作品概要 愛する娘との生活のため、高齢者を狙った未公開株詐欺の片棒を担ぐことになるシングルマザーの麻衣(井上和香)。 孤独な老人を食い物にする悪徳会社に銀次郎(千原ジュニア)が牙をむく! 原作 「ミナミの帝王」 原作:天王寺大 劇画:郷力也(週刊漫画ゴラク連載中) キャスト 千原ジュニア/大東駿介/赤井英和/井上和香/二宮星/綾田俊樹/筒井真理子/大口兼悟 スタッフ ■脚本:ひかわかよ■演出:根本和政■プロデューサー:細川陽子(関西テレビ)/神山明子(メディアプルポ)/増田幸一郎(メディアプルポ)■音楽:PE'Z/櫻井真一■主題歌:ET-KING■制作:関西テレビ/メディアプルポ (C)天王寺大・郷力也/関西テレビ/メディアプルポ
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いや~、私はもう…新しく入った店員をよろしくお願いします(笑)。 『新・ミナミの帝王~銀次郎の愛した味を守れ!~』 カンテレ(関西ローカル) 2021年3月23日(火)後7・00~8・59 出演:千原ジュニア、大東駿介、赤井英和・小島藤子、駿河太郎、羽野晶紀、若月佑美、円広志、東幹久 ほか <ストーリー> 萬田銀次郎(千原ジュニア)は大阪ミナミの金貸し。その"トイチ"と呼ばれる法外な利息をあえて払い続ける顧客がいた。それは、小さなビストロを営む竹田花男(駿河太郎)と妻の杏子(小島藤子)。10日に1度は利息の回収に来店し、花男の料理をおいしそうに味わう銀次郎の存在が夫婦の張り合いだったのだ。 3年前、銀次郎の弟分・坂上竜一(大東駿介)に連れられて初めて店を訪れた杏子は、料理の腕にほれ込んで花男にプロポーズ。花男の亡父の後妻・光子(羽野晶紀)、義母弟の晃(田中尚樹)からの嫌がらせに耐えながら必死に夫を支え、店を繁盛させる。 そんななか、パンデミックが世界を襲い、ミナミの街にも大打撃が。この危機をなんとか乗り越えた花男と杏子だが、その数年後、不動産投資詐欺に引っかかり、店を失ってしまう。 ミナミの多くの店主が同じ被害に遭い、銀次郎はその黒幕の鼻を明かす大勝負に打って出る。
2017年1月14日公開 87分 (C) 「劇場版 新・ミナミの帝王」製作委員会 見どころ 天王寺大、郷力也による人気コミック「ミナミの帝王」が原作のテレビドラマの劇場版。情け容赦のない取り立てで、その名をとどろかせる闇金業者が、大阪ミナミの再開発に絡んだ事件に立ち向かう姿が描かれる。監督は『呪報2405 ワタシが死ぬ理由』シリーズなどの瑠東東一郎。芸人の千原ジュニア、『表と裏』シリーズなどの大東駿介、『通学』シリーズなどの松井愛莉らが出演。 あらすじ ミナミで高利貸しを営む、萬田銀次郎(千原ジュニア)と舎弟の坂上竜一(大東駿介)。彼らのもとに高校生の美月と優花が金を借りにくるが、銀次郎は相手にしない。一方、銀次郎のなじみの和菓子屋がある地域に、大型商業施設建設の話が浮上。店では数々のトラブルが発生し、経営が苦しくなり……。 関連記事 [PR] 映画詳細データ 製作国 日本 製作 よしもとクリエイティブ・エージェンシー 関西テレビ放送 製作・制作プロダクション メディアプルポ 配給 KATSU-do 技術 カラー リンク 公式サイト 前売券特典 クリアファイル ※数量や販売期間が限定されていたり、劇場によっては取扱が無い場合があります。
Top reviews from Japan 5. 0 out of 5 stars 面白かった。 Verified purchase とても良かったです。ただミナミの帝王が、違う人だったらもっと良かったと思います(^^) 34 people found this helpful 5. 0 out of 5 stars ジュニア Verified purchase の演技がとても良かった。 10 people found this helpful 1. 0 out of 5 stars 別物として見ること Verified purchase 竹内 力とのギャップ半端ない‼️ 10 people found this helpful kalan Reviewed in Japan on September 11, 2020 3. 0 out of 5 stars 現代風のストーリー Verified purchase 昔のミナミの帝王とは、 違うなで、最初は、 前作のほうがと、思ってましたが、 ストーリーが、現代風、 ありそうな、詐欺や、 手口などの、時代背景があるので、❗ 何度が見ると、勉強に、なりますよ けん Reviewed in Japan on April 28, 2020 5. 0 out of 5 stars 痛快。 Verified purchase 竹内力とは違う、ジュニアさんの萬田銀次郎。個性が光ります。 