ちゃんけー こんにちは、ちゃんけーです('ω')ノ ちゃんけー一家は、ちゃんけー・ちゃんけー嫁ともに花粉症です!! 息子は0歳なので、まだ分かりません... 花粉症にならなければいいな(●'◡'●) とは言っても、夫婦揃って花粉症で、かつ結構酷かったりするんです...( ゚Д゚) そんな我らの救世主!? 一条工務店では 花粉ジェット がOPでつけられるので、我が家は採用予定! (^^)! そこで今回は花粉ジェットを紹介です('ω')ノ 花粉ジェットとは?? 体や衣服についた花粉を風で吹き飛ばしちゃおう! !って装置ですψ(`∇´)ψ 実際の効果の程が気になるちゃんけー一家は 一条ラボ なる施設で体感してきました('ω')ノ 外壁に8つの吹き出し口がついていて、結構強めの風が同時に吹き出してきます! その風で花粉を吹き飛ばしてくれます! スイッチも外壁のタイルに馴染んでいるので、一見すると分かりませんでしたので、いたずら防止にもなるかもしれません! 体感後の感想としては、 思った以上に風が強かった! 思った以上に音が大きかった!! 思った以上に楽しかった!! !笑 実際の効果の程は体感では分かりませんが、実験主義の一条工務店!! 花粉ジェットもちゃんと実験済みです! ※画像の右から風が出てます! 花粉が付いたら取れにくそうなフリースなどの素材でもしっかりと花粉を取り払っています!! そもそも一条工務店の家では、 花粉が入りにくい気密性を確保!! さらに!! 換気でもロスガードで花粉もシャットアウト!! ということは??(・・? 花粉のメインの入り口となるのは、玄関では!? ならば!!外出先から帰ってきたらまずは花粉ジェットで花粉を落とす!! これでさらに花粉対策完璧('◇')ゞ 花粉の時期以外でも、帰宅時の埃を取ったり、雨に降られてちょっと濡れた時に水滴を払ったりと、日常的にも使えそう(≧▽≦) ただこの花粉ジェット、出たばっかりなので、耐久性等はまだよく分かりません..(゚Д゚) システム自体は単純な仕組みになっているので、故障時に極端に修理費が掛かるとは思ってないですが、壁の中に埋め込まれているので、修理時はそこにお金が掛かりそう(゚Д゚) さて、そんな花粉ジェットのOP費は、モニター価格ですが、 ¥10,000!! 花粉除去対策の花粉ジェット｜性能を追求する住宅メーカー 【一条工務店】. さらに、 ナノイー発生器が2つ 付きます!!
調査方法:天気予報で「非常に多い」と言われるレベル(2000個/m³)の花粉を実験室内に3分ごとに散布。 10分後、衣類から花粉を採取し、顕微鏡で花粉の数をカウント。1時間の外出を想定。(ライオン調べ) 花粉ジェットは 根本的な花粉除去対策です。 玄関扉の外でジェット噴射による花粉除去を行うことで、 衣類などに付着した花粉を97%除去します。 玄関扉の外でジェット噴射による花粉除去を行うことで、衣類などに付着した花粉を97%除去します。 特殊カメラでも、 花粉が除去されている ことを確認。 出典:鼻アレルギー診療ガイドライン2016より(一部改変) 花粉は一年中飛んでいます。 春先だけではなく、 一年を通して飛散している様々な花粉やPM2. 壁をぶっ壊してでも欲しいぞコレ（笑）. 5、 粉塵の除去にも「花粉ジェット」は効果的です。 住まいの 外観を変更せず スマートです 外壁タイルの目地部分に吹き出し口を設置。 大型のファンやダクトも壁内に収めることで、 「見た目は壁」のままエアシャワーを実現しました。 安全設計 & 高耐久 本体部分を壁内に収めることで、 耐久性にも優れています。 また、ファンや回転するものも露出せず、 安全です。 花粉ジェットは キッズデザイン賞受賞 花粉症の症状は集中力を低下させ、子どもの勉強や活動の妨げになります。 健全な発育のためにも、家の中では花粉に触れない環境を実現したい。 子たちに健やかな住環境を与える「花粉ジェット」はキッズデザイン賞に評価されました。 