・今の環境はどうなのか? ・転勤する気はあるのか? 面談って何のため？ - 仕事も生き方も人間関係がすべて〜悩まない自分の生き方をつくろう〜. ・リストラ候補? 良い業績を出しているのか悪い業績を出しているのかで面談内容は180度かわりますが、おそらく自分自身が どのような系統の面談なのかは毎日の仕事内容を振り返ってみると薄々わかっているでしょう。 では面談内容について掘り下げていきます⬇️ 仕事に対してどのようなモチベーションなのか? モチベーションは働いている姿を見ていれば何となくわかることなのですが、面談してみて初めてわかることも多くあり、特に1対1だからこそ見せてくれるモチベーションもあります。 仕事をしていく上でモチベーションはかなり重要で、やる気のある社員とやる気のない社員の行動で会社の業績が上下するといってもおかしくありません・・・ というか 社員のモチベーションが全てです!! そんな大事なモチベーションが維持されているのか、それとも下がっているのかを判断して社員の気持ちを察するのも上司の役目になります。 モチベーション1つで 面談自体の内容がその場で変わる可能性だってある ので、面談の時こそいつもより高いモチベーションで対応していくことが大事になります。 【 自分でモチベーションを確認する基準】 ・出社時の挨拶のトーン ・退社時の挨拶のトーン 今後どうしていきたいのか?出世したいのか? 勤めている方々には定年が必ずあり、その分、上の席(役職)が空きます。 そうなった時に 「その席に座りたいのか?」「出世したいのか?」ということを面談で聞かれるはずですし、会社側からすると役職をつけるにふさわしい人材を社員の中から探しているので、もし出世したいという意思があるなら全面的にアピールしていく必要があります。 その時に必要なことは「 出世したい 」か「 出世したくない 」かの理由を明確に答えることです なぜ出世したいのか、なぜ出世したくないのかを明確に答えることは上司にとっても職場を良くする為に必要で、判断しやすい答えなのでハッキリと伝えましょう。 【「今後どうしたいのか?」に気づく方法】 ・入社当時の気持ちを思い返してみる ・将来のことを考えてみる ・現状に満足しているか確認する 10年先のことを考えた時に、 「今のままでいいのか?」「仕事を変えていくべきなのか?」 を考えましょう。 出世して理想の給料になれば出世するべきかもしれません・・・ ですが会社によっては役職がついても給料があがらない場合もたくさんありますし、責任や仕事量だけが増えていき会社にいいようにされるだけの立場にはならないようにしていきましょう。 今の職場環境はどうなのか?
部下の悩みや思考を想像する 前回までの面談内容や、現状のパフォーマンスを把握したうえで、部下が今どのようなことに課題や不安を感じているかを仮想することも重要です。 もちろん、1on1面談はこちらが話を主導するものではないので、仮想したテーマで話すことや、相手の状況や考えを決めつけてしまうことは良くありません。しかし、ある程度いくつかのパターンを仮想しておくことで、部下の課題や悩みに対して良い方向にファシリテーションすることができるようになります。 1on1 面談の失敗事例 1on1面談が有効と聞いたので実施してみたが、思うように効果がでなかったという失敗事例を耳にすることもあります。1on1面談をしてみたものの、"部下の育成のためになっている実感がない"、" ただの雑談や愚痴を聞く場 となってしまった"などです。 原因としては、以下のようなことが考えられます。 目的意識の共有が不十分 事前準備が不十分 上司の態度に問題がある 上司が一方的に話してしまう 上司のファシリテーションに問題がある 1. 目的意識の共有が不十分 「1on1面談が部下の成長のための時間である」ということは上司が把握するだけでなく、部下本人にも理解してもらう必要があります。 なぜなら、部下がそのことを理解していないと、部下は上司からの伝達を聞く場や、評価を受ける場、叱責される場などと勘違いをしてしまい、本来の意図とは異なる心持ちで面談に臨むことになってしまうからです。