4 people found this helpful 5. 0 out of 5 stars ジュニアの萬田銀次郎も良い Verified purchase 竹内力さんのミナミの帝王も大好きでした。全作をみて、良かったのを何度もリピートする程でしたが、これは面白いと思います。竹内さんのとは違うミナミの帝王ですが、今の所まだ4作目くらいですが、かなり良いと思います。ジュニアの萬田銀次郎もなかなか、ストーリもよく出来てますね。 32 people found this helpful よっち Reviewed in Japan on April 28, 2021 5. 新・ミナミの帝王～金儲けの方法、教えます！～ | フジテレビの人気ドラマ・アニメ・映画が見放題＜FOD＞. 0 out of 5 stars 毎回スカッとする😊 Verified purchase 楽しく見れます、最後にスカッとするドラマ感が気に入ってます。 nobitaro Reviewed in Japan on May 5, 2021 4.
54 特集1「職場におけるソーシャル・サポート希薄化する人間関係にどう向き合うか」より抜粋・一部修正したものである。 本特集の関連記事や、RMS Messageのバックナンバーは こちら 。 ※記事の内容および所属等は取材時点のものとなります。
チームのパフォーマンスを高めるうえで注目されている「心理的安全性」の概念。Googleが取り上げたことでHRや組織開発の分野で一躍有名になりました。 記事では、心理的安全性の定義や効果、そして混同されやすい「仲がいい」や「優しい」との違いなどを解説します。心理的安全性の高め方や測り方も解説していきますので、組織の心理的安全性を高めて、パフォーマンスをあげたいという経営者や人事、リーダーの方はぜひご覧ください。 <目次> チームの生産性を高める心理的安全性とは? 心理的安全性が高まることで得られる効果 心理的安全性の測り方 心理的安全性を高める方法 まとめ チームの生産性を高める心理的安全性とは?
心理的安全性が高いチームでは、どんなことも隠さずに話すべき? 心理的安全性を解明したGoogleのプロジェクト・アリストテレスとは？ - 人事担当者のためのミツカリ公式ブログ. A. どの程度の透明性が必要なのかは、チームや状況によって異なります。 心理的安全性の高さと透明性の高さは別の話です。気付いたことが何でも話されるべき場もあれば、そうでない場もあります。透明性の程度についてはチームやその場の状況によって調整をする必要があります。 7. 最後に 心理的安全性の高いチームは、誰もが気兼ねなく意見を言い合うことができる環境下で生産性が高まり、チームへのエンゲージメントも高くなるというメリットがあります。心理的安全性は、職場だけでなく面談や面接においても重要な概念です。オンライン採用におけるコミュニケーションの原理原則も知って、今後の採用に生かしていきましょう。 ■参考資料: ・エイミー・C・エドモンドソン著『恐れのない組織――「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす』英治出版刊 石井遼介著 ・『心理的安全性のつくりかた』日本能率協会マネジメントセンター刊、ピョートル・フェリクス・グジバチ著 ・『世界最高のチーム グーグル流「最少の人数」で「最大の成果」を生み出す方法』朝日新聞出版刊 ・Google re:work 「効果的なチームとは何か」を知る
心理的安全性を高める方法は、大きく3つのステップに分けられます。 1つ目のステップは、チームのメンバー全員が「仕事には、自分たちが経験したことのない不確実なことや、お互いに助け合わなければ解決できない問題がたくさんある」と認識することです。 想定外のトラブルや自分一人で解決できない問題は起こって当然のものであり、改善・解決のためには職場全員の協力が必要であるという共通認識がチームにあれば、意見交換や相互協力が活発になります。 2つ目のステップは、チームのメンバー全員が「仕事のミスは当然起こり得るもの」と認識することです。 どれだけ注意を払っていても、一切ミスをしない人間はいません。仕事のミスは起こって当然であり、ミスをすることではなくミスを放置することが問題であるという共通認識がチームにあれば、ミスを報告することへの不安や抵抗感を低減できます。 3つ目のステップは、チームのメンバー全員が「自分の仕事がチームの役に立っている」と認識することです。 掃除やお茶汲みのような雑用であっても「他に重要な仕事がある人の時間を割かずに済む」という意味があるように、どんな仕事も必ずチーム全体の目標達成に役立っています。自分の仕事には意味や意義があるという誇りがチーム全員にあれば、チーム全体の仕事へのモチベーションが向上します。 心理的安全性の他に重要な要素とは?