花粉症の症状は集中力を低下させ、子どもの勉強や活動の妨げになります。健全な発育のためにも、家の中では花粉に触れない環境を実現したい。子たちに健やかな住環境を与える「花粉ジェット」はキッズデザイン賞に評価されました。 安全 設計 子どもに安全な設計! 本体は装置が見えないので、子どもが触る心配もありません。また、吹き出し口にもファンなど回転するものがないため、安全です。 簡単 操作 スタートボタンを、 子どもでも 押しやすい 地上約70cmに設置! 子どもでも、スイッチ1つで簡単に使えます。30秒で自動的に止まるので、切り忘れることもありません。 一条は 「花粉カット仕様」 の住まいです! そもそも、一条工務店の家は、その優れた性能で、花粉などの外気中の気になる有害物質の侵入を防ぎ、室内の空気を一年中キレイに保ってくれる「花粉カット仕様」の住まいです。 花粉が入る隙をつくらない!
どうも、「あっ、歯並び超キレイになってるっ! !」のクマノジョーです 誰の歯並びだと思います?
それが残念ながら「花粉ジェット+ナノイー2台」のキャンペーンがいつ終わるかも明確にはアナウンスされていないし、キャンペーン終了後のオプション価格も明らかにされていないのじゃよ。 一条工務店ってわりと秘匿主義ですよね。 そうじゃな、一条の営業マンでも知らされていないようじゃからな。 ま、あくまで個人的予想だがおそらくはキャンペーンが終了したとしても そこまで大幅には価格は変わらない とワシは思っているけどね。ただ、もし売れ行きが悪かった場合は オプションの取り扱い自体が無くなる可能性 はあるかもしれないが。 花粉ジェットのメンテナンスは必要? 一条工務店の花粉ジェットってメンテナンスは必要なんですか? うむ。一条工務店の花粉ジェットも機械なので、定期的なメンテナンスは必要じゃよ。一応、10年に一回程度の頻度で点検をして、もしメンテナンスや部品交換する部分が見つかれば交換するらしい。 なんかアバウトだポン。 ま、花粉ジェットは言い換えれば 「エアーを勢いよく出すだけの装置」 じゃ。 仕組みはかなり単純なので、そこまで入り組んだメンテナンスも必要ないらしいからの。 もし部品交換する箇所が見つかっても、せいぜい 「10年に一度、高くても数万程度」 くらいのメンテナンス費用と考えておけばOKじゃろう。たぶん、数万もしないと思うがね。 じゃあ、花粉ジェットは点検やメンテナンスもそこまで大変じゃなさそうですね。 花粉ジェットが採用できるのはiシリーズのみ 一条工務店の花粉ジェットを付けたい人に1つ注意点があるぞい。それは、花粉ジェットキャンペーンは 「アイスマート(i-smart)」「アイキューブ(i-cube)」だけが対象 という点じゃ。 そうなの?じゃあグランセゾンとかセゾンとか、iシリーズ以外にはオプション採用自体ができないってこと? 残念ながら、今のところはそうみたいじゃ。 なんで? 【一条工務店】オリジナル花粉ジェットで玄関にエアシャワーが！ - i-smartに首ったけブログ. (直球) なんでかまでは知らん。 知らんのかい。 まぁ、今のところは採用できないが、今後はもしかしたら採用できるようになるかもしれないのう。 一条工務店の家は花粉症の人にオススメ 一条工務店の花粉ジェットについてなんだかんだと解説したわけじゃが、そもそも 花粉症の人には一条工務店の家は割とオススメ じゃよ。 なぜかわかるかね? 花粉ジェットを付けられるからだポン! うんまぁ、もちろんそれもそうなんだけど。 そもそも一条工務店の家は 「花粉カット仕様の住まい」 と言えるのじゃ。と、いうのも一条工務店といえば 「高気密な家」 であることがウリの一つ。 一条工務店のiシリーズは、 一般的な住宅と比べてスキマがおよそ17分の1 じゃ。 高気密な家はスキマが少ないから窓を閉めていればほとんど花粉などの粉じんが入り込まないのじゃよ。 なるほど!高気密な家はそういうメリットもあるんですね!