必ず、あなたの成長のための場としたいということを伝え、部下が自分の成長のために本音で話せる場と認識してもらう必要があります。 2. 事前準備が不十分 前述したように、事前準備が不十分な場合も効果的な1on1面談をすることは難しくなります。部下のことを知らないまま、面談をしても場当たり的な返答や回答しかできず、信頼関係を構築するような的確な対応はできません。面談前の事前準備は必ずおこなうようにしましょう。 3. 「1on1面談」で部下に聞くべき質問とは？【すぐに使える質問例50個つき】 | 株式会社アールナイン. 上司の態度に問題がある 高圧的な態度、罵倒するような言葉遣い、消極的、無気力な態度では、信頼関係を構築することはできません。信頼関係を構築できなければ、部下は本音で語り、本質的な課題について話し合うことができないため、成長できません。部下に信頼されるためには、面談での態度も重要です。 4. 上司が一方的に話してしまう 自分の考え方、自慢話を延々と話してしまう上司もいますが、 1on1面談の主役は部下 です。 一方的に上司からの言葉を浴びせても部下の中から内省されるものはありません。部下の中にあるものを引き出すことができなければ、部下を成長させることができません。上司が話す内容は最小限にとどめ、部下の中にあるものを引き出せるようにファシリテーションしていく必要があります。 5.
しかも 「単なるダメ出しになってしまわないように」すること が大切です。 ちゃんと 最初の「承認」があった上で「改善」に向けての話をしていく ようにしましょう。 逆に質問をしてみることも良いと思います。 「次回に向けて改善したいところはあるかな?」というように、社員の考えを引き出すようにすることも必要です。 社長が「こうすべきだ」と上から言ってしまうことのないように、あくまでも社員の考えを「待つ」ことも重要 です。 お読みになってお分かりになるかと思いますが、社長は 常に社員のことを「よく見ていること」、社内の様子をよく「観察していること」 が、とても大切だと私は思います。 この記事を深堀りするセミナー動画をご覧になれます! セミナー動画を受け取る方法 以下のフォームに必要事項をご記入の上、送信ボタンを押してください! お申込み後に動画URLをご案内いたします。
そのほうが素早く動けて、成果も上がると思うのですが」。いかがでしょうか? そんな物言いは遠まわしで好かない。言いたいことはストレートに伝えるべきだと考える方もいらっしゃるでしょうが、相手を自分だと考えれば、やさしくやわらかく伝えられたほうが真剣にそのことを考えると腑(ふ)に落ちるでしょう。怒りに任せて伝えれば、あなたの気持ちは晴れるかもしれませんが、軋轢(あつれき)を生むだけです。ビジネスシーンでは間違っていると思えば上司にでも指摘する。上司が忘れていることがあれば、確認をする。仕事を円滑に進めるには、意見することも必要なのです。? 終わりに 上司との面談のコツ、如何でしたでしょうか?会社で働いていく上で、 面談は格好のアピールの場になります。自身の成長に繋がるだけでなく会社の成長にもなるとても意味のあるもの面談になります。是非役に立てて頂ければと思います。
また、前述したように1on1面談の一番の目的は部下の成長にありますが、その他にも部下が職場で高いパフォーマンスをあげるための以下のようなメリットもあります。 信頼関係を構築するため プライベートでの不安や悩みなど 心身の健康チェック モチベーションアップ 目標への進捗確認 戦略・方針の浸透 1on1 面談に臨む前に準備すべき4つのこと 1on1面談を効果的な場とするためには、 面談に向けての準備 が必要です。1on1面談は事前にテーマやレジュメをがっちりと決めて話すような場ではありません。なぜなら、部下の話す内容を主体として進める必要があるからです。しかし、何も用意しないまま行っても雑談の場となってしまう可能性があります。 下記4つのポイントを意識することにより、1on1面談を部下の効果的な面談とすることができます。 