5. 1 スズ-鉛(ハンダ) 合金めっき 5. 2 鉛フリースズ合金めっき (1) 鉛への法規制 (2) 鉛フリースズ合金めっき浴 5. 5 電気亜鉛めっき 5. 1 電気亜鉛めっきの用途 5. 2 電気亜鉛めっきの犠牲防食作用 5. 3 亜鉛めっきの化成処理 (1) クロメート処理 (2) 3価のクロム化成処理 5. 4 亜鉛めっき浴 5. 6 電気亜鉛合金めっき 5. 6. 1 電気亜鉛合金めっきの概要 5. 2 電気亜鉛―ニッケル合金めっき 5. 3 各種亜鉛合金めっき 5. 7 電気金めっき 5. 7. 1 電気金めっきの用途 5. 2 金合金の色調とカラット表示 5. 3 金めっき浴 5. 8 電気銀めっき 5. 8. 1 電気銀めっきの用途 5. 2 電気銀めっきの変色防止 (1) 有機皮膜で被覆する方法 (2) 異種金属を薄くめっきする方法 (3) クロメート処理法 5. 3 電気銀めっき浴 5. 9 電鋳法 5. 9. 1電鋳法の原理 5. 2 電鋳の適用例 (1) 精密金型類 (2) 精密印刷版 (3) 光デイスク (4) メッシュの作成 6.複合めっき(分散めっき) 6. 1 複合めっきの概要と種類 6. 2 複合めっき浴 7.溶融めっき 7. りん酸亜鉛処理 | オーダー金属建材の菊川工業. 1 溶融亜鉛めっき 7. 1 溶融亜鉛めっきの概要 7. 2 溶融亜鉛めっきの工程 (1) 脱脂 (2) 酸洗 (3) フラックス処理 (4) 溶融めっき (5) 後処理 7. 3 鋼構造物への溶融亜鉛めっきの種類 7. 4 溶融亜鉛めっきした鉄鋼の断面組織 7. 5 溶融亜鉛めっき鋼板 7. 2 溶融亜鉛-アルミニウム合金めっき 7. 3 溶融アルミニウムめっき 7. 1 溶融アルミニウムめっきの概要 7. 2 溶融アルミニウムめっきの種類 7. 4 その他の溶融めっき 8.気相めっき 8. 1 物理的気相めっき(PVD:Physical VaporDeposition) 8. 1 真空蒸着 8. 2 イオンプレーテイング (1) 活性化反応蒸着法(ARE法) (2) 高周波励起法(RF法) (3) 中空陰極放電法(HCD法) (a) 短距離ビーム型 (b) 垂直ビーム型 (4) アーク蒸着法 (5) イオンプレーテイングの留意点 (a) 成膜温度 (b) つきまわり性と密着性 8.
3 地中等埋設管の電食防止 給水用やガス用の鋼管は,土中およびコンクリート中に埋設して使用されますが,この場合局部電池に起因する電食などを生じます。電食防止としてはめっき鋼管の外面に絶縁性防食テープを巻き付けて使われます。 2. 防錆処理の種類と問題点 2. 1 化成処理 化成処理としてクロメート処理,硫化処理,りん酸塩処理がありますが,溶融亜鉛めっきの光沢を失わずに白さびを防止する方法としてクロメート処理ができます。 クロメート処理は,無水クロム酸,重クロム酸ソーダ,重クロム酸カリなどの水溶液に亜鉛めっき鋼管を浸漬して,めっき層表面にクロム酸-クロミウムの皮膜を形成させる方法です。水溶液の濃度は,耐食性を付与する目的では5%程度ですが,白さび防止の場合は0. メッキ工場の廃止-指定調査機関のジオリゾーム. 05%前後の低濃度が使用されます。 低濃度液によるクロメート処理のため長期間の白さび防止効果は期待できません。通常の大気環境では1~3ヵ月,海岸地域,工場地域などの腐食性雰囲気では10日間程度で効果が消失する場合もあります。また,クロム酸は毒性をもっていますので取り扱いは十分な注意が必要です。 2. 2 塗装処理 亜鉛めっき鋼管の防錆処理の塗装に使用される塗料は,無色透明で速乾性であることが要求されます。一般には脱脂溶剤タイプの樹機溶剤タイプの樹脂塗料が使用されていますが,作業環境上の問題から水溶性樹脂塗料の使用もふえてきております。 