奥さんにも反対されることなくスムーズに付けることになりました。 その後、建築士さんの方からモニターの提案があり、結果無料で付けることができることになりました! 工場で見ることもなく付けたのでどんな感じになるのか不安でしたが思ったより違和感なくてよかったです! 建て方直後に入らせてもらったときに気付いたところ。 1枚目は2階の柱部分。監督には気密テストの際に確認していただき下地を補修していただきました。(3枚目の写真) 構造的には問題ないと言われても少し不安になる傷(⁉️)だったので… 石膏ボードを張り終わった今見に行ったところ、少ーし浮いてる気がするけど出来上がるときにはきれいになっていると信じて待っておきます(^-^)/ 3枚目は2階の天井。ここはコードとかが通るだけだから問題ないかなと思いつつ一応確認してもらいましたがスルーでした(^_^;) 聞いたことは丁寧に対応していただけますので気になったら必ず確認したほうがよいかと思います! 先日、建て方終了しました! 1日目で1階部分と2階のベランダが完成し、2日目には2階と屋根まで出来上がりました! 空飛ぶバスタブも見れて面白かった\(^^)/ みるみるうちに出来ていく家を見るのは楽しいし、『あの型枠はどこのだろう?』と考えながら見てると時間がすぐに経ってしまってました! 休憩時間に中も見学させてもらったら、1階部分は白蟻対策の緑の木で出来てるし、吹き抜けは吹き抜けてなく少しだけ歩けるようになってました。 今しか見れない家の中を見とくことって大切だしいい思い出にもなるから、ためには見に行くことをオススメします🙋 県内初‼️花粉ジェット🤣付いてました😊 気密測定も終わったぜぃ✨ #一条工務店 #アイスマート #新築 #高気密高断熱 #注文住宅 #マイホーム #花粉ジェット #ロックフィッシュ #釣り好きな人と繋がりたい #40坪の家 #県内初 #オプション 新オプションの花粉ジェット‼️他に付けた方いるのかな…🤔 #アイスマート #一条工務店 #一条工務店アイスマート #オプション #マイホーム #家 #注文住宅 #新築一戸建て #釣り好きな人と繋がりたい #ロックフィッシュ #花粉ジェット #どうなの #40坪の家 #花粉症 #花粉症対策 今日は住まいの体験会のバスツアーに参加してまーす(笑) 2回目(笑) もうすでに住んでる人と言うことで、バスの中で少しお話させて頂きました🎵 耐火実験初めて見た!木造でもこんなに強いんだと、改めて感激した!
経営・事業運営知識の獲得(知識) :経営戦略、事業計画など 2. 業務の設計・体制の構築(プランニング) :組織設計、人事評価制度、目標設定、計画策定など 3. 方針浸透と組織間課題の解決(コミュニケーション) :方針浸透、動機づけ、人材開発、組織開発など 4. 潜在的な課題の特定(思考力) :コンセプチュアルスキルなど 5. 自立したリーダーとしての自己の確立(セルフマネジメント) :リーダーシップなど この5つのコンピテンシーを理解し、日々の行動の中で意識することが「管理職のあるべき姿」への近道と言えます。 管理職のあるべき姿を体現する、スキル習得の方法は?