目的を認識する 部下の現状のパフォーマンスを把握する 前回の面談内容を把握する 部下の悩みや思考を想像する 1. 中小企業の社長が社員と面談するときに話すべき「３つの話題＋１」 – ウイルネス株式会社. 目的を認識する 繰り返しになりますが、1on1面談の目的は「 部下を成長させることです 」。 その目的をないがしろにしてしまい、自分のして欲しいこと、自分の考えや感想など自分の話だけをしては意味がありません。必ず、部下の成長のための時間であるという認識を持って、面談に臨む必要があります。 2. 部下の現状のパフォーマンスを把握する 1on1面談では、 部下の直近の仕事の状況 を把握しておく必要があります。 なぜなら、部下の直近の状況がわからないと、具体的なアドバイスを伝えることができないためです。具体的には、パフォーマンスが上がっている部分、下がってしまっている部分など、事前に実際のデータをもとに頭にいれておくとよいでしょう。そうすれば、面談でのアドバイスに具体性が増し、部下からの信頼も得やすくなります。 3. 前回の面談内容を把握する 前回の面談内容 も事前に把握しておくべき内容です。 なぜなら、1on1面談では、前回の面談内容で課題となっている部分が面談後に改善されているかを確認することが重要だからです。たとえば、前回の面談以降に部下が試している施策には効果があったのか、前回の面談で部下が不安に思っていた部分は解消できたかなどのポイントを確認しておくとよいでしょう。面談前には面談記録を一度確認するだけで、1on1面談の質がグッと上がるはずです。 4.
最近の仕事で上手くいったことは何か? 上手くいった理由は何故だと思うか? 最近の仕事で上手くいかなかったことは何か? 上手くいかなかった経験から得たものはあるか? 今後どのように業務を進めたら良いと思うか? 仕事において何が大事だと思うか? 楽しく仕事ができる状態は、どんな時か? 現状の課題は何か? 課題を解決するための方法はどのようなものがあると思うか? 今期の個人目標は何か? なぜその個人目標を設定したのか? 目標達成のために必要なことは何か? 現在の能力で目標達成するにはどの程度の困難があると感じるか? 業務上で、サポートしてほしいことはあるか? 【 目標達成に関しての質問例 】 今期の社内目標に対してどのような結果を出したか? 社内目標に対してどのようなアプローチをしたのか? 成果が出た理由は何故だと思うか? 成果が出なかった理由は何故だと思うか? 今期最も上手くいった仕事は何か? 今期最も上手くいかなかった仕事は何か? 今期の目標に妥当性は感じるか? 目標達成に向けて会社からの支援は充分であったと思うか? 所属する部課署に対してどのような貢献をしたか? 現時点で自分がだせる最大のパフォーマンスは何だと思うか? 今後身に付けたいと考えている能力はどのようなものか? 来期挑戦したいと考えていることはあるか? 【 自己成長に関しての質問例 】 今期の仕事で一番頑張ったことは何以下? 今期の仕事で一番上手くいかなかったことは何か? 改善すべきポイントは何か? 自分の最大の強みは何か? なぜそう考えるのか? 強みを伸ばすにあたって会社からどのようなサポートが必要だと思うか? 改善すべき点への対処は? 強みと弱みどちらの克服を優先するべきか 能力開発にあたって独自で工夫していることは何か? 【 将来ビジョンに関しての質問例 】 今後はどのようなキャリアを形成をしたいと考えてるか? 5年後何をしていたいか? 10年後何をしていたいか? 仕事を通して何を成し遂げたい? キャリアの形成のために必要なことは何か? 現在の仕事へのモチベーションは? 他の仕事への興味はないか? 今担っている以上の責任を負うことにどう感じるか? 社内で最終的に目指すポジションについてのイメージは? 部署内で担う役割や人間関係について 現職務で適性や能力が活かされていると感じているか 仕事にやりがいを感じているか 仕事の難易度や量は適切か 仕事に刺激を感じるか?作業の繰り返しになっていないか?
