子どもたちにおもしろい本と出合える機会をつくり、本をもっと身近に感じてもらいたい。そんな思いで2017年に始まった「 "こどもの本"総選挙 」(こどもの本総選挙事務局主催)。なんども読む本、忘れられない本、宝ものの本など、今まで読んだ中で「いちばん好きな本」への投票を呼びかけ、選ばれた本のランキングを子どもたちと発表します。お気に入りの本のタイトルを投票用紙に記入し投票箱に入れる体験は、多くの子どもにとっておそらく人生初めての「選挙」となるはず。投票を受け付け中です。 第3回となる今回は、特別協賛に日本マクドナルド株式会社が加わり、小学生による投票1票につき1円が、病気の子どもとその家族のための滞在施設「ドナルド・マクドナルド・ハウス」に寄付されます。 第3回『小学生がえらぶ! "こどもの本"総選挙 with ドナルド・マクドナルド・ハウス』 主催: NPO法人こどもの本総選挙事務局 特別協賛: 日本マクドナルド株式会社 投票期間: 2021年5月5日~2021年9月10日 投票資格: 2021年11月1日時点で小学生であること 応募方法: 書店や学校にある投票用紙の郵送、または公式サイトから投票 結果発表: 2022年2月11日予定 公式サイト: これまでの"こどもの本"総選挙 第2回『小学生がえらぶ! 第2回「小学生がえらぶ！“こどもの本”総選挙」に全国から1800校の小学校が参加！ 第1回開催時の2.2倍に。｜NPO法人こどもの本総選挙事務局のプレスリリース. "こどもの 本"総選挙』ベスト10 (25万3399票) > 1位に選ばれた『ざんねんないきもの事典』の監修者・今泉忠明さんと担当編集者の山下利奈さんインタビュー 1位:『おもしろい!進化のふしぎ ざんねんないきもの事典』(今泉忠明:監修/高橋書店) 2位:『あるかしら書店』(ヨシタケシンスケ:作・絵/ポプラ社) 3位:『りんごかもしれない』(ヨシタケシンスケ:作・絵/ブロンズ新社) 4位:『ふしぎ駄菓子屋 銭天堂』(廣嶋玲子:作、jyajya:絵/偕成社) 5位:『おもしろい!進化のふしぎ 続 ざんねんないきもの事典』(今泉忠明:監修/高橋書店) 第1回『小学生がえらぶ! "こどもの 本"総選挙』ベスト10 (12万8055票) > 発表会の模様はこちら 1位:『おもしろい!進化のふしぎ ざんねんないきもの事典』(今泉忠明:監修/高橋書店) 2位:『あるかしら書店』(ヨシタケシンスケ:作・絵/ポプラ社) 3位:『りんごかもしれない』(ヨシタケシンスケ:作・絵/ブロンズ新社) 4位:『おもしろい!進化のふしぎ 続ざんねんないきもの事典』(今泉忠明:監修/高橋書店) 5位:『おしりたんてい かいとうVSたんてい』(トロル:作・絵/ポプラ社)
(小3女の子) 『りゆうがあります』と一緒に読みたい絵本 いかがでしたか。 ランキングの中に気になる絵本がありましたか。 お友だちが一番面白いと投票しているものをみるのがこんなに楽しいなんて!まだまだ知らない絵本や児童書はたくさんありますね。 ぜひ、あなたのお気に入りを見つけてくださいね。 掲載されている情報は公開当時のものです。 絵本ナビ編集部
第1回『こどもの本総選挙』の様子 プレゼンターは又吉直樹さん! 25万人の子どもたちが選んだベスト10が決定! 教えて先輩！『”こどもの本”総選挙』ポプラ社 岡本大さん 山科博司さん｜NHK就活応援ニュースゼミ. NPO法人こどもの本総選挙事務局は、第2回『 小学生がえらぶ! "こどもの本"総選挙 』ベスト10結果発表会を、 2020年5月5日(火・祝)14時より動画配信にて実施します。 応募総数25万3, 399票から選ばれたベスト10の発表は、投票者の中から選ばれた小学生10名が、自ら投票した本を選んだ理由を動画でコメントし、作者(出版社)からも感想をいただきます。 また、アンバサダーを務めるお笑い芸人・作家の 又吉直樹 さんも出演し、受賞作品の感想などをいただきます。 ・番組タイトル: 『小学生がえらぶ! "こどもの本"総選挙』 ベスト10結果発表会 ・配信日時: 2020年5月5日(火・祝)14:00~14:30(予定) ・配信メディア: YouTubeチャンネル「こどもの本総選挙TV」 ・内容: 動画配信にてベスト10の結果発表、子どもプレゼンター10名による受賞作品の表彰コメント。又吉直樹さんによる受賞作品の感想、受賞作品著者コメントなど。 アンバサダー・又吉直樹さんからのコメント 第1回こどもの本総選挙に参加して、僕自身も新たにおもしろい本と出会うことができました。また、自分が子どもの頃に好きだった本と再会する機会にもなりました。大人になって読み返すと、今の自分が好きななにかと共通する部分が多いことにも驚きました。子どもの頃に好きな本から教えてもらったことは、大人になってもその人の中に残り続けます。今回も、子どもたちからとっておきの本を教えてもらうのを楽しみにしています。 こどもの本総選挙 おとな大応援団、目指せ1000人計画! NPO法人こどもの本総選挙事務局は、クラウドファンディングサービスREADYFORを活用し、2021年度の継続開催をあと押しする「おとな大応援団 プロジェクト」を2020年5月20日(水)まで募集しています。応援してくださった方には「オリジナルグッズ」などのリターンを用意しています。すべての子どもたちに本をめくる喜びを届けるため、どうぞ応援をよろしくお願いいたします。 ・URL: ・公開期間:2020年5月20日(水)23時まで ・目標金額:300万円 ※本件は目標金額に達した場合のみ、実行者が資金調達可能なALL-OR-NOTHING形式です。 『小学生がえらぶ!