2018年3月16日更新 大企業がこぞって「働き方改革」を進め、それなりの成果を出すなかで、「うちは無理!」と言う中小企業の管理職が多いと聞きます。とりあえず残業削減に取り組み、仕事の品質が下がって管理職が疲弊し、生産性が下がる悪循環になっているという事例も出てきました。 資金に余裕がない、人手が足りない中小企業では、「働き方改革」に、どのように取り組むべきでしょうか。 大企業では成果が見えてきた「働き方改革」 「働き方改革」を進める際には、仕事の標準化、システム化、自動化が欠かせません。働く人に関しても、自ら考え自ら行動する自律型組織に変わるとともに、チームビルディングなど組織開発も必要です。 その点、大企業は資金的に余裕がありますから、テレビ会議システム、営業管理・支援ツールなどを導入し、電子化、IT化、クラウド化、モバイル化を進めることができます。また、優秀な人材が多く、量的にも余裕があることから、多様な働き方ができる環境づくり、制度づくりに取り組むこともできます。実際、社員研修を開催したり、コンサルタントを入れたりといったことにも取り組んでいます。 その結果、長時間労働が是正され、社員は早く帰って勉強し、気分転換をして、それが仕事に還元されるという善循環が成り立ちます。 本当に中小企業は「働き方改革」を実現できるのか?
勤務間インターバル制度 勤務間インターバルとは、勤務終了後、一定時間以上の休息時間を設けることです。これにより、労働者の生活時間や睡眠時間を確保ができるようになります。働き方の見直しがなされるなかで、重要視されているのがワークライフバランスです。労働者はプライベートの充実や睡眠時間などが確保された健康的な生活を、より強く求めるようになっています。 勤務間インターバル制度は、労働時間等設定改善法が改正され、勤務間インターバル制度を導入することが、事業主の努力義務となりました(施行日は2019年4月1日)。この制度は、前日の終業時刻から翌日の始業時刻の間に一定の休息を確保することを企業の努力義務とすることで、労働者のプライベートや睡眠時間を確保することを目的としています。 インターバルの時間数は、8~11時間の範囲で設定している企業が多い傾向にあります。また、なかには、年末年始には適用を除外したり、月の半分以上が規定未満の場合に個別指導を行ったりし、各企業のスタイルに合わせた形で制度を利用しているところも多くみられます。 【参考】 勤務間インターバル制度について(厚生労働省・都道府県労働局・労働基準監督署) 1-4. 高度プロフェッショナル制度 高度プロフェッショナル制度とは、「高度な専門知識等を有している」「職務範囲が明確に決まっている」といった労働者を対象とした制度です。また、一定の年収要件を満たしていることも、対象条件になります。この制度も2019年4月に働き方改革の流れで改正されたもので、労働基準法に定められた労働時間や休憩時間などが、対象者に適用されなくなる制度です。 休日および深夜の割増賃金に関する規定も適用されません。ただし、労使委員会による決議に加えて、労働者本人の同意を前提とします。さらに、年間104日以上の休日はかならず確保されなければなりません。 また、健康管理時間状況によっては医師による面接指導を実施したり、適切な部署への配置転換をしたりして、健康や福祉に関する確保措置をすることが必須条件となります。 【参考】 高度プロフェッショナル制度 わかりやすい解説(厚生労働省・都道府県労働局・労働基準監督署) 2. 働き方改革における管理職の役割 働き方改革の法改正に伴い、労働時間や休暇日数などさまざまな管理が必要です。管理職は、チームメンバーが働きやすい環境に整えるために、どのような役割を担っているのでしょうか。ここでは、いくつかの例を紹介していきます。 2-1.