めっき鋼管の白さび防止としては,現在有機溶剤型の樹脂塗料が主流を占めています。塗りムラなどがなければ白さび防止には十分な効果を発揮します。 問題点としては,塗膜というより有機溶剤を使用するので作業環境上注意する必要があります。近時有機溶剤を用いない水溶性樹脂塗料が開発されましたが,白さび防止効果は若干低下しクロメート処理と同程度です。また樹脂塗料のため塗膜は滑りやすいので,足場用鋼管などの外面クランプが適用される管には不適当です。 2. 3 ライニング処理 給水用鋼管は,白さび防止として外面は樹脂塗料が塗装され,白濁防止として内面をライニング処理されます。ライニングの種類としては,硬質塩化ビニルライニング鋼管とポリエチレン粉体ライニング鋼管とがあり,前者は40年代後半から飛躍的に伸び,東京,大阪を始め11政令指定都市を含め,結水人口10万人以上の全国水業体の90%までが採用しており,後者は50年代に開発され認可事業体は60%に達し,2~3年後は塩ビライニング鋼管に追いつくと予想されています。 両者の違いは,塩ビライニング鋼管は亜鉛めっき鋼管に硬質塩ビ管を挿入して接着剤で貼り付けるのに対し,ポリ粉体鋼管は外面では溶融亜鉛めっきしますが,内面はめっきせず鉄面にポリエチレンの粉末を加熱接着させるものです。 樹脂ライニング鋼管の問題点としては,管端腐食とねじ接合部における発錆が上げられます。この問題はライニング鋼管需要拡大の大きなネックになっており,メーカー各社が研究に取り組み,いろいろな管端防食継手が開発され問題は解決されつつあります。したがって,強いて問題とするならほかの防食方法に比較して高価ということでしょう。 2.
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1を獲得することで利益の向上を狙います。 2.個別指導塾ビジネスの強化 もう一つの方向性として、秀英予備校の校舎数が少ない地域において、直営から個別指導塾のフランチャイズ展開へシフトすることでコストを抑え、利益を安定的に得られるような方法や個別指導を増やすことで、正社員塾講師から非常勤講師や学生アルバイト講師への比率を上げやすくする方法が考えられます。 ただ、こちらの経営戦略は現在在籍する正社員塾講師の配置換えなど、大きな変革が必要なため、かなり難易度が高いとも考えられます。 秀英予備校の地域特化型戦略はどこへ展開するか? 秀英予備校の経営戦略の方向性として、地域特化型の戦略を挙げましたが、参入候補地としてはどこが挙げられそうでしょうか? 候補地域のターゲットを絞るために、塾教室展開の効率性を考慮して以下の2つの軸で検討しました。 ①学生人口が密集していて比較的生徒を集客しやすいか ②競合が少ないか(塾の受講生数に対して、競合の塾教室数が少ないか) 上記の2軸で絞ると、候補となる地域としては東京、神奈川、埼玉、愛知、兵庫、福岡、千葉、沖縄、奈良、静岡、広島、群馬が挙げられます。 秀英予備校の展開地域の選択と集中 以上の検討結果から、秀英予備校の地域特化型展開の戦略としては、北海道、宮城、福島、山梨、岐阜、三重の中で業績が良くない教室を整理していき、東京、千葉、群馬、埼玉、奈良、兵庫、広島、沖縄の中から1地域ずつ着実に教室を広げていくことが良いのではないかと考えられます。 最後に いかがでしたでしょうか? 秀英予備校の4～9月期、7億円の最終赤字: 日本経済新聞. 読者の皆さんも自分が秀英予備校の現社長である渡辺 武氏だったとしたら、同じ経営戦略を取りたいと考えられるでしょうか?それとも全く異なった経営戦略を取られるでしょうか? 最後まで読んでいただき、ありがとうございます。 企業やマーケット関連の話など、ツイッターでもつぶやいてますので、フォローして頂けると喜びます。 