その他の画像 全2枚中2枚表示 考古資料 / 古墳 / 静岡県 出土地:静岡県菊川市 上平川大塚古墳出土 古墳時代・4世紀 青銅製 直径23. 2 1面 鏡の縁が三角形の断面であり、神仙と霊獣を主文様とすることから、三角縁神獣鏡と呼ばれます。「天王日月」という銘の周囲には、朱雀+すざく+や青龍+せいりゅう+など霊獣が巡ります。中国大陸で培+つちか+われてきた天上の世界観を反映する図像をもつ銅鏡を、古墳時代の権力者は好んで所有しました。 作品所在地の地図 関連リンク 東京国立博物館
宇原神社神幸祭について 宇原神社神幸祭とは、9月下旬から10月上旬に鉦卸し連歌奉納祭・本社汐かき・例祭・山笠汐かき・神幸祭・当場渡しの順序で行われる一連の神事です。氏子14区の行事「苅田山笠」は、福岡県の無形文化財に指定されています。 三角縁神獣鏡について 寛政8年(西暦1796年)九州最古の前方後円墳といわれる石塚山古墳より出土されました。昭和28年に国指定重要文化財に指定され、「三角縁神獣鏡」が七面、同時に出土した銅鏃素環頭大刀残欠が社宝として保管されております。 緑が美しい鎮守の杜に祀られている御祭神と、由緒についてご案内します。 毎年9月下旬に行われる、雄壮な「神幸祭」等の年間行事をご紹介します。 ご参拝の作法や産業発展・厄除開運・安産祈願などのご祈願についてご案内します。 寄付のお願い REQUEST OF CONTRIBUTION かけがえのない郷土の文化遺産を後世に残すべく、境内諸施設の整備を計画しております。皆様の御賛同・御協力を賜りますようお願い申し上げます。 〒800-0362 福岡県京都郡苅田町馬場410番地 お電話でのお問い合わせ TEL. 093-436-043 7
コンサルティングファームが日本 №1 と認める ヘッドハンター大賞MVP受賞の転職支援サービス 日本ヘッドハンター大賞 初代MVP受賞 ダイヤモンド社/日経新聞社 書籍出版 東京大学×コンコード 未来をつくるキャリアの授業 未来をつくるリーダーを支える コンサル&ポストコンサル転職 コンコードエグゼクティブグループは、日本ヘッドハンター大賞 初代MVPを受賞したキャリアデザインファームです。 マッキンゼーやBCGなどのコンサルティングファームへの「コンサルタント転職」や、 コンサル出身者の経営幹部キャリアを支援する「ポストコンサル転職」に高い実績を持ちます。 コンコードの提唱する「キャリア戦略論」は、ダイヤモンド社や日経新聞社より、書籍として発刊されました。 さらに、東京大学×コンコード「未来をつくるキャリアの授業」として東大生を対象に全12回の授業を行なうなど、 未来をつくるリーダーを支援するキャリア教育活動にも積極的に取り組んでいます。 特徴 ① 日本ヘッドハンター大賞MVP 日本一に選ばれたコンサル転職と ポストコンサル転職の圧倒的な実績 詳しく見る 特徴 ② 内定を勝ち取る選考対策 書類準備からケース対策まで No. 1合格率を誇るオリジナルメソッド 詳しく見る 特徴 ③ コンサル幹部との 強固なネットワーク 極秘案件、チーム移籍、スピード選考、 再応募を実現する特別紹介ルート 詳しく見る Consultant Career マッキンゼー、BCG、ベインなどの戦略系から、総合系、財務系、人事系、業務・IT系、シンクタンクまで、コンサルティングファームへの転職を支援しています。 Post Consultant Career コンサル出身者だからこそ切り開かれる特別キャリア。投資銀行・ファンド、外資・日系事業会社やベンチャー企業の経営幹部への転職を支援しています。 求人を探す Job Search 条件から探す カテゴリから探す キャリアガイド Career Guide キャリアガイド Career Guide コンコードエグゼクティブグループでは、望む人生を着実に手に入れるために、「キャリア戦略」を重要視しています。ご相談者の「キャリア戦略」を共に設計することからスタートします。 インタビュー特集 Interview 必読!コンサルキャリア論 Career Column 東京大学×コンコード 「未来をつくるキャリアの授業」 Career Education 書籍 Books 書籍 Books 東京大学が採用したキャリア設計の教科書 未来をつくるキャリアの授業 - 最短距離で希望の人生を手に入れる!