この連載では、技術・組織づくり・経営・キャリアに詳しいIT業界の専門家たちが、社外メンターとして登場。エンジニアtype読者の"上司に言えない悩み"に、複数のメンターたちが回答を寄せていきます! >>メンターへの相談・質問はこちらから 今回エンジニアtypeに寄せられたのは、「やりたいことが定まらず、上司とのキャリア面談で話すことがない……」という20代Webエンジニアからのお悩み。 上司との面談時間を有意義なものにするために大事なこと とは、一体何なのでしょうか?
3 回答日時: 2020/11/03 23:18 No2です。 >残念ながらドットを外してみたものの変化はありませんでした あらら…失礼いたしました。 ActiveCellってRangeとは違うのですかねぇ・・ 今、環境がないので確認はできないのですが、それなら、Rangeに置き換えてしまえばうまく行くのではないでしょうか。(多分) (dress)(2, -17) ではいかがでしょうか? Offset先のセルが存在する(シート外になっていない)ことが条件ですけれど。 この回答へのお礼 お時間を取らせてすみません。 ご指導頂いた通りに変更してみたのですがダメでした。 現在書いているコード((activecell. address)へ変更しています)は以下のようなものです。 実績を入力するブックから連絡表に必要なデータを取り出しプリントアウトするのが目的となります。 Dim wb1 As Workbook, wb2 As Workbook '実績を入れる変数 Dim sh1 As Worksheet, sh2 As Worksheet '連絡表のシート操作時のシートを入れる変数 Dim co As String '会社名を入れる変数 Dim do As String '作業名を入れる変数 Dim no As String '作業Noを入れる変数 Dim tel As String '携帯Noを入れる変数 Dim ld As Date '入荷日を入れる変数 Dim dd As Date '納品日を入れる変数 Dim go As String '納品先を入れる変数 co = (dress)(2, -17) お礼日時:2020/11/04 00:49 No. 2 回答日時: 2020/11/03 20:52 こんばんは 環境がないので確認していませんが、 >. ActiveCell のドットを外して ActiveCell にしてみてはいかがでしょうか? この回答へのお礼 貴重なご意見ありがとうございます。 残念ながらドットを外してみたものの変化はありませんでした。 結果はともかく何とかしようとして下さるお気持ちに、心より感謝いたします。 ありがとうございました! Pandasで条件に応じて値を代入（where, mask） | note.nkmk.me. お礼日時:2020/11/03 22:51 No. 1 ppp2122 回答日時: 2020/11/03 19:56 意味不明です 変数に配列とありますが 規則性がないもに 配列を使ってどうするんですか?
2007/02/05 21:50 回答No. 2 > "単価"列の最終行までコピーするには 先ほどの質問もそうでしたが、仕様を書かないと回答者は推測でしか答えられません。 "単価"列の最終行は何で判断するのですか?単価の列にはまだ何も入力されていないのですよね?だったら、例えばA列の入力された最終行と同じとか、そういう情報をお知らせくださったほうが的確な回答が得られると思います。 共感・感謝の気持ちを伝えよう! 2007/02/05 20:56 回答No. 1 単価と言う文字を含むタイトルがある列(以下 単価列)があり、その単価列を探して、全ての単価列に最終列の値を入れていくの? 仕様が良く理解出来ませんが、、、 を for r = 3 to cells(65536, i)(xlup) cells(r, i) = Cells(r, J) next r で希望通り? エクセル INDIRECT関数の使い方｜セルの値・文字列を数式に組み込む方法 - 病院SEにゃんとのパソコントラブル解決＆エクセル関数・VBA活用術. 共感・感謝の気持ちを伝えよう!
