現場を知らない上司の指示で現場は大混乱 どうして現場を知らないのに口を出してくるんだろう?。どう考えても現場で頑張っている私たちの方が状況を正確に分かっているのにと憤りを感じる時があります。 しかし、上司の指示を部下は無視出来ません。縦社会の難しい問題です。そして、疑問を抱きつつ従った上司の指示で現場は大混乱です。 すると、「それ見たことか、だから言わんこっちゃない」「現場を知らないからそうなるんだ」「余計な口出しはせずに、俺たちに任せておけばよかったんだ」と一斉に部下の毒吐きが始まります。 現場を知らない上司への部下の不満 言うのは簡単。しかしやるのは私たち。最後まで一緒に手伝うのなら、それも良し。しかし、言うだけ言って途中から丸投げ。後に残るのは「やらされた感」だけである。 いきなりの計画変更。もううんざり。とんでもない無茶な指示。やらなければ結果は分からないと言うが、結果は目に見えている。だからこそやる前から疲れを感じてしまう。 失敗は部下の責任。やっても結果は目に見えていた。失敗。もうやめた方がいい。しかし、結果が伴わないのは部下のやる気のなさにあると思われている。自身のプランが間違っていたとは認めない。これは理不尽ではないか? そして、こういった不満を感じた部下がとる行動は大きく分けて3つあります。 現場を知らない上司の意味のない指示に対する部下の行動 やっても無駄だということを説明して断る。 とりあえず「分かりました」と返事をして、実際はスルーする。 素直に受け入れ、全力で当たる。 「どうせ、やっても失敗に終わるんだ」と思った時、断るのか、受け入れるのか?その2択以外に、受け入れたふりをするという行動が入っています。 実はこういった返事だけの部下は意外と多いと思います。この行動はとても日本的で、外国のビジネスマンからは不思議がられる行動です。 アメリ カでは、やっても無駄だと自分が思ったことは、はっきりと相手に「NO」を突き付ける人が多いと聞きます。 そこで議論が生まれ、上司は目的のための手段をきちんと説明し、それに対して部下は納得した上で行動に移すことが多いと聞きます。 「ハイ」「分かりました」と返事だけは勇ましく、実際はやらない。やっているふりをする。やっても本気を出さないというのは日本人らしい部分だと言えます。 なぜやる気もないくせに断らないのか?
他の部署のリーダーたちは、顔を見合わせたり、黙っていて何も言いません。 社長 (すごく面倒くさそうな表情で) … で? それ、何がしたいの? いやいやいや(゚д゚)! 改善しようって言いだしたのあなたじゃない。 何その言い方(# ゚Д゚) この話を、会議の後日リーダー本人から直接聞いたのですが、ほんと、なんじゃそれ!
Kazuya Gokita @kazoo04 外部の専門家「ありえない」 現場「マジでヤバいっす」 PM「ちょっと厳しいみたいです」 部長「少々問題が発生してます」 役員「気になる点はありますが順調です」 社長「よし、続行だな」 2019-07-04 15:23:13 よしログ @yoshilog これ、ケースブックに載ってた「チャレンジャー号の爆発事故」が解明した問題とそっくり。 技術屋批判ではなく、Public administration (行政)機構の欠陥として指摘して改善しやがった。 トンデモ役所でもそういうことしながら少しずつ変えていくアメリカ型。そら、日本負けるわ。 … 2019-07-05 17:18:40
」をもらい、それがますます自信になるのです。 若い人に、自信たっぷりな人が多いと感じるのは私だけでしょうか。50もかなり過ぎた人間にとって、世の中を知っている人ほど、謙虚になっている気がします。逆に、何も知らない人が、情報だけを入手して、知っているかのごとく振舞います。 自分の能力への根拠のない自信。ネットからの情報で分かった気になる勘違い社員は、正直、困ったものです。 「知る」から「わかる」。「わかる」から「できる」を理解しない社員が増えています。 また、汚いことをしてまでお金を儲けたくない人も増えてきました。豊かになったことで、生活のために働くというより、社会貢献や自己実現ばかりに目を向けていきます。 また、世の中、段階があるはずですが、一気にいけると思っている人も多すぎます。 もっとたいへんなのは、すべてに興味がない若者です。出世、給料、車、旅行など、なにも興味を示しません。 しかし、彼らに対して、ガラスのように扱う必要はありません。そうすればつけあがるだけです。 書籍 海生裕明著『連結バランスシート経営で会社を強くする』好評発売中 バックナンバー 2015. 08. 