管理職として、何をアピールすればよいのか? 管理職なので退職へのハードルが高い。どうすればよいのか?
—————————————- 女性目線の商品開発・人材育成&集客を学べる 女性のココロを熟知した 飛常識な経営コンサルタント 高橋貴子です。 本日は 【なぜ女性部下を管理職に抜擢すると辞めてしまうのか〜新世代と昭和時代の職業観のギャップ〜】 についてお伝えしたいと思います。 —————————————————— 女性ビジネス心理研究所LINE公式アカウント 最新更新情報やイベント・限定セミナー情報が届きます! ご質問も1:1トークで高橋貴子と直接対話 さて、本日のテーマは「 なぜ女性部下を管理職に抜擢すると辞めてしまうのか〜新世代と昭和時代の職業観のギャップ〜 」 ということで、お伝えをしていきたいと思います。 ちょっとタイトルが長いですが…(苦笑) 昭和世代の上司にとっては、目から鱗というか、「ああ、確かに自分自身がそうだ」と感じる部分もあるかと思いますので、ぜひご覧いただければと思います。 この「 世代間ギャップ 」については、以前も別のトピックでお伝えしたこともありますが、「 昇進」というテーマ に絞って考えたとき、 男女の働き方思考の世代間ギャップを理解する 女性部下に限らず、私たち昭和世代の上司、管理職が、 部下を管理職に抜擢した場合、「喜ばれるだろうな」 と思いますよね。 しかし、 喜ばれると思いきや、辞められてしまう 、ということがあるのです。 これは一体、なぜなのでしょうか? 管理職を引き受けてしまったことに後悔…今からでも断るべき？【働く女性相談室】 | リクナビNEXTジャーナル. その理由を挙げていきますと、 まず、今の上司や管理職の世代ほど、会社に忠誠心がない…というのが一点。 つまり、その会社が好きかどうかという部分ではなく、個として、その仕事、その場が好きかどうかを大事にする人が多いのですね。 そのため、今の若い世代の人たちは、出世や昇進に興味のない人がほとんどです。 特に女性の場合には、ほぼ全くと言っていいほど、管理職には興味がありません。 私はこれまでのキャリアで、管理職もやってきましたが、 上司や管理職をやりたくない理由、なりたくない理由も分かります 。 そこで今回は、 ■1.なぜ、部長や管理職といった昇進、昇格が喜ばれないのか?なぜ、なりたくないのか、その理由について ■2.なりたくない理由を知っていて、なぜ私は部長職になったのか? ■3.新世代の職業観ってどうなっているの? この3つに分けてお話を進めていきたいと思います。 そりゃなりたくないよね…だって割が合わない まず、なぜ部長や管理職といった、昇進・昇格があまり喜ばれず、若い世代が上のポジションに就きたくないのんか?
女性活躍推進の流れを受けて、管理職になる女性が増えている。昇進して間もない各社の女性課長らに管理職の悩み、おもしろさ、周囲の受け止め方などを本音で語ってもらった。 討論する参加者 ――ずばり管理職になってよかったですか。悩みはないですか?
もしあなたが30~40代であれば前述のとおり年齢的にもマネジメント経験は問われることになる。管理職に従事した期間に関わらず、以下のようなことをアピールできるようにまず準備しておく必要がある。 管理職につきたいと思っていなくても管理職に従事した経験は次の転職でも大きなアピールにはなる 。 ①「管理職に就きたくない」は公言はしない ②部下の育成の実績をまとめておく(人数、数値) ③管理部署全体の成果をまとめておく ④転職エージェントは3社活用する ①「管理職に就きたくない」は公言はしない 管理職に就きたくないと公言してしまえばあなたの採用の可能性は下がる。なぜなら管理職になりたくないと言ってしまえば、企業からしても先の人事のビジョンがイメージしづらくなるからだ。 入社後しばらくはプレーヤーとして業務にあたっても、その後昇格することもある。今後長期的に頑張ってくれるかどうかは重要な採用基準になる。 特に30~40代ならその心意気を見せておかないと採用する理由がない。 ②部下の育成の実績をまとめておく(人数、数値) 何人のマネジメント経験があるのか、また部下をどのようにどれくらいの程度成長させられたかも職務経歴書などに数字でまとめておくことが重要。 管理職に必要な仕事ぶりも会社によって違う。それが合う合わないを判断してもらうためにも、 ・どのくらいの人数の組織やチームを率いていたのか? ・どのようなミッションのもとに組織やチームを率いていたのか?
管理職の退職が多い職場、自分はどうしよう?
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