【カンブリア宮殿まとめ】 小濱氏が社長に就任し、高機能×低価格を武器にカジュアル路線にも攻勢をかけるワークマン ・低価格を実現するため、①売値から決めて商品開発スタート、②委託先工場の閑散期にまとめて発注 ・社内にデザイナーがいなくても、ヘビーユーザーと共同開発して要望を吸い上げる — ぽこしー📊図解ビジネスアナリスト (@biz_arts1) January 5, 2021 ユーグレナの売上の倍近くあるキューサイを買収するらしく勝負に出ましたね〜 【売上】 ユーグレナ:133億円 キューサイ:247億円('19年) ユーグレナの売上は実質ヘルスケア製品なので、そこで基盤を固めつつ、バイオ燃料に投資していく方針みたい。 — ぽこしー📊図解ビジネスアナリスト (@biz_arts1) December 14, 2020
主な指標 【見方】 一般に、経営状態が良い会社はグラフが右肩上がりになります。 決算書 貸借対照表(B/S) 【見方】 一般に、経営が安定している会社は、黄色の部分の割合が大きく、色のバランスが毎年ほぼ同じになります。 詳しい見方 円グラフにマウスをのせると項目を表示 損益計算書(P/L) 【見方】 紫色の部分が円の左側にあるとき、会社の純利益がプラスです。一般に、純利益がプラスであり、紫色の割合は大きいほうが望ましいと言えます。 キャッシュフロー計算書(C/F) 【見方】 赤色の部分が円の右側にあるとき、会社は本業が順調であると言えます。一般に、赤色の部分が右側にあり、その割合は大きいほうが望ましいです。 企業概要 ホームページ 住所(Googleストリートビュー) 静岡市葵区鷹匠2-7-1 周辺地図 従業員数(単独) 630 従業員数(連結) 684 平均年齢(単独) 35. 5 平均勤続年数(単独) 10. 9年 平均年収(単独) 448万円( 第3, 324位) 業種 サービス業 決算月 3月 一株当たりの配当金 12. 業績推移｜学習塾・予備校の秀英予備校｜Web SHUEI. 00 株主優待 (Yahoo! ファイナンス) 経営課題・リスク等 対処すべき課題 事業等のリスク 経営上の重要な契約等 研究開発活動 設備投資等の概要 もっと見る…
同じ業界の企業の口コミ 株式会社秀英予備校の回答者別口コミ (86人) 小中学部 室長 室長 2021年時点の情報 男性 / 室長 / 現職(回答時) / 中途入社 / 在籍6~10年 / 正社員 / 小中学部 / 室長 / 301~400万円 1. 8 2021年時点の情報 2021年時点の情報 男性 / 小中集団講師 / 現職(回答時) / 新卒入社 / 在籍3年未満 / 正社員 / 301~400万円 4. 2 2021年時点の情報 2021年時点の情報 女性 / チューター / 退職済み(2021年) / 新卒入社 / 在籍3~5年 / アルバイト・パート / 300万円以下 2. 7 2021年時点の情報 2021年時点の情報 男性 / 講師 / 現職(回答時) / 新卒入社 / 在籍11~15年 / 正社員 / 401~500万円 2. 秀英予備校[4678] - 業績・経営状態 | Ullet（ユーレット）. 9 2021年時点の情報 社内情報システム担当 2021年時点の情報 男性 / 社内情報システム担当 / 現職(回答時) / 中途入社 / 在籍3~5年 / 正社員 / 401~500万円 3. 1 2021年時点の情報 掲載している情報は、あくまでもユーザーの在籍当時の体験に基づく主観的なご意見・ご感想です。LightHouseが企業の価値を客観的に評価しているものではありません。 LightHouseでは、企業の透明性を高め、求職者にとって参考となる情報を共有できるよう努力しておりますが、掲載内容の正確性、最新性など、あらゆる点に関して当社が内容を保証できるものではございません。詳細は 運営ポリシー をご確認ください。