18 第100号 不正摘発現場 その3 2015. 絶対に会社を潰す"ダメ社長"3つの傾向 会社は、社長ひとりで99％決まる | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）. 11 第99号 不正摘発現場 その2 2015. 04 第98号 不正摘発現場 2015. 07. 28 第97号 BS「格言」 其の四十二 2015. 21 第96号 BS「格言」 其の四十一 ≫記事一覧 経営コラムニスト紹介 海生裕明氏 公認会計士 『連結バランスシート経営で会社を強くする』著者 中小企業の社長に、社長個人家計と会社のバランスシートを合算する「連結バランスシート経営」を提唱する異色の公認会計士。 大学卒業後、数種の仕事を経て、経営コンサルティング会社を設立。1985年、公認会計士試験に合格、3年間大手監査法人にて監査実務を経験する。 2000年、IT企業のCFO(最高財務責任者)に就任。上場を目指すもITバブル崩壊により断念。2006年、証券会社において株式公開引受及び投資銀行担当役員を経て、現在、主に中小企業に対して再生支援、売上増加、資金調達、事業承継、連結バランスシート経営等のアドバイスをおこなうとともに、全国各地で講演・セミナーをおこなっている。1958年生まれ、学習院大学卒。 海生裕明著『連結バランスシート経営で会社を強くする』好評発売中 公認会計士海生裕明氏の経営コラムに関するお問い合わせ このページのトップにもどる 社長のネット情報局トップにもどる 日本経営合理化協会BOOK&CD・DVDトップにもどる
「幅木(巾木)とはどういうものですか?」 「幅木が気になるのですが、詳しく知りたいです」 この記事ではこのような疑問にお答えします。 今回は 「幅木(はばき・巾木)ってなに?家をたてるときに必須?」 というテーマでお伝えしていきます。 幅木ってなに?幅木のデザインは色々ある?
上のジューテックホームの新築とリフォームの施工例のインテリア写真も 真っ白の壁紙(クロス)に合わせたホワイトの巾木を採用!! 従来のフローリング材と同様の色柄の巾木と違い、空間に巾木が溶け込んで いる印象を受けませんか!? 【すまいのプチ知識 その③】 あらゆる空間に溶け込む… そんな「巾木」をご紹介!! Panasonic(パナソニック) 「スマート巾木」 (photo: パナソニック ベリティスより) 壁材に合わせたホワイトカラー(しっくいホワイト)に、見付け部分(高さ)も 一般的な5cmから6cm位ある巾木と比較すると かなり小さい「3cm」 で 造られたデザイン巾木!! マンションリノベーションで使うパナソニックの「スマート巾木」が、 このインテリアトレンドの先駆け!! なんてイメージですね!! 創業96年 東証1部上場 住宅資材総合商社ジューテックグループの 建築部門 ジューテックホームのお薦めの"もう1品"はコチラ!! 森田アルミ工業 「fitbase(フィットベース)」 (photo: 森田アルミ工業HPより) コチラの「Fitbase(フィットベース)」は、今年世界的なデザインの権威である 「 iFデザインアワード2019 」を受賞した名品!! 貴方はどっち！？『巾木』って何って読むの！？と言うかドコの部材のこと！？ ＶＳ 徹底的にココのデザイン迄こだわる派！？ | well-reformリフォームBlog. 特徴はコチラ アルミニウム製 (photo:) サイズは小さくなっても、やはり『巾木』は壁を守る「緩衝材」としての 役目も大きいんです!! 知らず知らずのうちに掃除機やモノをぶつけて傷も目立つように… そんな時に、木製よりもより耐久性や強度の強い「アルミ製巾木」がお薦め!! 衝撃に強いだけでなく、アルミ製ならではの高い品質と意匠性の両立が特徴。 しかも!! 建材のプロが推奨する理由は… コレ!! 「ブラック」 そして!! 期待の新商品!! 今度はアルミ製ではなく「樹脂製でホワイト」の新商品が販売されることに なったんですね!! 木製を凌ぐ品質や意匠、そしてアルミ製と比較すると高いコストパフォーマンス が期待できる「 樹脂製巾木のホワイト 」 「fitbase lite (フィットベース ライト)」 (photo: ウェルリフォーム撮影 フィットベースライト カタログより) 最初は、どこの部材を指しているのかもわからない!? なんて思っていた「巾木」に、ココまでこだわっているお客様や建築会社もいるんだ! なんて思って頂けましたか!?
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