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Tue, 18 Jun 2024 05:08:30 +0000

では、具体的に、どのような行動をとっていけばいいのか?

  1. 自分のことだけ考える。 無駄なものにふりまわされないメンタル術の通販/堀江貴文 ポプラ新書 - 紙の本:honto本の通販ストア
  2. 自分のことだけ考える。について考えてみた。|さとうえり@Web制作会社の兼業社員|note

自分のことだけ考える。 無駄なものにふりまわされないメンタル術の通販/堀江貴文 ポプラ新書 - 紙の本:Honto本の通販ストア

人に気を使いすぎたり、 自分を後回しにしすぎたり、 他人に振り回されてしまったり いつまでたっても自分が本当にやりたいことにとりくめない。 他人の眼を気にした結果袋小路にはまり込んでしまった人への ホリエモンからのエールかなと感じた。 ホリエモンがいうところの 「自分のことだけ考える」とは 他人から搾取しろとか他人を陥れろとか他人とけんかしろとか そういうことではないようだ。 「炎上される者となれ」とカバーに書いてあるので、 人とけんかしてでも自分を押し通せ系の 武闘派チックな論調なのかな?と最初はおもったけれど。 むしろ、徹底的な自己受容であり他者受容の道を、 本書では述べているように感じる。 他人のことを一生懸命考えて 自分を後回しにして他人に尽くすのも、 そうすることで他人の自分に対する態度や扱いを変えることができるんじゃないか? という「あわよくば」的な期待からなのではないか? 「他人を変えることなんてできませんよ。 だから自分のやるべきことに専心しましょ。」 ホリエモンの声が聞こえてきそうだ。 わたしも、自分のやるべきことに専念してノイズは淡々と流していこう。

自分のことだけ考える。について考えてみた。|さとうえり@Web制作会社の兼業社員|Note

」と。こんなことを言うと「また堀江が自己中心的なことを言っている」と思われるだろう。 (中略) 〝自分のことだけ〟考えて生きる、という言葉に込めた思い――。 それは 表面的に「自己中心的」「利己的」に生きる、という意味ではない。 つまるところ、僕らは「自分のことだけ考えて」生きるしかないのだ。人は「自分のことだけ」に集中して、生きるしかないはずだ。 自分が「正しい」と信じることを、やるしかない。自分が「必要だ」と感じるものを、手に入れるしかない。自分が「後悔しない」と言える、好きな道を行くしかない。自分が「こうだ! 」と決めたことを、努力し続けていくしかない。 もちろんその結果、失敗するかもしれない。 もしかすると、誰かに裏切られるかもしれない。さらに言えば、大きな損失を負う羽目になるかもしれない。でもそれは、自分の責任だし、失敗したってそのとき反省してまた自分を信じて真剣にやるだけだ。そう、だからこの本であなたに伝えたいのは「他人や、ほかのことに言い訳をつくるな」ということだ。 Amazonの正反対の書評を載せてみます。 ★1つのレビューを参考にする方が多いです。レビューを読んでいると、今までのホリエモンの意見の焼き直しみたいです。まあ、それだけホリエモンが言ってきたことには、一貫性があることになります。ホリエモンの本を初めて読む方、数冊しか読んだことのない方にはいいのかもしれません。 ★★★★★ 生きることの本質を突く良書 毎回やる気を出させてくれる良書 それにしてもタイトルが炎上しそう笑 女性でも読みやすい ★ ☆☆☆☆ 勝手に10万部刷っただけで、10万部突破! 『5時に夢中』で本人が、「(出版社が)10万部も刷っちゃった」と暴露していた。ところが、新聞広告では、「10万部突破」と出していた。煽って金儲けしようとする出帆社の姿勢が暴かれた形だ。 これまでの著作の焼き直し もう堀江は終わった。 毎度お馴染みのコンテンツだが、再確認できるものはあった。 立ち読みすら要らない ホリエモン・堀江貴文 (ほりえ・たかふみ) 1972年、福岡県生まれ。実業家。SNS media&consulting株式会社ファウンダー。元株式会社ライブドア代表取締役CEO。現在は、ロケットエンジンの開発を中心に、スマホアプリのプロデュース、有料メールマガジン「堀江貴文のブログでは言えない話」の配信、会員制コミュニケーションサロン「堀江貴文イノベーション大学校」の運営など、幅広く活躍。主な著書に、『ゼロ』(ダイヤモンド社)、『本音で生きる』(SB新書)、『99%の会社はいらない』『多動力』(幻冬舎)、『好きなことだけで生きていく。』(ポプラ新書)など多数。 (146)自分のことだけ考える。: 無駄なものにふりまわされないメンタル術 (ポプラ新書)

キャプテンになってからは担当ジャンルを手放して、いろんな数字や状況を見ながらチームの方向性を決める仕事に集中しています。 例えば「新規開拓の方向性決め」です。ネット通販事業部において新たな売り上げをつくる唯一の方法はバイヤーによる新規商流の開拓で、チームとしても今ここに注力しています。ただ、方向性を間違えると悲惨なことになってしまうんです。 闇雲に新規商流を増やしても、問い合わせや商品登録の件数が増えて、運用コストも膨れ上がるだけで売り上げはあがらない、という結果になってしまうんです。だから、どの市場を狙いにいくのか?という方向性がとても大事なんです。 これからやっていきたいことは何ですか?