HOME > 投資家情報IR > 財務情報 > 業績推移 業績推移 単位:百万円 回次 第34期 第35期 第36期 第37期 第38期 決算年月 2017年3月 2018年3月 2019年3月 2020年3月 2021年3月 売上高 10, 927 11, 010 11, 168 11, 479 10, 816 営業利益 265 119 5 581 378 売上高営業利益率 (%) 2. 4 1. 1 0. 1 5. 1 3. 5 親会社株主に帰属する 当期純利益又は当期純損失(△) 353 41 △396 536 149 包括利益 296 11 △473 440 184 純資産額 4, 643 4, 574 4, 020 4, 461 4, 646 総資産額 13, 917 13, 514 11, 890 11, 247 11, 082 1株当たり純資産額 (円) 692. 06 681. 80 599. 27 664. 92 692. 48 1株当たり配当額 12. 00 0. 00 8. 00 1株当たり当期純利益又は 1株当たり当期純損失(△) 52. 70 6. 13 △59. 08 79. 93 22. 34 自己資本比率 33. 4 33. 8 39. 7 41. 9 自己資本利益率 7. 80 0. 89 △9. 22 12. 65 3. 29 株価収益率 (倍) 9. 1 78. 3 - 5. 0 19. 0 配当性向 22. 8 195. 8 35. 8 営業活動による キャッシュ・フロー 245 446 △366 744 313 投資活動による キャッシュ・フロー 430 407 140 750 123 財務活動による キャッシュ・フロー △533 △632 △573 △952 △98 現金及び現金同等物の 期末残高 1, 051 1, 273 473 1. 015 1, 353 従業員数 (人) 727 729 710 684 設備投資額 354 203 289 158 98 校舎数 (校) 258 288 278
1%で塾業界の中でも突出して高くなっています。 秀英予備校の売上は中堅レベルですが、営業利益や営業利益率は決して高くなく、課題の一つと言えそうです。 競合分析で分かる教育・塾業界での成功要因 1.非常勤講師/パートタイムの活用で人件費を抑える(東京個別指導) 塾・予備校各社の原価率、販管費率を比較すると、個別指導の東京個別指導の原価率がもっとも低く、61. 7%になっています。また明光義塾(個別指導)を運営する明光ネットワークジャパンの原価率も次に低く、65. 2%となっています。 この原価には塾講師などの人件費が含まれていて、秀英予備校は比較した塾・予備校の中でもっとも原価率が高く、84. 0%です。 東京個別指導の非常勤講師/パートタイム比率を見ると、比較した塾・予備校の中でもっとも比率が高く(94. 3%)、非常勤講師/パートタイムを活用することで人件費、つまり原価を低く抑える戦略を取っていることが分かります。明光ネットワークジャパンも非常勤講師/パートタイムの比率は77. 7%と比較的高いことが分かります。 一方、秀英予備校は比率が25. 5%と低い水準であるため、人件費が競合他社より高い要因になっていると考察できます。逆に正社員のプロフェッショナルな講師が多く、クオリティの高い授業を提供できるというブランディングでPRできるかもしれません。 2.塾運営ノウハウと動画コンテンツを活用したフランチャイズ展開(ナガセ&明光義塾) 東進ハイスクールを運営するナガセ、明光義塾を運営する明光ネットワークジャパンの2社も営業利益が大きいですが、2社に共通する点は積極的にフランチャイズ展開し、教室を全国へ拡大している点です。 ナガセと明光ネットワークジャパンのセグメント別利益を見ても、フランチャイズ事業の営業利益がそれぞれ63. 4億と21. 4億でもっとも大きく、利益率も22. 5%と38.