心理的安全性を高めるためのQ&A 心理的安全性はチームの理想的な形のひとつですが、実践に際しては提唱された理論通りにうまくいくことばかりではありません。心理的安全性について生じる疑問をQ&Aでまとめます。 6-1. Q. 「本音と建て前」のある日本でも、心理的安全性の高いチームは作れる? A. 日本でも心理的安全性の高いチームをつくることは可能です。 心理的安全性はアメリカの研究者エドモンドソンによって提唱された考え方であり、本音と建て前を使い分ける日本や、従業員が職場で率直な発言をすることが考えられないような文化圏の国では実現できないと考える人もいます。 しかし、例えば日本のトヨタ生産方式では従業員に積極的に誤りを指摘することを求め、日々その方式を推進しています。また、メルカリをはじめとしたいくつもの日本企業では既に心理的安全性を高める取り組みが進められ、組織によい影響をもたらしています。 6-2. リーダーの考え方や行動が変わらない場合、メンバーの自分にできることは? Googleが重視する心理的安全性とは？社員の生産性を高める方法 | 株式会社アールナイン. A.好奇心、思いやり、真摯な熱意の3つの姿勢を示すことです。 リーダーが率先して心理的安全性を高める取り組みをしてくれることがベストですが、そのようなチームばかりではありません。リーダーが心理的安全性を高めることに意欲的でなく、考え方も行動も変わらない場合、それを変えるよう強制することはできませんし、そもそも、人は他人を変えることができません。 メンバーにできることは、まずは好奇心をもち、リーダーに質問をすることです。質問をすることで、リーダーは自分が重要視されていると感じます。また、リーダーを含めチームメンバーの誰もが、困難にぶつかりイライラしたり、投げやりになったりする場合があることを忘れず、いつも思いやりをもって接しましょう。加えて、チームが目標を達成するために真摯な熱意をもって仕事に取り組む姿勢は、リーダーを含めチームのメンバーに少なからず影響を与えます。 こうした姿勢を示すことで、心理的安全性の高いチームの雰囲気をつくり出していくことが大切です。上司の考え方がどうであれ、メンバーが心理的安全性を高めるための行動をとることには価値があり、それが同じチームのメンバーに広がっていく可能性も十分にあります。 6-3. 率直にものをいうことで周囲をイライラさせるメンバーがいたら? A. 率直でありながら、生産的な発言をする方法をコーチングしましょう。 率直な発言そのものは心理的安全性の高いチームに不可欠ですが、言いたいことを言えばよいというわけではありません。率直な発言のなかには役に立たず、生産的でもない性質の発言もあります。また、そのメンバーの発言により、別のメンバーの誰かが批判されたとか、攻撃されたと感じることもあるかもしれません。 特定のメンバーの率直な発言がチームに悪影響を及ぼしている場合は、生産的な発言をする方法をコーチングする必要があります。同時に、「あなたは、自分が思っているのと違う影響をチームに与えてしまっていますよ」ということも認識してもらうべきでしょう。 6-4.
(このチーム内では、対人関係上のリスクをとったとしても安心できるという共通の思い) Edmondson (1999) Administrative Science Quarterly.
エドモンソン教授はもともと「チーミング」の研究を行っており、チームが機能するとはどういうことかという観点から、1999年に発表した論文の中で心理的安全性を提唱しました。この論文をもとに、心理的安全性という言葉はGoogleの「プロジェクト・アリストテレス」によって、ビジネスシーンでも注目されるようになっていったのです。 自社の人材を最大限に活用するべく、論文を参考に従業員の心理的安全性と責任感・モチベーションを高め、チームの生産性向上に取り組んでみてはいかがでしょうか。