TOP 河合薫の新・社会の輪 上司と部下の力学 中間管理職がヤバい!死亡率急増と身代わり残業 2019. 6. 18 件のコメント 印刷? クリップ クリップしました (写真:shutterstock) 「働き方改革ってどうなんですか? 他の会社とかうまくいってるんでしょうか? 働き方改革の本質と目的：重要なのは「意識のチェンジ」. いえね、なんと言うか、働き方改革って仕事よりプライベートを大切にする若い世代だけのためにあるような気がするんです」 こう話すのは大企業に勤める課長職の男性である。 職場では上からも下からも責められ、家庭では妻からも責められる中間管理職は、いつの時代も"会社の変化"のとばっちりを真っ先に受けてきた気の毒な存在である。その中間管理職が「働き方改革で追い詰められている」と言うのだ。 部下と上司の"働き方改革格差"は、今年2月に公開された 日本能率協会のアンケート調査 でも確認されている。働き方改革が進んだと実感する理由として「有休取得」「残業減」をあげた人が多かった一方で、「働き方改革実感なし」と7割が回答。年齢別では、20代が61. 5%であるのに対し、40代は69. 0%、50代では75. 0%と、年齢が高いほど否定的な意見が増える傾向が認められていたのである。 そもそも「働き方改革」が「働かせ方改革」になってしまったことで、そのひずみがあちこちで表面化し始めているとは感じていたけど、管理職の"それ"は本人の自覚以上に深刻。そこで今回は「中間管理職の呪縛」をテーマにあれこれ考えてみようと思う。 まずは男性の現状からお聞きください。 「うちの会社は‥‥私も含めて‥中間管理職が疲弊しています。と言っても、ラインの管理職ではなく、現場付きのプレイング・マネジャーです。例の広告代理店の事件以来、長時間労働の締め付けがきつくなりました。 『部下に残業をさせるな!』と上からはことあるごとに言われますし、会社もSNS告発にかなり敏感になっているので、とにかくうるさい。部下にツイッターでブラック企業だの、パワハラ上司だの言われたら株価だって左右されるご時世です。 なのでどんなに忙しくても若い社員は一刻も早く帰さないとダメなんです。 すると必然的に管理職が、部下の業務を肩代わりするしかない」 この記事はシリーズ「 河合薫の新・社会の輪 上司と部下の力学 」に収容されています。WATCHすると、トップページやマイページで新たな記事の配信が確認できるほか、 スマートフォン向けアプリ でも記事更新の通知を受け取ることができます。 この記事のシリーズ 2021.
パーソル総合研究所が「中間管理職の就業負担に関する定量調査」の結果を発表。働き方改革が進んでいる企業で中間管理職の業務量増加、62. 1%。業務上の課題、管理職と人事の認識に食い違い。 現在多くの職場で働き方改革が取り組まれている。働き方改革の当初の目的は国際的にも批判を浴びている日本の長時間労働の是正であり、この点に関してマクロ統計を見ると一定の成果が見られるようである。しかし、その背後で現場に近い中間管理職の業務量が増大しており、本来の目的である労働生産性の向上が実現しているのかには疑問が残る状況だ。 この点に関し人材サービスのシンクタンクであるパーソル総合研究所が「中間管理職の就業負担に関する定量調査」を3月下旬に実施、その集計結果を3日に公表している。 集計結果によれば、2018年から働き方改革が進んでいる企業群と進んでいない企業群を比較すると、働き方改革が進んでいる企業群では、中間管理職自らの業務量が増加したとの回答割合が62. 1%、進んでいない企業群では48. 2%となっており、働き方改革が進んでいる企業群で管理職へのしわ寄せが顕著になっているようだ。 中間管理職本人が課題と感じているものは、「人手不足」57. 5%、「後任者不足」56. 2%、「自身の業務量の増加」52. 5%がトップ3となっている。一方、人事が考える中間管理職の課題では「後任者不足」は8位、「人手不足」は9位と低く、上位にランクしているのは「働き方改革への対応の増加」52. 0%、「ハラスメントの対応の増加」42. 7%、「コンプライアンスの対応の増加」38. 働き 方 改革 管理财推. 7%などで中間管理職本人と人事の認識に食い違いが見られる。