根岸: DXって、外から何か言われてやるものではないと思っています。でも、製薬企業の場合、「DXをやりたいので、何をしたらいいかイチから教えて下さい」という案件が依然として多い。せっかく優秀な方々がそろっているのだから、まずは自分たちで考えてほしいと思っています。そこでミッシングピースが何かということをきちんと検討して、足りないところをコンサルタントがサポートする、これがあるべき姿だと思っています。 増井: これは根が深い問題だと思っています。製薬企業の方は、真面目で優秀なんですが、とんちを効かせたり、新しい仕組みを作ったりということに抵抗感がある方が多い。そうしたカルチャーで、かつ経済的な力もあるので、外部のベンダーやコンサルに投げてしまえばいいという考え方になりがちです。 前田: そういうメンタリティで行うDXって価値を生むのでしょうか?
山下 そうだと思います。実を言うと、デロイトの採用面接には、これまで何度かチャレンジしていたものの、あえなく"見送り"されていました。 3度目の転職でやっと内定をもらえたのは、採用側の目に、私の経歴が以前とは異なるものとして映ったからだと思います。 私が働いていた頃のPwCは毎年6月が昇進のタイミングでしたが、パートナーの承認を得ると1月に昇進できる制度がありました。私の場合、入社半年後の1月には、アソシエイトからシニアアソシエイトへと繰り上げ昇進しています。 デロイトに転職した際はこの経歴も評価されたのだと思いますが、元をたどれば、そこにはやはりキャリア全体を通して「誰もやらないこと」にこだわってきた姿勢があるのです。 誰もやらないことをやり続ける —— 「誰もやらないこと」に挑戦する姿勢は大切ですが、やりたいことに挑戦するには、まずは成果を出す必要がありますよね?
デロイトトーマツからの転職先がない? デロイトトーマツからどんな企業に転職できるの?
山下 生産技術部でのエンジニアとして採用され、途中で工場企画先行開発の担当に携わることになりました。そこでは、今後生まれる新しい技術を踏まえて「10年後にSUBARUから出す車」について考えていました。 企画担当が出してきた設計図やデータをみながら、「この車は、10年後にはこの技術で生産できるのではないか」と妄想する仕事です。 ただ、それほど忙しくない部署だったこともあり、余った時間を使って勝手に仕事を増やしていました。 —— 具体的にどのようなことをしていたのですか? 山下 例えば、製品改良のために他社の車を買ってきて分解するプロジェクトの立ち上げです。 分解するための部屋をつくるところから始め、車を数台買ってきて、分解した部品の写真を撮り、重量を測って、自社製品と比較する。以前から数年に1度行っていた作業でしたが、数千万円の予算をもらって新たなプロジェクトとして動かしました。 また、同業他社の優秀なビジネスパーソンとのつながりをつくるために、「自動車技術会」に入っていました。そこで仲良くなった、他社で働く部長クラスの方々に「今度うちの会社に遊びに来てくださいよ」と声をかけるんです。 本当は先に会社の許可を得なくてはいけないのですが、先方が部長クラスの方だと上司もOKを出すしかないので、勝手に誘っていましたね。 そんなことを続けているうちに、近隣にある自動車メーカーの生産技術のヘッドと親しくなり、年に数回工場を行き来し合う関係になりました。最終的に、30歳前後の社員に向けた新しい研修制度として、SUBARUとホンダ、お互いの社員が工場見学をし合うプログラムをつくっています。 —— 与えられた業務だけでなく、自ら機会を取りにいく姿勢の背景には、どのような哲学があったのでしょう?