【VBA入門】WorksheetsからWorksheetオブジェクトを取得し操作する 更新日: 2019年4月24日 セルの値を操作する方法 次に、セルの値を操作する方法について解説します。 セルの値を取得・設定する方法 まずは、セルの値を取得・設定する方法について解説します。 Valueプロパティ を使って簡単に取得・設定をすることができます。 '値を取得する場合 '値を設定する場合 Range(セルのアドレス) = 設定する値 Cells(行番号, 列番号) = 設定する値 セルのデータを使うケース・データを書き込むケースはよくあるので、覚えておくと便利です! Valueプロパティを使ったセルの値取得・設定方法については、以下で詳しく解説しているので見てみてくださいね! 【ExcelVBA】セルの値を取得・書き込むためのValueプロパティとは? 更新日: 2019年7月9日 次に、セルの値をクリアする方法について解説します。 Clearメソッド を使って、簡単にクリアをすることができます。 データを一度クリアしてから再度処理をするケースはよくあるので、覚えておくと便利です! VBA セルの値を取得する. セルをクリアする方法については以下で詳しく解説しているので、気になる方は見てみてくださいね! 【ExcelVBA入門】セルをクリアする方法について徹底解説! 更新日: 2018年10月22日 次に、セルの値を変数にセットする方法について解説します。 次のように書くことで、変数に値をセットすることができます。 Dim 変数名1 As 型名 変数名1 = Range(セルのアドレス) Dim 変数名2 As 型名 変数名2 = Cells(行番号, 列番号) 変数に値をセットして使うケースは多いので、覚えておくと便利です! 変数の使い方については以下で詳しく解説しているので、気になる方は見てみてくださいね! 【VBA入門】変数をDimで宣言し、 Asでデータ型を定義する方法 更新日: 2019年10月1日 合わせて覚えると便利なセルの指定方法 ここまでセルを指定して操作する方法について解説してきましたが、データ一覧をまとめて操作したいケースもありますよね。 そんな時に便利なのが、 UsedRangeプロパティ です。 UsedRangeプロパティを使えば、簡単にデータ一覧のセル範囲を取得することができます。 実行前のデータ: サンプルコード: Sub Test5() End Sub 実行結果: 「ActiveSheet」で表示しているシート・「UsedRange」ですべてのデータ範囲を指定し、データをクリアするサンプルです。 データ一覧のデータを指定して操作するケースはよくあるので、覚えておくと便利です!
getRange ( "A1"). setValue ( "変更後の値");} 以上で、セルの取得・変更の基本操作となります。
loc [ df [ 'A'] < 0, 'A']) # 0 -100 # 1 -100 # Name: A, dtype: int64 loc, iloc での参照は値の取得だけでなく代入にも使える。 bool 型の が True の行(条件を満たす行)、指定した列の要素が右辺のスカラー値に変更される。 df. loc [ df [ 'A'] < 0, 'A'] = - 10 # 0 -10 1 a スカラー値でなく、 やリスト・配列を指定することも可能。対応する行の値が代入される。 df. loc [ ~ ( df [ 'A'] < 0), 'A'] = df [ 'B'] # 2 3 3 b # 3 4 4 b # 4 5 5 a ここまでの例では既存の列の要素に代入したが、新しい列名を指定すると新しい列が追加され、条件を満たす行に値を代入できる。 df. loc [ df [ 'B']% 2 == 0, 'D'] = 'even' df. loc [ df [ 'B']% 2! = 0, 'D'] = 'odd' # A B C D # 0 -10 1 a odd # 1 -10 2 b even # 2 3 3 b odd # 3 4 4 b even # 4 5 5 a odd 複数条件をand, orで指定することも可能。 &, | を使い、条件ごとに括弧で囲む。 関連記事: pandasで複数条件のAND, OR, NOTから行を抽出(選択) 新たな列を追加する場合、条件を満たさない要素は欠損値 NaN となる。 NaN を含む列の型 dtype は float になるので注意。 df. loc [ ~ ( df [ 'A'] < 0) & ( df [ 'C'] == 'b'), 'E'] = df [ 'B'] * 2 # A B C D E # 0 -10 1 a odd NaN # 1 -10 2 b even NaN # 2 3 3 b odd 6. 0 # 3 4 4 b even 8. 0 # 4 5 5 a odd NaN ある列の値に応じて二つの列のいずれかを選択するような処理は以下のように書ける。 df. loc [ ~ ( df [ 'A'] < 0), 'A'] = 10 # 2 10 3 b odd 6. 0 # 3 10 4 b even 8.