2倍の小学校が参加するということもあり、投票数も12万8055票から大きく伸びるのではないかと事務局の期待は高まっています。 投票はお早めに!個人からの投票受付は2020年1月15日(水)まで。 第2回「こどもの本総選挙」は、小学生からの投票をまだまだ受け付けています。個人からの投票受付は2020年1月15日(水)まで。全国の書店店頭に設置された投票用紙、もしくは公式HP( )のWEBフォームからの投票をお待ちしています。 開催スケジュールは以下の通り。 ・2019/11/01(「本の日」) 投票受付開始 ・2020/01/15 投票締め切り ・2020/05/05(「こどもの日」) 川崎市にて結果発表イベント開催。又吉直樹さんが登壇! ・2020/05/06 書店店頭にてランクイン作品の展開スタート予定 NPO法人こどもの本総選挙事務局の取り組み 「新メンバーと多くの新しい取り組みに挑戦しており、これが新たなスタートいう意気込みで準備をしてきました。ぜひより一層のご支援をいただければ幸いです。」(こどもの本総選挙事務局長・岡本大(28)) ・NPO法人の立ち上げ ポプラ社の創立70周年事業として始まった「こどもの本総選挙」は、公平で開かれた運営を継続していくため、「NPO法人こどもの本総選挙事務局」を設立しました。2019年4月から、児童書を刊行する出版社から集まった有志により運営されています。現在、講談社、集英社、世界文化社、高橋書店、ブロンズ新社、ポプラ社などから有志が集まっています。 ・協賛募集 こどもの本総選挙事務局では、運営への協賛・後援をいただける団体・企業・個人様を広く募集しています。こどもたちが本を好きになれば、本の未来、そして日本の未来はきっと明るいものになるはず。そんな思いから生まれたイベント「こどもの本総選挙」を一緒に育てていきませんか? 皆様からのご協賛・ご後援をお願いしております。(メールにてお問い合わせください。 )
あなたの会社は、従業員満足度(ES)を上げるための取り組みをしていますか?
Home » メディア掲載 » 阪南中央病院に学ぶ ~職員満足度向上のポイント~ 2007年度に株式会社ケアレビューが実施した病院職員満足度調査で、他の病院を大きく引き離して職員満足度No.
従業員満足度が重要視される背景から向上施策まで解説します 従業員満足度を構成する5つの要素 従業員満足度を向上させる方法 従業員満足度を向上させる好事例 おすすめサービス 等をわかりやすく一冊にまとめました! おかんの給湯室編集部
2017. 1. 10. (火) 病院管理者のほとんどが「医療勤務環境改善」が重要と認識しているが、病院の規模でその理由は若干異なっている。また200床以上の病院では医療勤務環境改善に積極的に取り組む方針を示しているが、200床未満の病院の中には消極的な所も一部ある―。 東京都が6日に公表した「医療勤務環境改善に関する病院管理者(院長)意識調査」結果から、こういった状況が明らかになりました(都のサイトは こちら )。 東京都では「「ES(従業員満足度:Employee Satisfaction)なくしてCS(顧客満足度:Customer Satisfaction)なし」という点を強調しており、医療の質や安全性向上のためには医療勤務環境の改善が不可欠と言えます。 東京都の設置する「医療勤務環境改善支援センター」、認知度は4割未満 この調査は、東京都が都内に所在する全病院の管理者を対象に行ったもので、301病院が回答しています。病床規模別に見ると、▼500床以上:40病院▼400床-499床:19病院▼300-399床:25病院▼200-299床:32病院▼100-199床:73病院▼100床未満:112病院―となっています(200床以上が116病院、200床未満が185病院)。 まず医療勤務環境改善に関する管理者自身の考え方を見ると、200床以上では96. 6%、200床未満では91. 職員満足度が向上すれば、病院経営は向上するか | 日本経営グループ. 9%が重要と考えています。その理由については、▼優秀な人材の確保・定着▼医療の質向上▼モチベーションの向上▼スタッフの満足度向上▼院長の責務―といった点があげられていますが、200床未満の病院では特に▼優秀な人材の確保・定着▼モチベーションの向上▼医療の質向上―の3点に集中しています。規模の大きな病院では「特定の人材に頼らず、言わばシステムによって人材確保・定着や医療の質向上を担保している」と考えることができるかもしれません。 医療勤務環境改善の重要性はほとんどの病院院長が認識しているが、病床規模によってその理由に若干の違いがある このようにほとんどの管理者が「医療勤務環境改善が重要」と考えていますが、その取り組み状況を見ると、「既に取り組んでいる」のは200床以上で77. 6%、200床未満では60%、「これから取り組む予定」なのは200床以上で19. 8%、200床未満で28.