中間管理職本人は人材や時間の不足を感じているが人事の意識は法やリスクへの対応に偏っていると言える。 抱えている問題について聞いた結果では、負担感が高い中間管理職では、「残業が増えた」47. 7%、「仕事の意欲が低下した」23. 8%、「学びの時間が確保できていない」63. 0%、「時間不足から付加価値を生む業務に着手できない」64. 7%などが多くなっており、中間管理職のモチベーションやスキルアップに悪影響が出ているようだ。 人事に中間管理職への支援について聞いた結果では「特に行っていない」が24. 0%となっており、約4分の1の企業で支援が行われていない。 パーソル総合研究所主任研究員の小林祐児氏は「単に労働時間に上限を設けることが主流の現在の働き方改革では、逆に中間管理職の業務量の負担が増してしまうことが調査データから示唆されている」「より抜本的な改善フェーズに進むことが求められている」と分析している。(編集担当:久保田雄城)
「働き方改革」によって、6割を超える中間管理職が「業務量が増加した」と感じていることが、人材サービス大手のパーソルグループの調査会社、パーソル総合研究所の調べでわかった。「中間管理職の就業負担に関する定量調査」の結果を、2019年10月3日に発表した。 働き方改革…中間管理職の労働時間は伸びる一方… 働き方改革が進んでいる企業で「増加している」 調査の構成は2本立て。管理職者の就業実態と負担感などを調べた「中間管理職調査」と、もう一つは「企業調査」で、中間管理職に対する課題意識と支援態勢などに聞いた。 「中間管理職調査」は、全国の企業規模50人以上の企業の管理職(第1階層)が対象で、回答者は2000人。「企業調査」は、同規模の企業の人事部に所属する従業員を調査したもので、300人が回答。前者は2019年2月7、8日に、後者は同3月20、21日に行われた。 政府の「旗振り」で、2018年から進められている「働き方改革」。企業によって取り組みの強弱が異なるが、調査結果によると、中間管理職の負担感は、改革が進んでいる企業群で増していることが示された。働き方改革が進んでいる企業群では、中間管理職自らの業務量が増加したとの回答割合が62. 1%だったのに対し、進んでない企業群では48. 2%。 パーソル総合研究所では、改革による労働時間の削減で中間管理職にしわ寄せがきているとみており、改革に積極的なほどしわ寄せが強まっているようだ。 「働き方改革」で悩みを深めることになってしまった中間管理職の人たちだが「中間管理職が抱える業務上の課題」を聞くと、最も多かった回答は「人手不足」(57. 5%)。続いて「後任者不足」(56. 2%)、3位は「自身の業務量の増加」(52. 「働き方改革」で疲弊した管理職が生産性を下げる！｜ＰＨＰ人材開発. 5%)だった。 これに対して、企業の人事部が考える「中間管理職が抱える業務上の課題」は、1位「働き方改革への対応の増加」(52. 0%)、2位「ハラスメントの対応の増加」(42. 7%)、3位「コンプライアンスの対応の増加」(38. 7%)という結果に。中間管理職本人は、人材や時間の不足を課題としてとらえているのに対し、人事担当者らの意識は法やリスクへの対応に向いており、食い違いがクッキリした。 また「企業調査」の結果によると、中間管理職への支援について、約4分の1(24. 0%)が「特に行っていない」と回答した。 パーソル総合研究所の小林祐児・主任研究員は、今回の調査結果について「多くの企業で進んでいる働き方改革には『二重の矮小化』が見られる」と指摘。「本来は働き方というプロセス全般の見直しが必要なのだが、もっぱら『労働時間の削減』が目的になり、さらにそれが『非管理職』の労働時間の削減へと矮小化されている」という。 本来的な「働き方改革」は、業務量や取り組みなどについて行われなければならないところなのに、現実に行われているのは労働時間に上限を設定しただけで、それがはからずも調査データで示された格好。 小林主任研究員は「働き方改革は、関連法案への「対応」のフェーズから、業務プロセスの効率化や組織風土改革など、より抜本的な改善フェーズに進むことが求められている」と述べている。