が早いのと同じです 理念、考え方について実際に学び、身につけるためには 経営理念を①読み ②書き ③話す ④聞くの4ステップを使うことが必要です 経営理念やフィロソフィは1日ではできません でも、いい会社、職場にするには必ず、経営理念が必要です 「あなたと働けて良かった」 と、言ってもらえる人格をつくるのは1日では無理です 経営理念とは、ふわふわして捉えどころのないものではなく コンパのルールのように考え方をハッキリさせてゆくことです でも、はじめは誰でもうまくいかない・・・ なので、わかっている人に相談したほうが早いのです 本を読むだけではわからないことを学んでみてください 「経営理念について何をして頂けるんですか?」 と、先日、売上20億円(経常2億円)ある40代の経営者( 大阪 )から電話がありました ゼロからここまで来たが、この経営理念でいいのだろうか? 経営理念について相談できる人はいないか? 10年以上経営者をやって、だれも注意してくれる人がいないのは問題だ 自分が接する人が限られ経営理念に対する視野が狭くなっている といった問題意識を持っていたからのようです コンパのルールにあるような考え方、経営理念を整理したい人も入れば 経営理念の問題以前に、自分自身の生きざまを考えたい人もいます 経営者が100人いれば、100通りの経営課題があります なぜなら、経営とは突き詰めれば人の問題になるからです だから、お気軽にご相談ください 人としての正しさを学びなおしたい 経営の基礎を一から学びたい、という経営者のために ■経営理念には ①知る ②作る ③浸透させる という3つのステップがあります ここまでは、①経営理念を知る、の一部を書いてきました 以下の③経営理念を浸透させるヒントを 参考にしてください 経営理念を浸透させるには、トップの本気度が重要です そして、 トップの本気度を測る3つの指標について ↓ ↓ ↓ ■経営理念の浸透のさせ方 経営理念浸透の進め方について 労政時報 掲載原稿 経営理念を浸透させる方法の浸透のさせ方 第1回 労政時報 掲載原稿 経営理念を浸透させるための5つの重要なポイント 第2回 さらに深く経営理念を浸透させる、とっておきの五つの方法 第3回 現場では理念浸透の何が問題になっているのか?
4%みられました。もし、社是や社訓が現状に合っていないのであれば、変えていく柔軟さも必要でしょう。 (2) 経営理念・社是を外部の関係者に伝えている 経営理念・社是を外部に向けてアピールすることも重要です。その企業が何をめざしているのかといった理念を明確にすることは、企業のブランドイメージの確立にもつながります。大企業のようにテレビコマーシャルや新聞雑誌の広告を多用することは中小企業には難しいかもしれませんが、店舗や工場での掲示、ホームページの活用、会合などでの経営者による直接の発信など、方法はいろいろとあるはずです。なお、こうした外部への発信のためには、あまり長い文章は向きません。長い経営理念は、少し短めのキャッチフレーズにまとめて、簡潔にアピールすることも必要でしょう。
なぜ企業には企業理念が必要なのか? 企業のコーポレートサイトなどでよく目にする「企業理念」。 企業理念がきちんと言語化されていることはコーポレートブランディングにおいて非常に重要なことなのですが、そもそも企業理念の定義を明確に知らない、という方も多いのではないでしょうか。 今回は「企業理念とは何か、なぜ必要なのか」について、わかりやすくご説明していきたいと思います。 企業理念 「企業がもつ価値観」「企業の志」「企業の社会的役割」「企業の存在意義」など、"企業の重要な考え方"を社内外へと示すために明文化したもの。 ブランディングの用語集「企業理念」 そもそも企業理念とは何か? 「理念」という言葉を辞書で引くと、"ある物事についての、こうあるべきだという根本の考え"と説明されています。 つまり企業理念とは、「私たちの企業はこうあるべき」という根本の考えを明文化したもの、と言い換えることができます。 企業理念は、「企業がもつ価値観」「企業の志」「企業の社会的役割」「企業の存在意義」など、"企業の重要な考え方"を社内外へと示す役割を持っているのです。 企業理念と経営理念の違いは?
「経営理念」とは?
その実現に向けた努力こそが私達を成長させ、 私達に幸せをもたらし、 社会への貢献につながる原点である。 出典: 社長メッセージ | 王将フードサービス 企業・IR情報 ライオン株式会社 1. われわれは、人の力、技術の力、マーケティングの力を結集して、日々の暮らしに役立つ優良製品を提供する。 2. われわれは、創業以来の伝統である「挑戦と創造の心」を大切にし、事業の永続的発展に努める。 3. われわれは、企業を支えるすべての人々に深く感謝し、誠意と相互の信頼をもって共栄をはかる。 出典: 社是・経営理念|企業情報 | ライオン株式会社 経営理念がかっこいい会社 「経営理念がとにかくかっこいい!」、そんな会社の経営理念を3つピックアップしました。 アルファベットやカタカナ表記がスタイリッシュな印象を与え、「言い切る」文体からは使命感や責任感が見て取れます。 経営理念がかっこいい会社は、「守り」よりも、「攻め」を重視しているように思えるのは私だけでしょうか。 経営者のアグレッシブな姿勢がビンビン伝わってきますね。 株式会社 ワークマン For the Customers 機能と価格に新基準 世の中にない高機能ウェアを低価格で開発して、生活者の価値基準を変えます。 出典: 経営理念 | ワークマン公式サイト ダイキン工業株式会社 1. 「次の欲しい」を先取りし、新たな価値を創造する 2. 世界をリードする技術で、社会に貢献する 3. 企業価値を高め、新たな夢を実現する 4. 地球規模で考え、行動する 5. 柔らかで活力に満ちたグループ 6. 環境社会をリードする 7. 社会との関係を見つめ、行動し、信頼される 8. 働く一人ひとりの誇りと喜びがグループを動かす力 9. 世界に誇る「フラット&スピード」の人と組織の運営 10.